搞定你的混蛋上司读后感100字

《搞定你的混蛋上司》是一本由侯赛雷著作，25.00元出版的240图书，本书定价：平装，页数：2011-2，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《搞定你的混蛋上司》读后感(一)：值得参考的书

此书的价值 在于了解你的boss, 知己知彼方能百战不殆. 现在上班的白领们,谁会没有一个上司呢？ 哈哈,此书还是有一定意义的战略指导价值, 能够从中学习到一点启迪和做人做事的道理. 既然用搞定这个词儿 , 那么其中一定有一些出人预料的法则. 在今天的职场, 如何做好事情的同时, 就是如何做好自己,和老板斗智的故事层出不穷. 可以看看

《搞定你的混蛋上司》读后感(二)：你恨你的上司吗？你想超越他将他踩在脚下吗？来吧

你恨你的上司吗？你想超越他将他踩在脚下吗？来吧，这里有你想要的，读完它之后你会发现杜拉拉分明就是你的小跟班，哈哈

你恨你的上司吗？你想超越他将他踩在脚下吗？来吧，这里有你想要的，读完它之后你会发现杜拉拉分明就是你的小跟班，哈哈

你恨你的上司吗？你想超越他将他踩在脚下吗？来吧，这里有你想要的，读完它之后你会发现杜拉拉分明就是你的小跟班，哈哈

《搞定你的混蛋上司》读后感(三)：我就是那不知人心险恶的职场新鲜人

我就是那不知人心险恶的职场新鲜人，看完此书有种会会那些让人生不如死的混蛋上司的冲动。第一印象，这本书的BOSS插图超Q超，于是那些“混蛋上司”的形象也因此变得十分可爱。第二印象，语言活泼生动，比如PART1的开头小标题“猪头上司满街跑”，我喜欢。第三印象，实用啊，一类类一条条，讲得是清清楚楚明明白白，以后搞定上司终于有法可寻啦嘿嘿嘿嘿嘿。另外，封面上的友情提示非常有道理：阅读本书，堤防上司出没！！

《搞定你的混蛋上司》读后感(四)：上司都是混蛋

每个人都在心里悄悄地这么说过，哈哈。

上司千姿百态，但不变的是他们都很混蛋。

有时候是他们真的混，靠着剥削我们的劳动邀自己的功劳。

有时候其实他们不混蛋，但在你的视角看他们就是混。等有一天你也当上了上司，发现你的员工也认为你很混，你这时候能理解那个混蛋了。

不幸的是，你还是觉得现在的上司混。

上司有上司的逻辑。搞懂就行了。与其换工作，不如搞定他。

《搞定你的混蛋上司》读后感(五)：平等对待你的上司——评《搞定你的混蛋上司》

这本书的封面上相当贴心地写了一句话：“阅读本书，提防上司出没！”其实这话也不用写在封面上，我相信任何人都像我一样，不会把这本书带到办公室去当着上司的面看的。“搞定上司”就已经很触犯上司脆弱的心灵了，再在“上司”前面加一个定语“混蛋”，我估计上司要不抓狂，那就只有一种可能，那就是你遇到了一个“树懒型”上司，无能而又反应超慢。不过如果你要是真的遇到了这样的上司，如果你只想混碗饭吃，那么得说你的运气不错。

你看，说着说着，阅读本书的第二个副作用也出现了，那就是你会不知不觉地去为你的上司归类，本书写了十八种上司类型，应该说写得是相当全面，你我的上司不会跑出这十八种类型的范围。但是，这十八种类型有的差异并不是特别大，比如老虎型上司和狮子型上司，就都是强人级别的老大，都是那种说一不二的王者、。而他们之间却也有一些细微的不同，然而也正是这种细微的不同，你“搞定”他们的方式却是要非常不同，对于前者，你要多吹捧他；而对于后者，你可能还要包容他偶尔的脆弱面。而这两种类型还都是那种外露型的，你很好判断他们的性格属性。而对于那些隐藏得比较深的奸诈之徒，你可能就会比较麻烦，比如“野狼型上司”，就是当面是人背后是鬼的阴险人物，而这样的家伙却是时常会碰到而又极难防范，所以一定要小心判断。

不过，我刚才也说过了，老是对照书本上的类型去对照上司是一个副作用，搞不好会有按图索骥之虞，拿你上司的一些特征往书上的类型去套，一不小心还会套错了，套错了类型用错了方法，麻烦可就大了。

其实，你也不用这么麻烦。《上司》这本书就像是一本武林秘笈，你可以一招一式去练，但是最笨的习武者就是那种只会打套路、一旦对方改变战法就不会应对的家伙。而我们看《上司》这本书的时候，就不应该犯这样的错误。我觉得比较好的方法就是把书通读一遍，领会精神，然后忘掉书中列举的上司的类型，什么老虎型山羊型，到这里都是一种——“不是人型”——这不是我的观点哈，因为上司在书里的十八种类型都是动物型，所以概括起来就是“不是人型”。而上司之所以会沦落为“不是人型”，主要是有些上司会不太把下属当人看，于是下属也就认为上司不是人。而如果真的碰到一个很把下级当人看的上司，那么也就不必说“混蛋上司”了，那就是另外一层意思了。

所以，对待上司，最好的办法就是平等相待。我说的“平等”可不是把希望寄托在上司对你会平等上，而是说，在对待上司的看法上，你要和上司保持一致，上司把自己当成野猪，你自然也要尊重他的意见，把它当野猪。这样，既尊重了他的心意，你也会方便很多，可以实现双赢。何乐而不为呢？