《学法：稻盛和夫经营学入门指南》读后感100字

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》是一本由赵君豪著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：2022-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》读后感(一)：亮点提炼

作者亮点：

赵君豪 企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理，实战经营企业20余年，稻盛和夫经营学的成功经验践行者。提出了“运用稻盛经营哲学发展盛和塾”的理念。引导众多企业走出困境，提高企业业绩。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理董事长曹岫云作序推荐。

内容亮点：

1.阐述稻盛和夫经营学的核心理论

2.人生哲学：六项精进（企业经营必需的最基本条件）

3.经营哲学：经营十二条（经营企业的成功宝典）

4.经营实学：会计七原则（用数字经营企业）

5.引导企业开展阿米巴经营

6.本书是对稻盛和夫的经营成功之道进行条分缕析的梳理；企业家、商学院与经管学院必读之书。

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》读后感(二)：从管理科学到经营哲学

稻盛和夫先生虽然出身是科学家，在精密陶瓷领域有许多划时代的发明创造，曾被誉为“创造了又一个新石器时代”，同时，他又以自己发明的新技术、新材料、新产品为基础创办企业，成了举世闻名的企业家，但是我认为，更重要、更本质的是，稻盛先生还是一位哲学家，并且他不是一般的哲学家，而是一位彻底追求正确思考和正确行动的利他的哲学家。

“经营为什么需要哲学”这个命题，稻盛先生讲了几十年。我们知道，历来的商学院不讲哲学，哲学院不讲商学。把形而下的“经营”与形而上的“哲学”完美结合，把“商”和“道”完美结合，并在实践中彻底贯彻实行，这是稻盛先生的伟大创造。稻盛先生利他的经营哲学具备普遍的正确性和适用性，弥补了西方管理科学的不足。

野中郁次郎先生是日本管理学的权威，是将美国的 MBA 引入日本的先驱。后来，他又当上了日本立命馆大学“稻盛和夫经营哲学研究中心”的顾问。在与稻盛先生的一次对话中，野中先生说，我们从事 MBA 教育的人应该反省，经营者必须具备正确且明确的经营哲学。他说：“我在企业里工作了９年之后，去美国学习经营学，取得了学位。美国的经营是把经营作为一门科学、一门学问、一种技巧来教的，典型就是MBA 这一经营学的硕士课程。这一课程传授的是将事物、产品和市场加以细分，将工作包括人的动作、生产的流程加以细分，用科学的手法加以分析。但是，从这种手法中，分析不出‘稻盛先生所说的人生观、人生态度乃至人生目的’‘企业家为什么要创办企业，企业的使命何在’‘正确是什么，善良是什么，美好是什么’这种根本性的道理，老师不教，学生也没有学习的机会。而企业各种作假和舞弊的丑闻的根源就在于经营者只是用技巧手法来经营企业，让管控企业停留在专业技术的层面上。他们缺乏价值观、信念、哲学层面上的思考，他们不思考‘人为什么要活着’这样一个人生最基本的问题。”

《学法》的作者是一位企业经营者，现在还担任着稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的总经理。《学法》一书对稻盛先生的人生哲学、经营哲学和经营实学进行了条分缕析的梳理。因为这是作者自己学习、实践、传播稻盛哲学的心血的结晶，加上作者不仅公而忘私，而且是一位难得的、善于进行综合系统思考的企业经营者，所以这本书既接地气又有理论高度，娓娓道来，朴实生动。另外，作者的口才甚佳，他的演讲受到盛和塾企业经营者们广泛的欢迎和好评。

稻盛先生说：“日本向中国学习了一千年，而且中国的圣贤是从根本的为人之道上教我们的。我要把中国圣贤的教诲在企业经营中的心得体会如实地传授给中国的企业家，让他们少走弯路。”

而《学法》如实接受了稻盛先生传授的思想精华，并结合中国企业的现实情况，做了很好的阐述和发挥，我边读边记录，受益良多。

企业家的使命是通过创造经济繁荣促进人类社会的和平与幸福。而要做到这一点，“商”背后的“道”，即企业经营背后的利他哲学是关键中的关键。

我相信，本书不仅对于热心学习稻盛经营哲学的企业家有益，而且迟早将作为重要的学习资料，进入商学院或经管学院。只讲西方的管理科学，不讲东方的经营哲学，正如野中先生所说，企业各种作假和舞弊的行为必将层出不穷，我们应该认真反省的时候到了。

曹岫云

2022 年 8 月 25 日

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》读后感(三)：始于心 终于心

每到年底总是听到一些中小企业的老板说：忙忙碌碌的一年，又是两手空空。话语里既充满了失望同时又饱含一些满足，一是因为自己当了老板，二是这一年满足了生活及公司的基本需求，可是实际账户的余额并不多。当下一些经营者，都能用“忙、盲、茫”来概括他们的真实现状。我们到底是“为谁辛苦为谁忙”呢？

