《《平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家》》经典读后感有感

《《平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家》》是一本由[美] 乔纳森•科尼著作，中译出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：354，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《《平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家》》读后感(一)：一本了解数字时代的超赞好书

本书选择了广泛的视角去探寻一个强大的科技公司构成的要素。展示了科技公司具备的竞争优势。作者给出的结论是:技术在变，但商业之本从未改变。 全书共分为三个部分 第一部分（第一章至第三章） 介绍思考数字环境中竞争优势所需的背景知识。分析了平台幻觉背后的理念，提出了一个大框架，在这个框架内思考数字环境中的竞争优势。 第二部分（第四章至第八章） 对五家互联网公司的历史和业绩进行了概述，并详细研究了每家公司竞争优势的来源。探讨了他们具体的弱点和潜在的发展道路。 第三部分（第九章至第十四章） 这部分研究了一系列的行业和商业模式。尤其像旅游、广告技术、大数据、电子商务和共享经济。 平台幻觉是指过高估计互联网企业的潜力和优势。平台幻觉不仅存在大众的想象里，技术高管，风险资本家、股权合伙人等等，他们都希望他们信赖的平台企业估值不断地持续走高。 传统商场和数字平台电子商务网站的对比。 传统商场在投入建设之前，确保少数的几个主力租户，他们有长期的租约。在选址过程涉及对人口统计、购物选项、土地成本和利用率的考虑。 在互联网上，买家只需点击鼠标就能找到购物选项，数字零售平台为消费者提供了关于价格和产品选择等丰富的信息。 互联网时代，数字广告爆炸性增长。数字技术的广泛应用，营销人员能以惊人的效率在互联网的任何地方接触到目标消费者。并且能利用数据不断提高广告效果的能力。 许多成功的企业都是全球性的，但没有一家企业有机会实现真正的赢家通吃。由于市场结构的差异，想实现广泛的全球性是不太可能的。 本书的重点不是让人们对数字时代几个大获成功的企业失去信心。而是厘清他们的优势来源。使投资者、管理者和企业家能在前所未有的技术时代中持续创造价值。 回归商业本质，破除平台幻觉。解构平台企业的优缺点。科技公司如何构建核心竞争力，新兴企业如何在细分市场做强做大。 这是一本了解数字时代不可不读的好书。

《《平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家》》读后感(二)：本质和幻象

本质和幻象 ——读《平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家》 商业的本质是交换，是物质对物质的，或者物质对服务，也或者是服务对服务。还有可能，超越这些形式，但是归根结底，仍然不能超出这些范畴。 所以，不管时代如何发展进步，这样的本质基本上是不会动摇的。假设，人类发展到了极高级别阶段，物质极大丰富，人可以方便随意获取，但是这里面一定有分工，也就有交换。你可以不交换你的体力、智力，也许只是用来交换你的选票或者服从，你交换了自己。 这并不奇怪，人类也许有一天发展到随意任意取所需的程度，可总不能自己变成全能，或者有一个全能的宝贝，如同渔夫手里的满足意愿的碗。但那也是有条件的，不是全无条件。人类不可能随心所欲，这是一条规矩。人不能把自己变成上帝，因为他无法全能。 这么说来，商业永远会存在，剥削永远会存在，利润或者利益永远会存在。也许有一天，精神理念和道德标准会上升到全体人类遵行不悖的高度上，成为共识和唯一价值理念，那么这些才会消失。但是那就是大同社会，就是共产主义了啊！能不能实现呢？我看能。不过要等时间，一万年还是一百万年，只有天知道。 不能老是幻想，还是回到现实的商业模式来谈。因为交换，因为这种形式不可避免，所以需要场地，需要平台，高科技给我们提供了改变商业模式的契机。但是，根本和实质没有改变。可是，利用这些新的平台，也就是高科技，商业的确焕发了它的新的青春，并且一片繁荣。 我们看到了新兴的各类网站，万福万民的同时，让大量人员改变了自己的财务状况，通过交易，变成了富翁。更多的大富翁甚至富豪也从此而来，他们是幕后玩家，掌舵者和规则制定者。这里面没有不公平，知识的规则是平等的；交易的规则也是。但是，放到谁的手里掌握，就是机遇和命运，也许是勇气和智慧决定。不管怎样，看上去，一切都公平得当。 不管是谷歌、亚马逊还是中国的当当、京东、腾讯、拼多多、微店等等，每一个网络平台都在竭尽全力为人民服务，充分发挥交换的协助和促进功能，为人赢得所需，为己赢得财富。就是如此，每家平台都在争取人们的青睐，便捷、省力、亲民、节省资金，快速变现，这些措施都在不断完善，这就是竞争，就是规则，就是促进。如果哪一家平台背离此宗旨，就会被市场无情淘汰。 商业模式可能会随着时代前进、社会因素而改变，但本质不会变。竞争力的最高标准就是为人民做最好最大最需要的服务，你要做的最好，达到极致，你就能够成功。平台不过是手段和工具罢了，没什么了不起。对于不会制造平台的人来说，掌握商业的本质更为重要。当然。这不妨碍对平台科技的了解和掌握。特别在平台本身来说，自我促进和新陈代谢以及改革奋斗，都应该是一种自觉。 2023年3月11日

