《新一分钟经理人》的读后感大全

《新一分钟经理人》是一本由霍利•G•格林著作，25.00元出版的2009-5图书，本书定价：193，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新一分钟经理人》读后感(一)：刚到手一本，翻翻感觉不错

在书店被书名吸引，因为之前看过《一分钟经理人》，精辟，经典。

新一分钟经理人？翻翻看了看，感觉还挺有点意思，像是“一分钟经理人”来到了21世纪～

书里内容挺创新的，值得学习学习，最近认真看看。

《新一分钟经理人》读后感(二)：推荐一本不错的管理学书籍

这是一本不错的管理学书籍。

我觉得每一个管理者都应该读一读本书，并认真学习其中的实践要点，和员工一起成长。

我摘录了其中一条实践要点，分享给大家：

“如果你向他们清楚地解释了目标，并认真倾听了他们的意见，那么他们就能了解你对他们的期望是什么，而且也知道自己的需求与想法受到了重视。员工具有这种感觉时，他们就更有可能与你同心协力，并全身心地为实现目标而努力。”

《新一分钟经理人》读后感(三)：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正

1.自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩

2.最好的投资，是把时间花在人身上。

3.每个人都可能成功，有些貌似失败者，但人不可貌相。

4.拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。

5.我们不仅能表现自己，我们还可以管理自己

6.目标引发行为，结果巩固行为。

本书围绕三个一分钟展开扩展扩展，一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。 一分钟目标 1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。 2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。 3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。 4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。 5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。 一分钟称赞 ◆前半分钟 1.及时称赞下属。 2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体。 3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。 ◆停顿一会儿 4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。 ◆后半分钟 5.鼓励他们以后继续这样做。 6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。 一分钟更正 如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要： ◆前半分钟 1.错误发生后立刻进行更正。 2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。 3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。 ◆停顿一会儿 4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。 ◆后半分钟 5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。 6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。 7.更正过后，整件事就过去了。 分析方法，为什么有效。 1.定目标。有了目标才有正确的反馈，知道自己做的怎样。反复操作，称为有效的管理方法。 2.称赞。从小事，给人信心，更加投入工作。 对比批评的公司，少做少错。 3.更正。一个个问题，提出来改正。不能翻旧账。 还有先抑后扬，注意方法。

一分钟草图