《破除藩篱》读后感精选

《破除藩篱》是一本由（美）帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：26.00元，页数：172，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《破除藩篱》读后感(一)：目标，是一切工作的前提

没有目标的工作，再多的资源堆积，最后也只能失败，或者事倍功半；做任何事情，特别在跨部门的工作沟通中，让任何讨论任何沟通，都拥有一个明确的目标，这个目标将能成为你的“尚方宝剑”，让你的工作有动力，减少阻碍，更顺畅。

《破除藩篱》读后感(二)：答案是怎么来的

方法是靠一个外力+几个内力一起出来的，开始谁也没有答案，通过不断地问问题，回答问题，突然某个人在某一个点上提出了根本原因或解决方法，大家形成了共识。这需要一个有问题意识的人，一个会问问题的人，一个会回答问题的人，一个有意愿解决麻烦的人。

事情往往是一波未平一波又起的，不能高兴过早。刚刚解决了问题A，随着A的解决又出现了问题B，需要用第一个方法继续解决问题。

《破除藩篱》读后感(三)：实现部门之间的和谐

文/落潇

和谐一词，大家无不熟悉。实现和谐的社会，成为我们快速发展的前提；创建和谐的家庭，成为我们夫妻和睦，家和万事兴的美妙乐章；创建和谐的部门，则是我们事业迅猛发展，实现公司卓越的基础。《破除藩篱》向我们读者阐述了一个颇具实用价值的案例，该案例就是关于如何破除部门之间扯皮这道藩篱。

部门之间的藩篱，包括但绝不限于部门之间的扯皮。要实现部门之间的和谐，对责任的承担，对任务的分配，对奖金的争取，对资源的申请，都需要破除相互设防的藩篱。当然，职业中人，都会承认这道藩篱的存在，同时，也会承认这道藩篱的根深蒂固，和在实践中操作的复杂性。《破除藩篱》就是一个药方，作为读者和职业中人，我对藩篱深有体会，对该药方也是深有感触，不敢说，这个药方能治百病，但看过该书之后，我的思路会更开阔，我的思维会更缜密。这个药方，来源于主人公的一次经历，并回归到作者的实践中。这个经历，发生在主人公对解除藩篱百思不得其解之时，因为爱人不幸早产发生在医院里的事情。急诊护士的临危不乱，医院安排的紧张有序，医生决策的坚定果断，护士护工的快速响应，分娩的顺利成功，与主人公的手忙脚乱形成了鲜明对比，也让主人公灵感突现，找到了破除藩篱的药方：要想大家一起成功，那就为大家寻找一个共同的目标；其次将目标细化，分给各个部门，各司其职，为共同目标奋斗。当主人公将这次收获，应用到实践中之后，取得了非同小可的战绩。

当然，我们通常在管理方面实行的是宣贯政策，上行下效，枯燥干涩。然而本书却另辟蹊径，让读者有一种轻轻踏破铁鞋得来不费功夫的感觉。前半部分，作者使用故事的方式，来讲述破除部门藩篱方法的来龙去脉，生动，有趣，耐人寻味，易于效仿，便于思考。后半部分，作者采用归纳的方法，从故事中抽取理论点，简明扼要，言简意赅，富有说服力。

在工作中，我们需要和谐，需要沟通，需要包容，而破除藩篱，需要的不仅仅是上述这些，更需要一个主题目标，也就是一个共同的目标。有了共同的目标，藩篱来日无多，实现部门之间的和谐更是指日可待。

《破除藩篱》读后感(四)：调节部门扯皮关系之我见

每一个人都是自相矛盾的，每一个公司都是存在部门问题的，扯皮是一种最常见的公司现象，也是最难遏制的利益冲突的表征，它关系到企业的生死存亡，能否有效的处理部门之间的扯皮现象，直接考验的是领导者处理问题和管理能力的高低。

无可否认，部门之间的衔接顺畅会大大的提高工作效率，也会有效的增强公司人员的凝聚力，更是一种好的企业文化的象征，加强部门及人员之间的协作关系永远都是治理公司最有效的方法之一，而往往部门之间出现的一些可控的或者不可控因素引发的扯皮关系，总会起到滞动的副作用，总会让不少管理者无所适从，这本书的作者就用总结别人的心理咨询的方式来给出了明确的解决矛盾方向和解决问题的方法。

