《看不懂财报，做不好管理》经典读后感有感

《看不懂财报，做不好管理》是一本由山根节著作，22.00元出版的2009-7图书，本书定价：138，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《看不懂财报，做不好管理》读后感(一)：笔记：了解、从事商业的捷径——读懂财报

领导者要会记“笼统帐”：

1、不可或缺信息素质：马上领悟，具备识别状况、解读状况的能力；解决问题的能力；信息发送的能力。

2、经营的三种语言：自然语言（个人理解：沟通表达）；机械语言（计算机等技术手段）；会计语言。

3、健全的笼统帐；从财报中体验真正的经营；

4、用会计信息鸟瞰全局：通过利润排行榜可以了解时代；（27页的产业地图有点意思）

5、粗略解读商务模式

6、利用会计知识重振公司

7、轻松描绘商业计划。

简单的说此类书还真是不少了，这个书的价值和特别之处在于，重点不在于读懂财报，而是通过读懂财报你可以做些什么。编辑的推荐：只有学好会计，才能掌控企业经营的大局。这个“大局”确实是图书的重点倾向，但是似乎没有真正阐述这本书在同类书中的优势。读下来觉得更适合打算或刚开始投资创业的基础人士。

《看不懂财报，做不好管理》读后感(二)：我爱日本书

对我来说，日系图书 优于 美系图书 优于 中国本土图书

这本书又一次印证了日系图书的优点。

日系书会计理论联系实际商业公司的情况，不枯燥，看了有收获，能应用。想想中国的会计教材吧。

日系书图表丰富。想想中国图书的编排吧。

PS.有个说法，图表是数字变化的过程，对于从狩猎者进化而来的男人，他们习惯于目光聚焦，专注于动态的变化，因此图表对于男人远比文字更容易记忆和理解。另一方面，这也说明了为什么男人去商场买东西，直奔目标，买完就走，因为他的目光是聚焦的，否则就抓不到猎物，就得饿死。

女人是从采集野果的收集者进化而来，目光散漫，所以可以读大段大段的文字而不烦躁，并且可以从中找出重点。所以女人去商场明明是买裙子，却被上衣、帽子、腰带、皮鞋所吸引，因为如果目光不散漫，她们就捡不到果子，也得饿死。

《看不懂财报，做不好管理》读后感(三)：学好会计三张表，走遍天下都不怕

这本书以前购买的，一直没开，最近开始集中看投资财务类书籍，先从手头有的开始看起。

本书主要是说管理者三个能力发现问题、解决问题和信息传递，而这些能力需要具备三种语言：自然语言、机器语言和会计语言，而支持领导者大局观的重要信息源就是会计信息，且会计语言是突出地显示整体经营状况的唯一工具。以此为开篇的逻辑展开说来，如果你看不懂财报，就做不好管理的依据。

铺陈开来，第二章起开始介绍简单的会计知识，“用会计信息鸟瞰全局”的实质就是介绍企业诸多经营数据中最核心的收入、利润以及利润率，告诉管理者去繁就简，抓住核心的去分析企业数据精髓，以此来快速找到企业管理的切入点。

第三章、第四章重点介绍了会计三张基本表：资产负债表、损益表和现金流量表。这三张基本表是掌握经营的最核心的工具，通过对资本清单，以及为了增加资本而编制的跟进活动表，还有日常资金管理表单，进行详细的了解、研读，从中管理者可以发现企业在之前的阶段性经营中所遇到的问题，并且以此提出相对性的解决办法。以此原理作者列举了很多企业案例，包括武富士、7/11、丰田、sony、熊谷组、乐天、软银、日产等大公司的会计问题分析，以及提出相对应的解决策略。

最后一章介绍了下会计在经营计划中的作用，财务报表是过去经营活动的表现，而会计通过经营计划（包括预算）这种手段，可以把未来的规划表现出来。

本书比较浅显的介绍了把会计三张表和企业管理结合起来，分析企业运营的模式、管理问题和解决办法，可以作为了解看下。