《供应链4.0》读后感1000字

《供应链4.0》是一本由[英] 艾梅尔·埃克特斯 / [英] 迈克尔·布拉基斯 / [希著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：242，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《供应链4.0》读后感(一)：智能技术支撑扩大消费

改革开放40多年了，“中国制造”在全球中低端制造市场里的超强生产能力也遇到了消费不足的最大挑战。 那如何更大程度地扩大市场，尤其是中国广阔的市场。 《供应链4.0》一书中给出了答案。 工业4.0是德国提出的概念，和中国制造2025类似，主题都是智能化，智能工厂、智能生产、智能物流，指的是第四次工业革命。将大数据和智能化嵌入到供应链中，是必然趋势。 面向消费者，满足供需的精准匹配成为每个产业共同面对的挑战和未来获取市场竞争优势的机遇。而工业链4.0、大数据、云计算、人工智能、区块链和机器人等一系列新的数字技术和装备都为供应链4.0的应用或落地提供了前所未有的系统支撑。 在传统公司，供应链人员管理方法主要是预测驱动。预测市场对产品数量、品质和种类的需求，然后再组织企业生产。这是需要通过大规模的生产来降低单位产品的成本来提高经济效益的方式。 可是，现在面对不断变化的市场，现代公司供应链的管理人员管理逐步转变为需求驱动。如何获知市场真实的需求？通过网络中销售的海量数据进行分析。分析产品所对应的人群，包括年龄，性别、职业、所在区域，甚至分享出工资收入区间范围。 这就需要通过大数据分析，产出产品的需求分析。然后细化生产环节，在组织组装生产。方可以缩短时间，降低生产成本，又符合消费者需求。 另外一个可以降低成本，提高效率的办法就是利用智能机器人技术来组织产品流通和生产。比如，机器人点对点拣选技术 ，短距离搬运和配送技术，使得欧美国家劳动力成本降低，提高供应的速度和效率。 在我国一些发达地区，机器人生产线，机器人运输配送也在实行。相信不久的将来，通过智能的4.0供应链技术，我们中国的大制造和大创造产品可以实现高消费能力。

《供应链4.0》读后感(二)：打造高端供应链，让中国经济的车轮行稳致远

这几年，享受着物美价廉丰富商品的国人，怎么也没有想到，会遭受供应链脆弱带来的痛苦。受中美贸易摩擦的影响，芯片的进口减少，导致集成电路的产量下滑，高端笔记本电脑一度缺货。今年上半年的三个多月，上海因Y情F城，结果部分民生物资出现供应紧张，上汽集团、特斯拉、小鹏汽车、一汽集团、北汽集团等车企生产均受到不同程度的影响（上海是全国汽车零配件生产基地）。 无论是提升产业链韧性和安全水平，是加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，还是确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全，都需要打造高端供应链，而 《供应链4.0：大数据和工业4.0驱动的效率革命》一书的出版，就像一场及时雨，为我们解决这些问题提供了参考。 这本书都讲了什么？ 主要向读者展示了包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等技术在一系列商业和工业环境的供应链中所起到的作用和关键贡献，特别包括来自领袖级研究人员和高级行业管理人员的简洁意见。这些技术已经改变了供应链的运作方式，其程度之大可以让我们有理由相信，在当前和未来如果缺失供应链4.0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。 这本书不仅仅介绍了与供应链4.0相关的技术，还介绍了这些技术的应用给学术研究和管理思想带来的新要求。就像上个世纪初，福特从芝加哥食品包装厂中使用的加工牛排的空中滑轮获得灵感，创造了“流水生产线”一样，大量的与供应链设置相关的供应链4.0技术，必将让管理者去探究如何引导这些技术去实现一场效率革命。 这本书适合什么人读？ 对与供应链4.0技术相关的学术研究人员、从业人员和管理人员非常有用。也可以作为商学院和管理学院的本科生和研究生的指导用书。 为什么要读这本书？ 介绍工业4.0（第四次工业革命）的书不少，但此书是对工业4.0技术应用的最新研究成果。例如，预测物流延迟、在仓库中使用协作机器人以及实施视觉拣选技术以及提高仓库操作效率；2019年伊朗大洪水的案例和基于供应链4.0的人力资源规划案例。 中国，作为世界第二大经济体，产业链能否升级，关乎14亿百姓的民生，关乎经济的高质量发展，关乎国内统一大市场的形成，因此，希望更多的学者、物联网从业者从此书中获益，共同投身于更有韧性、更加安全可靠，更加高效的供应链建设之中。

《供应链4.0》读后感(三)：消费者眼中的供应链

现在只要一说到做生意，都要说到供应链，好像不置身于供应链当中，就是土鳖。

不仅如此，除了供应链，还有区块链，产业链，这么多链条，足以把普通人绕晕。其实对我们普通人来说，供应链就是一张网，一个产品从出生到寿终正寝，中间涉及的所有过程都在这张网中。

譬如消费者需求、工厂生产（库存管理）、销售（物流、电商平台等）、售后，这中间的每一个环节都是供应链中的一部分。对于各个处于供应链中的企业来说，都在拼尽全力在自己的那个环节中减少成本，提高效率。

可是供应需要流通，流通必然会有摩擦力，就如同这张供应网中的节点。如果没走到一个节点，都要去解开绳子，那效率是不是大打折扣？如何让所有流程在最小摩擦力中运行，便是供应链4.0中的一部分。这本《供应链4.0——大数据和工业4.0驱动的效率革命》就将如何把大数据和智能运用到供应链中做了详尽的论述。

