王兴传（精装新版）中国著名企业家传记丛书读后感锦集

《王兴传（精装新版）中国著名企业家传记丛书》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《王兴传（精装新版）中国著名企业家传记丛书》读后感(一)：本书既有故事也有思考

不完全是媒体文章的拼凑，能看出来作者也有一定的思考，而且2020年出版，里面的故事还算比较新。印象最深的几点

1.校内、饭否、海内网三次创业失败带来的经验和团队基础

2.和阿里的合作和分手，和腾讯的合作，和饿了吗以及大众点评的合纵连横很精彩

3.关注竞争对手但更专注于客户，全面学习亚马逊，忍受亏损创造长期价值

《王兴传（精装新版）中国著名企业家传记丛书》读后感(二)：王兴传

多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情，这其实是很多年轻人的常态，他们盲目的自信，以为可以用肢体上的勤奋来掩盖思想上的懒惰，以至于终日瞎忙，陷入了低成长的陷阱。人生最大的悲哀，莫过于把一辈子的聪明都消耗在肢体勤奋上，殊不知，没有深度的思考，所有的勤奋都是徒劳的。

创业归根到底是要解决问题的，如果你解决的问题不够大，你创造的价值就不够大。

我无法告诉你怎么创业成功，但失败是可以定义的，放弃就等于失败，只要你不放弃，就是在走向成功的路上。

一个人，他只有对未来有更多的信心，才会对现在有更多的耐心。

传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总在那里，你总有机会。虽然浪是一个接着一个，但错过了这波浪，此行就永远没机会了。

行业竞争不激烈，犯错就是跑慢一点；行业竞争极度激烈，犯错就会死，不犯错就是成功。

团购帮商家宣传，节省下来的广告成本，一部分让利给消费者，一部分是商家的，剩下的就是自己的利益，这是赚钱的根本方式。

在创业之初，王兴确立了如是信念：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。

团购实际是严重的同质化竞争，你有的商家，我也有，团购价格也差不多。真正造成差异化的地方，都是细微的地方，比如页面响应速度是不是更快一点，购买流程是不是更顺畅一点，购买体验是不是更有保障一点。美团第一个推出“过期未消费包退”政策，执行的也非常彻底，用户体验很好，品牌形象很快树立了起来。竞争对手见抹黑诋毁无效，纷纷跟进。

互联网普及最早是从受教育程度最高的人群入手，随着时间的推移，互联网普及会逐渐下沉，在人群上会下沉，越往下越接近本地，越接近线下，整个大的趋势是如此的。美团做的事情就是一个非常好的线上线下结合的事情。

王兴对自己的职责做了更加清晰的界定：第一，设定公司目标和总体战略，并确保传达给相关执行者。第二，招募并留住最优秀的人才。第三，确保公司有足够现金。其他的事情都应该找最专业的、最好的人来做。

王兴说，我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队。有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。

《王兴传（精装新版）中国著名企业家传记丛书》读后感(三)：王兴可以被复制吗？

最近读完了润商出品、王晶著述的《王兴传——人生不设限》，是一部非常朴实而精彩的作品，展现了王兴从学生时代到创立校内网、饭否网的成败经历，到美团帝国的步步为赢。 作为美团的用户，我在外卖、单车、电影、打车中都感受了美团的产品逻辑。而作为与王兴同年龄人（1979年出生），我们其实经历了一样的大环境，对于王兴的每一个创业心路也有体会。那么，王兴可以被复制吗？我带着这个问题，开始了这本《王兴传》的阅读。

王兴是连续创业者。 王兴的第一个创业项目叫“多多友”，第二个项目叫“游子图”， 第三个项目叫做“校内网”，第四个项目叫做“饭否网”，第五个项目叫做“海内网”。因为中间几个项目都做过转型，如果这些转型都算上的话，按照《王兴传》特别致谢的另外一本王兴传记，李志刚的《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》，美团已经是王兴的第十个创业项目。从这一点讲，连续创业的精神和搭建平台的创业理念是可以复制的。王兴的每个项目都是切中了当时的特定群体的需求，比如“游子图”是面向海外留学生群体。但是前面的每个项目都有商业模式或者社会文化方面不够成熟的地方，比如《王兴传》第30页写道：用户并不愿意把自己的照片放到“游子图”网站上——中国人比较保守，一般人都不愿意把照片放到网上。

