稻盛经营学与儒家文化读后感锦集

《稻盛经营学与儒家文化》是一本由白波著作，广东经济出版社出版的精装图书，本书定价：49，页数：269，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《稻盛经营学与儒家文化》读后感(一)：稻盛和夫的企业能成功是必然的，你还在怨天尤人吗，看看人家的成功哲学。

当初吸引我看这本书的原因，是因为京瓷公司就在我公司对面。这个公司是本镇最大的企业，光员工就超5000人，可以说是一个非常大的，非常成功的企业。 该公司规模虽大，管理各方面都很好，员工待遇也非常好。 他们有自己专门的幼儿园，只要是本公司员工子女，都可以就读，收费又便宜。周六周日如果员工要加班，小孩也可以选择去幼儿园。 每年暑假还会开暑假班，他们请来专业老师，员工只要掏极少的钱，小孩就可以去一整天。家长不用担心小孩白天没饭吃，没人照看。 其他活动也是很丰富，年会，旅游等等。 一个这么大的企业，愿意花钱去组织活动，并且是真正落到实处，落在员工身上，不摆花架子，是极为难得的。 哪个企业，都是追求利益最大化，员工的福利不会过多考虑。为什么京瓷能做这么好？ 看了白波写的《稻盛经营学与儒家文化》，我才找到原因。 作者白波，中兴公司任职20年，从一个普通员工一路成长为公司副总裁。长期接触儒家文化，后接触稻盛经营哲学后产生浓厚兴趣，经过系统学习和研究，认为稻盛经营学对他的启发很大，遂写成本书。 稻盛先生在65岁前创建京瓷、KDDI公司，78岁又出任濒临倒闭的日本航空公司社长，这三家公司都成为了世界500强企业。可以说稻盛先生的经营哲学是非常成功的。 稻盛先生的经营哲学的中心思想是“利他之心”，其实质就是儒家的“仁”“义”和“良知”。 在稻盛先生看来，企业生存和发展的首要目的是企业员工的物质和精神幸福。他也一直在坚持着这个理念，用儒家的“王道”方式管理企业。始终把员工的福利放在第一位。 “民为贵，社稷次之，君为轻”。 那么如何才能获得“利他之心”，就需要做到六项精进: 一·持续付出不亚于任何人的努力。 二·要谦虚，不要骄傲。 三·要每天反省。 四·活着，就要感谢。 五·积善行、思利他。 六·不要有感性的烦恼。 看完这本书，我认为如果想要企业成功，就必须真正理解稻盛先生的思想和经营理念，如果能做到这点，还怕你的企业不成功吗？

《稻盛经营学与儒家文化》读后感(二)：企业管理的“道”与“术”

提起稻盛和夫，你会想到什么？

是他一手创办了京瓷和KDDI电信两家世界500强公司？还是他在78岁高龄临危受命，拯救濒临破产的日本航空公司重新崛起？他在制造业、电信运营业、航空运输业三个完全独立的领域里，分别打造了三个世界500强企业，可以说前无古人，被称为日本经营之圣。

日本经营之圣的背后究竟蕴含着什么呢？

在《稻盛经营哲学与儒家文化》这本书里，作者探究了稻盛和夫在经营企业中蕴含的儒家文化精髓。现代企业管理与传统儒家文化，这两个相隔2000多年历史的产物是如何在稻盛和夫这里融合的呢？

稻盛先生在经营和管理中坚持与人为善，认为企业生存和发展的首要目的是企业员工的物质和精神幸福，这与孟子所说的“民为贵，社稷次之，君为轻。是故得乎丘民而为天子”是相通的，即老百姓的生活幸福是建立国家最首要的目的，得民心者得天下。稻盛先生一直强调，人要有感恩之心，相信人心向善，坚持以心为本的经营，提倡用中国儒家的“王道”方式管理企业。

稻盛先生的经营哲学不仅吸收和借鉴了儒家核心思想，而且在此基础上对传统儒家思想在商业领域中进行了完善和突破。稻盛先生对儒家思想“道”的贡献，是将儒家思想的核心使命在商业领域理论进行了延伸。儒家思想的目的是：齐家、治国、平天下。然后通过政治、教育使百姓恢复良知，达到一个四海升平、百姓安康的大同世界。

