《管理你的老板》的读后感大全

《管理你的老板》是一本由【英】桑蒂•曼恩（Sandi Mann）著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：26.00，页数：2016-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理你的老板》读后感(一)：适合职场新人的工具书

成功学或者社会学的指导丛书年年层出不穷，书店堆头上总不缺一本，现在唯一变化的趋势恐怕是多了婚恋交友成功学。说到底，人们需要"蛊惑人心"的能力，才能在这社会上活得如鱼得水。 管理老板这个需求我有，但并不是从改善关系方面，而是希望改善工作推进的效率和沟通的质量。看过这本书之后，主要的感受是一句流行语：道理我都懂，仍然管不好老板。 书的呈现方式很新颖，通过为期一周的每日训练来分解"管理老板"的目标，像一个培训课程一样，一周课程结束后解锁新技能。每一天都有一个总结，概括这一天的学习成果，之后是一套选择练习题，强化对"bullet point"的认知。 第一印象这个话题在书里有所提及，所以对于我这个读者来说，这本书的第一印象并不好。开篇讲理解老板的成就动因。因为我工作是人力资源，从招聘、培训和绩效的角度，个人成就动因都是非常重要的因素，因此对这个概念比较熟悉。然而即使在这样的情况下，我不能明确地理解书里要介绍的几个概念。考虑到可能是翻译的缘故，我又去线上用英文调查，寻找原版解释，最后结果是前三个很明确找到，后面两个对应不精确。在这种不很明晰的情况下，迎来了第一章总结，说今天学到了什么什么，有种一头问号的感觉。 随后谈到了相处模式和心理契约。这一块的东西有所进步，概念明确了，阅读过程中我也随手判断思考了日常工作中的情形。不过一个感受是，说出来的这些是我自己潜意识里知道的！就好像会骑自行车的人不太会总结考虑骑自行车技能获取特点，但默默在应用一样。不过也不完全是，在软性技巧上，很多时候是道理我懂，但是我不能合理管理自己的情绪和期待值！ 就像我知道我的一个汇报线老板超爱细节，可是我的性格不是细节主导，我知道我事情做细了汇报繁琐了他会高兴并肯定我，对于我做到也不是难事，可我的自我总是跳出来严重否定这种做法。简单说就是我不服，或者我不认同。这种情绪上来了，所有理论都白搭。 不过还得补一句，这个老板不是我KPI的主评！ 那我主要老板能不能用书里这一套管理呢？好像也有能用到的地方。不过我在判定老板性质的过程中在想，我看到的老板会不会只是我选择看到的，就是说我眼力做这个判断对吗？我觉得很常见的现象是一些业绩不好的人，他们根本看不到更优秀的员工之所以优秀的地方。在老板下级关系中，更是常常觉得老板无能。 所以管理老板有时候需要高度。了解老板的内驱力后，还要看外因，看老板当前所处的他的层面的环境。这些都是决策的重要因素，也是做事的人有时候不理解的地方。 不过一切都是说起来容易做起来难。这本书而言更适合职场新手，自我管理和成长过程中越多直接地被告知这种讯息，可以加快速度，职业道路上走起来更加更顺畅一点。 所以我个人评分不会高，但是推荐职场新人看看。

《管理你的老板》读后感(二)：让商务人士精进事业的方法之《管理你的老板》

在我们日常工作过程中，我们最经常打交道的是谁？没错是我们上司。《管理你的老板》这本书就是教你如何你的上司打交道。《管理你的老板》英文名为《Managing your boss》这里的boss不能直接翻译为老板，而翻译为上司更为贴切。

这本七万字的小书创意性的用周日至周六的方式，对管理你的上司进行分步骤的解析和研究。

星期日：研究领导者的心理构成。

什么样的人能够成为“老板”，就是“老板”具有的共同优秀品质有哪些？比如：敏感、善于分析、决断、善于社交、情绪调节能力、积极主动及创造性等。还有就是老板对管理可能持有的态度和他们的心理需求是什么。

