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《职场答案簿》读后感100字

《职场答案簿》读后感100字

《职场答案簿》是一本由墨子连山著作,人民邮电出版社出版的平装图书,本书定价:59.80,页数:232,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。

《职场答案簿》读后感(一):职场晋升之路受阻,不要去怪领导,一定是你能力还有所欠缺

当我们走入职场,有些人会很快就脱颖而出,不断走上人生巅峰;但更多的人默默无闻,一直只能在底层打拼。 为什么会这样呢?陷入底层的人总是会抱怨,自己没有得到更好的机会,自己的领导不重视自己,自己不会专营,不会讨好领导的欢心。 可事实真的是这样吗?除非你陷入等级极为深严、完全论资排辈的企业,可是这种企业一定会被淘汰出局,你也就不用在里面待了。对于任何想要更好的企业,上升的通道都还是打开着的。而上升的因素即使有上面提到的哪些影响因素,但最终决定性因素依然是个人的能力。如果能力不足,即使被推上高位,那绝对不是提升,而是受罪。

任何在职场打拼的个人,依然要相信能力才是晋升最重要的因素,想要在职场发展,第一位的还是要提升能力。这么提升能力呢?这本书《职场答案薄》给我们提供了从职场小白晋级为老板的一整套能力清单。如果想要在职场晋升,这份清单就是必须要学习的内容。 很多人可能对于自己工作中需要的能力没有清晰的认识。举个最简单的例子,假设你认为自己是在公司受到打压而没有晋级之路,那么你准备辞职,准备换工作,这是你在简历中要写下什么呢?怎么去证明自己下一份工作一定能够有所提升呢?

这就是判断自己在职场是否进步的一条检验标准,如果无法在简历中体现出比上一份工作有更亮眼之处,那么建议还是不要去换工作吧,换来换去,依然会是职场的最底层。 怎么提升自己的职场能力呢?职场晋级的最初始阶段就是把自己的工作做好,这个做好不是自己“想当然”的做好。你的工作是否被领导完全满意呢?是否能够在领导关注你之前就向领导及时汇报进度,让领导可以把握全局呢?是否想着领导可能已经忘记的事情,及时提醒、催促领导呢?是否想领导所未想,给领导提供最优建议呢? 看到这些问题,是不是感觉这已经严重超出自己的工作范围呢?也许是,但这就是一些人能够不断晋升的根本原因。想想如果自己能够在所有方面都给领导提供最佳的帮助,在有晋升机会时,领导又怎么可能不晋升你呢?领导还想通过你的帮助来完成他职场的不断晋升呢?

这是一个循环往复的过程,也就能够保证晋级之路一往无前,直到自己做到公司最高层或者自己成为老板。 这种不断想到领导前面,不断自我提升之路不是凭空可以完成的,需要大量的学习和经验,需要提升职场的能力,而这本书《职场答案薄》给出了职场需要提升的能力清单和建议。这是一个职场规划必读书,也是职场提升的参考书。祝愿每一个职场人都可以读了这本书之后,百尺竿头更进一步。

《职场答案簿》读后感(二):什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?

当你能够拥有快速学会替领导分忧的能力,拥有这个特质的你,是公司想要的,也是更容易培养提拔成为管理者的。

很多人或许会疑惑,自己在学校中也是品学兼优的学生,为什么进入职场中反而不受领导的喜爱?难道职场不是另外一个学校,做好自己的本分就好了吗?

显然远远不够,这就是公司和学校的最大区别。

《职场答案薄》这本书便深入简出,揭露了职场厚黑学:公司聘请你,需要的最大回报就是:

你的领导需要你来替领导分忧!

