《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》读后感锦集

《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》是一本由[美] 杰夫·萨瑟兰著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：49.00元，页数：265，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》读后感(一)：029《Scrum敏捷革命》读书笔记

今天这本书叫做《Scrum敏捷革命》，作者是美国的杰夫·萨瑟兰写的，他曾是一名优秀的空军战斗机飞行员✈，这本书主要就是讲了一个执行力。 作者发明的这种敏捷管理方法，与传统自上而下的命令式工作流程不同的是，它能够不断的进化跟自我修正。 很多时候我们的执行力，是在上级领导命令行命令的情况下，我们会去执行。Scrum方法除了在接受命令以外，我们自己去制定目标以后，我们能够适应的跟着外部市场环境的变化而去更新我们的计划，去进行自我修正，而且它有一个非常大的特点，就是透明性，能够精简内部成员之间的信息，提高效率，实现高水平的业绩。

《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》读后感(二)：随笔

Scrum作为项目和团队管理工具产生的背景，其中一条是应对“布鲁克斯定律”挑战。组织规模是人类的经典问题，在政治实践和意识形态方面形成了不同阵营和答案，但问题在于类似Scrum的使用往往只能在战术层面投入，或者作为偶然的战略层面投入，其实践成果也是大打折扣的：闪电战可以迅速完成合围，但围歼的按钮在战略层面手里就具有不确定性，导致闪电战的军事效果也是大打折扣。 为了避免敏捷管理只能在团队创业时期，或者快嗝屁组织寻求救火队员的场景下出场，只能关注战略层面到底有没有接纳敏捷思维。如果战略层面的目标并不是极化敏捷管理所在的战术层面目标，则敏捷管理大概率会失败，这不仅仅和具体的执行层助理经理无关，甚至和制度也没什么关系，单纯在于战略层的不接纳和战略目标的不明确，这就超出了Scrum能解释和变革的范围。 然而战略层的从业者也是人，战术层面会精神涣散的临界值并不会因为战略层面是“卓有成效的管理者”就会有什么不一样。所以Scrum的推广出现了障碍，这个障碍源自于人作为一种动物的生物能局限性，就算组织架构、战术与战略目标一致或协同、战略层接纳了敏捷思想，战略层从业者自身生物能的局限，也必很难走出生命周期论。 所以一个很糟心的结论可能出现了，就是无论彼得德鲁克还是萨瑟兰的追随者再怎么推广“管理学思维”，组织只要变得庞大臃肿，生命周期几乎无法改命，帝国的结局也必然一致。但是小的组织依然干的很烂，那确实可以找找自身的问题了[旺柴]

《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》读后感(三)：对我明显有效

——对抗记忆的地心引力，所以看完要写书评来记录意义。 第2本

这本书总体写了两件事: 1、一个高效的工作流程 2、这个流程需要怎样一个团队去执行 这个工作流程叫scrum,其最大的特色是使一个团队能以最大程度上的合作去执行多项并行任务而且还高效完成工作，关键点是高聚力合作、多任务并行、高效完成。 这个工作方式其实我在电视剧《硅谷》里看到过，所以阅读起来很有好感。 读完后实践了一下，从第二点开始，将自己打散成一个团队，分别是产品责任人，负责告诉团队要做什么；scrum主管，保证团队按照scrum的流程去做；团队，就是做具体事的人。 我作为产品责任人，做了创业初步规划，决定了团队接下来要做什么工作，然后作为scrum主管，建立了工作白板，分为“待办事项”“在办事项”“完成事项”，然后让团队领任务去执行。 今天的成果就是做了计划，还完成了两个具体事项，在还没有用到其他“犬点”、“扑克计划”、“冲刺”“每日立会”的工具时，我就明显感觉到了效率的提高。最关键的是对于清晰明了今天做了什么，有种明确的成就感，对于知道明天要做什么，有种掌控感。 这个工作方式给我最大的思维启发是“任务制”。我过去的思维是，今天要工作五个小时，这是以时间“量”为单位去衡量工作效益，任务制就是说，我今天要完成三个任务，这是以工作“质”为单位去衡量工作效益，再结合书中的扑克牌计划，在动态发展中去观察实际需要的时间，进行工作量的调整，提高效率。 我将会继续把这本书实践下去，观察和积累经验，不断进步不断改善。 希望创业第一阶段会成功！虽然工作流程和团队只是其中一环，但也是很重要的一环，最关键是思维模式的习得，一步一步地尝试，加油啊～宝！

