释放潜能：平台型组织的进化路线图读后感精选

《释放潜能：平台型组织的进化路线图》是一本由穆胜著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.80元，页数：311，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《释放潜能：平台型组织的进化路线图》读后感(一)：作者有落地项目吗

为什么没有大量具体案例，是不是根本没有落地实行过？作者搞咨询行业多久了，理论落地才是咨询的意义，写一本满篇理论的宣传稿给谁看啊？！浪费我时间。

提炼海尔的平台型组织进行推广到互联网企业，是不是说明这种组织结构根本不适合传统的实体企业？别跟我说海尔，海尔这种抛弃了实体的企业，捧着所谓的先进理论到处宣讲，这种企业根本不被市场认可。

《释放潜能：平台型组织的进化路线图》读后感(二)：平台型组织已来，激励个体释放组织潜能

值得深读阅读。

一直觉得组织这事离自己很远，直到在两家上市公司工作一段时间后，才发现两种不同的组织模式给企业带来的改变。一家是某港股物业公司，虽在传统行业但干着互联网的事情，利用互联网平台模式，将物业公司打造成线下的流量王国；一家是A股金融IT公司，虽处在炙手可热的金融科技领域，但组织模式显然不符合发展的要求，尽管通过平台子公司的模式进行了改善，但具体到个体层面，激励机制仍然不够。

百思不得其解，直到看了穆胜博士的这本《释放潜能-平台型组织的进化路线图》，才明白问题到底出在那里，以及未来可以优化的路径，感谢作者深入浅出的阐述，受益匪浅，值得深读。

《释放潜能：平台型组织的进化路线图》读后感(三)：在以经验说话的领域，不谈经验谈学术的都是耍流氓

1. 前半本就是竖个稻草人（金字塔组织）来攻击一通，显得自己在经营战略领域很有一套似的。但是搞战略是拿项目经验说话啊！

一眼扫下来没有看到作者有任何实际的落地项目，鉴于作者说自己带过咨询团队也进入企业做过顾问，那应该是有搞过项目的，那么只能推测他很可能是搞砸了。

2. 所有论证都建立在虚假两难的逻辑谬误上！前一句举例说中国式管理好糟糕，阿米巴都被你们玩坏了；后一句马上胡吹乱侃自己的平台式管理模式是解决所有问题的神器，并祭出海尔和华为的做法印证自己的观点，证明自己说得有多对！

先不论海尔和华为是不是平台管理模式（毕竟这模式是你自创的嘛）。关键是海尔和华为是在你的主导下成功转型的吗？

这就像王传君演《我不是药神》被封神后，金世佳发微博说 “ 我曾嘱咐过他，演员一定要以演技说话” 同样的既视感。

就像我买了一只股票赚了钱，你突然跳出来说“小爷我当初建议你买股票，看看我说得多对！”

3. 你说的都对，但你说的都是没用的废话！讲了一通一通的大道理，引用了挺多的历史故事和学术期刊内容，但看完对实际工作没有任何帮助，因为全是理论理论理论！

理论在逻辑上必然都说得通，然鹅要想在复杂的现实情境中施行，还需要进行无数取舍。完了你得进行后续验证吧，这不得做好些个精细控制下的双盲实验？

国外的战略咨询者把这行比喻为前沿科学，是因为它真的需要科学的方法来验证积累，然鹅国内学者读了几本理论书就开始写书包装自己了！？

《释放潜能：平台型组织的进化路线图》读后感(四)：释放潜能

曾几何时，我们生活在一个快乐的年代，我们只需要按照计划行事，一切的衣食住行由政府或者公共力量搞定，但是市场经济扫荡下的社会，我们发现商业逻辑早已偏离了轨道，连同的是组织逻辑。

商业逻辑与组织逻辑的共同点，是它们都是逻辑，逻辑就是一种规律和流程，让你不得不服从大众的选择，面对时光的选择。但是商业逻辑与组织逻辑还是有差别的，我们只有做到了后者，才能将前者有效地改变或者说是重组。

