鲁南制药与赵志全读后感摘抄

《鲁南制药与赵志全》是一本由陈凌 / 郑敬普著作，浙江大学出版社出版的精装图书，本书定价：68.00，页数：300，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《鲁南制药与赵志全》读后感(一)：鲁南制药：民营企业非血缘传承的典例

1997年年底，鲁南制药在全国6700家药企中排名第52位，成为全国举足轻重的制药企业。说到鲁南制药，没人不会想到赵志全，这个企业是规模很大的民营企业，还很重视企业的人文关怀，因为在鲁南制药，根本不需要花费太多心思考虑工作之外的事情，因为赵志全把员工的衣食住行都安排的妥妥当当。赵志全却在查出胸腺癌晚期时依然考虑到企业的发展和员工的福利，苦苦坚持了十二年，虽然这个拼命的人不顾自己的身体和生命，但还是靠着乐观和坚定的态度势必要把企业做大做强。 别的地方我不太清楚，我们这个三四线的城市市区想找一份高薪、双休、五险一金、毫无销售性质的工作真的特别难，而且现在大环境下就业也实在不容乐观，有的尽管找了一份差强人意的工作，但也还是被上级领导剥削，失去年轻人的斗志。但是看了书之后，发现在鲁南制药的管理层选聘不看员工原来学的是什么专业，而是看员工想做什么工作，适合干什么工作。鲁南人认为在生产一线工作一年是完全可以让刚刚毕业参加工作的大学生真正去了解和熟悉基层工作的细节，有利于新手们完成后期的工作，但他们更加看重的是这一年培训中相对枯燥的基层锻炼，能让年轻人浮躁的心慢慢沉静下来，真正从一个较长的时间段来思考自己的职业发展，制订长远的成长规划。而不是刚工作就被纷繁复杂的工作任务和目标迷花了眼，做事情急功近利。这种长远的目标和规划是鲁南制药成功的一大秘诀，不仅对员工个人有质的帮助，对企业也注入了更加新鲜并且成熟的活力。 赵志全对鲁南制药可以说是“鞠躬尽瘁，死而后已”，第一代企业家也面临很多难题，比如企业的未来将由谁说了算？究竟是选择自己的后代，还是把企业交给优秀的职业经理人？新老交替需要通过怎样的过程才可以安全抵达彼岸？2014年赵志全去世后，鲁南制药董事会通过了赵志全的遗嘱提名，决定任命年轻的张贵民接任赵志全在企业的一切职务。接班人张贵民也同老一代的领导班子一样，凭着对知遇之恩的感念、对企业初心的信仰和对所有利益相关者的责任感，将自己的所有精力都扑在了企业发展之上，带领全体员工克服困难，不断前进，但是后续关于鲁南制药的发展和传承问题又成了值得考虑难题……

《鲁南制药与赵志全》读后感(二)：鲁南制药的崛起

创业这件事虽然听起来让人觉得很酷，但其实创业本身是有很大的风险的。经营一家企业也绝对不是一件非常容易的事情，尤其是在这个社会竞争压力特别大的时候。竞争压力大，一方面意味着更多的考验，另一方面也激励着各种创新行为。 最近我读了《鲁南制药与赵志全》这本书，本书系统梳理了鲁南制药的发展历程，总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得，并且以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。

在1987年药厂利润几乎为零，一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后，在27年间带领鲁南制药持续发展，最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元的大集团。

这样的经历听起来就有些让人难以置信，在企业经营领域，也会有人一夜暴富。但是拯救一家企业，并且在这么多年里不断践行自己的经营理念并不是一件轻而易举的事情。

如果说把经营企业看作是经营一支队伍，在历史上也有很多以弱胜强的经典战役，但从概率上来看，实在是少的很。

我们都知道，研发芯片很难。其实研发新药的难度也差不多。它们涉及的都是各自领域里最前沿的进展，研发消耗的资金又不相上下，动不动就上亿元甚至更多。而且，新药比芯片还多了一个难题，就是它人命关天。

制药的难度比研发新药的难度要小许多，但是经营一家企业需要考虑到方方面面，并且需要处理各种各样意料之外的问题。 某一领域医药的市场规模越大，利润越高，创新就会越向这一领域偏向——癌症攻克，艾滋病攻克，都是“规模-利润-技术进步”这个正循环的产物。

而不同的药物的生产难度，销售方式，利润都不一样，赵志全凭借着自己对药厂，对员工的爱与真心，取得了非常大的成就，也获得了非常多的支持。

他给了员工一系列大到住房，小到防寒服和自行车等在临沂首屈一指的福利安排，临终前还特别给员工提薪，员工自然会因为赵志全的一系列举动而服从和尊敬他。企业上下的追随者对赵志全这位领袖不仅有认同还有移情等心理作用，因为他不仅帮助自己成功，还能解决自已焦虑不安等心理问题。

