做最好的决策读后感1000字

《做最好的决策》是一本由保罗·休梅克著作，中信出版社出版的240图书，本书定价：39.00元，页数：2013-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《做最好的决策》读后感(一)：不要惧怕错误

大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大，但是伟大是不可复制的，而同时这种判断具有落后性，多少有点事后诸葛亮的感觉。

但是当然观念其实蛮好，在掌握足够的信息的基础上，不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法，不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要是已经十分经验老道的情况下才能做出的判断跟决策。没有那么多知识的积累跟承担失败的能力，就只有中规中矩了吧。

《做最好的决策》读后感(二)：重新认识错误

从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最后一类是可以忽略的错误，就是错误本身的代价不大，但是无法提供给你新的有价值的信息。

这里面本书主要强调的是对于“英明的错误”的看法，他鼓励我们在日常生活中以及工作中去尝试去犯一些错误，这里的犯错误是指按照我们经验相反的方式去进行尝试，通过错误的结果（这里面强调结果成本必须可控，否则容易演化成严重乃至悲剧性的错误）来提供给自己观察这个世界新的角度。

迈向这条道路的第一部是需要我们学会“嘲笑自己的错误”，背后的潜台词就是：不能把自己看的太重要，要承认自己的有限理性，而且推广来看，要承认大多数人都存在有限理性。通过错误去拓宽自己看待世界的视野，认知错误的价值是本书的核心观点。

《做最好的决策》读后感(三)：对与错，都是成长的事——读《做最好的决策》

前几天看李欣频的创意问答录，说起正面思维的问题，建议尽可能把负面的词换成正面的，比如刚刚看完的这本《做最好的决策》，他的英文名为“Brilliant Mistakes”（英明的错误），不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变，但把错误改成了决策，倒是充分的体现了出版者的良苦用心，因为人们总是不喜欢出错的。

这本书到底写了什么

读完这本书以后，我感觉中文名起的倒也不错，因为这本书写的内容就是告诉人们：做决策就不要害怕犯错，大多数时候犯错就是为英明决策积累经验。我们在一定条件下进行试错，本身就是英明的决策。并得出了四条结论：

我们必须打破害怕犯错的思维定势，充分利用错误激发学习经验。

把可控的决策过程和受外界因素影响导致的结果加以区分，更有利于从错误中吸取教训。

错误有分类，触犯需谨慎。尽可能在可控范围内试错，不越雷池一步和盲目闯雷区都是愚蠢的。

给自己的系统提供容错的机制，可以促进向更高级方向进化。

错误的四象限

既然有“英明的错误”，也就有“愚蠢的错误”，有人犯了忘记清洗细菌培养皿的错误，结果发现了青霉素，这算是英明的错误；而有医生给病人做手术的时候把剪刀缝合进病人的体内，这当然是愚蠢的错误。这本书《英明的错误》并非语出惊人的告诉人们一切错误都是好的，而是试图区分错误的类型。

我们传统观念中，错误就是错误，有管理学家甚至提出：

不为错误找借口！

营造出一种厌恶错误，规避错误的文化氛围，在这种文化氛围中很少对错误进行分类，而是对错误进行分级：极其严重的错误，严重的错误，不太严重的错误，一般的错误等等。分级的依据主要是根据造成的后果来进行。

而作者根据各种各样的错误，用成本-收益分析法，综合考量犯错的成本和收益，对错误进行了重新分类：

悲剧性错误：那种因个人主观或过失导致的无可挽回的巨大损失。比如惨重车祸、违法犯罪、吸毒等等。

严重的错误：付出高昂代价，有全新转变的错误，如投资失败，婚姻解体等。或许是新的起点，但不知道主动去尝试。

无关紧要错误：因个人原因，造成的代价不高，也没有多少收益的错误。闯红灯被罚款，粗心大意丢钱包等等。虽然损失不大，但几乎没有收获只有教训。

英明的错误：提供高收益而成本相对较低的错误。

有人会说：废话！真正高收益，低成本的那不叫错误，那是成功！

其实很多决策，并不符合当时主流观点，被当时认为是错误，随着时间的推移，逐步获得收益，最后才收获成功。虽然作者把错误分类成四个象限，但并非每个象限中的错误都非常沟渠分明，之所以提出这个错误的四象限，就是为了说明：并非所有错误都是糟糕的，我们不能因为害怕损失而拒绝错误，因为拒绝错误本身就是一个巨大的错误。

