给马云一个团队，他会怎么管读后感1000字

《给马云一个团队，他会怎么管》是一本由王贵水著作，南海出版公司出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《给马云一个团队，他会怎么管》读后感(一)：兄弟齐心 其利断金——读《给马云一个团队，他会怎么管?》

近日，中国首富马云捐赠145亿元，成为“2014年中国最慷慨的慈善家”，用胡润的话说，

“这是第一次中国首富同时成为中国首善”。无论致富，还是慈善，一代传奇，马云方方面面都值得我们研究学习。畅销书作家王贵水新著团队管理专著——《给马云一个团队，他会怎么管？》给我们提供了一个学习马云的好读本。一个好汉三个帮，光杆司令，势单力薄，难成大事，所以，团队很重要，正如马云说的：“所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。”这就是团队的力量。组织一个团队，管好带好一个团队，使一帮人成为真正团队，首要的条件是凝聚力。怎样才能产生团队凝聚力呢？凝聚力来自共同的价值观，共同的价值观是团队的灵魂，团队共同价值观体现为各成员有着共同的目标、利益和方向。在阿里巴巴员工考核标准中“业绩占50%，价值观占50%”，马云甚至认为，价值观的认同比能力更重要。当你找到一份能作为事业的工作，加入到一个团队时，就要认同它的价值观，才能融入团队，为团队做出自己的贡献，实现自己的价值和利益。团队用价值观统一了思想，使每个成员都拥有团队精神和共同使命感。统一的团队思想决定着每一个成员的行为，众人拧成一股绳，形成强大的合力。这个合力如何在企业发展中发挥最大作用？靠的是超强执行力。执行力是团队发展的基石，是决定企业成败的关键，企业的效率和执行力的力度成正比。再高明完美的决策企划，得不到认真严格的贯彻执行，那也只是一纸空文或者一个烂摊子。

用正确的人、做正确的事和正确地做事是保证执行力的三个核心环节。所以，马云带团队是宁可要三流的点子，也要要一流的执行水平。企业要成功必须言必信，行必果。请记住马云的名言：“现在、立刻、马上去做。”学习马云，学习阿里巴巴，马云的管理经验没有高深莫测的理论，马云强调团队中所有的人要把执行力变成一种自觉的行动，要始终吧目标落实放在第一位。读这本书，肯定有很多人梦想成为马云，其实对大多数人来说，马云只有一个，能成为马云的机会很少很少，但是，当不了大老板可以当小老板，如何管理一个团队，经验很重要。但是，我读《给马云一个团队，他会怎么管？》的心态并不是这样的。我想假如能够成为马云手下的一个兵，做为马云团队的一员，找准自己的定位，唱好自己的角色，理顺自我和团队的关系，努力工作，出色完成自己的任务，让自己在团队中不断成长，做到这一切，也是很了不起的。（《给马云一个团队，他会怎么管？》，王贵水著，台海出版社2014年9月第一版）

《给马云一个团队，他会怎么管》读后感(二)：成功管理学之商场如战场

有人说，每一个成功的男人背后一定有一个默默支持他的女人。那么你知道马云成功背后的女人是谁吗？没错，就是你们家的那些败家娘们儿。这是我曾经看到过的一段话，可以说诙谐中还带着靠谱。马云火了，他的阿里巴巴更火，再加上那些剁手党念念不忘的淘宝，马云就算在低调也被众多的人所知悉。他的成功不仅仅是他个人魅力的所在，更是他事业上给人们带来变化。在工作中，如果能给马云一个团队，你能想象这样一个成功的管理者会怎么管理他的团队么？

一句老话说一头狮子带量领一群羊的团队一定要比一只羊带领一群狮子的战斗力要强。这就突显了领导者在团队中作用。所谓人多力量大，团队的远远不是个人一加一等于二那么简单，所以一个优秀的领导着就显得的至关重要。他要能发挥每个人的优势，了解现状并且明确未来的前进方向，让团队变得壮大，让团队变得更好。以马云这种创造了一个消费时点的领导着来看，怎样的管理才会成功呢。