同样为企业经营者稻盛和夫却亲手创办了两家世界500强企业、拯救了一家世界500强企业，还在60多年的经营生涯中挽救了许多濒临破产的中小企业。而很多企业经营者，或许想拯救自己的企业，都很难。他们的目标就是：赚钱，可是该怎么一步一步脚踏实地且又能保持企业良好的发展而又赚到钱呢？稻盛和夫经营学体系由以下三部分组织：

人生哲学

稻盛和夫说：“我们的心就像吸铁石，一切好的和不好的现象都被我们的心吸引而来，所谓‘心不唤物物不至’，就是这个道理。”

制定目标，拆分目标，向着目标，每天为之努力。想要每天进步一点点，最完美的践行方法就是稻盛和夫的：六项精进。

1.付出不亚于任何人的努力。稻盛和夫说：“只要我们能够持续努力，就一定会化平凡为非凡。

2.要谦虚，不要骄傲。不要为小有成就而沾沾自喜，做一个卑谦的人。俗话说：人外有人，天外有天。

3.要每天反省。曾子曰“吾日三省吾身。稻盛和夫认为当企业经营遭遇业绩下滑、利润减少的难题，经营出现危机，其主要根源一定在自身，“企不治”一定是因为“家不齐”，而“家不齐”的根源一定是企业经营者“身未修”。

4.活着，就要感谢。在经营企业的过程中，在日常的生活中都会遇到一些人，一些事；遇到的每一个人经历过的每一件事情都成就了我们现在的生活，不管这些人和事让我们的情绪怎么样，但他们都会让我们成长。也会为“明天”要面对的事情及工作蓄力。

5.积善行，思利他。与人为善，不要人比人，不要看低人，要善待身边的每一个人。同样稻盛和夫在《活法》中曾说：利他本来就是经商的原点。

6.不要有感性的烦恼。在处理问题的方式上理性大于感性，情绪处理问题往往会影响到决策。企业的持续发展依靠冷静和理性的判断。

稻盛和夫说：“人生就是今天的不断积累，就是现在这一刻的不断延续，如此而已。此刻这一秒的积累就是一天，今天这一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶——这就是我们人生的状态。”

经营哲学

我们做企业的目的最初只有一个：多赚钱。随着规模的越来越大，常常搞得焦头烂额、身心俱疲，内外交困。稻盛和夫总结的经营十二条是经营企业的成功宝典：明确事业的目的和意义、设立具体的目标、胸中怀有强烈的愿望、付出不亚于任何人的努力、销售最大化费用最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、临事有勇、不断从事创造性的工作、以关怀之心，诚实处事、保持乐观向上的态度。

“愿望决定人生，源自真我、理性和良知的强烈愿望一定能够实现。”换言之，经营十二条的所有条文都贯穿了“愿望一定能够实现”的思想，稻盛和夫在向京瓷的干部们传授“经营十二条”时也反复提到这些。

经营实学

用数字经营企业。每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用，花费了多少，掌握具体数字，就会知道公司哪里出了问题，采取有效的针对性改进措施。实践：销售最大化，费用最小化。

财务部为企业核心部门。掌握着整个企业的成本支出、营业利润。企业要健康发展，经营者必须正确掌握自己企业的经营状况，精通会计原则以及会计处理的方法。

阿米巴经营模式的目的是实现以经营哲学为基础的全员参与的经营；培养具有经营者意识的人才；确立与市场直接连接的分部门核算制度。企业只要围绕以上目的，构建出适合自己企业的分部门核算、教育培训和人事评价体系，就都可以成功地落地运用阿米巴经营模式。

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》中稻盛和夫经营学的核心理论：人生·工作的结果=思维方式×热情（努力）×能力，这就是经营人生、事业成功的规律。学习和实践稻盛和夫经营学的过程就是认识规律、按规律办事的过程，学习和实践稻盛和夫经营学既不神秘也不复杂，只要我们心怀善念，拼命努力，哲学与实学齐头并进，其结果一定会收获成功。

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》读后感(四)：《学法》|稻盛和夫经营学入门指南

如果你是位对生活，对生命有追求的普通人，那我推荐你读一下稻盛和夫先生的《心：稻盛和夫的一生嘱托》；

如果你是位需要经营企业，创业的人，那我推荐你基于上面的书，再去延展看一下其他的书籍，比如我们今天聊到的这本《学法 稻盛和夫经营入门指南》。

但是，介绍这本书前，我想先跟你分享下我对稻盛和夫先生的转念历程。

第一个阶段：切，他跟我有什么关系

我是一个普通的打工人，宝妈，感性与理性并存，工作时也非管理岗，我对稻盛和夫先生的认知就是从网上新闻里里提到的他的经营事迹开始的，我相信很多人都或多或少地知道稻盛和夫，我也相信很多人跟我一样，最初只是知道他的一些事迹，然后发出一些“好厉害啊”之类的感慨。

