激荡三十年：中国企业1978~2008. 下读后感精选

《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》是一本由吴晓波著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：45.00元，页数：430，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》读后感(一)：简要

①不要想着跟国家对着干，不然企业会关门，你也跟着扫出去

②钻政策的漏洞，走灰色的道路，迟早是要还的

③中国虽然已经崛起，但还是出去被动和被欺压的状态

④先知先觉的商业嗅觉，必将使你在某个领悟快人一步，捞到大钱

⑤无论是一个企业还是一个人，你得有核心竞争力，有能耐，才能吃得开，走得远

《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》读后感(二)：大江东去，沧海桑田

改革开放这30年，它催生了一个时代的伟岸和壮观，也同样滋养了世故、丑陋和虚空。

在通往未来的道路上，正在生成的崭新的世界，一定还藏着我们尚未可知的答案，也许最好的尚未降临，也许繁荣生成的时候，腐烂已经开始。

尽管有着种种抱怨、失落和焦虑，但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。

是啊，这是一个好的时代，它允许新的可能性发生！！！

《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》读后感(三)：野蛮生长与小步快跑

从1978年改革起步阶段，到小有成就的2008年，作者对这30年中国变化的描述，如一幅幅画卷般，在你面前展示开来。这30年我们伟大的祖国，从弱小走向了强大，我们这个民族从贫弱走上了富强。这30年我们取得的经济成就，是世界上也算是奇迹之一了。创新、突破的力量与稳定、调控的力量是这30年来，推动变革的两条主要力量，螺旋上升，一如中国的太极，阴阳交互，互有彼此。确实是一个荡气回肠、激情万丈、野蛮生长的时代。

两本书是地铁上读完的，看完了两本书，

《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》读后感(四)：一些观记录

振兴民族企业一向是一种销售策略，主要集中在消费品领域；三类资本的角逐，国资、民企、外资，一般来说民企都是最弱势的，很多领域都禁入，很多时候国资反而更加青睐外资；保健品和家用电器一直是大热，保健品衍生而出的食品饮料，也代表了2020年之前中国股市的长期审美；在三个资本之外，互联网是一个异类，产权明晰、无制度原罪、阳光下的财富革命，但在最近几年因为涉及民生领域，也开始放缓；过往制造业强调制造，比如联想在1994年产生分歧，做销售还是做芯片，最终选择了芯片，而电器品类直到2008年也做不出100%全自主的电器；一开始大多钱都是容易钱或是勇气钱，但重点在于下一步如何走；基业长青，好企业从优秀到卓越，和行业关系不大，重点还是专注，从这个角度来说，做股票投资核心似乎是追随产业趋势，因为个股的不确定性很大，我指的是是长持；2004年那个低点的形成，改革阻力变少，股权分置改革，第一家是三一重工4月底，6月是市场底，走牛是在年底，底部漫长；对于外资，不能仅从二级市场的狭窄角度看，进入的时间非常早，获利最丰厚的也不是二级市场，而是2001年之后的国有资本运作优先参与，更类似一级。

《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》读后感(五)：朴素道理

继续。

摘：任正非参考《香港基本法》，写成《华为基本法》。1、为使华为成为世界上一流的设备供应商，将永久不进入信息服务业。2、公司与员工的利益与命运共同体。

看起来分工清晰，超屌。but，现实是，即便有超过2.5万的员工从事研发，资金投入都维持在每年七八十亿元以上，迄今为止，华为却没有一项原创性的产品发明。理想和现实的差距也好，目标和达成的差距也好，这其中的沉没成本，往往无法计算。

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摘：存活下来的物种，不是那些最强化的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。

这是查理斯达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述。而史玉柱史巨人也说过“成功至上，生存第一”。