连接的方法的读后感大全

《连接的方法》是一本由[美]苏珊·麦克弗森（Susan McPherson） / [美著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《连接的方法》读后感(一)：人与人的链接

人与人的链接

对于我这样的社恐，与人的打交道，设置是面对面的开会都有很多的尴尬难言之处。

于是书中的一些想法颇有启迪，如果不得不面对这一切，那么就让自己更加高效有效的处理这些事件。

尽可能的用最短的时间达到最好的沟通效果和影响力。

或许借助他人的帮助来弥补自身的不足，远比花大量时间来提高自己的弱点更有价值和成效。

设想如何精简和提炼自己的有效社交，达成自己的关系圈，并尽可能减少自己对于社交的压力，值得思考和借鉴。

《连接的方法》读后感(二)：信息爆炸时代的人脉连接

信息不发达的时代，连接人脉关系是一项过人的能力，它能帮助我们迅速从普通人中脱颖而出，但在社交渠道发达的今天，如果不具备连接自己与他人的能力，那么大概率会落后于大众，甚至会影响自己的社会成长及思维的觉醒。

《连接的方法》作者苏珊·麦克弗森，由人民邮电出版社引进并发行，本书重新定义和纠正建立人际关系的目的，削弱功利化社交，从自身价值出发，强化自己对他人的帮助价值，建立长期和更加广泛的交际圈。

书中反复强调多种线上线下场景中的人际关系连接方法，正是告诉我们，时代的发展推动和改变着人与人之间关系建立的方式，人脉圈的建立越来越多元化和简单化，但创建连接和关系维护的底层逻辑，依然需要受到重视，并不断深入理解，才能真正收获到连接关系带来的和谐愉悦，以及互惠互利。

如果你还在担忧自己没有准备充分，怕在连接人脉、创建人脉圈的过程中遭受阻力，别担心，就像书中所说，“连接是一门艺术，但连接的过程中并非没有恐惧和不适。就像任何值得付出的事情一样，连接需要勇气。”

《连接的方法》读后感(三)：做事vs做人

1 这几年最大的一个转变。从学会做事，到学会如何做人。而做人是否做得好，在于对一件件小事的处理是否到位，一件件事情的累积，成为别人对你为人的评判。时时刻刻，都是一场面试。

2 在工作中，连接者能够提供数之不尽的帮助，特别是在管理方面。在4种不同类型的管理者（教师型、啦啦队长型、“时刻关注”型和连接者型）中，连接者型是最成功的。教师型管理者，顾名思义，对于做好工作所需的所有事情，他们都会提供指示；啦啦队长型领导会支持你、鼓励你，大多数情况下，他们会与你保持距离，只是给你引导和指导，让你自己想出办法；“时刻关注”型管理者可以在任何时候为你提供你需要的支持——回答问题，给予反馈，或者只是倾听。连接者型管理者会利用自己的人际关系，请来团队的其他成员、合作伙伴或顾客做你的老师，你请教对象的深度和广度都将得以拓展。连接者型管理者非常清楚，在某些领域，他们能给予你专业知识方面的指导，但是在其他领域，其他人选可以更好地为你传授技能。显然，向你介绍其他人可以提升工作效率（“你想学编程的话，鲍勃是更好的人选”）、增进信任（“对于你，我无须过度管理”）、促进沟通。

《连接的方法》读后感(四)：《连接的方法》：3步实现高价值社交

研究表明，孤独感可以将人类的寿命缩短数年，感到孤独的人比正常人死亡风险高出约26%。也许大家会认为，孤独感会随年龄而增长，但现实总是令人惊讶，Z世代（18-22岁）和千禧一代（23-27岁）的孤独感问题恰恰是最为严重的。与他人建立连接，这看似为人性的本能，却日渐成为了一项被我们遗忘的技能。 《连接的方法》一书的作者苏珊·麦克弗森深谙连接之道，多年来，她一直以倡导者、投资者的身份将目的和行动联系起来，并在工作中指导各家公司将自己的业务与更广泛的社会关系进行进一步的连接。也许你认为在便利的科技环境下生活的我们，已经不需要去建立过多的人与人之间的连接，那可谓“大错特错”，请通过这本人际关系的行动手册，去重新检核你的人际关系。苏珊·麦克弗森为我们提供了简便易行的三步“超级连接方法”，你可以通过第一步“聚焦”，去检查你与自己的关系，第二步“请求”，去与他人分享资源，通过主动利他，让人际关系为更真实而有意义；第三步“行动”，进一步跟进、巩固原有的连接，与对方保持稳定的联系。阅读此书可以激励并启发我们每一个人，让我们重新认识自己的生活状态，并清醒的意识到，我们都需要努力地去建立连接。 在向外寻求建立人际关系之前，我们要重新认识自己。如果我们可以做到对待自己足够温柔，足够富有同情心，努力了解自己并接受自己的全部，无论好坏，无论完美与否，那么我们就能敞开心扉，倾听自己，聆听他人并与他人建立关系。为方便您的阅读，我已将全书生成1张思维导图。将书读薄，将知识内化，分享阅读，传递思维！

