《How Google Works》经典读后感有感

《How Google Works》是一本由Eric Schmidt / Jonathan Rosenber著作，Grand Central Publishing出版的Hardcover图书，本书定价：USD 30.00，页数：304，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《How Google Works》读后感(一)：科技宅必看

how google works， 这个是eric schmidt写的，不同于一些野鸡文章，鸡汤文章，马工和喜欢科技的应该来看一下，里面讲了google的理念，管理方法。看了就知道为什么google的产品能出的那么快，同时有很多产品烂尾了，被无情的砍掉

《How Google Works》读后感(二)：只有硅谷基因的公司可以这样Works

脑图做的比较糙，反正要点就是这么多。

《How Google Works》读后感(三)：互联网：重新定义公司

这本书传授了在互联网时代，如何造就一家高科技公司。

信息结构的改变影响了我们这个时代：

1每个人都能接触大量的信息，利用网络分享的工具

2网络的连接作用能够改变很多行业的服务和分发方式

以上两点进一步改变了很多关系：企业与员工的关系，合作与竞争关系，商业链条中多边利益方的关系，用户与产品的关系等等

这本书明确了互联网公司和传统公司最大的区别：人和决策。

人，是指书中大量篇幅介绍如何识别、聘请、激励、帮助人才。

决策，即在这个快速变化的时代，决策机制也发生很大改变：由于变化，只有依赖深刻的技术洞见和商业洞见、建立创新项目决策的原则、塑造创新孵化进化的机制，才能在看似混沌的市场抓到发展的脉络

《How Google Works》读后感(四)：这就是硅谷。我们就是来帮助你的。

这是我第一次读这本书所写的读后感和读书笔记。工作第二年。

作者在书中写到：During the three years we’ve been writing this book这本书写了三年，处处都是干货。序言里面有一段话：德高望重的思科公司首席执行官约翰钱伯斯曾说过，在 20世纪 90年代初期，他经常与惠普公司 CEO 鲁普拉特会面，讨论战略和管理问题。有一次，钱伯斯问普拉特为什么要花如此多宝贵的时间帮助另一家公司的以为年轻高管。普拉特先生回答道：这就是硅谷。我们就是来帮助你的。同样，乔布斯秉承着同样的理念常常为邻居拉里佩奇出谋划策。

感觉在这种环境下很幸福，不过我能看看他们写的书，也很幸福了。书里真的句句是干货，鉴于我现在的状态，对我比较有影响的是：

作者和作者所列举的各种人都不是专才，全是有多个特长的。

作者和作者举例的各种人：能够接受新想法新事物，对事不对人，接受别人和自己不一样。有自己的观点。对未来乐观。

职业规划，想想自己5年后工作（各个方面），现在的工作和梦想的工作，然后向5年后的工作靠近，向梦想的工作靠近。我很清楚自己的梦想工作，怎么才能把现在的工作和梦想工作结合起来，还没有想到。

还有一些小的细节，比如如何更好的管理邮件之类的，非常实用。我觉得这就是这本书好的地方，就是不管你处于什么状态，未来想做什么，总能从里面有许多收获。

谷歌真的铺了一张好大的网呀，除了搜索、邮箱，几乎什么都做。

开放：开放的平台，开放的资源，开放的信息，开放的心胸。

《How Google Works》读后感(五)：向Google 学习，向Google致敬

像以往一样，这类管理学思考+解密+回忆录性质的著作，充满了能够点燃思想火花的聪明，然而，却没有什么实际用处。

虽然今天Google还是一家举足轻重的公司，但这几年，明显Amazon、Apple、Tesla比他风头更劲。自2005年以来，web2.0大潮中，叫嚷着要学习Google、成为下一个Google的公司，明显减少了，甚至无论是打着望远镜还是显微镜，都几乎找不到了。

问题可能在于：谁的成功都不能复制！

但可笑的是，即便我们知道这个结果，但还是按耐不住偷窥欲、点评欲。

所以，随便说几句，刷刷存在感：

1、Google没成功的项目怎么解释

比如，就像人们说，阿里不会社区，腾讯不会商务，行业里也常说Google不懂Facebook。书中涉及了一些这些内容，承认了失败，但没有给出答案。我只能给出我的两个解读：1、两个创始人似乎不是很重视；2、社区这件事好像不是一个明显的工程问题。

Google眼镜的项目结束时间可能比较靠后，在本书中没有提到。（本书主要讲到2011年）

2、Google的成功怎么解释

结合本书和十几年来的观感，我简化成三条：

1、聪明的人（smart creatives，关于这个概念，书里有很多解释）

2、授权和自由（20%时间、组织架构、工程师主导、CEO和创始人的关系、公司和董事会的关系… …）

3、用不同的思维方式解决问题（不作恶、拍卖上市、退出中国、thinking big 10X）

另外，为了学习英语，我这次读的是英文版，同时在豆瓣阅读里购买了中文电子版供参照。发现关于退出中国那一段，基本算全部翻译过来了，有些小吃惊。中文版没有翻译的，主要是用俚语表达的一些词句，我本来也是因为看不懂这些偏僻英文表达才买的中文电子版，所以从这个目的上看，这个购买行为比较失败。

最后用一则八卦结束本文：市场专员萨拉尔·卡曼想当产品经理但没有CS学位，最后不得不离开google创建了Instagram