我们为什么拒绝错误

本书的第三章节对人们为什么犯错，采取什么补救手段进行了分析。人们面对错误容易出现两种状态：情感因素和认知缺口：

一方面人们因为犯错蒙受损失而厌恶错误，整个社会氛围都是如此，形成了巨大的舆论压力，因此在犯错的时候，从认知失调，到文饰心理到防卫性否认，各种心理防御机制都会自动的启动，这种心理上的防御因素，阻止我们从错误中学习到有益的部分，进而大幅度降低了错误的收益率，甚至主动规避了自己可能遇到的“英明错误”。

另一方面因为认知缺口的存在，让我们从错误中学习的困难更加复杂。这是个艰苦的过程，诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出了一个“元决策”的概念，提出：

框定问题

收集信息

得出结论

从经验中学习

这样的元决策循环，而因为现实世界是非常复杂的，我们可能在框定问题的时候因为预设立场或假设的不正确，导致犯错，也可能因为收集的信息不全面，而过于自信，甚至因为厌恶不确定性而在得出结论阶段出现偏见。而在经验学习这种反馈过程中，因为低频率的决策而使得我们难以区分信号和噪声。如此等等，不一而足。

如何故意犯错

人们总是讨厌犯错的，因此很少从错误中吸取到足够的经验。事实上我们社会前进总是由人们不断犯错-总结-提升-做对这种流程的基础上进步的。不仅仅是社会，对个人成长也是如此。我们面对的毕竟是一个未知大于已知的世界，对于确定的，或略有风险的领域，我们有很多传统工具可以用：

成本收益分析

线性规划

决策树

投资组合理论

最优化理论

预期效用理论

保险和对冲

点预测

等等

而面对模糊性和无序性更强的领域，我们需要一些其他的方法，除了情景规划、直觉、动态监控，系统思考等理论和工具以外，我们还需要的就是这个“故意犯错”。其实这也不是非常新的方法了，在科研领域，这种方法叫做“试错”，在研究中广泛的应用。他的基本程序是：

选择一个可能的解法应用在待解问题上，经过验证后如果失败，选择另一个可能的解法再接着尝试下去。整个过程在其中一个尝试解法产生出正确结果时结束。

我们在遇到一些使自己陷于陌生领域的决策，把自己推向不稳定不确定领域时，试错往往很有帮助。当然，我们试错，并非是盲目的“广泛撒网”不撞到南墙不回头。即便是经济或人文领域中，我们采用“试错”也是需要某些适用条件的，作者在书中提出了5种适用条件：

相对于错误成本而言，收获巨大

需要反复决策

环境不断变化

问题复杂且解决方案多样

个人（或组织）对问题经验有限

当面临的问题符合以上五种条件中的一种时，采用“试错”的方式将会是适合的，对于风险容忍度低的人来说，这种试错可能有时候难以忍受，不管是因为过程的枯燥乏味还是试错后的损失，但面对不可知的未来，这种试错的成本是可以容忍的，也是应该接受的。

对的事情，错的事情，都是关于成长的事情。我们在具体行动的时候，当然要专心致志的把事情做对，而面对不可预测的未来，我们还需要对犯错误有所预期，因为，敢于犯错，用于迈进本身，要比什么都不做更正确。而关于决策，除了前面作者提到的元决策框架以外，同样做出决策比什么都不做更加重要，很多老人在被问及年轻时什么事情最为后悔的时候，多是后悔很多事情能做而错过了。正如诗人弗罗斯特（The Road Not Taken ）在那首脍炙人口的名作《未选择的路》中写的那样：

黄金色的树林里分出两条路，

可惜我们不能同时去涉足，

但我们却选择了，

人迹罕至的那一条，

这从此决定了

我们的一生。