ZARA的读后感大全

《ZARA》是一本由恩里克·巴迪亚著作，浙江人民出版的219图书，本书定价：32.00元，页数：2010-12，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《ZARA》读后感(一)：给个差评

不知道是翻译的原因还是书本身的原因，有点晦涩。而且写的条理性也不强。如果有人想用这本书来研究zara的成功模式，可以打住了。

为什么豆瓣说我的评论太短了......

为什么豆瓣说我的评论太短了......

为什么豆瓣说我的评论太短了......

为什么豆瓣说我的评论太短了......

《ZARA》读后感(二)：ZARA:时尚可复制，成功不可复制

读完这本书，再接着看《the rules of retailing》，就能对现今服装零售业有一个较深入理解。

Inditex集团是典型的家族企业，后高度集权于阿曼希奥。旗下的ZARA风靡全球，从侧面可以反映出当今中国的民营企业问题主要不是在家族掌控，更重要的应该是文化信仰方面的原因。ZARA成功关键在于：以消费者为主导，以营销为目的，以设计创新为手段，以快速物流为取胜之道，通过强大的IT系统来连接各个模块。总而言之，消费者的体验最重要。

《ZARA》读后感(三)：主要就记得一句话

是ZARA老板说的——

蠢人不买奢侈品。

便宜是一种愚蠢。

请尊重创作者的劳动，勿提供下载信息、或转载他人的文章。

为了鼓励有益的分享, 少于50字的评论将在前页论坛里发表。

如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节，请勾选“有关键情节透露”。豆瓣将显示提示，以免没有看过的人扫兴。

请尊重创作者的劳动，勿提供下载信息、或转载他人的文章。

为了鼓励有益的分享, 少于50字的评论将在前页论坛里发表。

如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节，请勾选“有关键情节透露”。豆瓣将显示提示，以免没有看过的人扫兴。

《ZARA》读后感(四)：筚路蓝缕，以启山林。

一。和优衣库不同的是Zara在供应链和时尚度上发力，15天货发全球胜过优衣库，小批量快速上新胜过优衣库。对数据的掌控和库存的把控无人能及，柳井正对摇粒绒预估错误就促成过大错，而Zara面向市场和顾客，白天一个门店的顾客说如果某个地方改一下我就买，晚上设计部门就立马改进打款。每年上新那么多款，且背负着抄袭的压力风雨无阻地上新，值得每个服装从业者学习。在当下买手制主导市场的环境下更值得借鉴。少问对错，多问利益。商人重利轻别离。

二。阿曼修和柳井正都是独裁的人，真的是真理只是被少数人掌握的啊。“人们总以为只有杰出人物才可能有远见卓识，只有背后站着一个强大的智囊团，企业才能够成功。未必如此。有时候，一个普通人依靠强大的动力，不懈的努力，坚韧的意志和天时地利的环境也能够成功，不过说起来简单，做起来却难上加难。”

三。时常想起富可敌国的阿曼修即使权高事少，却依然每天出现在公司的一线。每当灰心的时候也时常想起，若干年前，他们的起步点是那个泥垢杂乱的小屋子，灰色的转帘门上油漆喷射的手写Zara。

《ZARA》读后感(五)：围城外

这本书给人一种墙外窥视的距离感。文字确实有些晦涩。

这本书写于2008年，现在又6个年头过去了。时装界的竞争即使在发展中国家也愈发激烈。数不清的服装公司全球抢摊。ZARA的情况我不太了解，但似乎它的物流系统和某些职能的集中化管理进程确实走在欧洲服装公司的前列。美国也是很快的……08年出的书上说它从设计到生产上架只需要2星期，不知道这个数字是不是吹的，不过在今天这个速度仍然没有其他服装公司能办到吧。

关于地段，ZARA一直抓得很好。。反正我家这的ZARA一直排队付账。其实挺想不通花好四百多块买条只能穿一年的针织衫是图啥。这也难怪他们的销售毛利率一直接近60%！

服装业，行业里的说法是累+没钱。拼的就是个速度：快。招人也是。我曾经投过ZARA和HM。都是在第二天就被叫去面试。招聘效率真的是杠杠的。。面我的人事经理曾经是HM的人事经理，这关系感觉微妙。但ZARA的上下班时间不是那么常规。这大概也是按创始人喜欢晚下班形成的文化吧。ZARA上下把HM视为劲敌是真的，即使是HM陈年老调的小道消息都比什么都重要。但近亲是没有好结果的。

一些法国的时装公司也跑得飞快。文化则惨不忍睹。

总之现在的时装公司除了HR以外基本不存在土著了。

国内的衣服仍然这么贵，期待中国加速进入买方市场！！