《连接的方法》读后感(五)：《连接的方法》:三步法让社交变简单

如今我们的社交方式已经发生了巨大的变化，从面对面到信件电话再到如今的网络软件联系方式越来越快捷，很多时候联系的深度反而变得更浅。实际上社交的本质从来没有变化过，变的只是过程当中所利用的工具而已。 如果你恐惧社交，与其思考如何躲着社交工具后面，不如思考如何更好的社交。 《连接的方法》这本书，便是告诉了我们一种如何与他人产生联系，持续经营这种关系的方法。书中提到的连接可以理解为社交，但他它不仅仅是社交，更多的是指代的人与人之间的一种关系。 这本书的第一作者是战略咨询公司麦克弗森的创始人兼首席执行官苏珊·麦克弗森，她是一位知名的沟通专家、演讲家、商业出版物的撰稿人，并且在市场营销、公共关系和企业责任等领域有着多年的经验。 苏珊本人是一位超级连接者，把自己的人际关系经营成了一种事业。不论是居家办公，还是线上社交，都不影响她的连接关系。 《连接的方法》核心逻辑是倾听、学习、提供帮助。作者给出了实践这个核心逻辑的连接三步法 一、以自己为起点，连接他人 让我们重新开始，思考人际关系对你的意义是什么？你想要的人际关系是什么样子的？ 重新定义连接后，以这个标准首先去连接自己。原因有两个： 1、你自己就是最好的连接者，从自己开始连接他人。不要舍近求远，忘了自己，一级自己代表的一群人。 2、我们的外在表现是内心的投射，里面真实自我所缺失的、害怕的、脆弱的，都表现在外部的言行举止中。 你就像是一块会反光的玻璃，你如何对待内在的自己，会如何对待你要连接的其他人。很多时候，我们对他人的不满源于对自己的不满，被他人吸引源自内心的缺憾。 在和更多人有深度连接之前，我们要先接受自己，了解自己的喜好。当你足够平和、足够冷静，在和他人相处时便能有效的倾听学习，并为他人提供帮助。 以连接自己为模板，吸引更多的人，聚集到你的身边。 二、以请求加深连接，让关系更深刻 请求包含两种，一种是你请求为对方提供帮助，另一种是请求对方为你提供帮助。 主动思考“我能提供怎样的帮助？”，能有效打破利益交换这一社交障碍。主动提供帮助意外着你没有在麻烦他人，不用担心被拒绝。 我从小被教育：尽量不要麻烦别人。向其他人提出请求前，不免再三衡量，这件事情会不会造成困扰，我能不能还能掉这个人情。过度客气，有时候并不利于关系的加深。 适当的请求互动有利于彼此的连接。如果害怕麻烦他人，不如细心观察，倾听学习，在对方需要且你有能力的情况下，主动提出请求：“我能提供怎样的帮助呢？” 另一种请求，是在你需要的时候，向能为你提供相关帮助的人发出请求。需要注意的是：在需要帮助之前，先建立感情链接，相比临时提出请求，会更容易成功。以及，在提出感情时，也要思考对方能否答应你的请求。 三、行动起来 具体的行动方法，作者在书摘提出了不少，比如保持定期的联系、发起聚会、了解他人、分享资源等等。 连接的过程中，不要在意他人对自己的反应，将注意力集中在他人身上，把倾听、学习、提供帮助的核心逻辑融入到社交中。真诚的和他人相处，不必惧怕。毕竟，职场也好，生活也好，人都是喜欢和相处舒服的人做朋友。 苏珊·麦克弗森在《连接的方法》中提出的概念可以理解为“不求而得”。不论是工作，还是生活，相比一味的索取，不如先给予他人，形成深入的连接。你的机会、帮助，就在这些连接中。