《商业至简》读后感100字

《商业至简》是一本由[美] 唐纳德·米勒著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业至简》读后感(一)：60天在早餐桌旁读完商学院

60个单元，相当于60门课程，如果明天早上都和对待早餐一样来对待学习商业逻辑和专业技能，说明你是很渴望事业成功或者说有突破有成绩的人。那么，书里的内容一定对你很有帮助。纯靠辛勤苦干，不足以成为团队领导者了，如何展现和证明自己的经济价值，有一个完整的链条来一一展现，领导力、战略、市场营销、销售、管理、生产率、信息、沟通、谈判、执行。

《商业至简》读后感(二)：不做受害者

今天中午看到一本好书，《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》。这本书不光详细地介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才，更重要的是，它还是一本鼓舞人心的书。在我情绪很低落，把自己看成受害者，对什么都提不起兴趣的时候，我看到了这本书，它就像一道光，照亮了我前进的路。全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。阅读本书，你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质。这本书非常引人入胜，你阅读的时候感觉毫不费力地就能读完，不需要你努力坚持着读。它是一本不可多得的好书，我一定要推荐它。

《商业至简》读后感(三)：《商业至简》「美」唐纳德·米勒 「译」唐奇

推荐：⭐️⭐️⭐️⭐️

成功学书籍，放在图书馆里的新书推荐，正好想学销售技巧就借来了。

作者从领导力、生产率、营销、销售、谈判、管理、执行等角度告诉我们应该如何参与商业活动。

公司：设置一个共同的愿景，用讲故事的形式吸引顾客，传达与我们合作能给他的生活解决困难，达到改善生活的目的。

降低日常运营费用，把资金放在可获得产出的地方，销售正确的产品（市场广或利润高）。

在团队实行商业计划时，需将为公司创造价值的流程进行分解，衡量各部分，确保团队能完成各部分任务。记录成绩做好例行检查，确定关键绩效指标和精简流程，保持关注惯性，随时调整方向，当项目成功时的庆祝也是必不可少的一种仪式感，给成员们以肯定，争取正循环。

销售：要敢于行动，不怕被拒绝，拥有成长型心态，通过不足吸取经验。

在解决顾客需要时，我们的广告（公众号、邮件等）就变成了一个宣传的窗口，给顾客了解我们的机会。在沟通中通过故事引导顾客谈论问题，阐明利害关系，给他合理的解决方式使其改善现状，促成交易。

遇到谈判，有合作与竞争2种。

竞争性谈判经过双方讨价还价，会分出输赢。此时我们应设置一条虚假的底线，当条件达到你预设价格/需求时，告诉对方你无法让步，已经做出巨大牺牲，并再次要求对方让步；此时对方就会觉得自己赢了，欣然同意交易，此时才会是双赢的交易（但不要让对方知道他并没有赢）。

还有重要的一点是交易不要只盯着一个目标，到别处看看，或许有更好的替代品。

《商业至简》读后感(四)：认清职场真相——把自己看成英雄，而不是受害者

“在故事中，受害者只是小角色。受害者在故事中存在，是为了让坏人看起来更坏、让英雄看起来更好，仅此而已。他们不会成长、蜕变、转型，或者在故事结尾获得任何形式的认可。”这是《商业至简》书中的一段话。永远不要让任何人强迫你成为受害者，让你一蹶不起。所有人偶尔都会受到不公平的对待。但是，英雄能够战胜他们的压迫者，完成重要的使命，而做受害者只会终结你的个人发展。 你有没有常常听到朋友抱怨，他的老板脑子进水，想一出是一处，害的全公司跟着无用功。或者，他的顶头上司除了会压着下面人干活之外狗屁不是，自己这个倒霉蛋只能被领导压迫；还或者，他的同事偷奸耍滑，干活的时候没人，抢功一个赛一个的厉害，有事又都推得一干二净，只能自己当背锅侠。又或者——，这些话不仅仅是你朋友的抱怨，还可能是你自己脑子里每天回荡的声音，甚至可能就是你正在向朋友抱怨的话。那么这一刻请停下来问一句“你把你自己当成了什么？” 对，只有你才能决定自己是受害者还是英雄，这个身份不是任何人强加给你的，关键在于你如何看待自己。很多时候受害者心态是人的本能反应，扮演受害者意味着——可以责怪环境、工具、时间、同事。而实事上，真的如此吗？在电影结尾，受害者被抬上救护车，与压迫着顽强战斗、伤痕累累的英雄得到嘉奖。面对挑战，你必须包扎伤口继续战斗，不能让受害者的命运落在你的头上。 所谓大道至简，至简其实就是最重要最核心的内容。《商业至简》这本书就是用最简单最明了的方式讲最重要、最核心的商业技能。作者唐纳德.米勒是“故事品牌”CEO，为数千家企业提供品牌咨询。书不厚，分了60个小单元，涵盖了性格特质、领导力、生产率等11个商业工作的基本原理和实践技巧，可贵的是所有内容都是从人出发，谈“具体怎么做”，目标聚焦——成为拥有最高经济价值的专业人才。 “在商业世界里，你的老板或者你的客户他们把你视为一项经济投资的投资对象。这并没有错。归根到底，你的朋友并没有花钱让你陪在他们身边，你的客户和老板才是”所以，想吸引业务、晋升和更大的回报，先让自己成为一项有回报的投资对象吧。同样一个诚实坦白的事实，就是想在生活和事业中获得成功？就要用实际回报来证明自己值得投资。如果你对这句话有所疑问或者想要反驳，或者不知道该怎么做到，不妨看看《商业至简》这本书。