《《平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家》》读后感(三)：装病的狮子和狡猾的狐狸

看这本《平台幻觉》书籍的人估计都抱有一种求证的欲望。

想知道我们的选择是否正确？

平台的概念并不新鲜，它的诞生先于它的命名而存在。比如交易平台、游戏平台、电商平台、平台无处不在，最初平台起到链接双方的作用，再后来，由于平台对供需双方的信息大量掌握，使其拥有了超过最初起到中介作用的能力范畴，逐渐对供需双方产生影响和控制力。比如：滴滴打车实力强大到一定地步，如果你是乘客拒绝使用滴滴软件可能站在街头也打不到出租车，而司机如果不加入滴滴就算有车也拉不到乘客；或者可以看看当今舆论风口浪尖霸王条款的视频网站app们，作为视频平台，对电视剧和观众双方都有了很强的控制能力。《平台幻觉》这本书就是在如此的社会大背景之下，阐述平台本质，剖析平台时代各种现象背后根源的书籍。帮助我们在这个变化飞速的时代，快速识别理解那些被资本热炒的新业态。

在数字化时代，平台已成为经济和社会生活中一个不可或缺的组成部分。平台作为集中供给和需求的交易市场，发挥着极其重要的作用。平台的发展已经改变着人们的生活方式、商业模式及产业结构，促进了信息交流、资源共享、流动性提升和文化交流等多方面的变革。

平台的作用在于连接买卖双方。平台提供有时间、地点和信息的由第三方直接创造、组织和管理的服务，并提供一个无形、无知产和非物质型商品的交易平台。这些服务和平台大大降低了有效交易成本，促进了经济社会的发展，特别是在电子商务领域，平台更是把供需相结合的时空中的市场连接在一起，但是“ 平台业务中的这种“鸡生蛋、蛋生鸡”的态势并没有随着互联网的发展而发生根本性变化。经营者寻求建立和维持成功的多方位平台的过程中，面临着同样的基本商业问题——向谁收费和如何收费，如何增加平台忠诚度，以及“流量”如何变现等。”我们其实可以理解为，“换汤不换药，旧瓶装新酒”的意思，很多看似新商业模式的出现确实可以刺激人们的投资欲望，但事实可能并没有那么新鲜，所谓“平台幻觉”的定义就是以“人工智能”、“大数据”“网络效应”为代表的一整套暗示所指企业的超自然力量的松散的词汇和短语，严重扰乱人们对商业模式强弱的辨认力的情况。

平台可以提供可靠的交易体验。平台作为第三方，也是担任者信用和交易风险的承担者，往往会采取多种严格的规则和措施来保障交易安全、保护消费者和卖家的合法权益。比如支付结算、风险分担、信息监管等，这些措施增强了消费者对买卖的信心。但也的产生了一些安全问题和担忧，比如：隐私泄露，互联网平台上的用户数据一旦泄露，可能会给用户带来巨大的损失，例如身份信息被盗用，还有网络暴力、网络欺诈等等社会问题。《平台幻觉》一书，对于各种平台所带来的积极作用，和弊端，都进行了详细的剖析，我觉得对于大家看清楚互联网平台有很好的帮助。

平台可以促进资源优化利用。平台连接大众需求与资源供给，使有用或有价值的资源能够被重新利用或有效利用，这也体现了“共享经济”的本质。平台自身也存在强烈的更新淘汰效应，在《平台幻觉》书中，就以实际案例讲述平台间发展和竞争的历史：“电子商务平台的失败率高达 97%，在最早的互联网公司中，有相当一部分是电子商务公司，如今已经偃旗息鼓，比如 Pets.com、Kozmo、Boo.com 和 Webvan。。 。“闪购”热潮持续了几年，并短暂地产生了自己的标志性独角兽企业——吉尔特集团（Gilt Groupe）。线上交易市场高朋团购（Groupon）2011 年实现了自 2004 年谷歌上市以来规模最大的首次公开募股（IPO），估值远超百亿美元，而如今已经成了被人遗忘的微型股。2019 年，最受瞩目的电商 IPO——Jumia、Revolve 和 Chewy 分别聚焦非洲电子商务、服装和宠物产品业务——股价都在首发日飙升，但到了年底其市值只有最初狂欢的一小部分。。。”

对于想了解现在主流互联网平台的读者，这本书中引用了一个故事。

《伊索寓言》里，狐狸和病狮的故事。

一只年迈的狮子丧失了狩猎的能力，于是装病躲进了山洞，天天哀嚎，于是吸引了森林里许多的动物前去观望，都被狮子吃掉了。

有天狐狸也来到了山洞口，识破了狮子的诡计，狮子叫它进洞里说话，狐狸不进山洞，狮子问为什么？狐狸说：“因为我只看到进山洞的脚印，没有看到出山洞的脚印。”

这个寓言很好的说明了风险的存在。当一件新鲜事物诞生，一个貌似新鲜平台的产生，大家可以持有理性的态度看待就好，《平台幻觉》对这方面的阐述非常详细到位，挺好。