深度思考读后感精选

《深度思考》是一本由萧亮著作，天地出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：260，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《深度思考》读后感(一)：每一次改变都是因为深度思考

我们每一次的改变，都来自于内心深处的思考，改变是深度思考后的结果。是不是真的是这样的呢？我们来回顾一下，比如说，跳槽，做这个动作的时候，大部分的人是经过深思熟虑的；再说减肥，我们一定是受够了自己肥胖的形象，才开始想要改变，尽管它是痛苦的。

改变没那么容易，人与人之间的差别就在在于思考，而深度思考会给我们带来什么呢？

《深度思考》读后感(二)：用六步，走出困扰，走向成功

事情差不多过了两个礼拜。作为一名刚转正的亚马逊运营新人，从零开始一步步运营英国站，才过两个月，刚有点起色，却因为同事怀孕，人事进行变动，就这样被迫将它交了出去。说实话内心很不甘，因为我很在乎“时间成本”。于是脑子里整天“追根究底”，开始考虑自己发展的问题，甚至出现离职的想法，一度在钻牛角尖。

那个阶段，脑子很乱，总是喜欢胡思乱想。于是想着用“老办法”–看书解决一下。当看到《深度思考》这本书时，就冲动的入手了。也是第一次这么冲动，恰好赶上了那个时机，也幸运第一次冲动竟然就是正确的选择。

这本《深度思考》是由萧亮写的，他是哈佛大学工商管理学博士，也是著名人力资源专家。说实话，一般我看书，不太先去关注作者，而是先看完书再去关注作者，如果这本书确实值得，那我一定会再入手他写的其他书。现在看来，萧亮就是其中一个值得关注的作写。

萧亮将这本《深度思考》拆分为八章来讲，首章介绍相关概念，尾章介绍100个深度思考方法，用中间六章，也就是六步，来告诉我们如何通过“深度思考”释放自己。

书还没看完，但想先安利一波，等看完了，再接着继续好好介绍。

《深度思考》读后感(三)：思考并不是那么容易

在我们日常生活中，某人说出来的一句话，或者做出来一件事之后，身边的人就会问到，你有没有脑子？我们都能理解这句话索要表达的真实含义，这个问题表面上是在问有没有脑子，然而透过表面看本质，这句话并不是真的在问有没有脑子，而是直接在说，你没有脑子。这种人之所以被身边的人说没脑子，就是因为在说话之前和做事之前，没有进行充分的思考。

由哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会，脑力开发、思维培训领域的学者萧亮创作了《深度思考》这本书，从封面上我们就可以看到本书的核心内容就是：透过表面看本质的六步思考法。

在很多书中，讲述案情的时候，作者往往会用化名，或者是某先生、某女士作为案情的当事人。但是《深度思考》书中，作者成为案情的当事人，这样的情况还是比较少见的。

在听相声中听到一句话：光说不练假把式，光练不说傻把式。像《深度思考》这样类型的书，想要让读者认可，必须做到理论结合案例，有理论没案例，理论是空虚的，有案例没理论，读者领会不到作者的观点。同时还需要六步之间有关联，观点可以自圆其说，并且可以运用到实践当中。《深度思考》这本书做到了：理论正确，案例充实，逻辑严谨，结构完整，并且理论非常具有指导作用。

《深度思考》这本书主要就是介绍了深度思考六步养成法：定义、抽离、辨别、筛选、设计、反馈。本书内容的编排非常合理，全书一共八个大章节，第一章深度思考的核心思维模式，作者一上来就抛出了自己的观点，在第一章中对深度思考的六步进行了简单的介绍。第二章到第七章对深度思考的六步进行了详细的解读。第八个大章节尾章，培养深度思考的100个方法，这一部分虽然有别于全书的核心内容，但是可操作性极强，对于培养深度思考非常有指导性。真是不可思议，作者把书的封底也利用上了，作者在封底对深度思考六步养成法进行了最简短的，最核心的概括。

有时候做一件事最难的是坚持，三分钟热度的人往往多于持之以恒的人。但是很多人都很难迈出第一步，因此我认为深度思考的第一个步骤定义式非常重要的，有一个准确的定义，后面的步骤才能在一个正确的轨道上进行。书中写到：精确地定义事物是这个世界上99%的人都无法做到的，可见定义是相当有难度的。

一个人如果不能靠拼爹获得成功，想要成功那就必须要靠自己努力来获得成功，但是如何让自己更快的获得成功？成功之后如何获得更大的成功？深度思考就是一个有效的办法，通过深度思考我们可以掌握世界的运转规律，理解社会的基本逻辑，在处理问题的时候才能返璞归真，化繁为简，实现自己的思维跃进，对事物有更好的思考，改善自己的生活和工作。