《商业至简》读后感(五)：认清职场真相——把自己看成英雄，而不是受害者

“在故事中，受害者只是小角色。受害者在故事中存在，是为了让坏人看起来更坏、让英雄看起来更好，仅此而已。他们不会成长、蜕变、转型，或者在故事结尾获得任何形式的认可。”这是《商业至简》书中的一段话。永远不要让任何人强迫你成为受害者，让你一蹶不起。所有人偶尔都会受到不公平的对待。但是，英雄能够战胜他们的压迫者，完成重要的使命，而做受害者只会终结你的个人发展。 你有没有常常听到朋友抱怨，他的老板脑子进水，想一出是一处，害的全公司跟着无用功。或者，他的顶头上司除了会压着下面人干活之外狗屁不是，自己这个倒霉蛋只能被领导压迫；还或者，他的同事偷奸耍滑，干活的时候没人，抢功一个赛一个的厉害，有事又都推得一干二净，只能自己当背锅侠。又或者——，这些话不仅仅是你朋友的抱怨，还可能是你自己脑子里每天回荡的声音，甚至可能就是你正在向朋友抱怨的话。那么这一刻请停下来问一句“你把你自己当成了什么？” 对，只有你才能决定自己是受害者还是英雄，这个身份不是任何人强加给你的，关键在于你如何看待自己。很多时候受害者心态是人的本能反应，扮演受害者意味着——可以责怪环境、工具、时间、同事。而实事上，真的如此吗？在电影结尾，受害者被抬上救护车，与压迫着顽强战斗、伤痕累累的英雄得到嘉奖。面对挑战，你必须包扎伤口继续战斗，不能让受害者的命运落在你的头上。 所谓大道至简，至简其实就是最重要最核心的内容。《商业至简》这本书就是用最简单最明了的方式讲最重要、最核心的商业技能。作者唐纳德.米勒是“故事品牌”CEO，为数千家企业提供品牌咨询。书不厚，分了60个小单元，涵盖了性格特质、领导力、生产率等11个商业工作的基本原理和实践技巧，可贵的是所有内容都是从人出发，谈“具体怎么做”，目标聚焦——成为拥有最高经济价值的专业人才。 “在商业世界里，你的老板或者你的客户他们把你视为一项经济投资的投资对象。这并没有错。归根到底，你的朋友并没有花钱让你陪在他们身边，你的客户和老板才是”所以，想吸引业务、晋升和更大的回报，先让自己成为一项有回报的投资对象吧。同样一个诚实坦白的事实，就是想在生活和事业中获得成功？就要用实际回报来证明自己值得投资。如果你对这句话有所疑问或者想要反驳，或者不知道该怎么做到，不妨看看《商业至简》这本书。

《商业至简》读后感(六)：《商业至简》之沟通至简：如何成为一名优秀的商业沟通者

“那些半辈子也看不清一件事情本质的人，和一秒就看透本质的人，注定有着截然不同的命运。”