星期一：诊断老板的思维方式。

书中附带了两种技巧来判定老板的领导方式和思维方式。领导方式分别有：独裁型、官僚型、魅力型、协商型、自由放任型。领导的思维方式有：细节控型、大局型、左脑型、右脑型、被动型、主动型、墨守成规型、标新立异型。书中并指出根据他们领导方式和思维方式来对老板进行不同策略的管理。

星期二：检查你与老板的心理契约。

心理契约就是达到老板的心理期望，在沟通、更新效果以及成果方面达到老板的要求，并建立互相信任的关系。针对老板对某些事情的态度改变，也进行给对方期望的更新。一旦建立良好的心理契约在接下来的工作中就会有事半功倍的沟通效果。

星期三：利用肢体语言、情绪管理给老板留下印象。

从肢体语言到握手、闲聊、着装和姿势，以及时间管理（对所有具有deadline的事情都准时提交），甚至是办公室桌面的整洁程度和工作汇报时的拼写是否正确这些小细节都要注意给老板留下很好的印象。另外我们从自己的内在出发，自我情绪管理也有助于改善与老板和同事的关系。

星期四：如何提升加薪升职，抱怨工作量大等。

工作中不可避免的四种情况就是加薪、升职、接受有挑战的工作、工作量大完成不了。而这四种情况都是对现在稳定状态的打破，在这里作者从所有细节入手，先从自我要求向老板表现出自己需要改变现状的原因和自己能够承担改变后的结果的信心。从各个角度说服老板，从而达到目的。

星期五：管理“来自地狱”的魔鬼老板。

作者针对恶霸型、性骚扰、剽窃果实这三种“来自地狱”的老板进行剖析并给出了解决方案。对于所有“来自地狱”的老板的行为，都要对他们的行为做好记录，作为以后适时使用法律武器维护权益时的证据。

星期六：关于管理老板的其他常见问题。

在最后一章列举了9个在与老板相处过程中经常会遇到的问题，例如“我比老板的工作能力强“，”我的老板让我给他们跑腿“，”我的老板答应给我加薪/升职，但没有兑现“等常见问题，作者在这里也都详尽的从心理学的角度和有技巧沟通上对这些问题进行分析，并给出了相应的解决方案。

如果你是职场的底层菜鸟，亦或者是职场的中高层管理人员，如果你还对你对上下级关系有所苦恼，都有必要阅读这本《管理你的老板》。

换个角度来看，与其说这是一本管理老板的书，不如说这是一本自我管理和学习沟通技巧的书。贯穿全书的都是从对方的心理诉求和性格特点的研究，再根据不同的类别再运用不同的沟通技巧。用换位思考的方式让老板从外在，内在，时间管理等角度对员工有整体的好印象。两个小时可以翻完的小册子，获益匪浅，希望你读读。

《管理你的老板》读后感(三)：下属管理老板？可能吗？

对于一些职员来说，上司在自己心里留下的印象，就像读书时候老师给自己的感觉——“可远观而不可亵玩焉”。

上司和老师有一个共同之处，那就是权威。

读书时，不知道怎么跟老师沟通，老师会耐心地主动引导你。

工作时，不知道怎么跟上司沟通，那可就是你自个儿的事情了！

美国自由党领袖大卫．史提尔说：

作为下属，了解你的上司（老板）并学习与之相处的技巧并不意味着拍马屁，而是意味着彼此更好地合作。

桑蒂•曼恩（Sandi Mann）是英国中央兰开夏大学资深心理学讲师、心理咨询公司常务董事，在员工关系、沟通、压力和情商问题等诸多领域开展培训和咨询。

她也经常出现在英国的电视、报纸和学术期刊等媒体上。

她著有一书《管理你的老板》，桑蒂•曼恩在书中帮助我们分析老板的类型，告诉我们如何找准自己的职场定位，管理自己的老板。通过学习这本书中的内容，我们能清楚地了解自己老板的特点，从而更好地契合老板的工作方式，让自己的工作展开得更得心应手。