俗话说，众人拾柴火焰高，企业内部的团结力量让他们一往无前，取得了非凡的成就，也留下了一段佳话。

《鲁南制药与赵志全》读后感(三)：遗嘱传承的鲁南制药，走出了最明确的一步

近几年来，国内一直有这样一种说法受到广泛认可，中国改革开放四十年来的经历和成就，走完了西方国家两三百年的进程，除了少数高端行业和产业以外，在其他领域我国都取得了长足的进步，不要惊讶，这是事实。

在最新的世界500强企业名单中，中国企业占据了头把交椅，有145家企业进入了这个榜单，当然大部分是央企，不得不说在国际上拥有竞争力必须要有强大的背景和助力。

对于国内企业发展来说，除了央企和国企之外，还有很多优秀的民营企业，这些民营企业在改革开放以后，在时代的潮流下，在历史绝无仅有的机遇下，绽放出了非常卓越的经营能力和令人瞩目的效益成就，从默默无闻到发展壮大，从不被看好到成为业内翘楚，这一整个发展历程成为我们必须关注的焦点。

国内著名经济学博士和教授陈凌著作的《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》是以鲁南制药这家著名企业为锚点，重点梳理了鲁南制药的发展历程，并且以非血缘传承为切入点，总结探讨了鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。

众所周知，大清朝初期最经典的一段历史就是九子夺嫡，康熙末年，九位皇子为了帝位不得不下场厮杀，争夺至尊之位。对于鲁南制药来说，2014年11月14日是一个令人难忘的日子，深夜，赵志全考虑了12年之久的传承方案浮出水面，并且立下遗嘱，同时他也是独自一人在办公室里度过了人生最后的安静时光。

他并没有把董事长的位置留给家人或者是亲近的人，而是宣布由张贵民接任他在鲁南制药中所有的职位，一时间，众人震惊。赵志全选择了一个跟他同样拼劲十足、敢作敢为的接班人。

鲁南制药前身是1968年10月创立的郯南制药厂，1987年10月前已濒临倒闭，利润几乎为零，账面净资产只有19万元。赵志全承包以后，由国有企业改制成为民营企业，这在当时本身就非常具有闯荡、拼搏的意味在其中。顺着时代潮流的发展，在加上国家政策的扶持，再加上不健全的各种体制的影响下，赵志全带领鲁南制药发展的方向从中医转向西医，又逐渐发展为集中药、化学药和生物制药，成为技术创新引导的高新技术企业，并且顺应数字化转型的新时代潮流，坚定每一个发展步骤，创新商业模式，成为民营企业的发展楷模。

关键在于，鲁南制药的企业传承成为一个业内的非典型案例，赵志全并没有任人唯亲，而是给企业选择了一个跟自己类似的企业经营者。并且是以遗嘱继任的方式完成了权力的交替，不得不说是一个奇迹。

《鲁南制药与赵志全》读后感(四)：非血缘传承：鲁南制药的传承之道

民营企业是改革开放以来中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，为国民经济的发展和我国综合国力的提高做出了巨大贡献。民营经济表现出的如此巨大且可持续的力量，主要来源于民营企业主身上体现的企业家精神。

《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》作者在自序中写道：“中国经济体制改革成功的一个重要秘诀，是企业家精神的不断生成和高扬。纵观中国商业发展史，企业家精神作为时代精神的情况是第一次出现，中国人从来没有像在当代这样富有冒险精神和竞争意识，当代民营企业的成长与企业家精神始终有着干丝万缕的联系。无疑，鲁南制药的赵志全就是这样一位企业家典范。”

《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》是德国柏林洪堡大学经济学博士、浙江大学管理学院教授陈凌先生和海川视野咨询/海川生态私董会创始人郑敬普先生合著的作品。本书从管理专家的视角总结和探讨了鲁南制药的经营之道、传承模式和赵志全先生的管理智慧，用前五章讲述了赵志全个人成长经历和鲁南制药发展的阶段性历史，第六章叙述了张贵民时代鲁南制药的传承与创新，第七章重点分析了鲁南制药这一独特的非血缘传承模式，第八章从共同富裕的视角再次透视鲁南模式中的企业家精神、非血缘传承实践和以人为本的经营理念。

与其他民营企业的子承父业和职业经理人模式不同，赵志全在弥留之际才以遗嘱的形式告知大家自己为鲁南制药选定的新的领导班子，一个没有任何自己亲属的领导班子，管理专家们称这种传承模式为“非血缘传承”。赵志全生前并没有向任何人透漏过自己选定的接班人， 这样以非家族传承经营权的方式，开启了现代企业改革的新篇章。

作者通过访谈，总结了赵志全为鲁南制药选择赵志全的七个必要条件，也是赵志全选择接班人的必备要素。 第一是深厚的技术背景和高学历，具备领导科研团队长期坚持、长期投人、长期创新的能力和更长远的价值坚守，而这也是鲁南制药能够依靠技术创新持续发展的根本条件； 第二是敢担当，能做事； 第三是经得起折腾，有耐心； 第四是物质与不能过强； 第五是理性，敢于批判自己； 第六是能站在团队的角度和更高的角度看问题、考虑问题，这是决定鲁南制药未来发展高度的重要因素； 第七是认同自己和公司的文化，这也是最基础的一点。