这本书有些特别，作为管理类的书籍，并没有用枯燥的理论文字来开场，而是以“现身说法”的方式用自身及与其相关联的一些人或物的实例来开始讲述，用这个真实的创业故事来给走在创业道路上，纠结在公司部门间扯皮问题不能自拔的后来人以经验。之后在第二部分通过理论方式来进行了综述，一针见血更直接的向管理者们指出疏通部门关系的厉害关系，并提供了具体的简单易行也行之有效的操作方法来缓解这种冲突，解决这些矛盾，与第一部分的实例相比达到了一种总结和反思的目的。

尽管部门之间的团结协作是一个公司发展的必备要素，也是发挥一个公司凝聚力的标杆，而实际上，几乎所有具有一定规模的公司部门之间都是存在问题的，也都或多或少的存在一些扯皮现象，这也是保证公司新陈代谢，有效促进血液循环的一个有效方式，或者说我认为是公司中不可避免也不可或缺的东西，将这种扯皮关系进行积极的疏通引导，保持在可控范围内才是最关键的，从根本上完全杜绝不一定有成效，也不一定就是最佳的选择，就好像和谐社会中也总会存在一些不和谐的因素，也总有一些跟不上调子的节拍一样，因为公司就是一个小的社会团体，也需要生命和活力，就应该允许出现不同的声音，身为一个有拙见的领导者，面对这些企业发展过程中自然而然产生的状况和问题，都不足为惧，掌握疏导扯皮技巧后这些问题也都会迎刃而解。

《破除藩篱》读后感(五)：让每个部门“给力”的探索

让每个部门“给力”的探索

评《破除藩篱》

《破除藩篱》除了给我有关“解决公司内部的部门扯皮”外，还有一个关于管理咨询行业创业的理解。

一、解决公司内部的部门扯皮

如何让部门之间不扯皮？对于企业来说，这是一个至关重要的问题；因为每个人都有自己的想法，每个部门都有自己的利益，而在日常的工作中，这种个人的想法和利益逐渐就形成了部门之间的隔阂和障碍，有人称这是办公室政治或者每个人的政治。人们带着面具，在黑暗中做游戏 (People in the mask, playing games in the dark)。在这种隔阂中，部门之间互相不理解，部门之间追求各自的利益，于是在日常的业务中，便出现了扯皮的现象。

我们经常在国家之间、人与人之间的交往中追求一种求同存异的合作理念，但公司战略目标的设定、执行应该在此基础上形成一股合力。企业之舟只有确定一个共同的目标，才能有明确的航向，也才能让船上的每一位成员都发挥自己的力量，最终形成一份合力。所谓“人心齐，泰山移”，只有各部门之间相互沟通，相互体谅，才能劲儿往一处使，提高公司的核心竞争力，推动公司各项业务的良性发展。

二、管理咨询行业的创业

讲故事可能更容易引人入胜，不会很快落入理论上的枯燥；讲道理可能更容易引领系统思维，不会很快陷入个案的局限。各有优势，关键是从哪个角度出发的问题。《破除藩篱》在讲故事的同时，也同时展现了管理咨询在企业管理中的作用，作为主人公的裘德和他所从事的职业，我在他活生生的事例中也多了一些对管理咨询行业的理解，特别是对在管理咨询行业创业的理解。

（一）借力打力，很给力。外来的和尚会念经，这种现象在一定程度上是对的。所谓当局者迷，旁观者清，也许只有外来的人员可以更清楚地看清楚企业内部的问题，并根据企业的实际提供更明确的改进方案。还有一种情况是企业内部的人员明明也发现了问题，但是碍于各种厉害因素或者部门之间的沟通问题，而迟迟不敢提出，最终将很明显的问题忽视过去，形成自己对问题的免疫力。综上，企业内部的自我改革在处于进退两难的阶段时，可以尝试请外来人员提供管理咨询的方案。

（二）确定目标，很重要。管理咨询重要的是寻找共同的目标，确定公司统一的发展方向、针对公司内部发现的问题，不是可以强调存在的差异，而是尽量地统一思想，同时确定公司发展的下一个目标和执行方案。

（三）相互学习，必须的。管理咨询也是一个双方互相学习的过程，公司通过外来的力量解决公司现存的问题，这种外力只是一种临时性的思维观念，没有利益上的冲突，这样更容易让公司内部的各部门接受，从而能顺利让咨询方案得以顺利施行；而管理咨询方作为一个外行，而通过沟通和学习掌握了特定行业中的专业知识，更重要的是，通过成功地执行管理咨询方案，建立管理咨询的自信和勇气，为下一个项目寻找更多的机会和更广阔的思维方法。