《深度思考》读后感(四)：六个步骤让我们学会深度思考

当我们被一些问题困扰时，总是有人跑过来告诉我们，应该怎样做，即使同样的一件事情，给出的答案也是千差万别，但最终往往都不是自己需要的答案，他们的答案往往是根据自己的经验总结出来。 互联网信息时代，人们喜欢大量的阅读各种信息，各种社会新闻，文章等等，我们如何能够从众多的信息中，快速的寻找到我们需要的信息，如何判断哪些信息对我们非常重要。 社会上经常出现的一些事情，我们很容易对此评做出错误的评价，因为我们看到的往往是事情的表象，没有看到本质，如果我们需要了解的更深一步，这就需要我们有能够深度思考。 深度思考就是看透事物的内在规律，进行系统深入的思考并做出决定的思维能力。 萧亮的《深度思考》这本书，通过六步，告诉我们如何透过表面看本质的方法。 第一步：定义 一，对信息的判断 书中说，如果我们接收到一个信息，或者遇到一件事情，即使只有1%的不确定性，就要视之为完全的no。对任何确定会发生的事情，都要做好确定不会发生的准备，例如朋友说这几天就还钱的时候，我们就要做好朋友不会还钱的准备。 二，用分析法接近事物的真像 我们遇到一个问题的是，要不断的问为什么。对事物的表象，提出追问，一步步的深入，直到根本，直到找出真正的信息为止。 第二步：抽离 如果对一件事情，实在想不出更好的答案时，我们就需要放空大脑了，放空并非睡一觉的问题，而是停止手上的一切工作，换个环境，或者做一些能够点燃生活热情的活动，比如冥想，瑜伽，钓鱼，爬山等运动。 第三步：辨别 面对一件事情，我们要学会识别事情的本质，例如一个人失业后创办自己的失业，更多的人可能看到的是失业所带来的问题，而失业后成功创办自己事业的本质是这个人对事业的价值观。只有学会辨认和去除干扰信息，才能清晰的思考。 第四步:筛选 学会筛选，我们首先就要学会取舍，知道自己想要的到底是什么，我们每天面临的许多信息，很多看似有用，其实对我们没有什么价值，那么这时候，我们可以运用书中“知识四象限”的方法筛选出有价值的信息，最后就是“断”“舍”“离”，只有舍弃了无用信息，只提取对自己有价值的信息，才能掌控自己的思维。 第五步：设计 我们首先要搜集好自己需要的信息，对这些信息进行归纳，整理这样可以让散乱的信息或者知识在大脑中有一个清晰的逻辑，可以通过电脑，U盘能工具，建立一个资料库，当我们提取信息的时候，可以用思维导图的方式，让信息用图表的方式引导思考，用图表帮助决策，最后我们需要专注，唯有专注，才能真正的解决问题。 第六步：反馈 人们在行动的过程的，往往会偏离自己的目标，一旦偏离的目标，可能一切的努力都会白费，避免这种情况，首先要学会跟踪，制定一个跟踪计划，防止目标偏离轨道，确保行动和目标是一致的。 只有我们学会了用这六步进行深度思考，就可以避免浅思考，可以让我们更深的理解生活和工作中的各种问题，可以更好的改善自己的生活和工作。

《深度思考》读后感(五)：一切皆有可能，惟你而已

我们每天上班、下班，两点一线的生活，看似平淡无奇，实际在我们的大脑中充斥着各种不同的想法。

有人会想，我先把目前的工作做好，积累到一定的经验和资金，同时也在寻找着有什么更好的项目，可以进行投资，摆脱着朝九晚六的固定工作方式；有人会想，要不我就老老实实做这好目前的这份工作，不要想太多，过一天是一天，也不会有太多压力，生活也是如意的；有人会想，这一生是平淡地过，还是轰轰烈烈地过，时间都是有尽头，何不率性而为呢，做自己想做的事，不CARE（在意）别人的想法或眼光，只是做好自己， 惟此而已！

其实，这其中涉及到一个人人都懂的道理，但未必人人都能去做，或能做到。

那就是学会如何深度思考。

深度思考，这个四个字，是不是很熟悉？是不是在我们身边或生活中，处处都能看到它的影子？

是的，我们身边的每一件事，无论大小或轻重，都离不开思考。对于思考的认知程度多少，

会将思考划分为“浅层思考”和“深度思考”。

这两种思考，是完全不同的一个概念。

我们认识的浅层思考，只是看到了事物的表层或表面的现象，把表面所展现的一切就当作是真理，是事实，不会过多去分析或剖析事物内在的意义和规律。是以，我们无法把握到事物发展规律或路径，从而达到事半功倍的效果。

而关于深度思考，如何透过表面看本质的功力，不是三言两语就可以说得清的。

天地出版社出版了一本新书《深度思考》，作者是萧亮，他是哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

看到作者的履历，我们不难发现，没有经过百次千次的深度思考，如何能达到一个不同常人的高度？

在你深入阅读这书时，你会发现作者如何系统地阐述深度思考，如何一步一步地带着你去了解深度思考的路径，以及具有可实操的可能性。比如作者在书中提到的深度思考的“六步养成法”，分别是定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，一套言之有理，可实行的方法，指引着读者深层次理解生活和工作中的各种问题，也给迷茫的人们指了一条明道。

书中的道理再精彩，方法再有效，如果我们没有经过去思考、吸收、转化，结果还是你是你，我是我，永远都组合不成一个“我们”，一个整体。最后的最后，我们依然在原地，想法如旧，没有任何变化。

人与动物之所以会区分开来，那是因为人会思考，会创造，世界也因此而改变。

属于人类中一员的我们，天生是具有会思考的基因，只不过我们有没有能力去触发它的变动，是否能找到合适的方法去引导我们去思考，去发现那隐藏在背后的深意。

一切的可能都掌握在你的手中，只是看你想不想而已了。