传统企业，互联网在踢门经典读后感有感

《传统企业，互联网在踢门》是一本由刘润著作，中国华侨出版社出版的平装图书，本书定价：42，页数：2014-7，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《传统企业，互联网在踢门》读后感(一)：这是一本适合给传统企业老板看的书

这是一本适合给传统企业老板洗脑的书，这里的洗脑不是贬义，现在大多的传统企业老板很想去触摸互联网，却又处处提防被忽悠，因为不懂。刘润告诉大家要做一道算术题既互联网的加减法，解析大家耳熟能详的案例和事件背景。用最简单的语言来阐述当前时代形势，重在强调思维的转变。我觉得快速更迭的互联网时代，一本书的好坏首先要读得下去，读得懂，尤其针对生在60-70年代的人。我个人读这本书很流畅，在旅途当中大概掀开3次就读完了。。

《传统企业，互联网在踢门》读后感(二)：降维的思维真的有帮助吗？

简化逻辑过程，用一种非黑即白的口吻描述读者不确定、觉得神秘莫测的事情，夸张其中的变化，隐藏相通的部分。我称之为记者思维，或许也可以叫咨询顾问口吻。这样的书，读起来很过瘾，很舒服，也确实在科普方面很有效果。本书就是这样的一本书。这也是我说它还行的原因。

但是，总有某种声音在告诉我，这样的处理方式，可以科普，也可能带来的是一种误导。立体的思维被降维了，成了平面思维了，那接受科普的对象可能会在新的事物面前撞得头破血流而不知道原因的。强调互联网公平透明的一面，就忽视了互联网环境里新的白热化争斗，不知道互联网里仍然是有强烈的信息不对称的，有资源者仍然是行业里那20%的精英……这些现象，与过去相通，又有所变化，但并未消亡。

《传统企业，互联网在踢门》读后感(三)：传统企业，互联网在敲门

比较系统化阐述了互联网时代下的价值模型和商业模式。 很受启发：商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。 也系统化理解了互联网企业都是怎么赚钱的，为什么用户流量至关重要（尤其O2O）。虽然用户是免费的，但凭强大的用户流量却可以左右供应商，向供应商收费，且“竞价排名”。 对互联网+，有了一个新的认识，主要特征就是：消除距离（消除用户和企业间的距离C2B，如小米，用户参与设计；消除线上线下的距离O2O，如，各种电商平台；消除用户与用户间的距离P2P，最典型的是小额借贷）。

那些引领创新、改变世界的人真伟大！！！

颠覆“现在”的“未来”又会是什么呢？？？

《传统企业，互联网在踢门》读后感(四)：最终还是 效率之争

产品 平台 用户

创造价值 传递价值 用户价值

设计 制造 信息流 资金流 物流 功能 体验 个性

效率之争 --技术效率 商业效率 组织效率

企业竞争：从地段 流量 时间

信息传播：印刷术 电信技术 互联网

所有的效率都统称为效率之争，相当于你把所有的模式和平台产品都做的非常好时，根本都不会去思考怎样会被互联网所替代，往往替代的恰恰就是那些通过 信息不对称，产品还非常不好，还有那些自以为是的骄傲和自满，没有什么服务意识，想想一下都觉得非常恐怖，为何他们还在继续存活着呢，可能老一代的人对商业没有多高的要求吧，所以年轻一代人的需求和有一定分辨能力享受这份感觉时，提出了更高的要求。

传统企业通过信息不对称，效率比较慢，利润比较高，不是国家战略物资行业，那么就可以通过互联网的方式加快效率提升。

《传统企业，互联网在踢门》读后感(五)：更容易理解的互联网+解读

“互联网+”今年炒得很热，今年又是十二五的最后一年，估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划，对于很多传统商业，到底如何借助互联网重构商业模式，却很像雾里看花，很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中，短期规划很容易做，但是要落到商业模式的规划，思考的高度和角度就完全不同了，我们看到了淘宝、京东电子商务网站对传统零售业的冲击；嘀嘀打车对交通的变革；余额宝对金融的挑战......

本人身处在一个大型、多业态央企，已明显感受到一些企业在面对互联网时的紧张感，原本习惯于通过资本运作、市场营销的手段击败竞争对手，但现在互联网洪流下却感到无处发力。互联网化来势凶猛，过多的信息也让我们无从把握其中的精髓，颇有些盲人摸象的不安，《传统企业，互联网在踢门》 正是一本帮助我们看清互联网世界的理论模型。通过这本书，你可以跳出眼花缭乱的技术，回归商业的本质来思考互联网的影响。

企业存在的意义是为用户创造价值，用户价值可以分成两大环节，一个环节叫创造价值，一个环节叫传递价值。互联网其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式，而让创造价值的属性发挥更大的价值。