王兴有铁杆合伙人。王兴从第一个创业项目“多多友”开始，就组建了自己的稳固的合伙团队。王慧文是王兴的大学同学，赖斌强是王兴的高中同学，三个人都是知根知底、秉性相投。王慧文和王兴一起策划了前期的创业项目，虽然在2008-2010年短暂与王兴分开，但是当美团网创立的时候王慧文重新归来，没有错过美团网的所有发展历程，是当之无愧的美团网的创始人。2020年王慧文从美团光荣退休， 王兴也曾评价王慧文：“既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒”。 赖斌强是编程出身的，早期的创业项目的程序都是赖斌强亲自编写，后来随着美团的业务发展，赖斌强又转型成为美团的HRD。虽然2017年赖斌强离开美团，但是此时美团已经完全进入正轨，虽有情怀上的遗憾，但是没有商业上的矛盾。

除了王慧文和赖斌强，当然美团的合伙人还有2007年加入的穆荣均，他是王兴的清华师弟。穆荣均是从百度的优厚待遇岗位上离职，来到当时还处于创业初期的校内网的。在《王兴传》的56页有一段非常细节的描述：”等到王兴租下办公室，穆荣均终于下定决心。穆荣均的这个决定，让他后来居上，超越了王慧文和赖斌强在王兴心中的地位。“而在美团上市之时，王兴持股11.4%，穆荣均持股2.5%，王慧文持股0.7%，这段文字为我们记述了一个情怀与商业的故事。

王兴带领美团历经数次大战与转型。从千团大战到外卖大战，到与阿里叫板，到收购大众点评和摩拜单车，到与滴滴和携程的正面战斗，这部分也是整个《王兴传》笔墨最多的篇章，为我们完整呈现了美团的每一个战略转型和每一个山头攻坚战。比如《并购大众点评》这个章节，便为我们勾勒了2015年美团与大众点评合并的经典商业案例，既有资本推手的背后助力，也有美团和大众点评对于各自战事的评估，当然也有一个月后原大众点评创始人张涛离任联席CEO的必然和忧伤结局。这让我想起张涛泪洒欢送酒会的场景，合并与离任的心路、纠结甚至利益的争夺，如果能写出来就更好了。但是考虑到这本书是《王兴传》，而非“中国互联网创业风云录”，相信在林军、胡喆老师的《沸腾新十年——移动互联网丛林里的勇敢穿越者》中会找到这部分商业背后的人性只复杂。

从这些商业发展的经历和规律来看，似乎王兴是可以复制的，其实王兴的每个创业项目同时代也都出现了同体量和近似格局的创业者。比如收购了校内网的千橡互动陈一舟，让全民彻夜偷菜的开心网创始人程炳皓，还有大众点评网创始人张涛，饿了么创始人张旭豪。但是美团却只有一个，王兴也只有一个，其实从王兴的家庭和早期教育已经不同寻常。在《王兴传》的第10页，作者写道：“如果不是王苗（王兴父亲），王兴可能失败一两次就没有资本翻身了。王兴在创业的关键时期，曾经跟父亲借了50万去发工资。”

其实，最难复制的是王兴的”创业特质“。在《王兴传》的第十章的《王兴有话说：如何在危机中成长》其实是总结了王兴和美团的”创业特质“。这些特质包括”注重长远价值，不在乎短期的亏损“，”眼中不能只有对手，搞定“上帝”才是关键‘，“摊子铺的再大，也总得有一项拿得出手“，还有”无论何时都让投资者有钱赚“。

这正是传记书籍的媒体，为我们完成呈现一幅王兴的成长、创业、突破和悟道画卷的同时，也让我们看到自己面对每个商业机会和人生转折的思考。最后，引用王兴的一句非常经典的话： 2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。 王兴讲这句话的时间是2019年，当时新冠疫情还没有爆发。

《王兴传（精装新版）中国著名企业家传记丛书》读后感(四)：王兴可以复制吗？

最近读完了润商出品、王晶著述的《王兴传——人生不设限》，是一部非常朴实而精彩的作品，展现了王兴从学生时代到创立校内网、饭否网的成败经历，到美团帝国的步步为赢。 作为美团的用户，我在外卖、单车、电影、打车中都感受了美团的产品逻辑。而作为与王兴同年龄人（1979年出生），我们其实经历了一样的大环境，对于王兴的每一个创业心路也有体会。那么，王兴可以被复制吗？我带着这个问题，开始了这本《王兴传》的阅读。