企业家建立一个企业从某方面来看是建立了一个“商业王国”，建立这个“商业王国”的使命是什么呢？稻盛先生认为，企业的使命是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。对于“员工物质和精神两方面幸福”，稻盛先生的具体定义是：“经济的宽裕和收入的稳定。同时，通过工作实现自我，从中感受到人生的意义和劳动的价值，从而获得精神上的幸福。”这样就将儒家文化中“民为贵”“四海升平、百姓安康的大同世界”的国家使命成功翻译成现代企业使命。

值得一提的是，本书作者白波是一位在通信行业有着20多年从业经历的老将，见证了行业的风云变幻和波澜壮阔，在他多年的职业生涯中，深受儒家文化和稻盛和夫的经营哲学影响。我想，无论我们从事什么行业， 经历什么样的时代，都会从传统儒家文化中温故而知新，感受历久弥坚的力量。

《稻盛经营学与儒家文化》读后感(三)：成功之道，人人可“复制”

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣”，他以一己之力，创造了人类经营史上的多个奇迹。除了京瓷、KDDI两家世界500强企业，又在78岁高龄时，接手濒临破产的日航，让日航从濒临破产到称为全球最赚钱的航空公司。

难道经营也有所谓的“模板”，可以直接“复制”？

在《稻盛经营学与儒家文化》这本书中，作者白波细梳儒家文化与稻盛经营哲学的关系，为稻盛的经营学找到渊源。

白波，长期致力于研究儒家文化，在接触到稻盛经营学后，指出两者之间的共通之处，对企业的经营，为人的处事都有着指导与启发。

稻盛先生的“立德”、“立功”、“立言”与中国儒家圣人“心学”大师王阳明的成就最为相似。“作为人，何为正确”与“致良知”写出为人所需要的品格：正义、公平、公正、诚实、谦虚、勇敢、努力、博爱，再加上无私。

他说：“日航成功的秘诀，无非就是东方圣贤们所倡导的正确的为人之道。自古以来，中国人就一直真挚地追求这种为人之道，追求做人应有的姿态。在中国古代的典籍中有许多这样的智慧，这种智慧感化了芸芸众生。”

中国的儒家思想给了稻盛先生为人之道，他把这些精髓运用到了经营中，成为他在经济管理的“道”与“术”。

《中庸》“唯天下至诚，唯能尽其性。能尽其性，则能尽人之性。能尽人之性，则能尽物之性。能尽物之性，则可以赞天地之化育。可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。”

至诚之心，能让人忘却私心，以公平、公正、无私的态度处事，从而达到天人合一的状态，进而无往不胜，无往不利。

《论语》“毋意、毋必、毋固、毋我”。

利他之心，才不会蒙蔽双眼，看出事物规律，以诚实、谦虚、博爱的心态指导自己行动，从一点一点的利他行为，慢慢扩充到为社会、为国家、为世界的大范围的利他。

《中庸》“尽人事，听天命”。

平常之心，是勇敢、努力的动力。“但行好事，莫问前程”，只要过程是问心无愧的，即使结果不尽如人意，也可以坦然接受。

正如稻盛先生所说：“上帝看到我这么努力，这么执着，便不嫌我愚笨，慷慨赐予我新的智慧、新的灵感、新的启示。”

人生从此又踏上新的征程！

《稻盛经营学与儒家文化》读后感(四)：作为人，何为正确

稻盛和夫先生一生在3个不同的领域，打造了3个世界500强企业。2010年，日航濒临倒闭，三万名员工面临失业。当时日航设备陈旧，员工士气低落，官僚主义盛行，内部一盘散沙，所有人都认为日航已经无药可救。就连股神巴菲特也说过，好骑士需要配好马，有才华的经理人接手糟糕的公司，也不会改变公司糟糕的局面。

稻盛先生考虑到日航破产会严重打击日本经济和国民信心，在确认自己“动机至善，私心了无”之后，他毅然接受了这个挑战。而此时他已经78岁高龄，而且身患癌症。最终在稻盛先生的带领下，日航奇迹般地一年之后就开始盈利，三年之后上市。

