销声匿迹读后感摘抄

《销声匿迹》是一本由(美) 玛丽· L.格雷 (Mary L. Gray) / (美著作，世纪文景|上海人民出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：312，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《销声匿迹》读后感(一)：值得一看，更值得思考，未来的工作和组织，也许就是按需工作和社区型的组织。

其实还不错。一直觉得按需工作和社区型的公司是未来的趋势，但是不知道其实已经如何广泛和实际的在世界其他地区，尤其是美国和印度正在发生和发展。 为每个在职场工作的人，提供了一个参考。比如，如果失去了这份工作，找不到全职工作怎么办，如果收到职场的歧视，怎么找到合适的工作，如果想提升自己的技能没有机会怎么办，如果想提升家庭地位又不想放弃照顾孩子和家人怎么办，如果想做喜欢的工作从而逃过“老鼠游戏”的出路在哪里？ 这篇研究报告，都给了我们一些有益的启示。 作者带领团队做了5年的研究，本书可以说是这项研究的报告+作者的洞见。大量的事实，案例加上作者精彩的论述，不论读者是否同意，都是非常有益的输入，并引发我们对未来职场和组织形式，协作方式的思考。推荐指数4颗星，扣一颗是因为作者有些过于主观。翻译满分。

《销声匿迹》读后感(二)：工作的未来

虽然难免会不时陷入a.统计结果只说明了正确但当然的事实，b.对个案的焦距模糊了背后的逻辑链条等的不耐烦，但跳出"数字化工作"或者说"被互联网+串联起的数字工人的工作"的框框， 看"工作"这活动本身如何变化还是很有趣的。 最喜欢第二章里对零工经济历史的梳理，让人意识到我们现在一般认为的工作(包括不限于以下特性:全职/社保/培训/同事关系/发展路径/工会等)并非那么理所应当，只是各种可能性之一的分化，而这种工作之所以能成为意识中的主流，也是其它路径共同发展的结果。 而在AIGC大发展的当下，再去强调人有什么不可被替代的能力就太苍白了，还是应该回到人的需求，以及我们需要一个什么样的未来的问题上来。虽然从投资人的角度完全看不到必要性，从劳动者的角度也看不到联合以形成力量的可能性，但1920年代到2020年代的变化在前，拭目以待吧。

《销声匿迹》读后感(三)：消解人的价值的未来

《销声匿迹：数字化工作的真正未来》by Mary L. Gray 承认与否，数字化都在渐渐改变工作与生活的模式，传统认为数字化对于“提质增效”具有积极意义，但是这本书却在“提质增效”背后的人群——由他们完成智能化尚无法企及的样本标注、标签确定等工作。 Mturk、UHRS等平台提供平台化中介性的工具，固定式雇佣制关系转变为灵活性合作型关系，在这个转变过程中，灵活就业保障的缺位，平台基于甲方需求的竞价机制设计，同事关系与培养指导的缺失，都在逐步累积新问题，也为数字化带来了廉价的人力资源。 很多人在面对数字化的时候有一个误解，认为它会剥夺人工作的空间，但我认为新技术始终是会推动新职业的产生，数字化于我而言最大的痛楚在于，它可能在剥夺“人的价值”。 当员工或客户代码和属性标签代替人本身，当人与人之间的沟通帮助消匿于互联网变为机械的语音，当工作成效被淹没在更高级的“智能”之下，人如何审视自己，如何获得工作中的认同感和归属感？

《销声匿迹》读后感(四)：评《销声匿迹》

有意思。

一开始我以为讲的是零工经济，或者零工经济背后的弊端，比如平台的权限无限大，大到可以在任何情况冻结任何人的账户而不必返还。这样的操作放在十年前是不可想象的，然而如今随着互联网企业的日渐壮大，巨头们开始掌握越来越多的话语权，掠夺性的操作日益频繁，局面正在变得失控。不过本书显然不仅局限于此，毕竟批评是很容易做的事，实际上，本书着重揭示了以幽灵员工为主体的零工经济诞生的原因及背后的发展。至少从表面上来看，依赖平台谋生的方式看起来没有想的那么糟。人们有着各种各样的理由选择成为幽灵员工，他们有些人收入颇丰，达到了满意的效果，而有些人则不小心落入陷阱，失去了自己数月的收入。不论结果好坏，本书无疑强调了一个事实，即在未来，越来越多的工作会以数字化的方式体现。随着如今国家越来越强调数字经济的发展，想来数字化工作无疑为成为一种主流。人们每天面对着冰冷的电脑为自己谋生，却忽略了电脑对面也是个活生生的人。如此看来，或许人们等不到机器人暴动的那一天就会自己把自己困在互联网里，就好像一出真正的赛博朋克。

《销声匿迹》读后感(五)：这样的未来，我们的孩子如何应对

【听书】ping与教小朋友的关联：未来能在劳动力市场占据有利生态位的关键是能力的稀缺性。越是重复的、不具独特性的劳动（比如打标）就越容易被替代，或者成为劳动力的红海市场，因为过多竞争而变成收益无几的鸡肋处境。与其去乞求资方的怜悯，不如思考如何具备更有竞争力的能力。如何衡量有竞争力高低呢？独特性+用户价值度。独特性分两种情况，一是护城河能力，难以被超越被复制，具有长期价值，比如写歌像李健那么好听，二是行情能力，即再某个时间窗口内的独特性，随着时间推移则可以容易被替代的，比如出国游刚刚兴起时的带团导游。前者持久但不容易养成，后者短暂且需要抓住机遇但也许不用花太多时间去养成。用户价值度如果是用单一维度的能力去衡量，是非常不容易做到的，比如费德勒般水平的网球运动员只有极少数人，所以基本是可以忽略这条路的。而相对更适合普通人的路径有两种，一是顺应用户行为的潜在变化趋势，二是将两种以上的事物进行结合创造出一种独特的新价值。比如拍好看短视频的美食博主栗子奇