看过《教父》的人，大抵记得这样一句话。对商业来说，尤其如此。从马云、巴菲特，到身边那些宾客盈门的酒店、苍蝇馆，无不是因为了解并践行商业的本质，所以才能顺风顺水，赚得盆满钵满。

无论你是想在商业中获得成功，还是仅仅希望成为一个更具价值和影响力的人，推荐你读一本书《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》。不需要去读MBA，你一样可以洞察商业的逻辑和秘密。

《商业至简》是中国人民大学出版社今年引进出版的一本新书，作者唐纳德·米勒（Donald Miller）。书中详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的商业机构管理者来说，都是不可多得的实用指南。

阅读本书，你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质，并在实操层面上掌握领导力、生产率、战略、信息、市场营销、沟通、销售、谈判、管理、执行这十项商业技能。

篇幅所限，本文简单介绍该书的一知识点——沟通，如何有效沟通，成为一名优秀的商业推广师。

沟通无处不在，在这个信息庞杂的商业社会，如何让别人在有限的时间里了解你的价值和观点，并产生兴趣，对你个人，对你能否在商业社会获得成功，起着至关重要的作用。

一次好的沟通或演讲应当包括下面五个因素：

①你能帮助听众解决什么问题？

这就像一群观众坐在电影院里津津有味地看《饥饿游戏》，因为他们想要知道那个16岁的少女，如何跳出一个个死亡陷阱。优秀的沟通者会通过问题吸引听众。

②你的解决方案是什么？

展示一个简单的计划，帮助听众解决他们的问题。将计划中的每一步作为次要情节，丰富你的讲述。注意，次要情节不要超过三个。次要情节要和主要情节在一个框架内，为主题服务。

③你的解决方案会给听众带来怎样的生活？

优秀的沟通者会通过描绘愿景为高潮做铺垫。肯尼迪为了竞选总统这样描绘他的月球计划：“我们选择在这个十年内登上月球……”记住，用视觉化的语言给听众带来期望，激励他们。

④接下来，你想让听众做什么？

心动不如行动，行动才能让沟通转化为有效的商业行为。这也是演讲或沟通的重要一步。你的行动召唤不能含糊不清，它必须是明确的。

⑤你希望听众记住什么？

这当然不是看一场电影，让观众大笑一场或者落几滴泪。你必须在演说结束时再次强调和说明你的主题，这是你在舞台上说的最后一句话，要让它像敲钟一样，久久在听众脑海中回荡。

像每一个好故事一样，你的演说也要有个主题。《饥饿游戏》的主题是“人类的自由和尊严值得我们为之战斗”。在演说前就要问自己，我演说的要点是什么？它将赋予你的演说以意义。

《商业至简》读后感(七)：读懂《商业至简》 向价值驱动型人才靠近，和懒癌彻底说拜拜

唐纳德·米勒 著唐奇 译

“故事品牌”CEO，为数千家企业领导者提供帮助，包括潘婷、福来鸡、伊美、英特尔、Prime Lending、Xaxby’s等，让他们更加清晰地阐述品牌信息。著有《你的顾客需要一个好故事》《爵士蓝》《一千年里的一百万英里》《可怕的亲近》等。被公认为一位风趣幽默、见多识广的演说家，读者及听众通过他的帮助，不仅找到自己的故事，还创造性地开发出自己团队的故事。

如果你和我一样，认为自己的人生进入了瓶颈期，迫切的想提升自身的竞争力/价值，但是又无从下手。推荐你读这本书。

如果你是初入职场的小白或者工作了几年的普通员工，读完这本书，你会收获更多提升自身价值的特质与方法，并且还能评估下自己所在公司运作的商业模式是否适合自己继续发展；如果你是一名久经沙场的领导者，那你更需要阅读这本书，相当于只花了60多元，就系统性的读完了一所商学院，并且马上掌握了60多条商业策略，帮助你为自己的公司、团队，注入很多新鲜的血液。

本书不到300页，大约6~7小时即可读完。书中有些概念、理论听起来有些新颖且陌生，但作者的语言通俗易懂，一点都不晦涩，很好理解。虽然这本书可以很快的读完，但书中涉及的诸多方法，仍需日后多次重温以及在实践中执行，不然仍停留在理论层面。