公司的投入是要求回报的,领导们也知道新人入职,刚开始的时候是需要花时间培养的,但是一旦时间久了,他们也会对员工有所期待,期待就是:省心。

“省心”就是领导安排给你的任务,是事事有回应,并且能够帮助自己承担一部分工作,然后自己好集中精力去做更重要的工作。

小到让你帮忙调整PPT的格式,抑或是让你帮忙编辑相关邮件,让他可以稍加处理之后便可以外发到外部门,试想一下,若格式混乱,附件忘记附在邮件上,这些小错误若累计起来,慢慢的就会影响你在领导心目中的形象,时间久了,你就只能做一些边缘工作。换位思考,如果你有这样的帮手,你也不敢安排重要任务给这样的员工,你说对吗?

这只是让领导省心的初级段位:事事仔细,把领导交代的事务性工作做好。所谓的事务性工作,就是刚刚提到的一些琐碎的工作,需要你仔细不出错。

当你完成青铜任务,那就可以进入下一个阶段:不要让领导催促。

很多人会说,当领导安排下一个任务,不说什么时候要,有时候就会突然要收作业,搞得自己要手忙脚乱。其实这里面也是有学问的:你要学会与领导建立沟通机制,在任务沟通中,你除了和领导沟通他需要你交作业的时间,也可以定期和他沟通你的项目进度以及难处,如此经过几次任务,那么你和领导之间的信任以及默契便会慢慢建立起来,达到了双赢。

接下来的两个段位就是你升职加薪的重要段位:

学会催领导

在很多系统审批流中,有一个选项就是发送邮件催促对方完成审批,因为现在大家都太忙了。这个道理也可以运用在工作中,有时候,当工作你经过判断,需要领导处理的,该催的还是要催,因为这是你不可推卸的责任,因为领导处理也是需要时间的,如果领导有不同意见或者他需要找他的领导进行处理的话,那么花去的时间也不会影响项目时间。

这样的员工是会被领导感激的,因为你对待领导安排的工作非常上心,也不影响项目进度,在职场上,领导除了看为人处世,也看重你对公司的贡献。

最后就是让领导省心的最终段位了:

想到领导前面

如果你能做到这一步,你将成为领导的得力助手,领导会希望你能负责更多的事情,有你独当一面,他们自己也会觉得轻松自在,为了留住你,一旦有升职加薪的机会,你将是第一人选。也更容易成为管理者,去培养公司想要的人才。

这些职场心法都写在《职场答案薄》这本书里,当你开始阅读这本书,本身就已经比其他人赢在起跑线上了。

《职场答案簿》读后感(三):当躺平成为主流,职场提升竟成屠龙之计?

职场最难季 如何挺过去?

就像读书时老师总会说“你们是我带过最差的一届”,现在毕业了,年年就业新闻都用大标题,上书“就业最难季”,往年或许有骇人听闻之嫌,但是今年真是特别难,因为全国疫情的原因,各个行业勒紧裤腰带,连互联网大厂都用“毕业”来替换裁员一词,这不仅仅是文字游戏,更是为了掩盖冰冷的就业市场。

供大于求的毕业生让企业招聘的门槛愈来愈高,有人调侃以前中专生的活现在博士生抢着干,虽有夸张的元素在,但是也反应了部分实情。就业市场上的人们,原来想要成为人生赢家的热血凉了,觉得已无能为力,愈发埋怨这个社会的不公,除了“躺平”,他们已经无计可施,可实际真的是这样么?

胜者为王败者寇,听起来有些社会达尔文主义,但是确实在我们为工作焦头烂额的时候,却有人offer收到手软,他们究竟有什么秘诀?

老话说,不要输在起跑线上,所以我们的一生从生下来便懂得“竞争”二字的含义,各种升学考试,职业技能考试虽难但总有一个确定的答案,60分便是及格线,职场因为行业,人员架构,组织形式,领导班子等各种不同,似乎很难找到一种确定的法则来获得一个满意的答案,但是最近读到《职场答案簿》,似乎可以帮我们一窥门径。

现在求职简历的书写,很多人都知道应用star法则,即情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。更详细地说明自己做过的任务能让面试官得到更多的信息,可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

