《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本

《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》是一本由[日] 松井忠三著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》精选点评：

●十五分钟翻完了，主观看法，我觉得这个作者有点书呆气，有点想当然。

●PDCA战略

●最先理解的就是pdca 然后通篇

●所谓的PDCA管理没看出效率，呆板倒不少。笔记术，非这么描述可真是灾难，不过说因为简单，模仿起来困难，如果把握不到精髓，做出来的东西都是形似而神不似这是反讽还是自喻……

●PDCA循环动起来…

●嗯，把38 亿日元的库存就这么烧掉了

●PDCA的笔记理论在工作学习生活方面都很适用，主要重点在于复盘思维，只有精确的记录加上总结改善，才能让笔记发挥出更大的作用

●全程就是pdca

●在成都太古里方所。

●采用这种方法并能坚持，必有所成

《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》读后感(一)：简单的事情重复做，就是不简单

做笔记每个人都会，我之前做的笔记都是当时记录后面不看。看了这本书以后才发现其实回看之前的笔记，可以督促自己，不断跟踪执行和改善提高。

书里面的方法可以触类旁通，比如以前出去旅游之前做好攻略，旅游完了就不管了。但是，如果有回头看的习惯，就可以总结经验教训，其实也就是提升了自己。

能够坚持做简单的事情，把事情做到极致。日本人这点真的很值得学习。

《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》读后感(二)：要记得C

无印良品的社长介绍的PDCA在笔记中的应用。我感觉我在记笔记这件事上P和D做得还不错。每周初会列一下当周计划做的任务（P），每天早晨也会把每周大任务拆成可实施的小任务（D），列一下当天计划做的任务，然后把To do list 一一划掉，任务完成。但笔记中的C做的不是很好，当任务特别多时，有时会忘记一些任务的后续跟进。

C和A十分重要，必须在制订计划后坚持进行跟踪检查直到实现100%的执行率为止。每次P和D之后，都要在笔记本上提前在笔记本填好做完事后要跟进的事项（在需跟进的日期页写）。另，在记事本上制订日程表时最重要的原则是“决定后马上记录下来”，因为如果不及时地记录下来，之后很有可能出现遗漏。

书一般，说好的笔记术，结果全书85%的篇幅都在讲PDCA在无印良品的应用，而我看书的预期目的其实只是想参考其他人的笔记方法而已。

《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》读后感(三)：无印良品社长的手账本

在提倡和追求信息化和电子化的时代，这么“质朴”的手账本真的是很少见了。看的出来，每个人都会有自己的一套笔记法，无印良品社长的笔记显然是对PDCA法则最好的实践。

从组织到个人，从高层到普通员工，从总部到每一个门店，松井忠三社长让无印良品转危为安、在商品开发、工作模式、门店运营、人员管理等方面与时俱进，不断改革创新、调动员工的主观能动性，建立起自下而上的企业文化。

天气的记录、烧毁价值38亿日元的不良品的果断决策、和高层的午餐交流、亲力亲为的门店实地考察、muji gram的不断更新、自律的个人生活……不得不感叹一下社长的格局和能力（学废了）。

另外摘录山本耀司先生的一句话：“衬衫第二颗纽扣位置的设计是别人教不了的”。因为不同种类和形状的衬衫，第二颗纽扣的位置也会有微妙的变化，只有靠设计师个人的审美来决定最合适的位置。（细想确实如此啊！）

《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》读后感(四)：无印良品社长为什么做手账？

日本人似乎很擅长将一些平常小事做到极致，做成一门“学问”，像收纳、手账这些。这本书总结了作者做工作笔记的方法，以及公司经营、管理方法的思考。

笔记是作者管理、思考的重要工具，利用记事本来推动公司管理PDCA循环。他用的是能率记事本（NOLTY），每年一本，每天的行程、计划、记录、思考都详略得当地记在记事本上。

PDCA是商务活动的最基本循环。四个字母分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、Action（改善）。在商务活动中P-D-C-A必须像车轮一样连续旋转起来。