想要弄清楚你的老板是属于什么类型，就要分析老板有哪些品质。

老板之所以能成为领导者，必有他过人的本事。他独有的才能、才华就是他最重要的品质。

我们通过审视老板分配时间和工作量的各种方式，可以洞悉老板的大脑以及每天可能引起他们重视的那些事情。

分析不同老板的领导方式

知道老板倾向于哪种领导方式，对于确保你调整工作方式、适应他们的领导方式十分重要。

根据领导方式我们可以把老板分为独裁型、官僚型、魅力型、协商型、自由放任型。

比如管理官僚型老板，书中建议递交任何请求必须以书面形式，不要指望有任何偏离规则的行为。

书中还提醒读者，管理官僚型老板，最好所有事情都要有书面记录。

分析思维方式

了解老板的思维方式将使你能够调整自己的工作方式来迎合他们的需求——这反过来又将帮助你与老板建立积极的关系。

根据思维方式，我们可以把老板分为大局型、左脑型、右脑型、主动型、被动型、墨守成规型、标新立异型。

比如管理大局型的老板，给他们看项目的时候应该提供项目的总体概览，而不是所有细节。有时候一个人可能不会正好对应一种类型，而是兼具两种或三种类型。

不管怎样，我们都可以通过迎合他们的需求和期望有效地管理你的老板。

分析完老板的类型，接下来就是通过检验你和老板之间的“心理契约”来弄清楚老板心里想要的是什么。然后根据这些共识开展你对老板的管理。

心理契约指的是你和你老板之间有意识或无意识的、没有明文规定的、非正式的对你的工作和角色期望的一系列共识。

心理契约没有明确的解释，也没有强制的约束力。但是，它涵盖了工作生活中那些能够影响与老板关系融洽与否的重要因素。比如沟通、进度报告、工作方式、主动程度、职业发展等。

比如如何与老板沟通，你就应该致力于了解你的老板更喜欢那种沟通方式、他希望多久听你汇报一次？他希望你用哪一种媒介汇报工作等等。

通过询问或观察开始尝试找到你的答案，完成心理契约后，要不断地检查，因为在波诡云谲的商业环境中，人的期望是会变化的。

一旦你有了你们双方期望和偏爱的工作方式的明确列表，你就可以准确知道什么事情会给他们留下好印象了。

给人留下一个好印象有多大的作用呢？想必很多人都听过一个成语：

爱屋及乌，讲的是，因为爱一个人而连带爱他屋上的乌鸦。比喻爱一个人而连带地关心到与他有关的人或物。

当老板对你留下一个好印象，即使你在工作中出了一丁半点的差错，也不会至于否定你整个人和所有的努力。

在职场上给老板留下好印象，指的不是拍马屁或者奉承老板。而是应用你的才华、技能让他们印象深刻。

因为如果老板对你有好印象的，给你更好的工作项目或者晋升机会也会大一些。

给老板留下好印象包括我们从第一天起就建立的第一印象，以及在工作中表现出的职业精神。

此外，作者还介绍了如何通过肢体语言、非语言交流及情绪管理在建立好印象中的作用。注意自己的肢体语言，包括握手、闲聊、着装和姿势的得体。

通过控制和管理我们在别人面前表现的情绪，有助于改善与老板及其他人的关系。职业精神包括良好的时间管理、得体的个人仪表和工作表现之外，有时候还要根据不同场合随机应变。

给老板留下了一个好印象，证明了自己的价值，我们就能更容易从老板那里要求并且获得更多的实惠。比如加薪、升职、承担更多挑战性工作等。

但是，如果你的老板是一个不讲理的人，你怎么办？

应对这样的老板，你可能要采取一些更激烈的方式。

你可以运用的策略有很多，包括了解自己的权利、与老板对质、进行正式投诉以及最后可能诉诸法律。记住，有必要的时候，要把所有的事都记录下来，这是至关重要的第一步。

以上都是从个人的角度出发，主动管理你的老板的方法。

如果你处在被动的位置，也可以参考书中提出的一些循序渐进的解决方法。

若能以积极的态度来处理问题，可以将潜在的巨大冲突、隐患转化为相对可控的东西。

了解你的老板不等于向其拍马屁或者奉承，这一切都是为了彼此的更好合作。

掌握多一份主动权，应对职场上发生的事情就会多一份淡定，也更不容易出错。