其实同样的道理也可以用到职场生活中,当领导分发任务时,不要着急去做,多在脑里想想为什么这么多,多问几个为什么,想想事件的前因后果,才能更有条理地做事情。

《职场答案簿》中讲到入门段位,做到不要让领导催,自行汇报会达成的效果和时间,进阶段位是,能去催领导,听起来有些不合情理,但实际非常有可操作性,多催一催领导便能让领导分清轻重缓急,最高段位是想到领导前面,“不想当将军的士兵不是好士兵”,究其核心,便是让领导“省心”二字。

省心就是领导只需要看你的计划而不需要大改,只是选择让你执行,这样的事情多了,次数多了,升职加薪时领导想到的第一个人就是你。

前几年的热门话题是应届生是选择大公司还是创业公司?当年是各有道理,《职场答案簿》却言简意赅地表明,选择大公司,因为初进职场,更重要的是学习,“大公司,知名公司给你带来的影响不是每个月多拿点儿工资可比的”,看到这里的我连连点头。

我作为工作党,深知大公司能带来更大的平台,很多人离开大公司选择躺平,也是因为大公司给他们美化了简历,如果一开始进入小公司,那可能就不是躺平,是躺失(失业的失)了。

简历就是自己个人品牌的展现,这时打工人的我们和公司的利益时高度一致的,所以我们要联合所有打工人协作,多沟通,并形成计划,有效的to-do沟通形成一次次迭代,才能获得更多的简历亮点。职场中不是要你补短板,而是要把长板变得更长,更结实。

本书还是一本面试百宝箱,如何面试,如何谈薪水,这些细节都在文中多有提及。

工作中如何提升效率,如何克服工作中的畏难心理,甚至如何开会作者都有手把手教学。

除了外面的招式,本书还教会了内功心法,例如如何训练逻辑,然后用逻辑进行分析和批判,如何用好思维导图,最终建立自己的思维框架,自我迭代进行学习,拥有持续的超强自我学习能力。

作者不仅仅致力于让我们成为打工人,更想让我们变成管理者。如何进行人际协作,做情绪的主人,直到后面打开认知格局,加强团队建设,最后成为一个好的领导者。

本书不仅仅从理论上进行分析,而且还增加了很多案例,让理论更加通俗易懂,更易于实践,因为本书作者在互联网行业,所以有关如何做好运营、产品经理、数据分析等更是有互联网行业的前沿案例分析,值得更行各业的我们来学习。

《职场答案簿》告诉我们职场提升还是有规律可循,只要我们抓住其中的关键点,我们所学会的技巧就不是屠龙之计,而是通向成功的不二法门。

《职场答案簿》读后感(四):内卷时代,职场菜鸟如何修好基本功,成功逆袭?

记得大学毕业初入职场的时候,作为一个职场菜鸟,懵懵懂懂,既不了解职场规则,也没掌握职场技巧,导致工作中跌跌撞撞,日常工作小错不断,与同事及领导间的沟通也出了问题,情绪几次崩溃,最终,辞职跳槽,当时就是因为没有看透职场的本质,了解职场的规则。

《职场答案簿》这本书刚好适合初入职场的小白,都说职场是个技术活,而作为一门技术,必是有章可循,有路径可以学习的,本书作者墨子连山是清华教授、知名的投资人,他通过一系列浅显易懂的例子,把本来复杂的职场规则简单化,让你看清职场运行的逻辑和规则。

《职场答案簿》全书分上下两篇,上篇从职场规划、技能、能力、人际关系以及情绪管理五个方面来教你怎么做个好员工;下篇主要针对管理者,主要涵盖管理能力、团队建设、认知格局以及成为创业者四个方面来论述。

一、让领导省心是成为一个好员工的开始。

如何成为一个受领导喜欢的好员工,这应该是困扰很多人的问题。有些人明明很出色,能力很强,但是领导却不怎么喜欢;有些人明明没有什么能力,业绩也一般般,但是领导却很青睐。

