数据化管理读后感100字

《数据化管理》是一本由黄成明著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.90元，页数：306，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《数据化管理》读后感(一)：零售业中一线人员缺乏数据思维，提供数据管理模板能解决一部分问题

1、【零售业现状】懂业务的人，不一能很快的做出数据。做数据分析，不一定懂业务。曾经所在传统企业，几乎每个部门都有“表哥表妹”，实际效率并不高。

2、【数据思维】零售业中每天都会产生大量的数据，而一线人员大多是根据主观判断，而缺乏数据思维

3、【解决方式】根据业务需要做出数据管理模板，是很好的方式。后期只需要数据维护人员定期录入数据，就能直观的找到问题。

《数据化管理》读后感(二)：数据化管理

随着电子商务对零售业态的改变，数据已经成为企业核心竞争力的“核心”。读了此书，让我了解到对于企业来说掌握市场环境、营销流量、运营管理、客户关系的数据越多、越立体化，越可以精细化企业管理。这本书从“人、货、场”的维度，为我们呈现了真实的零售数据世界。通过此书，我提升了对数据的理解和对企业运营效率的理解。

本书通过一些事例，运用到数据分析逻辑、基础指标计算和对比方法等，由小到大，有局部到整体的立体化，位数据分析从业者提供很好的思路和借鉴。

《数据化管理》读后感(三)：零售业简单数据分析的参考指南

用了一上午的时间简单快速的通读了此书，感觉跟随着两个实习生的旅程，一起体验了它们几个月的实习经历，不得不说作者的这种写作模式让读者的代入感很强。但是，合上书本，脑子里却没有太多留下来的干货，沉思良久，给其定义为一本工具书。

本书用导师教授实习生的方式，讲解了很多零售业的一些指标，这些指标关乎着销售的业绩，关乎着公司的效率和利润。数据是指标的具象，通过介绍指标，间接的告诉了我们哪些数据是重要的，哪些数据的可以剔除的，哪些数据是如何预测到得到的等等。然后，介绍了如何通过一些工具，让指标数据图像化。有理论有时间，颇具指导意义。

对于，正在进行门店管理的管理人员来说，是一本不错的工具书。

《数据化管理》读后感(四)：知晓过去 洞悉未来

1、前一部分对周权重指数的横空出世还是比较震撼的，毕竟是一个比较新的概念。 2、后面讲到商品和销售中的数据化管理就是对零售业的一个剖析，如果还是按照这样的步骤走下去的话倒不如说是零售业的剖析，而不是数据化的管理，书的大小标题可以考虑换一下。 3、现在才对“运营”这两个字有更深的理解，而不是简简单单地管理一个软件或者群聊。运营官也距离CEO比较近，因为对公司的业务有更好的理解和把握。 4、供应链管理的确是个好东西，有机会的话可以多了解了解。 5、数据爬虫是个好东西，但是商业数据分析似乎并不需要此项技术，商业数据早已经在公司系统里面存在，即使是那些不存在的数据也可以通过现有的数据进行处理得到，而不用去网上爬取，感觉又减少了一个大的负担，不用学爬虫了。 6、商业数据分析的作用更多的是洞悉过去发生了什么？什么原因促使其发生的？未来可能发生什么？如何让未来发生的方向朝着我们预想的方法发生。妙啊妙啊！

《数据化管理》读后感(五)：作者的认知模式

首先，数据要具备可比性，所以所有的数据要转化为可比的——权重指数。

其次，需要确定一些关键的数据指标。

再次，分析问题时需要具备一些思想

①以人货场为维度分析

②根据完全穷尽、相互独立的原则分析造成问题的原因

③找出关键指标并进行分析

最后，有一些大家可供大家使用的分析小窍门

①杜邦图

②K线图

③四象限图

④二八法则、ABC分析法、排行榜分析法

好吧，结束了~

这本书，是上怼领导下令小弟的工作常备防身进攻兼具的好工具书。当然，前提是你理解了作者的数据分析方法。