王兴是连续创业者。 王兴的第一个创业项目叫“多多友”，第二个项目叫“游子图”， 第三个项目叫做“校内网”，第四个项目叫做“饭否网”，第五个项目叫做“海内网”。因为中间几个项目都做过转型，如果这些转型都算上的话，按照《王兴传》特别致谢的另外一本王兴传记，李志刚的《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》，美团已经是王兴的第十个创业项目。从这一点讲，连续创业的精神和搭建平台的创业理念是可以复制的。王兴的每个项目都是切中了当时的特定群体的需求，比如“游子图”是面向海外留学生群体。但是前面的每个项目都有商业模式或者社会文化方面不够成熟的地方，比如《王兴传》第30页写道：用户并不愿意把自己的照片放到“游子图”网站上——中国人比较保守，一般人都不愿意把照片放到网上。

王兴有铁杆合伙人。王兴从第一个创业项目“多多友”开始，就组建了自己的稳固的合伙团队。王慧文是王兴的大学同学，赖斌强是王兴的高中同学，三个人都是知根知底、秉性相投。王慧文和王兴一起策划了前期的创业项目，虽然在2008-2010年短暂与王兴分开，但是当美团网创立的时候王慧文重新归来，没有错过美团网的所有发展历程，是当之无愧的美团网的创始人。2020年王慧文从美团光荣退休， 王兴也曾评价王慧文：“既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒”。 赖斌强是编程出身的，早期的创业项目的程序都是赖斌强亲自编写，后来随着美团的业务发展，赖斌强又转型成为美团的HRD。虽然2017年赖斌强离开美团，但是此时美团已经完全进入正轨，虽有情怀上的遗憾，但是没有商业上的矛盾。

除了王慧文和赖斌强，当然美团的合伙人还有2007年加入的穆荣均，他是王兴的清华师弟。穆荣均是从百度的优厚待遇岗位上离职，来到当时还处于创业初期的校内网的。在《王兴传》的56页有一段非常细节的描述：”等到王兴租下办公室，穆荣均终于下定决心。穆荣均的这个决定，让他后来居上，超越了王慧文和赖斌强在王兴心中的地位。“而在美团上市之时，王兴持股11.4%，穆荣均持股2.5%，王慧文持股0.7%，这段文字为我们记述了一个情怀与商业的故事。

王兴带领美团历经数次大战与转型。从千团大战到外卖大战，到与阿里叫板，到收购大众点评和摩拜单车，到与滴滴和携程的正面战斗，这部分也是整个《王兴传》笔墨最多的篇章，为我们完整呈现了美团的每一个战略转型和每一个山头攻坚战。比如“并购大众点评”这个章节，便为我们勾勒了2015年美团与大众点评合并的经典商业案例，既有资本推手的背后助力，也有美团和大众点评对于各自战事的评估，当然也有一个月后原大众点评创始人张涛离任联席CEO的必然和忧伤结局。这让我想起张涛泪洒欢送酒会的场景，合并与离任的心路、纠结甚至利益的争夺，如果能写出来就更好了。但是考虑到这本书是《王兴传》，而非“中国互联网创业风云录”，相信在林军、胡喆老师的《沸腾新十年——移动互联网丛林里的勇敢穿越者》中会找到这部分商业背后的人性之复杂。

从这些商业发展的经历和规律来看，似乎王兴是可以复制的，其实王兴的每个创业项目同时代也都出现了同体量和近似格局的创业者。比如收购了校内网的千橡互动陈一舟，让全民彻夜偷菜的开心网创始人程炳皓，还有大众点评网创始人张涛，饿了么创始人张旭豪。但是美团却只有一个，王兴也只有一个，其实王兴的家庭和早期教育已经不同寻常。在《王兴传》的第10页，作者写道：“如果不是王苗（王兴父亲），王兴可能失败一两次就没有资本翻身了。王兴在创业的关键时期，曾经跟父亲借了50万去发工资。”

其实，最难复制的是王兴的”创业特质“。在《王兴传》的第十章的《王兴有话说：如何在危机中成长》其实是总结了王兴和美团的”创业特质“。这些特质包括”注重长远价值，不在乎短期的亏损“，”眼中不能只有对手，搞定“上帝”才是关键‘，“摊子铺的再大，也总得有一项拿得出手“，还有”无论何时都让投资者有钱赚“。

这正是传记书籍的魅力，为我们完整呈现一幅王兴的成长、创业、突破和悟道画卷的同时，也让我们看到自己面对每个商业机会和人生转折的思考。最后，引用王兴的一句非常经典的话：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。 王兴讲这句话的时间是2019年，当时新冠疫情还没有爆发。