权责利，是管理的工具，这是传统社会的定论，在这个创新创业的年代，权责利改头换面让我们招架不住，不是说八零后九零后就一定是垮掉了一代，但是他们毕竟不像前辈们能知暖守饿，一辈子为了父母为了国家为了子女能如同机器的螺丝一样，始终是那样，他们渴望改变逻辑，但是在资源有限的情况下，他们暂时的屈服是为了更强烈的反抗。

供给侧改革，也是这样，在经济学的视野中，我们除了供就是需，但是进入管理的殿堂就需要考量供求的平衡与创造了，我们读了这本书，目的不在于悲叹人心不古，而是为了有些实战的说教，让我们的企业真正地整合前台、中台、后台，让劳动者和资本提供者能和谐地坐下来，心平气和地谈一谈，更好地提升协作的效率和发展的质量。

红利会有的，只是你能否看清平台型组织的进化，正如动车组的出现并不必然淘汰绿皮车，我们站在一个新的起点，发展的是一项新的事业，除了满天激奋的干劲与力量外，我们不需要从时代与现实中汲取智慧吗，做一个成功的企业家好过一个平庸的打工者。

是进是退，只看此书读者的领会了，所谓师傅领进门，造化看大家。

《释放潜能：平台型组织的进化路线图》读后感(五)：告别金字塔组织

注意!!!!!

这不是一部励志的书籍

《释放潜能》是一本讲管理的书

真是让人意想不到。

本来我是冲着名字来的，结果歪打正着，发现从管理学的角度来说，这是一本非常不错的书。

本书作者是穆胜博士，我知道他是之前看过他的一篇文章，其中他说的一句话让我印象深刻---人人都是自己的CEO,他是一个做企业管理研究的人，他在研究的过程中总结出了推动企业转型的若干工具，并把这些宝贵的经验都放到了这本书里。如果说他的云组织更多是对形式的判断，那这本书就是对落地方法轮的阐述。这本书的研究切中了时代的主题，绝对是企业家和管理者们所需要的。

本书以传统的金字塔管理组织存在部门墙、隔热层、小方格怪象等诸多弊端和难题，然后提出以“流程再造”、“KPI管理”、“企业文化”、“中国式管理”、“阿米巴陷阱”、“金字塔组织死穴”等方法仍然无法解决金字塔组织的弊端。

最后再祭出大招----“平台型组织”，深入讨论“平台型组织”和“金字塔组织”的利弊，如何从平台走向生态。

书中特意以海尔为例，海尔追求的商业模式不是要用别人的平台把货物卖出去，也不是要用自己的平台把货物卖出去，而是用自己的平台为用户提供综合解决方案，形成对于各类场景的覆盖。这和卖货最大的区别在于，卖货会导致红海，走向同质品恶性竞争，甚至有可能压制创新，而提供深度体验将开创蓝海，走向异质品的良性

最有价值的我觉得还是书的最后一章----与智者同行。在这章，作者以访谈录的形式记录了与加里.哈默教授及海尔首席执行官张瑞敏的对话。全文有很多干货，比如张瑞敏说未来是社群经济。现在中国商界凡是做线上做得好的，它都不太会做实体。做实体很深入的都是传统产业的，做线上又不内行。这两者之间，其实谁要能把线上线下融合起来，谁就能获得成功。融合就体现在社群经济上。

另外还可以从与智者同行里学习到穆胜博士的提问方式，他非常善于总结对方的话语及诱导对方说出重点，让我非常钦佩。特别是下面这段：

穆胜博士对张瑞敏说：观察您和海尔很久，我总结了一下，张瑞敏平时就做四件事，您看是不是。

第一、 做几张表，这是做机制，做赛道。

第二、 开几个会，这事搭建知识交互的场景，主要是说周三的小微战略会，周六的平台主战略会，月度的领域主战略会;

第三、 打几个样，就是让雷神等小微真正跑起来，让大家真切体会到机制是什么，资源怎么用；

第四、 做文化，《海尔人》每期都是您自己亲自去审读内容的，这让我吃惊。

听听张瑞敏的回复

“呵呵，说来好像真的是这几件事情，你们做学者的也真会总结。”