稻盛先生将“作为人，何为正确”作为自己的经营哲学，而他的核心精髓就是要具有“利他之心”。也就是我们不仅要诚实正直，勤奋努力，我们还要充满善意，具有同情心和感恩心。

近日，郑州120延误救治大学生的音频上了网络热搜，那段音频让无数网友气愤。但凡郑州120接线员张某有一点同情心和同理心，就不会如此冷漠，一直强调彭同学没有说清楚地址才没有派车，极力想撇清责任。即使按照规定，120求助人员无法提供详细地址的时候，也应该立即派车，在途中，根据获取的信息再进一步确认求助人员的具体位置。

在通讯如此发达的今天，网约车，订餐电话都能定位，120却以这样的理由不作为，真是令人难以接受。规则成了她狡辩的借口。她已经失去了做人的基本良知。而“仁”“义”“良知”也是儒家文化的精髓，是我们从小被教育应该具有的品德，早已被某些人抛在脑后。

如何获得良知呢？稻盛先生提出了“六项精进”法则。

致良知，六项精进

稻盛先生提出只要按照“六项精进”的方法行动，就可以获得“利他之心”达致良知。“六项精进”的第一条就是“持续付出不亚于任何人的努力”，换句话说，就是要勤奋工作。稻盛先生认为拼命工作是一切生命都在承担的义务，不管是动物、植物还是人类，只要生存在这个世界上，就要认认真真，竭尽全力地工作，这是自然法则，是宇宙的意志。

“尽人事”才能“听天命”，“干一行，爱一行，专一行，精一行”，做一份工作就要对得起自己的这份工作。

与郑州120接线员张某形成鲜明对比的是青岛的一位120接线员。这位接线员接到一位爸爸打来求助电话，在电话中，这位爸爸说自己的妻子在家里即将分娩，孩子的头都已经娩出，情况危机，这位爸爸面对这种情况完全慌了手脚，在电话中情绪激动，语无伦次，六神无主。

接线员首先安抚这位爸爸，一直用平静的预期说：“你不要慌哈，你听我说......”,然后用清晰，冷静，专业的语言指引这位爸爸一步一步，成功地接生了自己的孩子。当救护车到达时，孩子发出了第一声啼哭，这位爸爸激动地流泪了，我们的接线员这时候也轻松地说了句“好，下面就交给我们的医生，爸爸以后可以自豪地说孩子是自己亲自接生的了。”

这位接线员用自己的专业，自己的涵养辅助爸爸接生了一个新生命，她的平静，专业也征服了所有网友的心，这才是一个接线员该有的样子。

同样令人感动的还有苏州的接线员李娜，一个孩子被桂圆核卡住了，不能呼吸，不能说话，不能咳嗽，已经昏迷，生命危在旦夕。这个孩子的爸爸第一时间拨打了120求助，当李娜接到这个电话，了解了孩子的情况以后，在电话中指导爸爸将孩子平躺，然后用掌根在胸骨上按压。在电话中，李娜还帮着数着拍子“一，二，三，四，一，二，三，四......”帮助爸爸掌握按压的节奏。

很快，电话那头就听到爸爸激动地喊着“出来了，出来了，出来了。”听到那一声“出来了”，网友们悬着的心也放下了，李娜在自己平凡的岗位上，用自己的专业将孩子的生命从死神手里救了出来。

稻盛先生说过怀有利他之心,不是要做出什么惊天动地的大事，在自己平凡的岗位上做好自己的工作也是一种利他，“尽人事，听天命”。稻盛先生提出的“六项精进”除了付出不亚于任何人的努力，还要谦虚、每日反省、感恩、积善行和不要有感性的烦恼。

