平安心语读后感1000字

《平安心语》是一本由马明哲著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：229，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《平安心语》读后感(一)：一本平安的营销书

前半部门还写得可以，介绍了一些平安的经验，后半部分完全是对平安文化和马明哲自己价值观的推销。对于一个公司制度上的借鉴不是很大，从里面能找到可以复制的东西很少。

读完后，唯一的感觉就是平安是马明哲的平安。

《平安心语》读后感(二)：开拓创新

勇于开拓创新、锐意进取和追求卓越，是推动平安从小到大、由弱变强、先卑微而不凡的精神动力。尽管已有了辉煌的过去，平安毕竟还是一家年轻的企业，其未来发展仍充满不确定性，仍面临许多严峻的挑战和考验。但是只要平安继续秉承《平安心语》所总结的文化理念和经营制胜之道，继续保持和发扬其二十载春秋岁月中始终维系着的勇于开拓创新、锐意进取和追求卓越的传统价值，我相信平安将永远充满着年轻创业者特有的豪情、能量、活力和创造力，一定能够征服未来发展途中的一切困难、风险和挑战，成为“独领风骚数百年”、真正基业长青的世界领先的优秀金融企业。

《平安心语》读后感(三)：”最早“的平安

平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题，后来又想方设法从海外寻找战略投资者，尤其后者，是国内没人做过的事情，有许多门槛要迈。平安率先引进国外咨询公司为公司“体检看病”，提高管理水平，之前这在国内也是没人尝试过的。平安最早从我国台湾地区聘请有经验的讲师、业务经理来大陆培训、工作，提高寿险经营能力与业务水平，而且人数不少，这也要承担不小的压力……可喜的是，平安一路走得十分稳健，经受住了发展中的大风大浪，抓住了机遇，实现了自身的成长与壮大。

《平安心语》读后感(四)：好！！！！

前段时间，市面上有本书叫《大道平安》，我也看了，书中提及的一些事、一些人仍然历历在目。作为平安的催生者，我参与了它的早期创立，目睹了它发展的轨迹，深知这些年来它成长的不易，也最能体会它身上的一些独特之处。

平安的成长，就像20年前我题赠给它的那样，是“在竞争中求生存，在创新中求发展”的历程。当年批准创建平安，就是为了打破市场独家垄断的局面，建立真正的市场机制。这样它的生存之道，就必须是竞争，开始时是和国企竞争，后来是和外资竞争，到现在是全方位竞争。这个过程中，不再有政府背景，不能靠关系帮忙，全靠自己打拼，靠自己的勤奋、专业、周到的服务以及在市场上的独树一帜。所谓“独树一帜”，也就是我题词中的第二个关键词：创新。平安一成立就设计成规范的股份制企业，在发展过程中又逐步实现了股权多元化，不仅引进了外资，还让创业的优秀员工获得了股份。这在当年的金融业里，是非常超前的举措。但正是这个创新的体制奠定了平安快速、健康发展的基石。后来，我退休后，和袁庚一起担任平安的名誉董事长，我们两人讲得最多的就是：我们要坚定地维护平安的这个体制，坚决保护这群年轻人的创业精神和创新意识，鼓励他们为中国金融保险业的发展作出贡献。

《平安心语》读后感(五)：《平安心语》

风险管理 银行的风险管理，需要管理的是行业的风险，包括行业周期风险，信贷风险，定价风险，道德风险等；保险在此之外，则是自然风险，人身风险，医疗健康风险，投资风险等。保险以长期的风险管理为主，这是保险行业在经营策略方面所要预防的风险。对于经营实体企业来说，存在竞争者风险、产品淘汰风险、行业周期风险等。无论是实体还是金融行业，都需要通过增加自身产品实力、分散资产配置、加快周转速度、管理内控制度等方面着手化解这些风险。风险管理，是除了产品竞争和组织管理之外的三大支柱中的重要一环，说白了就是保证航船行驶得又快又好的过程中避免触角的技术。

企业体制 体制决定机制，机制决定人才，而最关键的额体制问题，就是由股权结构决定的。所谓体制，就是一些抽象的指导原则，包括企业文化、思想战略等等，就好像是一个家族的家族传统、家族文化等。这些抽象的，高屋建瓴的指导原则形成了家规的具体条文，这就好比是机制。那么，通过引入具有先进理念的股东，干爹们，就可以起到以最快速度步入“豪门”的做法。

P/E法则 增长越快的企业，获得的市盈率越高，从而可以获得更多的资金支持，从而可以更快拓展业务，从而更快成长。这是一个良性循环。但是，要切忌只求规模，不求利润和ROE的增长，这样是不会受到投资者欢迎的。规模的扩张，或者说成长性是首先体现在销售增长上，这是不错的。但是，销售增长要在一定期限内转化为利润，才是看得见的成果，否则就是泡沫。

大企业病 从一个简单的提议，到被具体落实，当中经过了许许多多的环节，却找不到主要负责人，这就使大企业病。大企业病就是找不到具体负责任的人，是一种制度上的毛病，而不是大企业就必定会有大企业病。很多事情不了了之，一方面因为没有落实到具体的人头上，于是大家不知道谁来牵头，即使有能干者，也发挥不出能量，所以首先要从责任的落实，和项目拓展的灵活性上面下手；另一方面，是因为大家看不到发展的直接利益，或者满足于当下，所以要从意识和认知上解决问题。