然而，那个时候的我想，他跟我们这些底层普普通通生活的人有什么关系呢？

几年前，有伙伴送给我一个书签，上面写着六项精进，乍看挺有道理，再看也没有落到行动里，也就不了了之，也根本不知道这些内容来自稻盛和夫先生。

还是那句话，我一个普通老百姓，这么厉害的稻盛和夫先生跟我有什么关系呢？

第二个阶段：呀，他说的好像对我很有用呢

因缘巧合之下，去年我读了先生的《心：稻盛和夫的一生嘱托》，正巧近几年我也在学习一下成长的课程，很是认同他的理念，以利他为核心。

虽然在观点里描述了一些非人力的力量，可能有些读者会不认同或者不理解，但是总体理念是引人向善的。而且稻盛和夫先生是一位做出了结果的人，所以即便有人不信，也会因为他的成就而选择试一试，仅此“向上向善”一项，就为世人做出了很大的贡献。 也因此很好奇，秉持着这样理念的人，在商业中具体是怎么做的？怎么把道和商业完美结合的？ 第三个阶段：(⊙o⊙)…我想进一步了解一下先生的智慧当我想进一步了解稻盛和夫先生的时候，这本书出现了（有关先生的书有很多，我恰好遇到了它。）

说实话，这本书一开始读的有点费解，事后反思了一下，我对先生知之甚少，同时我也不是一位企业管理者，而这本书一下子给出了太多信息，超过了我的舒适区。

背景知识了解

在读这本书前，我们需要有一个背景知识介绍：

盛和塾：据网络资料，1983年京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了"盛友塾",不久改名为"盛和塾",取事业隆盛的"盛",人德和合的"和"两个字，又恰与"稻盛和夫"名字中间两字相一致。而它的分支，除日本外，美国、巴西、中国都有了分塾。

本书作者赵君豪，是一位企业经营者，现在还担任着稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的总经理。2013年1月加入沈阳盛和塾。2014年5月至2016年12月担任沈阳盛和塾理事长，提出了“运用稻盛经营哲学发展盛和塾”的理念。

《学法》这本书对稻盛先生的人生哲学、经营哲学和经营实学进行了条分缕析的梳理。

重理框架结构

虽然本书的目录结构已经很清晰了，但是我还是按自己的想法重新梳理了一下框架。

本书讲了什么内容呢，如书名所示

稻盛和夫经营学入门指南，简单明了，就是讲先生的“经营学”的。

通过本书，我们可以清晰地获得“经营学”的以下信息：

你看，正如书名所示，这就是一个“入门指南”。

关键知识点获取

稻盛和夫经营学核心理论：

经营学体系构成：

（1）人生哲学:

人生事业的原点：利他之心

人生幸福的基本条件：六项精进

宇宙生命的规律：

（2）经营哲学：

有关工作和经营的理念，思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。

以此为基准的企业领导者应该具有的5项资质：

（3）经营实学：

稻盛和夫先生认为 经营的本质就是销售最大化，费用最小化， 以及主要提到用数字当指标，数字要做到 准确，正确，细分和及时，要想达到这个目标，需要用好“会计七原则”，但是源头上的原则还是“作为人何为正确”，另外还提出了一个“阿米巴经营模式”。

……

总结：

如果你对稻盛和夫先生的理论已经有所涉猎，可能会更容易看懂这本书，如果你跟我一样，之前没有相关知识，可能会比较烧脑一些，建议先建立框架，再去了解里面的内容。

与此同时呢，我觉得这本书对我来说就是一个指引，让我心中对稻盛和夫经营学有了一个模糊的概况，后面可以根据自己的需求来决定延伸阅读哪方面的内容。

对了，我在查找盛和塾的相关资料的时候，也在网上看到了很多负面评论，比如说机构洗脑呀，老板用这个理论PUA员工之类的，还有人说有人为了市场需要在强行造神，这些因为我没有参与过，也没有相关经验，不做评论。

我的建议是不盲信，但也不盲目给出评判，保持一个距离观察和体验。

同时呢，从我读过的先生的文字里，并没有提到要员工无偿付出，死命为公司服务，我看到的是要让员工精神和物质都获得丰盛。

祝愿向上向善的观点得以正确传播及落地……