《洞察型组织》读后感摘抄

《洞察型组织》是一本由[美] 乔治·S. 戴（George S. Day）　保罗 / 著作，中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：79.00 元，页数：223，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《洞察型组织》读后感(一)：想读

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为卓越的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。

《洞察型组织》读后感(二)：了解企业这种组织

当我们在网上搜索“企业”这个词的时候，会看到许许多多关于企业的信息，比如“中国企业500强排行榜”、“中国上市公司市值500强排行榜”、“世界500强”等等。我们在看到这些企业的时候，都会对这些企业的规模、效益等信息感兴趣，但是又有多少人真正了解企业这种组织呢？

这篇文章，就从一个非专业的角度，带你走进企业这种组织，看看它到底是个什么样的存在。当我们真正了解它之后，再决定要不要进入这样一个组织。

一、企业

企业是从事商品生产和流通活动的经济组织。企业与其他经济组织相比，具有以下特征：

第一，企业是以营利为目的的经济组织，它的根本经济目的就是盈利；

第二，企业在生产经营中进行活动的所有机构和部门都叫企业。其中有法人实体机构，如公司、个人独资企业、合伙企业；有非法人实体机构，如工厂、商店等。企业是独立的社会经济实体，其活动必须以追求利润最大化为目的；

第三，从生产经营活动的角度看，企业是具有生产经营职能的社会经济组织；从产品消费和流通的角度看，企业是从事商品生产和商品交换的经济组织；从价值创造和实现的角度看，企业是具有价值创造功能的社会经济组织。

二、企业的组织形式

我们从上一篇文章了解到，企业有两种基本的组织形式，分别是公司制和合伙制，我们接着来了解一下他们之间的区别。

我们常说的企业组织形式，其实指的是公司和合伙企业两种，它们之间最主要的区别在于法律形式不同。

那么我们就来说说这两种企业组织形式有什么区别吧。

三、企业的基本要素

企业，它是由人和组织构成的。人，指的是在企业中工作的员工。组织，指的是企业内部有明确分工的职能部门、团队和单位，比如工厂、商店等。这些构成了企业最基本的要素。

所以，从某种程度上来说，组织就是企业中的人。员工把公司交给你来管理，就代表了你拥有了管理这家公司的权力和义务。你可以使用公司提供的各种工具来完成工作，同时也需要为自己和团队负责。

这里需要注意的是，所有在企业工作的员工，都有义务为企业创造价值，也就是说每个人都是老板。所以作为老板，你一定要有一种“我为人人为我”的精神。

四、总结

企业这种组织，作为人类社会中最重要的一种组织，有它存在的道理。企业既是一个生产单位，也是一个服务单位；既是一个交易市场，也是一个价值创造平台；既是一个经济组织，也是一个社会组织。

在我们生活中，我们会发现企业的身影无处不在：生产销售各类商品的商家，提供各种服务的各种行业，从事各种工作的人。

总之，企业是人类社会最重要的组织之一。如果没有企业这种组织存在的话，社会将会变得非常混乱。所以了解企业这种组织并不是一件容易的事情。我们只有深入地了解它才能知道它到底是个什么样的存在。

让我们一起努力去了解它吧！

《洞察型组织》读后感(三)：洞察型组织：3招教你识别企业兴亡弱信号

有家大型宠物商店，因为公司已经在市场中占据主导位置，所以管理层并未清晰意识到：科学宠物食品配方推向市场这一趋势，甚至没有意识到公司正在失去市场份额。在这拥挤不堪的市场上，最终该商店成为一个反应迟钝的参与者。

公司在观察外围世界时，如何界定视野定义的合适范围呢？

最近在看乔治·戴·保罗和休梅克写的这本《洞察型组织：如何识别企业兴亡的弱信号》，本书揭示了我们现有知识的局限，告诉我们改在哪里找寻答案，连宝洁公司前副总裁都说：该书提供了一个大胆且富有想象力的框架，重新塑造我们的感知以应对身边众多威胁和机遇。

读完本书你会明白，很多高层管理决策者遇到的问题，书中自有答案。

01 3个问题带你扫清盲点，研究现在

伏尔泰说过：判断一个人要看他提出的问题而不是给出的答案。

一个公司的过去不能够成为预测将来的良好指示符，但它的存在可以揭示公司和行业之间存在的盲点。

荷兰皇家壳牌公司收到过两次重创，第一次是在1985年壳牌公司，想将一个大型的废气石油平台沉入北海，虽然是公益事业，但整个欧洲对壳牌加油站的抵制，导致壳牌不得不花高昂的计划变更，同年壳牌在非洲遭受政治重创。

这两件重创事件表明该公司决策层，在预测社会对其行动的反应时过于短浅，不过值得赞扬的是该公司对两起事件深层次原因进行真正自我反省，反省的方面主要包括以下3个方面：

1）过去公司的盲点是什么？系统列出你所在行业及其外围发生的所有政治、经济、社会和技术的变革，然后列出近几十年管理层对组织忽略的重大影响因素，该因素是否存在固定的模式。

2）有没有其他行业的有益类比，有时你可以学习其他行业的经验，或者寻找一个类似的行业和市场情形。

3）在你所处的行业中，谁能够在竞争中先发制人捕捉到微弱的信号并采取行动，除了研究自己公司和行业负面影响，也要清楚哪些公司在察觉外围变化方面做得比较好，摸索他们做得好的秘诀是什么。

只有做到以上三点，才能更好地研究现在，预测将来。

02 内外部特地区域搜索策略

吉尔伯特曾说：并不是他们看不到解决方案，而是他们看不到问题。

不同的外围区域需要不同的搜索方式，有些是竞争情报、有些是技术预测，不管是哪方面我们都可以从5个方面像外围扩散：首先确定焦点区域，从焦点区域分别向客户渠道、竞争or互补者、政治法律经济这些社会层面、影响塑造者、科学技术方向发展。

确定外围链接的5个方面后，先要开始主动搜索，意思是主动从公司内部洞察开始，比如内部开会，搜索每个人搜集到对行业某方面竞争公司信息，综合做决定。

然后再从内向外探索，比如公司规模越大与外围接触点也越多，例如销售人员经常会和客户联系，其实也是消息来源的一种渠道，为了提高组织内部捕捉外围洞见的能力，必须要做到以下3点：

1）拥有适当的信息共享渠道

2）对引导搜索的问题具有充分的了解

3）制定实际共享有益信息激励机制

学会搜索以及搜集信息后，我们要正确区别哪些信息可以有效提升公司，所以需要不断提升我们的洞察力。

03 5点提升组织洞察力

温斯顿曾说：要看得比你能看到的更远是很困难的。

强大的外围视野不仅仅是在范围界定、搜索、探究方面偶尔有出色的结果，而且更要识别组织可以发展和加强能力的结果。

作者在书中多次表示对于一个组织，能够始终善于感知外围的状况特别重要，对于外围确定的方法主要分为5个组成部分：

1）鼓励广泛关注外围洞察型领导

2）发展和完善战略举措的一种好奇的方法

3）奖励对边缘进行灵活探索的企业文化

4）检测和分享弱信号的知识体系

5）发展鼓励探索外围的组织配置与一系列流程

在整个公司，高管领导力无疑是非常重要的，外围视野能力与组织感知行为有关，因此跨越运营能力是非常有助于提升外围视野能力。

在本书中还有很多关于企业如何更好发展的干货内容，书中两位作者介绍了发展企业外围视野能力系统过程，并提供使用工具和策略，如果你需要学会如何在企业内保持足够洞察力，建议可以看看这本《洞察型组织》