《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力（实战图解版）》读后感摘

《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力（实战图解版）》是一本由218著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力（实战图解版）》读后感(一)：学会金字塔表达力，你也能月入过万

你是否经常遇到以下情况：

在会议上发言时经常被领导打断，领导表示听不懂？

与同事沟通，对方总是很难理解一下你要表达的意思，影响团体的工作进度？

在介绍产品或传达解决问题的方案时，很难说服别人？

作者郭力在《金字塔表达力》这本书里提到麦肯锡方法，也就是通过拆解它结构化思维的底层逻辑，能快速提升思考力，提升写作力和演讲力。

一、如何用金字塔原理梳理和分析信息

首先我们要把接收到的信息进行区分，我们会有一个误区就是把事实本身和我们的观点混合。

比如孩子昨晚12点睡觉，我们就这样说孩子：你怎么每天都睡觉这么晚？孩子当然不服，因为除了昨天，他都按正常作息规律睡觉啊。

所以我们对外界一个信息处理能力需要把事实与观点分开。

然后需要梳理把各种信息进行归纳。分组时需要把各种信息进行总结概括，从而寻找到共性，接着找出各种信息之间的逻辑关系，得出结论。然后在成文的时候就可以构建逻辑清晰的金字塔结构，做到结论先行。

所有信息要做到逻辑分明，这样做的好处是能让人一眼就知道你想表什么。

二、如何用金字塔原理进行系统思考

什么是结构化思维？结构化思维也就是框架思维。

我们举个例子：比方说我们整理以前的工作总结是遗漏了重要的信息，拓展了10个新客户，本月达到¥100,000的销售业绩，资料错误，被客户投诉，提升客户满意度，下个月要完成¥100,000的销售业绩，这么看来，工作总结的很乱，让人找不到逻辑。

而当我们用思维框架来做工作总结了：我们就会这样做，我们会归纳分类为：工作成绩，本月达到¥100,000的销售业绩，拓展了10个新客户。

存在的问题：遗漏了重要客户的信息，资料错误，被客户投诉。

而下一步的工作安排的就是提升客户满意度，下个月要完成¥120,000的销售业绩。

从这样来看我们经过分组整理后的信息话我们就一目了然了，也解决了我们做事的那个效率，所以结构化思维就是一事物的结构为思考对象，思考表达和解决问题的一种思考方法。

三、如何用金字塔原理进行构思与写作

我们写任何文章，首先可以问自己为什么要写这篇文章，从而建立并描述文章思想，然后搭建中显明文章结构，用结论先行的写法。

可以设想独特的主要疑问，提出疑问，然后给出答案。通过结构，构思新颖的写作，情境冲突解决方案，我们以写一段脚本为例：先确定脚本，这个框架地方是拍摄和剪辑的依据，能够确保按照我们选的方向有序地呈现出来。

那么首先我们就需要确定主题，然后是内容，它都要有镜头，所以我们按照金字塔的结构来写就需要，先确定拍摄时间，拍摄地点，拍摄的人员还有背景音乐。

我们也可以利用金字塔这个结构通过情景冲突疑问解决方案，引导观众按照我们的思路思考，然后自然而然也出答案的核心思想，比如说我们以一款洗面奶为例，情景就是人群在选择洗面奶的时候会非常谨慎，因为不合适的洗面奶，很容易导致肌肤出现泛红，还有一些化学成分，那么就要选择什么样的洗面奶的解决方案，某某配洗面奶，专门肌肤设计，不含皂基使用氨基酸，可以放心使用。

情节也可以用结论先行，比方说某人剪辑获得了行业，大家让他做的那三件事情，首先他一直工作不理想，天天为此感到困惑，然后他花了很多钱剪辑课程，可也没减出好的效果，朋友向他推荐了一款剪辑软件，容易上手，所以这也就是结论先行，所以我们就可以很直观的看看到太想要表达什么。

金字塔原理就是便于我们在思考写作演讲，解决问题的时候，能够主题鲜明，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，自下而上思考自上而下表达，从而形成一个闭环，让我们表达有逻辑思维。

只要掌握了金字塔结构法，无论到哪，都会是受欢迎的人，并有不错的收入来源。

《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力（实战图解版）》读后感(二)：用金字塔结构解决申论难题

一年一度的国考于10月25日拉开帷幕，距离考试还有30天，你准备好了吗？我身边有许多人都和我那抱怨过，申论不知道如何写，明明大家都是抄材料，为什么分数就是比别人矮一截呢？这也太不公平了！

别急，我案头必备的两本书《金字塔原理》、《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力》（以下简称《金字塔表达力》）都是我用来对付申论这门考试的武器。

说实话《金字塔原理》这本书并不好懂，经常看得我哈欠不止，但是谁让它的作者是麦肯锡公司的巴巴拉·明托？这本书能让我快速地搭好写作框架，提升我的写作逻辑和思维逻辑。其实，申论和我们高中的议论文和大学的论文有异曲同工之妙。文字一定要逻辑清晰、语意连贯、条理清楚，结构化思维可以说是基本功了。