供应链和我们形影不离，以在京东买冰箱为例。当我们在网上浏览一款冰箱数据，并且把它放入购物车之前，平台其实早已经备好货了。当然它并非简单的根据以往各地区销量备货，而是应用大数据和算法，根据以往销量、数据流量/最终购买率，放入购物车/最终购买率等很多指标来判断。在我们购买时，平台能够根据客户收货地点来安排最近的仓库发货。因此，我们通常能在48小时内收到冰箱。

应用大数据，可以更精准的预测客户需求，单这一点就可以节省很多成本，这便是工业4.0在供应链中的初级应用。

工业4.0是德国提出的概念，和中国制造2025类似，主题都是智能化，智能工厂、智能生产、智能物流，指的是第四次工业革命。将大数据和智能化嵌入到供应链中，是必然趋势。

在经济下行大背景下，在遇到新的科技点爆发之前，经济蛋糕的总量就那么大，没有了增量，大家开始进入一个存量搏杀的时代，也就是大家说的疯狂内卷的时代。内卷拼的是什么呢？既然不能扩大总量，那就降低成本，提高效率吧！而嵌入了大数据和人工智能的的供应链4.0恰恰是提高效率，降低成本的必然选择。

《供应链4.0》读后感(四)：《供应链4.0》｜引起工业界和学术界的极大亮点

展望未来，什么是供应链4.0？

未来的供应链是什么样子？供应链4.0对于我们运营将有什么影响？

供应链4.0如何提高快速反应能力，降低运营成本和改善客户满意度？--

一起看看《供应链4．0》目前正引起工业界和学术界的极大关注。这一概念是在工业4．0概念(又称第四次工业革命)基础上的延伸和发展。 其中一些与供应链4．0相关的主要技术包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等。 本书主要展示这些技术，在一系列商业和工业环境的供应链中，所起到的作用和关键贡献，特别包括来自领袖级研究人员和高级行业管理人员的简洁意见。 这些技术已经改变了供应链的运作方式，其程度之大可以让我们有理由相信，在当前和未来如果缺失供应链4．0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。 这本书将为这一领域学术研究和管理思想的进一步发展铺平道路。编者们在每一章都通过介绍大量与众多供应链设置相关的供应链4．0技术，实现理论基础与实际应用相结合。 我确信此书将对与供应链4．0技术相关的学术研究人员、从业人员和管理人员非常有用。 考虑到供应链技术在当代商业运作中的关键角色以及在当前和未来的重要作用，我也希望此书对商学院和管理学院的本科生和研究生具有宝贵的价值……

《供应链4.0》读后感(五)：企业竞争是供应链竞争！《供应链4.0》为你助力！

你是否对仓储物流使用的自动机器人很感兴趣呢？你是否对无人机投递的电子商务订单好奇呢？你是否对不断暴露的网络安全事件忧心不已呢？如果是这样，你要读一下《供应链4.0》这本书。

《供应链4.0》是由全球顶级供应链专家编写的一本研究论文合集，清华教授刘大成教授等精准翻译。内容包括：供应链4.0下的市场驱动使能策略；数字化改善供应链中的客户体验；网络安全挑战；协作机器人及仓储物流转型；物联网和大数据改善冷冻食品质量控制等，工业4.0涵盖的多项相关创新，催生出供应链4.0。

读后我感触最深的内容如下：

一、“需求驱动”催生个性化定制

供应链4.0的变革方向之一是端到端。寻求供需匹配的管理者希望实时获取与需求相关的数据。在向需求驱动型转变中，分析学和大数据可以帮助理解潜在的需求驱动因素，显著提高准确性。

比如：耐克公司让客户自己设计鞋子，通过“以一件为批量”，利用3D打印技术、机器人技术、无人机技术等，从设计、制造到运输，使个性化定制成为现实，使原本非个性化的在线体验变得个性化。

第二个感触较深的点是：客户体验。

二、数字化改善供应链中的客户体验

客户体验有两个基本元素，一是认知，二是互动。评判客户体验的主要指标有：客户费力度、净推荐分数、顾客满意度和解决时间。

比如肯德基公司，利用餐厅中的面部识别摄像头收集数据，预测顾客想吃什么。这种洞察情报，基于顾客到访的时间、年龄、性别以及情绪。根据过去的订单编号，会被推荐一份定制套餐，因为系统会记住顾客以往的订单，以便他再次光临。肯德基门店应用AI、面部识别和计算机视觉等技术，推出更多个性化产品，并使企业的品牌更具粘性。

第三个感触较深的点是：物联网。

三、物联网在供应链4.0中的运用

物联网及生成的大数据使组织能根据生成的信息和客户偏好高效地管理流程，帮企业发展竞争优势，尤其在供应链环节上。

比如：已有药企建立了中药材溯源平台，实现中药材种植的全过程监控、数据采集，包括：

种子种苗、田间种植管理、采收粗加工、药材购销、生产加工、配方颗粒销售诸多环节，参与者包括供应商、客户到最终患者，通过该项目，将药材种植溯源、ERP、MES/DCS等系统集成，实现全过程可追溯，确保患者用好药。

总之，《供应链4.0.》利用工业4.0技术赋能供应链管理，推进物流业与制造业等产业深化融合。本书涵盖供应链战略规划和运行涉及多类产业的具体实践，是一本系统全面且创新极强的供应链4.0导引书籍。