《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感精选

《向上汇报（全新修订纪念版）》是一本由（美）弗雷德里克·吉伯特著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(一)：欲戴其冠，必受其重

个人而言，在工作中我属于闷头苦干的勤奋小蜜蜂，不太会油嘴滑舌地讨好老板甚至同事。用我前老板的话说我就是“有苦劳没功劳”。一直想成为职场中情商高的人，想必能事半功倍，左右逢源吧？于是选了一本职场沟通的书，学学如果更好地向上汇报。

BUT，这本书居然是完完全全教管理层级别的向上汇报：就是部门经理啊、总监啊、地区负责人啊，如何向CEO、董事长等等一把手汇报的套路。看完觉得离我的生活好遥远……又觉得中层管理者的压力也好大，沟通管理也很难。

抄几个有用的技巧：

1、了解你面对的那些人。

你的眼界是很狭窄的。那些位于你上层的人们所工作的环境和背景比你大得多，他们也担负着自己的KPI，要权衡多角关系的利益。

2、开门见山，直奔主题。

召集上层开一次会，时间约等于上千万生意，最好直奔主题，尊重对方的时间和职责范围。

3、向下（平级）演讲注重故事性，向上汇报请用数据说话。

如果你有坏消息要提出，最好把解决方案也想好了。

《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(二)：看看上面的风景，想想脚下的土地

1、对于领导层的研究是对我启发较大的，这本书应该是对于那些中层管理者来说的，而我现在仅仅是个实际执行的人，在我对现有书评的阅读过程中，我发现很少有人说到这一点，而且大多数又表明自己处于中层管理者的角色上。所以，那是不是可以猜想，中层管理者知道他们要汇报的人是怎么样的，只有我这种小虾米才会对于高两层的世界惊奇。

2、这本书上，我发现了太多的《高效能人士的七个习惯》的影子，这本书的作者在书中用到了很多的移情聆听，知彼解己，双赢等思维方式，作者在书中多次提到惠普公司，而惠普公司更是七个习惯的忠实拥趸，这段时间，我也在公司培训七个习惯的课程，这本书简直可以作为七个习惯的具现，在处理汇报问题上如何运用七个习惯。

3、本书的作者 佛雷德里克·吉伯特，我非常惊奇地发现，这是个从事质量管理工作的作者！我也是做质量管理的小虾米，通常情况下，大家都认为这是没那么有前景的一份工作，但是这个作者，向我展示了质量人的能量，他在书中多次提到高层管理者在为质量问题烦恼，他从质量管理跳出来开始做咨询，写书，great！

4、成为那个可以影响他人的人，虽然高管可能会存在影响员工的内在需求，但也要是这个人具有和他们相似的品质，影响他人不光包括下属，甚至是上司，甚至是不相干的人（创造一个不一样的社会口碑），甚或是未来的人。你必须给予领导这种影响力，那么他们或许会乐意成为你的导师。

《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(三)：汇报就是要讲技巧

如果你打算在职业生涯有所建树的，那么学习汇报的技巧就是必须的，并且勤加练习才能把纸上的技巧融会贯通。毕竟天生的演说家都是少数，你想要赚更多的钱，就不得不努力加强这方面的技巧。一次成功的汇报可以给你带来想要的东西，而失败则可能颠覆你的生活。

综合来看，在汇报中最为重要的两点，其一是汇报的逻辑，其二则是在汇报中出现问题后的临场应变能力。逻辑是我们可以把握的，应变能力也可以通过思考来学习，做好这两点，汇报应该说基本上是成功的。

工作中常有这样的人，交代工作的时候噼里啪啦讲一大通，然后问你懂了吗？毫无头绪，也从不站在他人的立场上想问题，怎么可能在向上的汇报中阐明清晰的内容。要做一个好的演说者、游说者，一定要清楚决策者爱听什么，想了解什么内容。抓住汇报的几十分钟机会，把自己的想法展示出来，从而达成目的。

对不同的听众，可以采用不一样的汇报方式。但这是相对更加高级的内容，需要在实战中更多的摸索，对识人的能力要求也很高。基本的，只要将开宗明义做到，有条理的展开内容，做到简单阐述，如果决策者对此有任何疑问，也可以现场丰富数据和案例去支撑自己的观点。

书中有几例讲到，如果你的做汇报，而听众多数在看手机或者打电话，甚至当场就要离开会议室，你要怎么办？如果置之不理，那么你的汇报根本没有人听，你想达到的目的多数也不会实现。要想办法吸引与会者的注意，书中提供了一种不错的方法，而我所想的是，是不是还有别的更好的言辞，去吸引与会者的注意力，让他们重新回到这个课题中来。

汇报的技巧不仅是用于会议中，任何游说的工作都可以运用到其中。比如面试，也是一种向上的汇报，通过游说达成自己的目的。因此，好的汇报技巧其实人人都需要，哪怕不做高管，有了这些技巧，才能把握良机，这不是很难的事情，在这些事上栽跟头未免有些可惜。对普通人来说，首先避免一些容易犯的低级错误，继而扬长避短发挥优势，就已经足够，这样才能成功的让决策者听进你的意见，采用你的方案。

《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(四)：汇报也是生产力 ——读《向上汇报》

文/岸晓风

在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比如战国四大公子的法眼了。又比如，我们都知道的刘备三顾茅庐，诸葛亮在隆重就提出了三分天下的构想，这就体现了诸葛亮极强的总结概括和向上汇报能力。还比如，朱元璋打天下的时候，谋士朱升给朱元璋汇报的建议是“高筑墙，广积粮，缓称王。”，可以说，这些都是中国古代向上汇报的经典案例。