一个好的领导在运筹帷幄、决战千里之前他最需要的是什么？忠诚。在商场上也是如此，所以一个企业要有自己的文化，有一个核心的价值观。在核心价值观的领导人下，员工会有高度的工作积极性，做出更多的贡献。领导者想让团队不断成长必定要吸收更多知识不断进步，而那些跟不上步伐的员工必定会被淘汰。马云不能容忍的小白兔就是这样的人，善良却落后。而另一种野狗般的人物就如个人英雄主义存在，虽然很厉害，但在大军进攻的时候成为不稳定因素，所以也不能留下。在商场中的团队就相当于一个地方势力，有竞争才会促进发展。把握细节，分析对手的方法，用星尚的眼光去看对手，然后在竞争中让自己变得更加变得更加强大。商场上如果墨守陈规就会被超越，所以要以不断额变化应对和拥抱时代的变革，抵制住诱惑，扛得住压力，创新然后发展。用领导着的杰出才能去影响团队，用自己对员工的晋升三步走方法留住优秀人才。言出行、行必果，领导者的言行就如将军发出的军令，军令如山，一言九鼎，说道就要做到，落实目标才是成功的第一位。

马云是成功者，却不是唯一的一个，但他的成功经验会帮助所有正在努力的人了解管理模式，让日常工作中如何抓团队工作不在成为高盛莫测的理论。学习他的经验，了解他的选择，你的团队也会像卓越靠近。

《给马云一个团队，他会怎么管》读后感(三)：抓住人性的本真的管理

任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。换而言之,他一定是坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功。在中国企业家群体中,马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默,带给人们的不仅有听觉上的冲击,更有智慧和灵感的碰撞。马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信,阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言。通读《给马云一个团队，他会怎么管？》这部书我发现马云的管理的核心是抓住人性的本真的管理。

“抓住人性的本真!”这并不是一个空泛的口号,而是阿里巴巴自创立来一直自上而下践行的HR管理精神内核。对于员工,马云曾有段话这样表述:“我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是良好的工作环境(人际关系),二是钱(今天是工资,明天是资金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,要很长的一段时间,我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入我们这个团队。”在他的带领下,在他“抓住人性本真”思想的践行过程中。阿里巴巴的人力资源管理不断折射出人性的本真光芒,绚烂而朴实。

马云告诉所有人:阿里巴巴的团队已经能造血,并且有信心战胜一切。这个目标为持续发展102年的企业,正抓住人性的本真,用心地做着人力资源这档事。

阿里巴巴最早的价值观只需6个字便可概括:可信、亲切、简单,最突出的企业文化就是校园文化和教学相长。在这里,员工、上下级之间和同事之间都像同学一样相称,除了中英文名之外,阿里巴巴的每一位员工还有一个“花名”,比如马云的“花名”就是“风清扬”。这样一种文化使得学生从学校进入公司后没有那种巨大的落差。阿里巴巴组织的一些培训让刚刚走出象牙塔的学生有了一个很好的过渡,能够在工作中学习,并且关注员工的心理,关注他们的情绪变化。

一位刚毕业参加工作的员工和女朋友总是有矛盾,情绪不好,工作干不下去,于是他大声呼吁身边的同事谁有经验能分享,让他成熟一些……正是这样的文化氛围让更多毕业生不断涌入阿里巴巴。“员工心理情绪是我们最关心的,他们的专业能力总有一天会具备,但如果没有人关心他们的心灵成长,他们有一天可能会走掉,会在工作的高压下迷茫。”马云说。

对阿里巴巴18000多名员工来说,学习发展从来都是自己的事,公司只是平台与工具的提供者,所以在这里员工自己要想清楚要什么、困难是什么。阿里巴巴去年开设的三个培训班就是结合公司当下实际应运而生的——EQ为零班、自我中心班、简单粗暴班。公司的业务近年来不断飞速扩张,需要大量管理人员补充进来,于是一些能力很强的员工迅速被提升到领导管理岗位,但这些“速成人才”初任领导者却面临着不同的管理难题,比如技术出身的管理者管理风格单一,处理事情简单化,智商很高但情商不够,缺少跨部门合作和沟通能力,EQ为零班正是为这部分人群设计。

“当你传递的是一种美好的情感时,对方也会还以微笑”。“抓住人性的本真”也就抓住了管理的核心,这样才能凝聚一批愿为之奋斗的人。