《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》读后感(四)：比较具有操作性的敏捷指导

瀑布式规范方式，大量的甘特图是无效的，规划往往实现不了，存在延期，因此需要滚动、敏捷、以周期来反复推进、校验、调整，符合PDCA的做法，循环。

团队大于个人，人员5-9人最佳，是实验结果。形成统一的团队目标，团队自洽，充分的自主权。制度是关键，作者借用了经典的电击的米尔格拉姆实验，好的制度让团队发挥更好的战斗力。

周期性的小循环，1-4周为一个周期，作者称之为”冲刺“，每个周期都需要成果展示评估和调整优化，团队人员需要拉齐进度，统一信息。每天例会是很重要的，关键问题：做了什么，要做什么，有什么要排除或者优化。

不要同时执行多项任务，单线程集中一个项目解决，选择的标准是效益、价值，一次性把事情做好效率最高，工作时长过长实际上是反效果，人需要适当的调节，为了更好的输出。

不需要规划的太久远的事情，保持忙碌，当前要解决的重点任务。待办事项可以通过点数、多人评估、匿名征求意见来评判。要能清楚的描述“用户故事“，具体包括谁使用、具体功能、实现价值这几个关键要素。

团队的工作速度如何合理的评估？

团队的快乐气氛，关注过程的快乐，透明化管理，拥有自主权

再次强调对价值的优先顺序排序，采用观察导向决定行动，视野是非常重要的。对于有价值的新需求，必须纳入计划以及需求变更，相应可以扣除原有计划内容

有一种道家自治自洽的感觉

《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》读后感(五)：如何提高自己的效率

文：薇薇爱阅读

上个月初的时候公司给系统做培训了16949质量体系的内容。 其中就讲到了PDCA， 在进行一件事情之前按照这样的顺序，不仅仅在工作中， 在日常生活中运用好的方法也是能达到同样的效果的。

书中作者介绍的SCRUM也是一种高效的管理方法。 在每天的工作中，给自己设计一个备忘录， 列举出待办事项、在办事项、完成事项。 同时每天总结一下，目前的状况， 你完成了什么，还有什么可以帮助你完成这些事情，什么因素组织了你完成这些事项？

平时的工作中是什么让我们的效率变低的呢？

1）同时进行多个任务

2）事情做到一半被搁置

3）办事拖拉

那么如何能让效率提高呢？

在办事之前，拟定一个待办清单，检查一下是否有问题， 这就是前面说到的CA

1、挑选一位产品负责人，

2、挑选一个团队

3、挑选scrum主管

4、拟定待办事项清单，并确定优先顺序

5、改造和评估待办事项清单

6、冲刺规划会

7、工作透明化

8、每日例会，但会议的时间不要太长，最好不要超过15分钟

9、冲刺评估或展示

10、冲刺回顾

11、上一个冲刺阶段结束之后，立即开始新的冲刺阶段

相信坚持下来的话，你的效率会有所提高，同样的， 这样的方法沿用到生活中，也会使你觉得生活变得更加轻松了。 把这样的方法转移到生活中不会使你觉得是在照搬，而是生活变得轻松了。 你有更多的时间放松自己， 也有更高效完成家务的方法了。

任何行之有效的方法，在得到适当的应用的时候都会给人以帮助，同时在日常生活中也影响到人们的做事风格，处事态度。 相信scrum也会给你带来同样的效果。