官僚体制的政治读后感100字

《官僚体制的政治》是一本由[美]戈登•塔洛克著作，商务印书馆出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《官僚体制的政治》读后感(一)：身陷官僚体制再读读看

本来是为了完成论文才看这方面的书的，图洛克是有名的研究寻租理论的经济学家，和布坎南一样，是立宪思想的代表人物。之前看过《同意的计算》，算是对立宪主义思想的启蒙。这本书是图作者之名，没想到大出乎意料。

这本书不像是一本正经的经济学家会写的著作，和其他人说的类似，个人觉得的确像是一本《厚黑学》。美国的官僚机构作者待过，里面的情况作者也有所感知，这算是作者亲身经历之后的反思了吧。书中详细分析了“政治人”在不同情境之中会表现的情态，分析得虽然不生动，但也让人觉得深刻细致。如果自己身处官僚体制之后，还有闲心，还能想起，读一读还是不错的。

毕竟这经济学家也干了俗事。

《官僚体制的政治》读后感(二)：如果我们抛弃或是忘记了这个发现，任由自己被巫婆神汉( false gods) 拉上诸多通向奴役的道路中的任何一条，我们就不配活在这个世界上。

斯洛克的《官僚体制的政治》值得一读。无论是zf/企业，不管是下级对上级的逢迎、溜须拍马，还是上级对下级的压榨、肆意欺辱，这些看似“荒诞”的人类行为都有合理的解释。更重要的是，提供了很多优化组织行为的科学方法。此外可以当做《Yes,Minister》剧评来读。:)

（前言by詹姆斯M布坎南）：

西方的人们，还有东方的人们，必须明白，政府，即使是民治的政府，都有可能把许多事情办糟，甚至根本办不了许多事情。如果大多数民众能广泛认识到这个非常简单的事实，一个由个人和团体组成的真正自由的社会，就可能再次成为一个可以实现的目标，从而更好地组织人类活动。

我们还不知道这个社会的结构，我们可能还要花费数十年时间摸索我们的道路。然而，确定无疑的是，人们必须坚信近代史中那个极为重要的发现：人，作为个体的人。

如果我们抛弃或是忘记了这个发现，任由自己被巫婆神汉( false gods) 拉上诸多通向奴役的道路中的任何一条，我们就不配活在这个世界上。

《官僚体制的政治》读后感(三)：《官僚体制的政治》摘要

前两篇东拉西扯，写得像散文不像论文，主要是说，想晋升的官僚，会选择迎合上级，而不那么关注人民的福利。大约也是这一部分，让多位豆友给这本书盖上了“官场厚黑学”的帽子。

不过，这本书真正精华的是第三篇，很有启发，也很实用。

这一部分推荐的许多原则，可以非常有效地解释当下中国的许多组织变革。

以下是对各章内容的概述：

11 说服和奖惩，官僚机构的微观运行机制；

12 领导直接发布命令是低效的，使用组织结构达到目的是最可取的；

13 官僚喜欢扩编，这对纳税人不利，因此我们不应该依照管理的人数给官僚定级；

14 信息逐级传达，不断变形，直至面目全非，所以不应该集中决策，应该“让听得到炮火声的人做决定”；

15 组织的规模增大，会导致雇员平均水平降低，监管成本增加；双执行官，参谋，两种监管人员；

16 协调的成本太高，所以要减少协调，最好把一项任务交给一个不受外界影响的小组单独处理；

17 引入市场机制，改革政府；

18 当代官僚机构太大，谁都控制不了，实际上自行其是，相互协调得特别差，效率太低；

19 大组织可以执行简单的任务，而复杂的任务，只能用小组织有效执行；用大组织执行复杂任务，往往是高层无法应付太高的复杂性，逐步将决策放给基层；基层无法改动整个组织，因此只能遵循先例，结果，一个机构的官方政策（上级声明的政策），与实际政策（下级的实际执行），可能相差悬殊。在这种情况下，上级应该加强与下级的沟通，花时间来培训下级，以确保正确的执行。

20 通过抽样来检查，制定合理的奖惩制度；时间流逝，组织不变，但组织的目标已经变得大不相同，而且维护官僚们自己的利益，会变成组织目标中越来越重要的部分。

21 通过结果来判断组织的成效

22 要学习私营组织，进行成本核算。这样会发现，小型组织的联盟，比单个的大型组织更合理。在巨型企业内部，各个分公司子公司之间会亲兄弟明算帐，不会吃大锅饭

23 绩效改革，

24 外部检查

《官僚体制的政治》读后感(四)：官僚组织运行的基本原理

原理一 官僚组织中的个人 其首要目标是晋升。

由此，形成两个必然：

必然之一

个人的目标与组织的目标通常是不相符的。因而，组织的效率首先不是设计正规的结构，而是解决偏离。

必然之二

成功的官僚个人做出的决策通常是利于晋升的。具有理想主义的个人选择退出。“劣币驱逐良币”是必然。

原理二 官僚等级制组织承担的任务是有限量的。

结合原理一，推导出——

为了使权力最大化和组织有效率，官僚个人作为下级应尽可能地作为上级代理人从事，减少种类繁多的“多余”任务。

原理三 提高组织效率会产生（巨大的）协调成本。

结合原理二，形成两种官僚的组织机制——

官僚自由企业：缺乏有效的中央控制；指挥链上的每个环节都会对上级的命令进行适度（约25%）的修正与改变。

官僚帝国主义：通过教育（文化）、任命与撤换下属（下级、官僚个人）形成自愿合作的共同的文化传承，自主教化。

两种官僚机制形成光谱；一般地，一个组织会具备多样的特征。

原理四 官僚组织的控制技术主要是沟通和对执行的监督。