麦肯锡问题分析与解决技巧读后感100字

《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本由高杉尚孝著作，北京时代华文书局有限公司出版的平装图书，本书定价：35，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡问题分析与解决技巧》读后感(一)：不够深

讲了一些基本的分析方法，属于那种在外企工作过的人都多多少少的了解过的知识，对其系统的整理了一遍。

但是技术力不够深，属于管理学初级阶段的书，对于刚刚接触管理的人还比较有帮助，但对于想具体解决课题的人，帮助不大。开卷有益，读读还是不错滴。（为什么一定要一百四十个字？不够就不给发？这什么？感觉这规矩有点本末倒置！）

《麦肯锡问题分析与解决技巧》读后感(二)：麦肯锡？

因为从事行业分析，刚看到这本书时如获，，

但全文读下来很失望，作者把简单的问题复杂化了，通篇重复论点也有。

以下是整理的观点:

Part1 发现问题-解决策略 第一章，掌握问题 问题本质:落差 三种类型 第二章，恢复原状性，我没有以前那么自律了，我变胖了。 如何解决:  正确分析原因，才能根本解决和防止复发。基于事实，掌握状况。以事实分析为基础，不要套用自己的经验。 分析力的基础在于逻辑思考。分析4就是将混沌的现象区分成有意义的群组以后，阐明相互关系的一种脑力作业。

《麦肯锡问题分析与解决技巧》读后感(三)：知识，源于分类

工作需要，认真看了此书。

这是一本有关分析问题，解决问题方法论的书。以MECE原则为核心的分析工具，本质上是“分类”，想起培根著名的论述：知识，源于分类。分类有很多原则，简单地说，要不重复，要能涵盖所有，且每分一类都要尽量独立不相关。

所以，本书的方法论更多是高度完美主义的要求，也只有在一行中专注的公司如麦肯锡这类，才能无限接近。对于我等，真的实践起来非常非常难啊！

此外，印象比较深的还有分析的对象-问题的分类，即恢复性，理想型，隐藏型，看了半天觉得对前两个分类有所理解，最后一个感觉是我们平时真正关注的问题类型。对于提问，我的理解是提出什么问题，就有什么答案，我想这最后一个问题的寻找需要先归纳答案，那就是另外一个纬度的事情了。

《麦肯锡问题分析与解决技巧》读后感(四)：问题与差异

处理问题的三部曲：发现问题→分析问题→解决问题

(出现)问题的本质是：期待与现实的落差。发现问题的关键是对变化要敏感。发现了问题以后，就要开始进行分析。(情境)分析的本质是：将事物拆解，理清各个组成部分之间的相互关系。分析分为“分”和“析”，“分”是“分开”，“析”是“解释”，分析的本意就是分开解释，剖开理解。分析离不开情境，在不同的情境下，同一事物有不同的表现，只有在一定的情境下，分析才会合乎逻辑，合乎当下的客观事实。差异分析，就是根据不同的因和不同的果之间的关联，寻找导致差异的因，找到更好的果背后的因，作为解决问题的因应策略，从而解决问题。从发现问题，到分析问题，到解决问题，贯穿全程的核心就是差异，因为差异产生了问题，通过比较差异，分析了问题，找到了差异，就解决了问题。

问题的核心是差异。

《麦肯锡问题分析与解决技巧》读后感(五)：入门读物

今天逼着自己读完了《麦肯锡问题分析和解决技巧》，评价2/5，一是因为太初级了，入门的理论居多，加上后半部分介绍的若干工具不适合本专业，没有阅读需求，二是因为翻译质量不高，表达方式和用词用句又日式又美式，看起来索然无味。但总归是开卷有益，还有以下的一点感慨，也是对得住⭐⭐了。

♥︎♥︎♥︎ ♥︎♥︎♥︎

书中将问题分为三种类型：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。如果在处理问题时以追求理想型为目标，寻求解决方案，那么，组织需要防范潜在问题的可能性就会降低，面对恢复原状型问题的次数就会减少。

事实上，很少有组织这么做，组织中的成员大都像救火队员，随时准备处理突发的、＂破坏性的＂问题，鲜有人去思考风险防范型问题，更不用提追求理想型问题。

这种管理模式直接影响了组织的价值观和效率。如果能调整管理习惯，组织效能将有极大提升。——当然，匹配的管理措施还是要跟上的。