但是，另外一本《金字塔表达力》就没那么难以理解，可能是因为作者是国人的原因吧。郭力拥有20多年的教育培训经验，深耕于人力资源和人力发展管理领域，他研发的许多课程广受好评。

1、 金字塔有助于整理思路

我们从小学开始，在写作文前都被老师要求写“写作大纲”。而我们的写作大纲和金字塔很像，都是先确定文章主旨，再确定中心分论点、每个分论点、找出论据来支撑我们的每个分论点。申论由于篇幅和时间有限，通常会列出1-2个论据对分论点进行解释说明，增加论点的可信度。

按照这样来谋篇布局一篇重点突出、逻辑清晰、主次分明的框架就基本成型了。

按照书中的“金字塔结构，最适合申论考试的是“MECE”原则。

在“MECE”原则中，分组后的各部分内容都要满足两个要点：

1、 各部分之间相互独立，相互排斥，没有重叠；

2、 所有部分完全穷尽，没有遗漏。

比如，申论材料中的“材料一”“材料二”“材料三”，出题人从中抽出的小题目，答案的回答形式都是需要梳理、归纳、总结的。大部分答案都和材料有关，但是也需要我们进行整理之后进行加工。

下面，我们来看看整理材料对答题有什么帮助。

2、 整理素材有助于整理和分析信息

申论给出的信息往往有些杂乱无章，要想将材料整理成流畅的答案或者大作文，就必须区分出事实和观点。这也正是《金字塔表达力》中所提到的。

书中指出，事实有以下五种特征：1、事实是客观的；2、事实不以人的意志为转移；3、事实是真实发生的事情；4、事实可以证实，也可以证伪；5、事实不可否认。

观点也有五个特征：1、观点是主观的；2、观点是“仁者见仁、智者见智”的；3、观点表达的是个人价值观和主观偏好；4、观点无法证实和证伪；5、观点可以不认同。

大体上可以看出，事实是客观的，观点是主观的。

作者强调，我们在为写作收集素材时，主要收集的是事实，也就是客观存在的事情。只有客观存在的事实才能深刻地论证我们在写作中要表达的观点。

对信息进行梳理依照金字塔原理可以分成以下4个步骤：

1、 对各种信息进行归类分组，列出要点。

2、 对各组信息进行总结概括，寻找共性。相当于数学中的“合并同类项”。

3、 找出各组信息之间的逻辑关系，得出结论。

4、 构建逻辑清晰的金字塔结构，结论先行。

以下是我找出的2020年国考副省级申论材料一的答案。“1.党管人才，加强领导。构建权责明确、务实管用的组织架构，强化主体责任。2.教育培训，思想引领。引导政治看齐，实施“爱国奋斗奉献”精神教育，组织红色教育基地学习。3.主题学习，典型示范。举办精神教育学习会，颁奖、制作视频，放大示范效应，评选先进典型。4.对口帮扶，实现价值。动员人才开展对口帮扶、支援，到祖国最需要的地方服务锻炼。5.加强联系，完善服务。建立健全专家联系制度，注重关键小事。”

从中可以看出，答题是先结论再事实。这五点都是从材料中找到，并且重新归纳整理总结得到的。所以，答题的时候尽量用词简洁，结论先行。阅卷老师看下来，也会轻松和舒服很多，容易找到得分点。

3、 “三段论”在大作文中如何运用

“三段论”实际上是我们所说的“演绎推理”。书上说，由一个大前提和一个小前提推导出一个结论。

书中指出，演绎推理有两种思考步骤。

第一种：

第一步，陈述已经存在的某种情况（该情况不存在争议，是事实）。

第二步，陈述同时存在的相关情况，当第二个陈述是对第一个陈述的主语或谓语作出评述时，那么说明两者之间存在一定的关系。

第三步，对陈述的两种情况同时存在做出结论（解释）。

第二种则是我们经常用到的：

第一步，存在的问题或现象。

第二步，产生问题的原因。

第三步，解决问题的方案。

以上是整体的框架，要具体地落实到每个点，还需要用到归纳推理，对资料进行归类分组。

写在后面：

这本《金字塔表达力》书中的方法不仅可以提高我们的申论考试成绩，在我们的工作中做PPT汇报、工作总结、工作方案中也可以用到，包括各种演讲、与人沟通交流更加顺畅......也有很多帮助，有需要的可以看看。

《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力（实战图解版）》读后感(三)：遇到问题不知怎么办？用这个思维方式准没错

有一个公司曾经为一家重要的大客户做咨询。在咨询结束时，项目负责人在电梯间遇到了对方的董事长。

董事长问道：“你能否说说一下结果呢？”

