马云管理日志读后感精选

《马云管理日志》是一本由金错刀著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：319，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《马云管理日志》读后感(一)：内容有所重复，有所启发

马云的管理知识和对待行业的发展与趋势的判断是非常厉害的，此书中，在外部提炼了马云的相关对外讲话与演讲的内容，用自己的管理哲学和逻辑加以阐述，好在做着做过企业懂管理，因此看后会有启发。

由于借鉴的主题不多，内文中多有重复，但干货还是有一些的。例如，在2001年提出的做捕捉虾米的人不做捕捉鲸鱼的人，因为捕捉鲸鱼成为富豪的是少的。

以及企业文化的修炼和加工如同是进行空气净化过程，净化好的空气，在此之中生存的员工去了恶劣的企业文化中，肯定无法生存而怀念过去的空气，进而回流。

《马云管理日志》读后感(二)：马云

《马云的创业逻辑》《马云管理日志》

两本书重合度比较高，其实准确的都可以称作马云早期创业的语录。

2019年9月10日，55岁马云退居二线，留下了最高市值接近5400亿美金的阿里巴巴和估值1600亿美金的蚂蚁金服为首的阿里系商业帝国，业务横跨B2B,外卖，移动支付等全方面的生活场景，还有互联网金融,智能芯片，AI，云计算，物联网等等未能开疆扩土完毕的领域。

而马云，从早期忽悠大王，到中期引领淘宝击败ebay，一路而上直到巅峰，20年创业旅程，他和阿里巴巴，不可不称得上是精彩绝伦。

国内互联网三巨头出现，巨子模式已几成定局，未来科技公司势必在世界这一舞台上大相厮杀之际，作为中国这一庞然大物渐渐苏醒的见证者和参与者，如今飘然隐退。可真的是能够配得上他那诨名——风清扬。

这部书主要还是关于马云早期从居民楼里的作为创业者的前数年的一些语录居多，可以看得出来，一些公司价值观的构建，管理者对行业和公司的方向把控，以及对竞争和合作，增强业务能力，等等一些对企业家和创业者的思维上的思考，马云的确是有一些门道在里面。

对公司价值观的渲染和以客户为本的理念，马云可以说贯彻的十分优秀。另外从结果上看，与中小企业和合作共赢基本是阿里早期的思路和成功的关键。本土市场的理解也是能够击败国外在中国早期市场的开脱的重要因素。

早期的马云个人品牌的树立，并引导成为所在企业的力量，我想这一现象也十分耐人寻味。

另外，看的出，马云十分钟爱毛主席的那一套管理思想，这种另辟蹊径和本土特色的管理和组织方法，和国外经典MBA工商管理方式的对比更是有趣的很。

从成功者的成功学中，我觉得学到的不仅仅是他们是如何成功的，也可以从其失败的经历中看到本可以避免的坑坑洼洼。但每个人的成长和成功之路并非相同，我想这也是人生最有趣的一面。

《马云管理日志》读后感(三)：笑傲江湖

这两天看了本《马云管理日志》，就以这本书上马云的演讲稿作为阿里巴巴文化总结的基础吧。

何为笑傲江湖？“笑”要有眼光，有胸怀才能笑，“傲”要有骄傲才能傲，“江湖”就是网络。

“有眼光”是指你的愿景，是否有一个对的战略。“有胸怀”是指你的价值观，是否能包容下优秀的人才，“有骄傲”是指你是否有实力，有执行力，能否把一个虚的理想变成现实。

愿景：成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。

•为什么需要愿景？愿景是奋斗的动力，我们都很平庸，好在我们有梦想，一旦有了梦想我们将无所畏惧。希望越大，责任越大，动力也越大，小虾米一定要有个鲨鱼梦。

•如何制定愿景？要有眼光，多看多和高手交流。梦想必须奇特，与众不同。

•如何实现愿景？最重要的在于执行力。要相信自己，坚持自己认为是对的事情，持之以恒，心无旁鹜。要永不放弃。如马云所说的“所谓品牌，就是别人都死了， 你还活着”“今天很残酷，明天更残 酷，后天很美好，很多人都死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天”其次是要清楚与别人之间的差距，知己知彼。