那么，就当前来说，向上汇报是怎么个重要法呢？最近再版的弗雷德里克·吉伯特的《向上汇报》就专门讲了这个问题。汇报已经不是一般的问题，而是涉及到生产力的问题了。当领导层、高管专门抽时间听取下属的汇报的时候，其实关注的就是关于提高生产力、竞争力以及盈利额的问题，他们所需要的是开门见山的观点、使用信息经过严格审查、讲述方式简洁大方的汇报者们。如果做不到这些，那就是浪费时间，浪费我们最宝贵的资源。

当然，这些还不是最重要的。最重要的是那些关键的时刻，可以决定我们命运或者决定生活的分水岭的时候，汇报能力简直就是核心的竞争力。比如公开竞争上岗的时候、面试的时候、第一次和主要领导面谈的时候等等。书中甚至说，如果身为一个汇报者却不知道高层会议的那些规则，那么，分分钟钟后，不管是你的事业前途还是你负责的项目都会变得一团糟，可以说，不会汇报工作的人所带来的消极影响将是长期的。

那么，我们该怎么办呢？书中为读者们提出了最核心的三原则：了解你面对的那些人；直奔主题；即兴创作。这是作者在过去的十年里一直研究的课题，也是采访了大量的首席高管，邀请几百名中层领导者参与得出的结论。

当然，作为核心的三原则，书中进行了详细而精当的阐述。比如书中首先是为我们解密最高管理层那些人。“知己知彼，百战不殆”，读者需要的是他们是些什么人，他们想要什么？然后是告知我们在最高管理层中的生存策略，随后，则是向上汇报的“纯干货”，包括怎样快速进入主题，怎样借力打力，怎样应对职业挑战等。可以说，作为在职场打拼的人，仔细读读这本书，汇报技巧和自信都会同步提升的。

（转载联系：anxiaofeng998@126.com）

《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(五)：学会汇报！

向领导汇报工作，绝对是所有上班族都必须要面对的一个槛儿，甚至关系到能不能获得晋升机会，在如今这个时代，能做固然重要，能说，同样重要。

我自己就有亲身体会，先不用说向领导申请项目，汇报项目月度进展，光是每个月的述职都让人头大。在汇报中，时间控制在多长，是否要利用ppt，以什么样的切入点进入核心，选择什么样的语言风格，需不需要互动，什么样的内容可以实现自己想要达成的效果，甚至眼神，手势、站立还是坐下（书中就有汇报人因为座次导致失败），这一系列都要在汇报之前做好充分的准备！

其实不仅仅是向自己公司的领导汇报，向合作客户汇报工作更是考验人的难关。和自己企业的首席们汇报，至少你在平时就已经耳濡目染他们的行事风格（你的汇报对象，你在汇报之前一定要了解），你们的利害关系可以说是一致的。可是在向身为甲方的合作公司汇报时，你们的合作进程一帆风顺的话，那汇报还不困难，一旦合作项目出现问题，再加上你的汇报没有处理好，完全会成为一个箭靶子——在这时候，还是要强调前期准备工作的重要性，该是己方的责任要做好承担的准备，可是对方的问题也一定要分析到位，不要废话，不要小家子气纠结孰对孰错，核心资料一定要充分，汇报快狠准！

一定要琢磨透善用书中的汇报准则，比如你只有30分钟，那你就将你的汇报限制在10分钟内，剩下的20分钟留给讨论，没有一个人喜欢听另外一个人长时间瞎哔哔，在听汇报的过程中，高层们（真正有本事的）的心中自然会有很多问题，而这些问题才是他们想真正了解的，那就需要拿出时间讨论了。而且其中的一些小方法，比如当遇到汇报对象开小差你该怎么办，作者提出此刻你可以突然沉默几秒钟来唤起大家的注意，这个方法就很不错。还有利用ppt的一些功能，在你的电脑屏幕上显示当前页和下一页，而在大屏幕上只显示当前页，这对你接下来组织思维和语言很有帮助。

身为汇报的好帮手，ppt固然很重要，就像是百度设计总监刘超，带着一份和此行目的格格不入的弱智ppt，最终留下了千古骂名。ppt做好了，再加上善用演讲ppt要用到的一系列快捷键，可以让你的汇报事半功倍，可是一旦太过依赖于ppt，那也会导致事倍功半。如果你的ppt突然崩溃了呢？而且，最失败的汇报无疑是照着ppt上的文字棒读，那还不如制作个有声ppt。你才是汇报的主角，要保证这一切内容都在你的脑海中排练过无数遍了，ppt上的内容你要了然于胸，你才能上战场。

我想本书如果只是搜集资料，再加上一系列高大上的理论，那这本书和市面上泛滥的鸡汤工具书没有区别，但是作者却下了最大的力气在实践上，组织各大高企的中层和首席们汇聚一堂，模拟正式汇报，实践出真知，在会议的推进中不断发现问题，解决问题。当然，书中只是设想到你可能出现的问题，然后提供给你解决的办法，你永远无法预测在汇报中究竟会发生什么，就像作者也曾有出师不利的时候（教给自己的学生，以故事为开端，可是有的公司高层们却并不感冒），我们在汲取书中智慧的同时，还是要且行且收获，多多磨练，应变能力很重要！