这究竟是怎么回事?那有可能是你还没有掌握得到领导信任的密码。

领导对员工的期待其实只有“省心”二字。但能够做到“省心”两个字却没有那么简单,如果只是把领导交代的事务性工作做好,做到不让领导催你,还不足以让领导省心。如果你能做到在领导催你之前去催领导,事事想到领导前面,你将成为领导的得力助手。

二、会说话的人更容易得到领导青睐,更容易升职

都说情商高的人特别会来事,会说话便是情商高的一个典型特点。但会说话不只是说领导喜欢听的话,重要的是说话要有逻辑。

一个答非所问,解释半天都无法阐述清楚自己观点,让领导云里雾里的职员,领导怎么会喜欢呢?

训练说话的逻辑可以从三个方面着手,那就是“是什么”、“为什么”和“怎么做”。

“是什么”是最重要的问题之一,主要是指问题中涉及的概念的清晰定义是什么,这是使用逻辑的第一步,也是不可或缺的一步。

“为什么”,也就是弄清楚自己思考问题的目的是什么。

“怎么做”,在弄清楚了是什么、为什么之后,自然就会联想到该怎么做。

另外,我们在汇报工作时一定要注意汇报的顺序,先汇报结果,再汇报怎么做,原因及背景可以作为结果及怎么做的解释。因为领导没有时间听那些长篇大论,他们想要的就是结果以及处理事情的手段。

三、持续学习,自我迭代,认知觉醒,走出自己的舒适圈

为什么学习呢?罗翔老师曾说过,读书的真正目的是追求智慧,而非单纯的知识。学习也是为了追求智慧,为了扩大自己的认知,走出自己的舒适圈,达到那种“看山是山”到“看山不是山”,再到“看山还是山”的境界。

学习不可一蹴而就,是需要不断积累的,就像“百米短跑,需要冲劲;万米长跑,需要耐力。”学习,不但需要有百米短跑的冲劲,去扫除一又一个的拦路虎;又要具有万米长跑的耐力,长时间地一点一滴地去积累。

读完《职场答案簿》这本书,其实感觉有些可惜,可惜的是在自己初入职场的时候未遇到这本书,也就没能很好的了解职场规则,看透职场的本质,导致走了很多弯路。但人都是慢慢成长的,认识到自己的不足,才会想办法去改变,去进步,希望《职场答案簿》这本书同样能给你带来收获,教你怎么成为一个好员工或者一个好的管理者。

《职场答案簿》读后感(五):复制这两个技巧,实现职场弯道超车

最近我认识的一个小姐姐在招聘新员工,她说最大的感受就是工作能力未必与经验对等。意思就是收到了很多有丰富职场经验的应聘者的简历,发现他们虽然在本行业已经深耕若干年,但工作能力却不能与其岗位匹配;反之,有些应届毕业生,甚至是跨行投递简历的朋友,无论是在简历的呈现,还是在面试的体验,以及在试用期的磨合中,都能感受到对方与该岗位满满的契合度。

我想起最近的季度绩效评估,我的人事经理说很多部门的同事都总是觉得自己有苦劳,但是总是不能在实际工作以及绩效上体现出来,导致部门领导总是略有微词。恰逢我看了《职场答案簿》这本书,深深的感受到,哪有困难重重,只要依照标准踏实前行,就能实现职场能力进阶。我想有必要把书里面说的两个重要技巧告诉各位在职场上打拼的兄弟姐妹们,这样才能轻松工作。

《职场答案簿》这本书从怎么做好员工以及如何做好管理者两个角度,教会我们从职场新手开始,怎样搭建个人品牌;待技能醇熟后,进阶至管理层,又该动用哪些技能完善管理工作。每一步,都是具体化的方法,无论我们在职场的哪个阶段,都能对标自己的进度,一步步的实现自我跃升。

而这本书的作者,墨子连山,作为瓜子二手车金融业务创始人,车多多联合创始人,曾供职于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作,回国后在普华永道会计师事务所为世界知名企业提供咨询工作,再到进入企业担任中、高层管理者,创业再到创建墨子俱乐部,他的职场历程,也是《职场答案簿》方法论的具体呈现。

