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创新者的方法读后感1000字

创新者的方法读后感1000字

《创新者的方法》是一本由[美] Nathan Furr / [美] Jeff Dyer著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:49.00,页数:272,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。

《创新者的方法》读后感(一):不确定性中的世界中,如何成功创新

淘宝,微信,这些产品,其实年纪没那么大。但是,在互联网的世界中,这些产品已经算是比较元老级别的产品了。

而我们,也在习惯期待着下一个新的产品。像美团,饿了吗这些,让我们享受互联网的便利。而且,我们这个节点,也终于来到了5g时代的拐点。所谓的万物互联的世界,正在像我们

《创新者的方法》读后感(二):创新,或者死

在不确定性爆棚的时代,把握住正确的创意并将其实现,是一个企业生存与发展的重要基础。

像其他的管理类书籍一样,本书不免有些空泛,只就创新这一个点提出了一些想法,从逻辑上来说没有问题,可以作为一种思路进行借鉴。

在智能革命中,创新将比以前的任何时候都更加重要,因为这次革命将是一次时代的跨越,一旦错误,想要追赶,将会面临一个维度上的差距。

《创新者的方法》读后感(三):关于创新的思考

文:薇薇爱阅读

公司里面的产品有个创新奖,是为了奖励人们提出来的在生产或者开发过程中有助于节约成本缩短工时的, 对于大部分的人们来说遵守着公司固有的SOP,或者其他规章制度,对于创新似乎有一点困难,不过不缺乏能找到有助于生产的人们。 之前在生产的LED光源的过程中就有人找到了更快的插线的方法,虽然公司给予的奖励不是那么的多, 但是名字能出现在公司的先进事迹的榜上,也是很令人佩服的一件事情。

这本书里面开头讲到的租赁礼服的事情,相对来说就是一个不错的创新的例子, 既不想跟别人撞衫,却没有足够的钱一直买新的礼服, 租赁礼服的这个行当的诞生解决了不少参加舞会的女孩子的问题, 租赁店对于礼服的选择,租金的多少,破损的风险的评估也做的很到位, 是一个特别值得借鉴的创新的方法。

后面讲述的宝洁公司的燎原计划,也是个跟客户关系的创新, 看似很普通的走访却让公司扭转了盈亏。 更好的为了客户服务,了解了更多客户的难处苦恼,并分享到数据库里,更多的了解了客户的想法,这样才能供给客户更好的产品。 想要赢利自然也就不是需要苦恼的问题。

当然创新不止被应用在商业领域, 在日常生活中同样有着这样的例子, 从远古的钻木取火,活字印刷,到造纸术,这些都是人们细致观察,从生活中创新的例子。

人们平时使用的便利贴,给大家带来了很多的便利,但是在没有这些随处可贴,可以给人备忘功能的便利贴;方便携带的可以折叠的水壶,将空气压缩起来节省更多时间的压缩袋;写字不断水的圆珠笔, 我猜想是不是也是受了钢笔的启发创新的呢?

《创新者的方法》读后感(四):读书笔记,欢迎点评!

总体讲什么?

1. 不确定时代对领导者的要求是什么?

2. 怎么产生创意?

3. 怎么筛选出最重要的创意问题?

4. 建立行动方案

5. 在市场里实验

6. 试错后果断调整方向

复述知识

1. 问:不确定时代对领导者的要求是什么?答:具有广博知识,能够从不同角度看清问题,产生创意,并将新想法推向市场。

2. 问:怎么产生创意?答:第一,发问。向成员发问,向自己发问,就每天产生的问题发问,就潜在的问题发问。第二,观察。深入观察思考,把看到的想到的记录下来,反复琢磨。第三,社交。专门找自己不熟悉的人,那些跟自己不是一路人的人,在完全陌生的领域碰撞才有火花,才有宝藏。第四,试验。如果条件许可,立刻行动,尝试一下以前没做过的事情,把过程中产生的意外记录下来,深入挖掘。

3. 问:创意这么多,怎么筛选?答:原则上,在发现值得解决的问题之前,不要投资过多资源。筛选的方法就是慢慢想清楚实质,慢慢厘清楚,找出最有价值的创意。

4. 经过之前步骤,找到了最好的创意,下一步就是把创意变成行动方案,用最小时间成本提供卓越产品。

5. 商业模式是指公司如何给客户提供价值,客户如何带给公司利益。找到产品进入市场最好的商业模式。

6. 市场是验证猜想正确与否的唯一标准。犯错不可避免,亦无需畏惧,及时调整,及时转折即可。

我的感想

1. 未来的世界多变,复杂,模糊,不确定,创业将越来越艰难,广博的知识与收集想法并将想法行动试错的能力越来越重要。

2. 于我而言,我的关注点该从自我生活问题转向为创业做准备了。

《创新者的方法》读后感(五):不确定的时代和规模化的商业模式

本书名为《创新者的方法》,主要讲述了在如今这个不确定的时代,如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法,是因为在传统方法里,企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目,结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法则希望以问题为导向,通过洞见问题,找到解决方案,创建商业模式这样的步骤来打造每个企业自己的创新方法,而本书的脉络也是以此为主题。

创新需要的要素有哪些?本文第一个提出的就是创新最基本的要素—创新的领导者,其实这也是很多公司无法推行创新方法的最重要的原因,如果没有了这个创新主体,其他的都变成了空中楼阁。而很多公司的员工并非缺少创新的因子,而是缺乏创新的条件和动力,文中就以维尔福公司为例,在财捷公司为员工提供了所谓的自我安排时间,在这段时间员工可以实施自己的创新计划,以及配套的保障措施。

当然发现问题,如何在问题中理清它更需要技巧,本文介绍了很多工具包括了利用了“痛点风暴”并画了一张案例树状图,将一个问题的痛点分解,并划分为三级,从表如内一步步揭示这个问题的本质,最终得到根本原因。

既然得到了根本原因,下一步就应该找到解决方案了,解决方案从理论原型转化为最小化可行原型,非常重要的就是通过大量的试验和测试,文中告诉我们并需要重视测试的效果,这包括了如何寻找客户群,完成客户反馈,如何从中总结经验进行调整等。

最终虽然这种方法都是以特定问题出发,但依然可以从中的规模化的商业模式,对于商业模式的表现,很多资料有自己的细分方法,本文采用了三大部分,六项细分因素的表述方式,我认为这些分解方法其实都大同小异,最重要的还是如何让企业认清自己的价值主张,这样才能明确企业定位,从而一方面降低成本,一方面获取客户,这三者涉及到很多的方面,相互都有交叉,从而构成了整体的商业模式。

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