此书的核心内容，有两大部分：

一是值驱动型专业人才的十种性格特质；

二是值驱动型专业人才需掌握的10方面策略。

对于非领导者类的读者，当阅读第一章节就会有很多收获，发现活到现在生活或者工作很失败的原因，就是缺乏很多价值驱动型人才的性格特质，并且具备的是相反的特质。

- 举个反面例子 -

例1：不仅不把自己看成市场上的经济产品，反而把自己看成“天王老子”，稍有不顺心，便觉得全世界都在和自己作对，殊不知，问题反而出在自己身上。自己最应该掂量掂量自己几斤几两，值多少钱。

把自己物化成产品，不是在贬低自己，而是将自己融入市场环境，让自己增值的思维方式。

例2：把自己看成英雄，而不是受害者。这条特质，可以让每一位阅读此书的人变得更勇敢，而不是一味的寻求他人的庇护。

第一部分，我自己感触比较深的特质还有几条：

01

不要小题大做。遇到任何问题、场面，能够正确地评估一个情境的戏剧水平，缩小你的反应与情境本身的戏剧性水平之间的差距。千万不要反应过度，要从情绪化的情境中抽离。我们不必成为情绪的奴隶，我们的情绪也不一定要付诸行动。

02

把反馈当作礼物。一个合格的成年人的标志就是具备接受反馈的能力。期待无理由的赞美是孩子的标志。这些反馈反而像营养物质，可以帮助我们健康生长。

03

知道如何正确地应对冲突。①期待冲突 ②控制你的情绪 ③肯定与你对抗的人 ④要明白你可能是错的 冲突是不可避免的，是进步的副产品，冲突的重点在于进步，而不是证明自己的对的。

04

渴望被信任和尊重，而不是被喜欢。这是我一直都存在的误区，我希望能做到每个人都喜欢我，并没有考虑过，我是否值得别人信任与尊重。

读完第一章，书中的一些理论我就自己在应用。随之带来的是我在工作中更加积极主动，并且少了很多抱怨。因为我知道自己所做的一切，不只是为了领工资，还为了让自己在人才市场成为更有价值的产品。当处理某些职场小冲突时，我变得更加理性，让事情向更加好的方向去转变，而不是把事情往鱼死网破去搞砸。

书中的第二部分，为大家介绍并且逐一更细化的讲解了执行步骤。这本工具书，是一名特别好的老师，不仅告诉你要努力做全校前几名的优等生，还教授你需要搞定哪些重点科目，以及每一科目都有哪些知识考点。

这部分章节，普通员工阅读时，需根据自己工作以及所需情景适当转化，进步的本质都是一样的。

这是我今年读完的第一本纸质书，我给他打四颗星（满分五颗星），三颗是对内容的肯定，一颗是对他和我遇到时机的嘉奖。

希望每一位读完此书的人，都能找到自己前进的方向。

2022/08/15 by蛙人

《商业至简》读后感(八)：60天成为价值驱动型专业人士

文艺复兴巨匠莱昂纳多·达·芬奇有一副知名手稿《维特鲁威人》，据说是以比例最精准的男性为蓝本绘制，比例完美。在《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》一书中，作者唐纳德·米勒以“维特鲁威人”式的手法，给我们解剖了一名价值驱动型专业人才所应掌握的十大商业技能。

《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》化繁为简，把高深的商业知识转化为使用的商业技能，帮助读者称为价值驱动型的专业人才。作者唐纳德·米勒是“故事品牌”的CEO，他曾为数千家包括潘婷、英特尔在内的的企业提供服务。他认为价值驱动型的专业人才拥有更高的工作效率，可以为自己和团队赚取更多收益。

一名合格的价值驱动型专业人才应该具有“领导力”、“生产率”、“战略”“信息”“营销”“沟通”“销售”“谈判”“管理”“执行”十大核心竞争力，以及十种性格特质。

价值驱动型人才应具有的性格特质和十大核心技能

十种性格特质

作者认为“任何核心竞争力”都抵不过糟糕的性格，除了诚信和职业道德之外，价值驱动型人才应具有十种性格特质。跟随本书，我们可以习得这些特质：

1、把自己看成公开市场上的经济产品。

让别人从对自己的投资中获得丰厚回报

2、把自己看成英雄，而不是受害者。

这点适用于所有追求成长、突破自我的认识。“受害者心理”是内心力量丧失的体现，导致我们丧失人生掌控能力。走得最远的人，才会获得最强大的力量。把自己看作英雄，迎接挑战、坚持战斗，不要放弃。

