《一本书读懂30部管理学经典（学术经典导读丛书）》读后感1000字

《一本书读懂30部管理学经典（学术经典导读丛书）》是一本由郭泽德、宋义平、关佳佳著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：68，页数：328，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《一本书读懂30部管理学经典（学术经典导读丛书）》读后感(一)：参透西方管理思想的精髓

本书工整有序地介绍和解读了30部西方管理学经典名著的核心要点，内容涵盖管理学的方方面面，兼顾了全方位的管理学知识！

这本书可以让我们快速地学习各个管理大师的思想精华，掌握管理学的精髓与管理框架体系，将管理学方法论和思维逻辑快速地应用于实际工作中，从而有效地提升职场竞争力！

比如，在决策过程理论的奠基人赫伯特•西蒙的《管理决策新科学》一书中，我们可以了解到技术管理的底层逻辑，“计算机自动化的发展不会导致员工的满意程度降低，也不会导致工作组向僵化与刻板。”

计算机一方面可以优化工作环境，一方面，对管理结构的集权和分权起到了变革的作用。西蒙认为，计算机自动化的出现使日常决策所需要的人工干预越来越少，管理人员的主要职责是对决策系统进行维护和改进，对下属人员进行培训和激励。技术重新塑造了人类的道德良知，促进了人口不断地增长…

在《权力与影响力》一书中，权力是上司对下属的威信，光鲜履历和良好声誉的人，让人更容易获得权力和影响力。上级与下属之间良好的信任关系和美满的配合程度，能巩固上级的权力和影响力，促进工作顺利的开展和推进。

良好的人际关系和出色的工作业绩，是每个职场人士在职业生涯初期建立适当权力的基础；高级管理工作人员在职业生涯中期，如果能做出符合伦理道德的判断和全方位维护其他人员的利益，并准确预测公司的决策，可以让权力得到有效的善用；负责任的领导在职业生涯晚期，可以通过寻找并培养合适的继任者，大方让权，也可以制定一套有效的继任制度，帮助继任者胜任管理工作。

参透这本书中30部管理学书籍的思想，也许可以让我们在职场中更加得心应手，步步高升，再也不惧职场升迁之路上的各种拦路虎，哈哈！

《一本书读懂30部管理学经典（学术经典导读丛书）》读后感(二)：为什么读经典

看到这本书，才想起来自己还有一个正儿八经的管理学学位，曾经也对弗雷德里克·泰勒、彼得·德鲁克等管理学大师的书很是感兴趣，并且认认真真读了《基业长青》《追求卓越》等管理学著作。

《一本书读懂30部管理学经典》书名可谓是开门见山，说明了本书的主要内容。具体而言，这本书主要分为8大部分，分别为管理的奥义是什么、提高管理效率的基本方法、如何做出有效的管理决策等。这种分类有一定的逻辑性，按照管理学的学科特性，由是什么-为什么-怎么办、理论-实践等展开论述。

读了这本书，相当于迅速浏览了一遍管理学经典著作，虽然无法深入细致，却有全面概览之效。正如编者所说，当前中国正处于百年未有之大变局，如何通过纷繁复杂的管理现象去洞悉管理的本质，去探讨组织、社会、个人、文化之间的关系，去探索未来管理理论与实践的发展趋势，读经典是最为重要的一步。

著名作家小说家伊塔洛·卡尔维诺在《为什么要读经典》中说道，“一部经典作品，是一本即使我们初读也好像是在重温我们以前读过的东西的书。”书中还有这么一句话，“经典作品是这样一些书，它们对读过并喜爱它们的人构成一种宝贵的经验；但是对那些保留这个机会，等到享受它们的最佳状态来临时才阅读它们的人，它们也仍然是一种丰富的经验。 因为实际情况是，我们年轻时所读的东西，往往价值不大，这又是因为我们没耐心、精神不能集中、缺乏阅读技能，或因为我们缺乏人生经验。”

是的，通过本书我们可以了解了30部经典管理学著作，进而从中吸取宝贵的经验，丰富自身的管理知识，提升自身的管理实践。当然，我们绝大多数人可能仍然没有机会去管理一家公司，但他山之石可以攻玉，至少我们也可以从中学习自我管理，就像彼得·德鲁克所说的，管人的前提，是自我管理。

《一本书读懂30部管理学经典（学术经典导读丛书）》读后感(三)：一本经典导读，带你轻松迈过管理学门槛

著名管理学家赫伯特·西蒙说：管理就是决策。从这个角度看，其实每个人都是需要学一些管理知识的，毕竟大大小小的决策，是每个人每天都要做的事。

然而学习管理知识和管理一样，是一件听起来容易但做起来却很不容易的事情。浩如烟海的管理学书籍，你要学哪本？

不妨先来看清华大学出版社的《一本书读懂30部管理学经典》吧。

在这本书中，知名教授和博导们从上百种管理学经典中，遴选出了30部代表性著作，并将每本经典缩编成8000至10000字的精华版，目的就是让读者能够在短时间内，了解经典的写作背景、主要内容、理论观点和知识体系。

也许通过这样一篇精华版的讲述，激发了你进一步探究的兴趣，那么就可以找来这部经典，获取更丰厚的营养；如果你暂时无暇阅读原书，那么这本精华版也可以让你加深对管理学基本知识的理解，助益管理技能的提升。

在这本书中，我们可以看到管理理论之父亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》，他在这本书中提出了管理本质的五要素：计划、组织、协调、控制和指挥。

在这本书中，我们还可以看到现代管理学之父彼得·德鲁克的《管理的实践》，他在这本书中提出“管理的真谛不在于知，而在于行”，并进一步指出，管理的核心是“平凡的人”，因为“员工的工作动机决定了员工的产出。”

在彼得·德鲁克的另一部著作《管理：任务、责任和实践》中，他将研究思路定位于“以管理任务和管理人员为中心，以实践为落脚点”，提出了管理的3项任务和5项基本责任。

现代管理思想之父今井正明则在《现场改善》一书中，以日本企业智慧为基础，提出了企业推行现场改善的方法：标准化、消除冗余和环境维持。

关于管理决策，我们可以看到西方世界在战略领域最具影响力的思想家加里·哈梅尔的著作《竞争大未来》，了解他以未来为企业竞争新背景的观点，学习他提出的竞争基本方针：发展预见能力、构建战略框架、塑造核心竞争力。

关于管理效率的提升、关于领导力的提升、关于人才使用的核心、关于企业持续增长的命门、关于企业发展战略的核心、关于企业危机的应对，所有关于管理的问题，在这本书中你都能找到经典科学的指引。

读这本书带给我最大的启发是，尽管提升理论素养非一日之功，但阅读经典确实让人如同站上了巨人的肩膀，经典会让你更容易找准问题、找对方法、找出思路。

既然读经典是获取知识与技能的成长捷径，而管理又是每个人的终身功课，那就从读这本管理学学术经典导读书开始吧。