PDCA循环

松井忠三在重建无印良品过程中，非常重视PDCA循环，将PDCA纳入到公司制度的基础组成部分。PDCA看似简单，但真正顺利循环起来却不容易。

松井忠三的心得是将每天的重要日程写在记事本上，然后将日程表上的项目逐一完成，没有完成的项目要将其重新写进后续的日程表，确保计划得到执行。工作中产生的思考及时记上。由于很多事务是每年例行开展的，前一年的记事本还能为次年计划作参考。记事本是他执行计划的好帮手，也是促进PDCA循环的有力工具。

做笔记不难，难的是坚持，并将Action付诸行动。松井忠三以他27年的手账心得告诉大家：

利用记事本使PDCA循环起来，并且让循环持续下去。久而久之，不管是个人还是组织都将得到切实的成长。几年之后，你会发现曾经做不到的事情现在对自己来说却易如反掌。这说明你已经成功地实现了提升。

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天涯阅行

《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升（松井忠三的管理秘诀，一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则）》读后感(五)：再一次提升对日志的使用率

最近不知道哪里来的动力，开始不停地看各种本子和文具，有一种要做计划的冲动，也伴随着计划什么的迷惑。因为一直以来会说，“人心筹算自己的道路，惟耶和华指引他的脚步。”好像有点儿放手不做任何计划了，但最近做计划的渴望又如此强烈，于是也在这本书里得到一些启发。

读完有个感触：计划不是为了掌控，而是为了不忘初心。

太多的惯例和日常，会让我们对生活和工作失去新鲜感，但在PDCA的过程当中，我们有责任和义务不断地反思和回顾自己行过的时间脚步，来确保我们行在螺旋式上升的成长之路上。

1， 何为PDCA？

P（plan）：计划

D（do）：执行

C（check）：检查

A（action）：改善

而笔记本、记事本、agenda这些东西，都是为了成为计划的好帮手，来促进PDCA的达成。

关于记事本（日志）的具体行动安排：

关于记事本，我认真地查看了作者的使用方式，决定以后每年都用同样格式的周志。

同样的格式是为了每年可以对照，看是否有进步。选择周志，是因为以星期为单位比较符合我行动节奏的时间间隔。

同时周志在记录的时候要讲求简洁性和一览性，因为简单的内容能够提高思考的自由度，和行动的指向性。但我会准备另外一个本子来追溯每个小时的使用情况。

另外作者有一个很好的提醒，他会在每日记录天气情况，因为无印良品的销售情况和天气有直接的关系。但我会在记录的时候，增加一个以色列节期的情况。

作者提到执行率必须实现100%，这就更要求计划的时候不要太过琐碎，要明确主要任务和目标。

2，关于扩张

扩张是我接下来要面临的任务，而作者坦诚：企业经营最难的一件事就是“扩张”。

扩张的关键在于“成长”而非“膨胀”。因此更要有计划地控制扩张的速度，监督数量的增加。

面对不良的库存，作者让负责人亲眼看着商品被烧毁，同时也说，一次失败不足以给人留下深刻的印象。

我的小组刚建立，就已经有一半的人员流失，我亲眼看着感觉虽然不好，但也没有痛心疾首，关键还是这些人都不是我“生”的。因此面对人员的流失，就是要不停地做XF，自己培养和找人。

这就要求我用倒推法来制作日程表。本职工作中我们做很多的retroplanning，我要用这种方法来倒推下半年的小组计划。同时也要以PDCA的方式来循环调整。按月为单位。

用检查（C）和改良（A）的方式来改善流程、决定不做的工作和调整预算。

通过第三者的检查（C）来了解现场的情况，也就是要时时DG，寻求S的指引和帮助。

3，人才培养，成全他人，也成就自己

现在要培养的小小组长，也要用PDCA的方法来实施。

计划，按照计划执行，目标和改善，继续执行，最终报告。

今晚就去MUJI买了free style的周历，从这周就开始全新的PDCA。