《大野耐一的现场管理》经典读后感有感

《大野耐一的现场管理》是一本由（日）大野耐一（Taiichi Ohno）著作，机械工业出版社出版的182图书，本书定价：26.00元，页数：2011-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《大野耐一的现场管理》读后感(一)：在生产现场中眼见为实

降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》，这本书和《现场管理》有很多重叠的地方，所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点，比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我，适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错，所以在出现错误的时候，要敢于承认，这样能赢得同事的信任。很多大家认为正确的事情其实不一定正确，一定要眼见为实，自己实践一下。管理就是和下属比智慧，如果自己错了，要用于承认。主管最重要的是懂得如何指导工作。

《大野耐一的现场管理》读后感(二)：大野耐一的精益文集

这本书是大野耐一在1982年出版的一本文集，集合了他关于现场管理的37篇小短文，那时丰田生产方式TPS已经颇有名气，而精益的理论总结则要在14年以后才会有。从大野耐一自己叙述中，我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则，在最初是为了什么样的目的，又是呈现什么样的状态，这对我们真正地理解TPS和LEAN是大有裨益的，在运用这些理论的时候，不会陷入概念的牛角尖中，而是变通地去追求实质：一切为了更低的成本。大野耐一推崇的“君子豹变”，冒着巨大质疑和风险推行新的方式，坚信低成本来自于生产现场而非财务计算，在今天依然具有很大的现实指导意义，激励着后辈前行。

《大野耐一的现场管理》读后感(三)：书中有用的话

读起来很轻松的一本书，短短几个小时就可以读完，但其中有一些简单的话，平淡却一语中的。

1. 同为普通人，都可能出现一半以上的错误，自己的下属也有可能说错话，但他们的话也可能有一半是正确的；（关于这点，在金矿2中也有提到）

2. 生产成本不是用来计算的，而是要想办法去降低的；

3. 同样是损失，可实际损失和机会损失的差异非常大，错失了赚钱机会并不会给企业带来实质的损失，可实际损失则无疑造成了一些不利的影响，然而这两个概念却经常被混淆在一起；

4. 量产更为经济，这又是一个一般性的错觉，容易被人们当做常识来看待；

5. 身为生产现场的管理者和主管，必须具有分辨“动”与“働”的慧眼；

6. 设有自动停止装置的机器，才能够称为“自働机”

7. 如果看板方式没有在厂内做好，是绝对无法要求外部供应商跟着推进的；

8. 越是没有什么特别的做法，越是让第三者感到理所当然，就越说明他们的生产线设计非常合理；

9. 必要的产品，只在必要的时间，以最低的成本生产必要的数量；

10. 去工厂检查的时候，必须要求自己花几个小时的时间去走100米的生产线，如果你一下子就走完了100米，这样谁也不会依赖你了；

11. 连Palette相机都操作不好的人，就算买了Contax,配上长镜头、广角镜，还是不可能拍出优秀的作品；

12. 所谓标准只是一个暂时的决定，必须加以进一步的修改才行