职场技巧一:管理好人际关系

日常我会接受不少朋友的职场咨询,80%的人都有人际关系的困扰,比如说和领导、同事交往的焦虑困扰:不敢和领导汇报工作,去汇报了词不达意;感觉同事勾心斗角,随时有掉坑危险感。这些都是无法掌握职场人际关系的一个重要体现。在《职场答案簿》里,告诉我们如何纵向管理上司,如何横向管理同事。

1.向上管理上司

《职场答案簿》的作者墨子连山说到,要处理好和领导的关系,首先得知道领导要的是怎么样的下属。领导要的是省心的下属,这样领导才能聚焦他的工作任务,把力气使在他需要完成的80%的工作上。就像我领导最近说的,有几个同事总是和自己背道而驰,有时真的有想炒掉他们的冲动。所以和领导的方向不一致,甚至拖后腿,后果是很严重的。

《职场答案簿》告诉我们,要向上管理领导,基础就是建立与领导的良好沟通机制。底线是主动汇报工作,进阶是做好领导工作的闹钟,高段位的同事是要想到领导前面,提前做好各种备选方案供领导决策选择。只有这样,才能实现与领导的良好沟通,两人步调一致,才能朝着一个方向努力。

2.横向处理与同事的关系

与同事的关系确实也很微妙,很多职场里面的老油条,很多人都对职场里面的闲言碎语觉得困扰不已。《职场》答案簿里面教到,首先同事不是我们的竞争对手,这个格局要打开;其次要远离这些爱搞事情的同事。就拿我自己来说,我最近需要和一个各部门公认难相处的同事打交道。业务上说,这个同事确实是在行业内有丰富的经验,但是情商上来说,她确实一个控制不了自己,随意发泄恶意的一个人。所以我按照《职场答案簿》里面教的,远离即可。业务上的事情,请教就是了,剔除业务,我们之间什么都没有。所以给自己的耳朵作减法,所谓闲言碎语,你不听,或者听到了过滤掉了也是减少自己负担的一种方法。

职场技巧二:运用自我锻炼的工具

1.提升工作效率

时间对我们每个人都很公平,只有24小时,就比如我现在来说,要写稿件也要做好自己本职工作,如果遇到新的工作项目工作来临,确实是24小时都不够用,只有快速进入心流状态,才能实现高速的工作效率,从而在同样的时间内完成更多的任务。《职场答案簿》里面说了,时间管理很简单,无非就是要对抗我们的原始懒惰欲望。做法也很简单,万事开头难,就比如说做一个项目工作,信息量巨大,各方面的要素都很多,但是我们还是得找到一个自己能接受的切入点,每天迭代,很多以前是困难的节点,都会随着项目的推进找到解决的方案。

2.构筑逻辑框架

《职场答案簿》的墨子连山提示,无论是职场还是生活,我们还必须学会用逻辑框架进行分析。三点:是什么、为什么、怎么样。

具体可以体现到我现在的新任务运营工作里面。正巧《职场答案簿》真的给了答案。运营工作就是踢足球的中场;运营工作重要在联结前段和后台的畅通运作,实现公司发展目标;做好运营工作有两个要素,规范制度以及通过数据找到问题症结所在。

运营工作的运作方式通过了逻辑框架的三要素确定了,同理,这样的三要素可以运用到我们工作的其他方面,从而实现系统的解决工作中的各种问题。

综上,确实,很多职场老人,在职场上努力多年,也没有掌握门道,仍旧在战战兢兢的过日子;职场小白更加不用说,刚迈入社会,环境与学校大相径庭,更加容易不知所措。因此《职场答案簿》从工作技巧,到人际关系沟通,提供了一整套的标准,对标标准,制定自己的行动计划,日后结合自己的实际情况,让能力超越标准,自然能实现职场跃迁,随时完成弯道超车。

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