3、不要小题大作，保持冷静。

4、把反馈当礼物，即接受他人的合理建议。

5、不要回避冲突，而应应对，管理冲突。

6、渴望被信任和尊重，而不是被喜欢

7、坚定的行动派

不要让想法随着时间的流逝消失，采取行动，将其变为现实。

8、不要自欺欺人

有时候我们完全知道自己做什么，但是不想做。这个时候应坚定信念，采取正确的行动。

9、永远保持乐观

10、拥有成长型心态

这十大性格特质对我们成为价值驱动型人才均十分重要。当我们拥有成长型心态，接受他们的合理建立。拥有这些性格特质之后，才能更好的将核心技能学以致用。

价值驱动型人才的十大核心技能

1、领导力至简

这里有一套将领导力落实到行动的指导原则，包括五个组成部分：

1 创建一则使命宣言

2定义一组关键特征

3创建一份关键行动清单

4 讲述一个故事

5 定义一个主题

这个知道原则应该在一页纸内写完，书中给举了一个翔实范例。

领导力指导原则例子

2、生产率至简

提高生产效率需要我们合理化制定任务：创建两份任务清单：紧急任务清单（只列三项），非紧急任务清单。

同时，合理利用时间、提高专注力，这些都有助于生效率的提高。

3、战略至简：企业是如何运行的，如何避免破产

企业就像一架飞机，各个部分以正确的方式组合在一起，就能腾空而起，飞得高远。

4、信息至简：如何阐明营销信息（以及为什么）

好的营销就是讲故事，明确问题，发出召唤，让人们参与到故事之中来。作者在这里给了我们一个故事模板：

故事模版

5、营销至简：如果创建销售漏斗，将潜在客户转化为购买者

营销不只是传递信息，也应落实到行动，创建“销售漏斗”，与客户缓慢而自然地建立联系。“销售漏斗”的各个部分见下图

销售漏斗

6、沟通至简：如何成为优秀的沟通者

主持会议、发起倡议、做主题演讲、主持在线会议 ，这些都属于商业沟通的范畴。好的商业沟通应该把一个好的故事元素应用其中，并满足听众的五个问题。

1）你要帮听众解决什么问题？

2）你的解决方案是什么？

3）如果听众接受了你的方案，他的生活讲是什么样的？

4）接下来，你想让听众做什么？

5）你希望听众记住什么？

7、销售至简

销售就是向人们清楚地解释你的产品或服务如何解决他们的问题，然后引导他们购买。优秀的销售人员有一套工作框架，他们邀请客户进入一个故事，并解决问题。这个框架包括：

1）验证潜在客户的资质

2）邀请客户进入故事，给有资质的客户讲述产品或服务的故事

3）重复演讲的要点

4）提供有吸引力的报价

5）相信自己以及产品，号召客户采取行动

8、谈判至简

专业人士都在不停谈判，谈判包括合作性谈判和竞争性谈判。优秀的谈判者应避免情绪化，学会提供额外收益，以最初报价来确定谈判的重心。

9、管理至简

管理是创造性地给正确的人分配正确的任务，是创建系统。“管理至简”框架是一套独特的管理方式，帮助各个层次的管理者提升管理技能。

1）优秀的管理者会确定优先事项。

2）确定需要衡量的关键绩效指标。

3）创建能够提升活动产出比的流程。

4）给予每个团队成员表扬和建设性的反馈。

5）优秀的管理者应该成为团队成员的教练，教给团队成员一套框架，帮助他们取得成功。

10、执行至简

事实上，管理和执行是一枚硬币的两面，管理创建出系统。执行是管理这些系统。“执行至简”框架如下：

1）召开启动会议。

2）让每个团队成员明白团队的优先事项以及他们个人的优先事项。

3）每周进行“进度检查”。

4）记录成绩并衡量你的成功。

5）庆祝胜利，回报功臣，提高士气。

《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》给我们总结了如上性格特质和“十大至简要素”。这本书不同于长篇累牍的管理类读书，它或讲故事、或者画图形、或者构建框架，把长篇管理学知识拆分为60个细分要素。读这本书无需占用大量时间。我们不妨一边吃早餐，一边读一小节内容。60天后，我们就掌握了成为价值驱动型专业人才的基本知识，学到了作者“秘不外售”的60种商业策略。