《创新者的变现力》读后感锦集

《创新者的变现力》是一本由[美] 马克.佩恩著作，广东人民出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：264，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新者的变现力》读后感(一)：译者推荐

大家冷静一下，本书译者出现了。

《创新变现力》是很有启发的一本书。期间因为作者方面的问题，导致书译完后，又需要删掉一些精彩的案例。好在最后顺利出版。

我是经济学出身，通常都喜欢学院派的书，但这本实践派的佳作，让我大开眼界。案例很详细具体，对中国有志创业的人才很有启发。

《创新者的变现力》读后感(二)：创意类好书！

一本不可多得的创新创意类好书！个人认为此书与黑格尔有缘，一是本书方法论体现了三段论的韵味，起于商业为中心，过渡到客户为中心，突破到沸点公司综合两方面的一箭双雕方法论。二是就像黑格尔哲学，尽管程序化了路径，但是要想真正领悟掌握，还需个人悟性，即作者所述洞察。本书除了讲述创新思维范式，还闸述了相关的创新策略、原则、流程等内容，并对一些似是而非，不具普适性的创新神话进行了批判。还值得一提的是对《窘境》中的破坏性创新问题，提出了新观点，发人思考，很值得一读！

《创新者的变现力》读后感(三)：创新要怎么玩？

在“大众创业、万众创新”的热浪下，创新已经不是新鲜事儿。但是，你知道吗？创新项目失败率高达85%-95%？而且人们已经习以为常？如果说失败是成功之母的话，那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲究一夫一妻制的时代，这可不太好。

如果有人说他能教你创新怎么玩，你想试试吗？沸点公司联合创始人马克·佩恩，将他和他的团队探索出的“金钱与魔法”模型，通过《创新者的变现力》一书结合n多项目案例加以阐释，旨在创新之旅上助你一臂之力。

“金钱与魔法”模型是沸点公司马克·佩恩团队建立的可扩展、可重复模型。模型由创意、魔法、金钱三个保证创新成功的必要条件构成。在八大创新法则规范下，三者相互作用形成稳健的、可重复的流程和组织模型。八大法则是：①成果驱动型文化；②更新迭代规范化流程；③创造性和商业性不相互倾轧；④正确搭配打开项目的开局者和为项目决策的终结者；⑤执行严格的内容标准；⑥整合创造力和商业能力，像双螺旋结构一样工作；⑦写下你的规则；⑧为设计而设计。

《创新者的变现力》读后感(四)：《创新者的变现力》实操

看完《创新者的变现力》一书，只有一个想法，此书在手，天下我有！

不能产生经济效益，不能形成商业模式的创新点子、想法，都是纸老虎！吹牛是不用缴税的，谁都能说自己的想法多好，但只有真正变现，才是一个真的好点子！怎么变现？现学现用，我就拿我曾经接触的创业案例结合本书的方法，加以分析。

项目简述：

背景:携程以在线预定客房、机票，将分散的资源集中化，用户通过网上预定方便快捷，酒店与航空公司则可以提升业绩，并不断提升边际效益。

在此启发下，某公司找到了一个尚未被开发的细分市场，会议场地预定。

行业现状:会议场地预定的用户多为企业，组织会议者需要跑腿挨个酒店勘察会议环境，洽谈费用，并且在会议过程中需要完成多种工作

目标:建成一个会议预定平台，连接酒店与用户，从中赚取差价，打造一个会议携程。

好了，以上是一个初创型公司的点子，能否变现，如何变现，按照《创新者的变现力》，我们这么进行观察与分析。

一、搞清楚几个问题：

《创新者的变现力》读后感(五)：还行吧，记录下几个点：

1：创新，需要在消费领域，商业领域，齐头并进，时分时合，魔方和金钱一箭双雕。只以客户需求为中心来创新是很容易在执行上失败的。

2开拓者和终局者一个都不能少，前者负责开拓思路，找点子找方向，后者用于锁定目标，追求细节。一个能同时拥有两种特质的人是非常稀缺的。

3 资源有限，所以要不停地筛选创新范围、创新方案，追求最大回报。创新和可行性关联才是好方案。

4有辩论的头脑风暴，比发散的头脑风暴更利于筛选和实现。

5同时考虑对市场的破坏性和对公司的破坏性，用象限图仔细归类分析。

6提高洞察力，可以学一些商业人类学的方法。同时洞察消费者和商业。（功能，情境，体验，情绪，选择，行为，人际）（财务，运营，组织结构，竞争力，技术，渠道）

7流程：双管齐下研究4周，策略范围聚焦4周，发想并浓缩创意4周，提案4周，迭代4周。……好长的时间啊！

8附上自己昨天上课后的一些感想，有异曲同工之感。