《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》观后感摘抄

《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》是一部由杰德·罗斯坦执导，美国主演的一部2021-03-17(西南偏南电影节) / 2021-04-02类型的电影，以下这些观后感，希望对大家能有帮助。

《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》观后感(一)：WeWork的初心

离自己最近的独角兽，研究了多年它的生意模式，直到看了这部纪录片才了解这家公司本身。它最初的愿景并不是提供灵活的办公场所，而是成为年轻人的精神家园，这些年轻人大多没有什么宏伟的创业理想，也不追求光鲜的外表，而向往彼此连接的社群，热衷于狂欢派对。所以WeWork最初会在吸引年轻人的城市和区位，以低廉的租金获取不起眼的空间，配上简约的装修和设施，营造一个乌托邦式的场景，贩卖活动、激情和信仰。

如果WeWork一直坚持愿景，或许能长续和优雅下去。早期它通过在社群策动消费赚钱的，甚至工作本身也成为一种消费方式（应该叫WePlay更合适，后来越强调工作盈利模式就越窄）。可是从拿到大笔投资开始，从疯狂扩张且挤向CBD开始，它就背叛了信仰，屈服于贪婪。尽管WeWork如今还在，尽管其他的联合办公不会再重复它膨胀和冒险的老路，但再不会有这样的传奇，审美和经济的成功或许从来就难以兼得。

《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》观后感(二)：四星

个别评论略显偏颇，但整体是部好片，也了解很多从前不知道的WeWork内幕。

Masa投Adam，其实方向是没错的，两军相遇勇者胜，放在美国的逻辑自然就是crazy guy wins。从这个角度讲，Adam是够crazy够偏执也够charismatic的leader人选。要怪也就是怪尽职调查不到位，公司经营和财务问题没查出来。

作为员工选Start up，我还是始终相信，首先要产品，其次选领导团队。

产品，就算你相信了Adam说的WeWork不是地产公司是creator，那也得看看这些creation是不是够cutting edge，是不是能支持公司快速发展二十年。

领导团队，除了founder之外，要看公司的高管层是否有足够的行业经验和年资，是否正直坦诚重结果轻政治。像把自己老婆加进cofounder的，招来的CFO以前没干过CFO的，都不是好兆头。

Adam还会东山再起的，这人典型的cult领袖profile，不会一直沉默下去。

《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》观后感(三)：影评

1. 科技改变世界的大理念，每个公司都在努力包装自己是一个科技公司。

2. 在iPhone，iPad，iMac这种以Me为主导的个体时代不再新奇，WeWork倡导的共享的We的生活方式才是真实的生活。这是Wework的愿景。在其中，每个人都是自己生活的创造者，也他人的交流也会激发无限可能。

3. work hard，play hard，Adam是个典型的Christmas型，围绕Wework的理念和他的个人魅力，组成了一个类似的宗教狂热团体。人们不仅在WeWork上班，在这里与朋友见面，而且还在Welife居住，孩子在We...学习……周末组织outing，生活形成完美闭环。当然，她的妻子也在其中起了很多推波助澜的作用。

4. 对于盈利，Adam始终避重就轻，坚持wework不是real estate，而是一个tech company，还类比了亚马逊也不仅是一个book store。可惜最后孙正义背后的投资者不再买账，IPO搁浅。Christmas型人如果真的crazy到有所成就，确实是大成功，可惜如果只会画饼，最终没有资本会陪着玩下去。

5. 最后的引申还算是有意思。Wework这种每个人都能改变世界的梦想是一种当代的美国梦，众多的年轻人相信它，追随它，在某种程度上，它的失败受到最大打击的可不是那些投资大佬，而是怀着十二分热情努力过的年轻人们。

6. Wework的失败真的意味着这种share，community生活方式的失败吗？并不是。尤其是在提倡自我隔离的当下，人们依旧有着与他们共同生活的诉求。

《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》观后感(四)：看完了Hulu 的Wework纪录片

1）早期的Wework 是一个排它性很强的cult，它作为一个组织给我感觉和商学院、AIESEC很像。Adam Neumann这个人也是在商学院中某种典型学生、和AIESEC里那种对使命、热情、改变世界信手拈来的意见领袖。所有选择进入Wework community的人在一定程度上选择了与外界世界的隔离、去活在一个泡泡里。这种无比consuming的生活方式其实是暂时的、只适合单身、自由、浪漫的年轻人的某个人生阶段的选择，并且会不断蚕食你与更大的现实社会的联系，直到你最后决定退出这个泡泡。 2）到后面Wework要上市的部分，挺能relate到做过的IPO项目。要是CEO录个virtual roadshow视频录到凌晨，第二天pull off investor meetings，这对于跟deal的分析师是多大的压力考验，上这个deal的分析师实惨。 3）孙正义怎么总是搞这一套。之前国内共享单车他也是dance around ，让ofo 觉得就要获得投资了，用pro forma的方式去花钱，最后资金没到位，ofo烧钱太快被玩死了。 4）所有创业者都应该牢记，只做自己擅长的事，不要尝试solve the world’s problem。从Wework到WeOS到WeLive到WeGrow到收购一堆冲浪、生物科技公司的the We company，明显是失去焦点了，wework其实一直都只应该是一家房地产公司。巴菲特说他成功的秘诀就是从不假装自己什么都懂，他只是始终如一地只做自己最擅长的事。 5）全片最佳：If you tell a 30 something man that he is Jesus Christ, he will be inclined to believe you.普信男理论再一次得到了echo。

《WeWork: or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn》观后感(五)：The emperor‘s new clothes

这个时代，我们还能辨认出皇帝的新衣吗？The emperor‘s new clothes

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“WeWork is a real estate company wrapped in a tech sheen.” Wework 只不过是一个披着科技公司皮的地产公司。

在 Wework 纪录片中，Adam 赢得这么多的投资，不仅是他的个人魅力(charismatic)，也是因为在经历着经济下行的美国，Wework 将自己打造成一个以 community 为核心的 tech company，同时利用投资人 FOMO (the fear of missing out) 的心态，价值不断被高估。

“Wework is the most overvalued private company in the 21 century.”

于是 Wework 从想要解决 the working problem 变成想要 solve the world’s problem, 出现 we generation 这一说辞，也出现 welive, wegrow 等众多品牌。当 ego 变得越来越大，也越来越失焦。

“If you tell a 30 something man that he is Jesus Christ, he will be inclined to believe you.”

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Wework community 其实很像一个乌托邦的泡泡，承载着我们想要与他人连接的欲望，work hard play hard 的宗旨下，在连接他人的同时也忽略了那些其实并不想为了融入群体而一直 party 的人。

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就我们个人而言，我们在狂热的人群，充满激情的演讲着面前，还能不能保持独立思考的能力。

有一个员工谈起，她离开 Wework 之后感觉丧失了曾经那么相信的事情，怀疑存在的价值，和怀念那种置身于 something bigger than yourself 的感觉。这是 community 的力量，而一个极端的 community 也容易走偏成为一个 cult.

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相比之下 Theranos 更是一场荒诞的欺诈，当时的硅谷创业者信奉“fake it until you make it”，Theranos 从一个 good intention — “nobody has to say goodbye too soon” 演变成无数错误的诊断结果，不断欺诈病人与投资者的 fraud.

Elizabeth 的眼神是那么空洞，在采访中她很少眨眼，fake voice.