事实证明，赵志全的选择是正确的。张贵民与时俱进的管理思维以及“快、智、专”的“张贵民风格”，让鲁南制药在新旧动能转换间更加健康可持续地发展。正如作者在书中所写： “鲁南模式”是民营企业改革发展过程中的积极探索与有效尝试，最终在中国民营企业制度演变史上留下极富戏剧性和启发性的浓厚一笔。

《鲁南制药与赵志全》读后感(五)：从“农村娃”到百亿民营企业家的成长故事

《鲁南制药与赵志全 : 非血缘传承》：陈凌 / 郑敬普 / 浙江大学出版社 / 2022-7

文丨云海

企业的传承关乎一家企业能否基业长青成为百年老店，是很多成功企业家关注的头等大事。改革开放40多年来，我国诞生了一大批私营企业家，随着改革开放后第一代企业家的逐渐收场，据调查显示，65％的私营企业在未来10年内都面临接班问题。

在家族式传承成为私营企业权力交接的普遍模式的当下，有一家企业显得十分另类。将苦心经营27年、净资产60亿元、年纳税近10亿元的标杆制药企业交给非亲非故的下属，选择了一条与传统的子承父业和职业经理人聘用不同的非血缘传承道路，这就是赵志全创办的鲁南制药。

鲁南制药的非血缘传承对中国民营企业家来说具有超越时代的意义，是企业传承的经典案例。《鲁南制药与赵志全 : 非血缘传承》一书，正是对于这一典型案例的调研报告。

该书围绕赵志全的创业史和管理历程两条主线，讲述了赵志全的一生，以及赵志全及其继承者主导下鲁南制药的企业发展史。

作为恢复高考大学第一届大学毕业生，赵志全本应可以分配到更好的去处，但是为了照顾家庭，他选择了离家较近的郯南制药厂。这家鲁南制药的前身，在当时是一家偏僻和处境艰难的厂子，留不住大学生，但赵志全不仅留了下来，而且充满了干劲，还义务当起了厂里的文化课补习老师。

对于赵志全来说，工作几年后的1987年10月25日，是他人生中最重要的日子之一。这一天，年仅30岁、时任郯南制药厂技术科科长的赵志全，成功获得郯南制药厂承包资格的竞标，并脱颖而出成为厂长，也成为了中国第一批承包经营的厂长中的一员。这是赵志全日后从一个“农村娃”成长为成功民营企业家的关键一步。

在当时，对于端着铁饭碗的国营企业员工来说，承包失败的风险十分巨大，很少人有勇气敢站出来。作者指出，赵志全之所以敢于参加承包竞标，主要原因在于他在充满艰辛的成长历程中，磨砺出来的坚韧品质。作为家中唯一男孩和长兄，赵志全已经习惯了奉献和责任，加上想干事、敢干事、能干事的不认命的性格，赵志全做出了他人生中最重要的决定，也铸就了他不平凡的企业家之路。

而年轻的赵志全之所以能够竞标成功，作者分析到，答案就在赵志全本身。首先，赵志全是一位充满情怀、使命与责任感的大学毕业生，为了挽救工厂，他决心带领厂子改革。其次，他是具有扎实基础和调研能力的专业人士，对药厂的设备、产品生产、资金情况、历年经济效应等情况也进行了充分的调研，可谓了如指掌。最后，在招标会之前，赵志全还主动给地委领导写信介绍郯南制药厂基本情况，并大胆毛遂自荐，这为他赢得“竞选”帮了不少忙。

“药厂需要改革，改革需要献身”，成为了赵志全工作的真实写照。在此后艰难的创业之路上，赵志全和鲁南制药还经历了1996年的“九六决战”，2002年的新时代药业落户费县，以及向创新药、新营销和新结构的千亿鲁能进发等3个关键事件，这在书中都有重点讲述。

书中，作者还从独特领导风格、超前战略思维、实践人本理念、提升管理能力、打造事业平台等5个方面，总结了赵志全的企业家精神和经营智慧，为我们展示了一个为事业献身的企业家形象。

而晚年赵志全，在企业传承的问题上，选择了遗嘱传承的方式，出人意料地将未竟的事业交给了张贵民。作者发现，经过一系列不露声色的考察和锻炼，或许赵志全正是从这个鲁能制药科技创新领军人物张贵民的身上，看到了和自己一样心无旁骛谋发展、坚韧坚定做实事的意志和能力，所以才以极其坦荡的胸襟和高度的信任，将企业的接力棒交到了张贵民手上。

尽管这一彻底的非血缘传承模式具有其特定的利弊，也在日后2007年以后引发了“鲁南风波”，但这一探索对于中国民营企业家来说，仍然是具有划时代意义的。而这一模式是一个正在进行的社会试验，这种特殊的传承方法能否可持续甚至制度化，还需要更多企业家的艰难探索。