目标：让天下没有难做的生意。目标是实现愿景的必经之路。

价值观：即“六脉神剑”，三剑讲做人：诚信，激情和敬业；两剑讲做事：团队合作，拥抱变化，一剑核心：客户第一。

影响一个公司能做什么，不能做什么的一个重要因素是它的价值观。

1：诚信：强调的是诚实正直，信守承诺。“要别人相信你，你首先要相信别人，人与人之间要克服沟通障碍，诚信是第一的”。

· 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响

· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导

· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止

· 能持续一贯地执行以上标准

2：激情：永不言弃，乐观向上。

· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化

· 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失

· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩

· 碰到困难和挫折的时候永不放弃 ，不断寻求突破，并获得成功

· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求

3：敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误

· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

4：团队合作：共享共担，以小我完成大我。是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。一个人再怎么能干，也强不过一帮能干的人。伟大的团队是平凡的事情在一起做不平凡的事。真正的团队精神是不让团队的任何一个人失败。

· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完

全予以支持

· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难

· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则

· 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

5：拥抱变化：突破自我，迎接变化。 “不断改变是最好的计划，互联网发展速度之快，谁也不知道会发生什么”

· 适应公司的日常变化，不抱怨

· 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

· 创造变化，并带来绩效突破性地提高

6：客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和咨询，帮助客户成长。 “帮客户把口袋里的5块钱变成50块钱”。

· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

· 具有超前服务意识，防患于未然

永不放弃的是愿景和目标，拥抱变化的是策略。

《马云管理日志》读后感(四)：马云凭什么值那么多钱？读《马云管理日志》

马云凭什么值那么多钱？读《马云管理日志》

2016-01-25 南山行者 身边战略

巴巴上市，马云一度成为中国首富。目前巴巴股价下跌，马云的身价也跌了。最近巴巴市值1700亿美元，马云持股9%，财富160亿美元。

马云没有显赫的家世，不是富二代，也不是官二代，甚至也不够聪明，第三次高考离本科还差5分，因为是男生被幸运调剂在一个名不见经传的普通大学学习英语。曾应聘一家酒店服务生，因又瘦又矮，长相不好被拒。从事的也不是暴利的房地产，为什么就发大了呢？竟然值那么多钱？

我想探个究竟，准备找本书看看。马云火了，写马云和巴巴的书太多了，真正的佳作并不多见。面对“选择暴力”非常无奈，就随手翻了翻前年下载的《马云管理日志》，当然也没找到答案。但关于马云为什么值那么多钱，也形成了一些观点，与各位看家分享。

先从6分钟故事说起。

1999年10月，互联网界乌云密布，正是山雨欲来风满楼之时。

“说说你的阿里巴巴吧？”孙正义很随意，操着低沉的口音。

“我们要创办全世界最伟大的公司，目标是做80年的企业，使命是让天下没有难做的生意……”

马云口若悬河，准备将自己的宏伟理想再讲一个小时，他已经讲过38遍了，他太了解这些国际投资者想听什么了。

“我决定投你的公司，你要多少钱？”

孙正义站起身，打断正在兴头的马云。

“我并没有打算向你要钱呀？”

马云一愣，才开始6分钟，他还沉浸在自己的故事里。

四目相视，一片寂静。

会心一笑，四只手紧紧握在一起。

仿佛是伯牙遇钟子期，是跨越时空的寻觅，是等待了几个世纪的遇见。

之后，孙正义用2000万美元入股阿里巴巴，并不断追加投资，成为最大的股东，从来不参与马云的经营，直到现在都没有卖出一股。当然他也因此成为亚洲首富，这是后话。

为什么孙正义只用6分钟就做出了决策，他究竟看中了马云的什么？

“保持你独特的领导气质，这是我为你投资的最重要的原因”。

原来是“领导气质”！果然与身高、英俊、学历无关。“领导气质”这个只可意会不可言传的东西，是这个老辣的投资大师的答案。我们就顺着“领导气质”这个关键词分析一下马云。