儒家提倡修身，齐家，治国，平天下，从“六项精进”开始，每日修炼做更好的自己。

《稻盛经营学与儒家文化》读后感(五)：成就自己，点亮人生

对于稻盛和夫，只要是做管理或者自己经营企业的人， 都听说过这位将中国的哲学，融入到企业管理当中，获得巨大成就的大能者。

那么，为什么稻盛和夫能够取得这么巨大的成就呢？稻盛和夫的哲学又来源于什么呢？

稻盛和夫有三位人生精神导师，分别是明治维新三杰中的西乡隆盛和大久保利通。这两位是阳明心学的忠实践行者。因此，尽管稻盛没读过《传习录》，却得到了致良知精神的传承。

同时，稻盛和夫在创业初期，没有启动资金。西枝一江将自己的房产拿去抵押，给稻盛和夫作为京瓷的启动资金。并让稻盛和夫不要在乎钱，只管往前走，这也造就了稻盛和夫的：利他之心。

上面这些，就形成了稻盛和夫的人生哲学和经营哲学，成就了稻盛和夫的商业传奇。

《稻盛经济学与儒家文化》这本书的作者白波先生，从1999-2019年在中兴通讯股份有限公司工作，从一个小职员到最后的副总裁手机中国CEO。一路伴随着中兴从国内中型企业，发展为世界通讯的龙头企业。作者结合自己20年企业工作和管理经历，精读过《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》和《传习录》等书，历时三年，系统研修日本经营之圣稻盛，和夫先生之后所写的书。

稻盛和夫哲学思想的核心就是“利他心”，也就是我们国学中的“致良知”。如果一个公司要想发展的好，走的长远，那么这就是根本。所以，稻盛和夫才能不断地创造奇迹。利他之心不仅仅对管理公司有用，而且对于我们自己的人生修炼，也有很大的作用，成就更好的自己。

那么我们该如何来成就更好的自己呢？

一，持续不懈的努力

当我们选择一项工作之后，就要每天不断地持续努力。当然这个工作，可能我们不喜欢。进入社会，我们很多人都不能选到自己喜欢的工作。但是当我们努力了，慢慢地自然会喜欢上当前的工作。

喜欢上自己的工作之后，就要持续不断地努力，而不是三天打鱼两天晒网。因为，当我们全力投入以后，就会产生创意。也就是我们通常所说的，上天也会帮助我们的。不仅让我们取得成功，而且还有意想不到的好结果。

二、保持谦虚

六十四卦中，只有谦卦是最好的卦，其他的卦或多或少都吉或凶。所以，谦虚对我们来说，只有好处，没有坏处。水总是向低洼的地方聚集，同样，当我们始终保持谦虚的时候，我们才会获得更多。

同时，只有我们谦虚，才能成就更好的自己，才能得到更多人的尊重和帮助。

三、经常反省

当我们完成一天的工作的时候，要进行反思。反思自己这一天中，是否做错了事情？是否有不正当的言行？是否怀有利他之心？

通过这样的反省，让我们明白自己的不足，改正自己的缺点。同时可以磨练我们的灵魂，和提升我们的人格。

四、常怀感恩之心

我们来到这个世界上，要感恩我们的父母。我们能够成长，要感谢万物的帮助。感恩是所有幸福的源泉，当我们常怀感恩的心，我们才能与人为善，才会尽心地工作，也才能给我们带来幸福的感觉。

五、积德行善

当我们尽力去做好事的时候，我们的心态就会变好。所以，即使遇到再坏，再困难的事情，我们都能用平常心去面对。那么，我们得到的结果就一定是不差的。不仅如此，积德行善还能给我们带来莫大的好运。

六、抛弃烦恼

只要是人，都会犯错误。但是，当我们犯错了，不要一味地去指责自己，怪自己。而是检讨自己之后，迅速把自己的状态调整过来。迅速把我们的精力，集中到新的思考和新的行动中去。这样的人，才能开创人生的新局面。”

七、只问耕耘，不问收获。

任何事情的成败，都不是我们一个人能够决定的。必须要靠天时、地利和人和，三者缺一不可。所以，当我们去做一件事情的时候，只有自己能够用尽全力去做。即使最后没有达到我们想要的目标，但是结果总不会差很多。

最后，《稻盛经济学与儒家文化》这本书，不仅让我们打开认知，建立正确的价值观，还会让我们的人生取得更大的成就，和更加幸福的生活。