《中国最美书店 ：钟书阁》读后感精选

《中国最美书店 ：钟书阁》是一本由望南著作，上海交通大学出版社出版的裸脊精装图书，本书定价：98.00，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《中国最美书店 ：钟书阁》读后感(一)：新商业的冲击，需痛定思痛，自我革命，才能浴火重生

为了正文不少于140字……直接看第2段：

原来钟书阁最初是一家以教材、教辅类图书为主要利润来源的书店。也是因为受到线上卖书模式冲击实体书店的影响，才痛定思痛，自我革命，重新对品牌进行变革、用心进行装修设计，让逛钟书阁书店、拍照打卡发朋友圈成为一种美妙的体验，这才有了今天【钟书阁】这一举国闻名的观光圣地。

《中国最美书店 ：钟书阁》读后感(二)：言几又在厦门的４家书店全部倒闭了，下一个会是谁？

一个以装修设计为主，书作陪衬的符号商业店铺，因疫情和经营模式而破产，在2022年世界阅读日前夕关闭了厦门市场的最后一家门店。

这十几年来，书店越来越不像书店了。

书成了牺牲品，成了被引流的道具，繁荣了建筑设计和以书架、陈设为核心的室内装修行业。

来看书、买书的人寥寥无几，来拍照打卡的人络绎不绝。

本末倒置、喧宾夺主，不知道下一个关门的会是谁？

《中国最美书店 ：钟书阁》读后感(三)：钟书阁的经营理念给我HR专业的启示

1.服务业：尊重别人，包容别人，不见他人过。一个好的服务能赢得客户的心。

2.儒家文化的管理：“用人之长天下无不用之人， 用人之每天下无可用之人。”要善于看到、发掘所有员工的长处，要善于做细致人微的内心工作，要从关心员工的生活、思想着手，多谈心，多交流。

3.感恩。

4.大一的沙盘实训划水，大二要认真学！钟书阁的ERP仓储管理系统，知道未来该怎么做。

5. 在互联网思维里，产品的增长目标有个模型叫“AARRR" ,讲的是在产品生命周期的各个阶段增长。

（1）获取( Aquiston)就是把人吸引进来。（2）激活用户( Activation) ,对我们来说是吸引，吸引员工。

（3）用户的留存度( Retention)，用户来了之后，用完你的产品第二天走了，他只进过一次你的书店，再没有来，这就是一个很坏的现象了。

（4）获得收入（Revenue)

（5）病毒传播或者口碑推广(Reirral)

6.做全面。

7. 按照“三段推论”一第一个， 被需求，新的方式;第二个，颜值高;第三个，还要有点气质。气质不是我自己去想创造一个，气质要从文脉中寻求。

8. 功能在设计里是非常重要的，不能只凭颜值。就像我们要靠知识、技能...

以钟书阁为例，书店的功能是第一层次，是满足基本需求。基本需求就很简单，尽可能多的放书，这是第一条。 第二条要有尽可能多的可以让人喝咖啡的地方，因为咖啡见在是书店利间的一个重要来源；第三个要有多种多样共享空间，满足团队活动、读书会等需求。它是一个容器，容纳了这些功能，这些功能里面有A、B、C、D这些序列的东西，就满足了基本要求。多样性的空间，我们要把它组织在一起， 互相之间不能有矛盾，发挥它的多样性和多功能性。几个功能不要互相排斥，是融合的，这就是设计的魅力，就像写字样， 形式内容笔意笔画，全能在一起， 不是孤立看待的。

10.做事情的持续，持续才是良性的，要融合人的趣味、爱好、交往、人脉...综合。

11.营造家的感觉。就是要给员工及顾客以家的感觉。

12.设置像读书会一样的活动，分享、讨论、交流。经济必须是共享的，没有分享精神不行。