马云说，“领导者的艺术，无非这三样东西：眼光、胸怀和实力”。这是他本人的体会，我们就用他的“矛”攻他的“盾”吧。

先看眼光。马云第一次在美国接触互联网，就发现其在商务领域应用的广阔前景，其眼光的确独到。他的梦想是创办一个由中国人创立的、世界上最好的、跨越三个世纪（102年）的公司，这需要长远的视角和广阔的视野。由于马云的远见，他是从终点，也就是未来的视角来前瞻性谋划和布局今天的行动方案，因此方向始终是清晰的，战略也就非常明确，巴巴的发展格局就大。史玉柱就钦佩马云“战略很好，能看到5年10年之后的事”。而如何养成眼光，马云认为，“读万卷书不如行万里路，多看多跟高手交流，你才会觉得距离蛮远的，这样你眼光就会打开”。

再看胸怀。胸怀大小关键看能不能容纳“能人”。看看马云的团队吧，COO在通用电气担任要职15年，CFO蔡崇信是美国一家投资公司副总裁，首席技术官是雅虎搜索引擎和电子商务技术的首席设计师，他们却愿意让一个没有名牌大学学历、没有名气的马云领导。与谷歌只招聘“创意精英”不同的是，马云则只招收平凡的人，并认为，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。

最后看实力。如何衡量实力，因素在真不好概括，我试图以领导力的视角，从观念力、引领力、洞察力、专注力、创新力五个方面来分析。

观念力，就是形成思想的能力。所谓领导，就是让一个企业或一个组织，共享同样的价值观、远景和使命。马云将巴巴的核心价值观概括为“客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信、激情、敬业”，并一直坚持这个价值观。

引领力。你的梦想要变为现实，必须发展你的团队，让你的团队成为你的“粉丝”，让他们相信你的信念、相信你构筑的远景，愿意跟随着你，与你一起实现梦想。这需要引领力，而演讲能力是极其重要的，你通过什么说服别人相信你人信念，并死心塌地跟你走呢？演讲就是最基本的手段。所有领袖无一例外是著名的演说家，企业家也不例外，乔布斯、韦尔奇、雷军、马云……

要想当企业家，首先要成为演说家！反过来，演说家是否也可以成为企业家呢，罗辑思维、罗永浩因为善于讲，也开始进行创业了，但愿他们能通过成功，给我们一个惊喜。

马云的演讲是富有激情的，有时妙语连珠，有很多经典的段子。如“因为蚂蚁总能够找到让自己躲藏起来的地方”、“一个公司的领导，如果没人把你当英雄，你自己却把自己当英雄的时候，你可能就已经开始失败了”、“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来看世界的角度变了，也就能找到一个不可思议的角度”

洞察力。“你可能看不到潮流，但你能感觉到”。马云以他敏锐的洞察力，洞察到电子商务市场的未来。而2000年互联网泡沫的破灭、2008年的经济危机都被他敏锐地洞察，并在危机之前融到足够的资金。所以两次大危机中，巴巴不仅没有倒下，反而在危机中快速成长。

专注力。互联网中的机会太多了，非常容易迷失方向。企业在战略明确之后，必须专注于自己的事业，没有专注就无法形成核心竞争力。巴巴专注于电子商务，没有做短信、不进入游戏市场，就是“盯着一只兔子不放”，坚持构建小企业通过互联网组成独立的世界。关于专注，马云说，CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会，说No。

创新力，马云和孙正义一样，他们都擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的思维方法。时代周刊记者把马云说成疯子，马云说，他不觉得自己疯狂，只是与众不同。这正是创新的基因！

那么，马云凭什么值那么多钱？除了作为领导力的眼光、胸怀和实力外，还有什么呢？他的信念、他的坚持、他的执着，甚至他的机会和运气……

您自己思考吧！

附带说下这本书，金错刀版权页标明是“编著”。以愚见，主要是编。将马云不同时期不同场合的讲话“断章取义”选择365段，加点背景材料和点评，就是这本书的全部内容。因此，此书的致命问题就是“以偏概全”。如果需要全面了解马云和巴巴，需要参考其它资料。甚至想学习马云的演讲艺术，最好找一个全文的讲稿来研习。

这是金庸大侠送给马云的对联：

“善用人才为大领袖要旨，此刘邦，刘备之所以创大业也，愿马云兄常勉之！”

愿各位看官共勉之！