电梯从30层到1层只有30秒，在如此短的时间内，项目负责人无法把结果说清楚。最后，公司失去了这个重要的客户。

这便是麦肯锡公司受到沉痛教训后，30秒电梯法则的由来。此法则告诉我们，要用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点，让对方明白你表达的是什么。

如何才能做到这一点呢？

通过《金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作和演讲力（实战图解版）》这本书的学习，我们就能做到这一点。

作者郭力，专注于人力资源和人才发展管理，曾在500强欧美企业从事员工培训发展工作，有着20多年的教育培训经验，开发的相关课程广受好评。

此书以麦肯锡的金字塔原理为基础，拆解结构化思维，让我们达到快速提升思考力、写作力、解决问题能力的目的。

一、用金字塔原理梳理、信息分析

无论是汇报工作还是写作演讲，我们都希望呈现出一个内容丰富，逻辑连贯，表达清晰的结果。这需要收集相关信息，然后对这些信息进行梳理分析。

首先，我们要对获得的信息进行区分，看哪些是观点，哪些是事实。

观点是主观的，没有真假之分，它表达的是个人的价值观和主观偏好，通常会随着人的意志而转移；事实是客观存在的，有真假之分，它是真实发生的事情，通过观察、实验、记录、测量等方式来获得，事实不可否认。

其次，运用金字塔原理（结论先行、自上而下表达、归类分组、逻辑递进），用4个步骤对信息进行梳理：

1、对现有信息进行归类分组，列出要点。

因为人的大脑能记住的信息有限，一次只能记忆不超过7个的思想、概念或项目，对信息归类分组是人的大脑本能。

比如，看到“苹果、裤子、卫衣、香蕉”，人们自然把“苹果、香蕉”分为一组，把“裤子、卫衣”分为一组。

2、对各组信息进行总结概括，寻找共性。

实际收集到的信息很难像上面的例子一样，可以直接看出类别，而是需要把有“共性”的事物归为一组，用一个词来概括整信息。比如，上例中，前面一组的“共性”是水果，后面一组“共性”是“服装”。

3、找出各组信息之间的逻辑关系，得出结论。

对信息进行归类分组，寻找共性是为了方便记忆，倘若组与组之间没有逻辑关系，分组就失去了意义。因此，要找出各组信息之间的逻辑关系，得出结论。

4、构建逻辑清晰的金字塔结构，结论先行。

为了提升阅读效率和增加体验感，必须提前将逻辑关系告诉读者或听众，然后再列出具体的思想，即进行自上而下的表达，才不会造成理解误差。

最后，按照MECE原则（信息间相互独立无重叠，完全穷尽无遗漏），对信息进行分析、检查。做到任一层次的信息必须是其下一层信息的概括；每组信息必须属于同一个逻辑范畴，组中信息按照一定的逻辑顺序来组织。

二、用金字塔原理进行系统思考

金字塔原理采用的是系统思考方式，也就是结构化思考。这种思考方式可以让我们的表达的思想系统化、结构化，更易于让别人理解、记忆。

什么是结构化思维呢？

结构化思维也称框架思维，是以事物的结构为思考对象，由此展开思考、表达和解决问题的一种思考方法。它通过对原来信息进行归类分组，让内容更有条理，问题更加清晰，解决问题更加高效。

结构化思维有3个要素：

1、主题鲜明，有清晰的中心思想

要达到主题鲜明，要求主题不宜过长，以免理解困难；不能脱离主题谈内容，主题要明确表达观点。

2、归类分组，同类信息归为一类

列出所有信息，将相似的分到一组，用一个词概括整组信息的共性，最后查看分组的信息是否属于一个范畴，并确认调整。

3、逻辑递进，横向层次有递进关系，纵向层次有逻辑关系。

横向递进关系包括时间顺序、结构顺序和程度顺序。

时间顺序是按照事情因果来组织信息。

结构顺序也称空间顺序，是指将整体分割为部分或部分组成整体。

程度顺序也称重要性顺序，指将类似事务按照重要性为分一组，从高一到低，从大到小，从重要到次要分组。

纵向逻辑关系包括演绎推理和归纳推理。

演绎推理是从一般到特殊的推理，通常用“三段论”的形式。在大前提和小前提都是“真”的情况下，结论才会为“真”。

比如：

人都是会死的。（大前提）

苏格拉底是人。（小前提）

所以，苏格拉底也会死的。（结论）

除了“三段论”方式，也可以用以下思考步骤进行演绎推理：

第一步，存在的问题或现象；

第二步，产生的问题的原因；

第三步，解决问题的方案。

归纳推理是从特殊到一般的推理。归纳推理应用比演绎推理更广，主要是它更便于读者或听众阅读和理解。

归纳关系中最重要的找到概括组中所有思想的名词，各思想间是并列关系，同组思想有相似的主语或谓语。

比如：

此湖东面有山；

此湖南面有山；

此湖西面有山；

此湖北面有山；

结论：此湖四面环山。

归纳关系中，也包括时间、结构和程度3种顺序。

三、用金字塔原理界定、分析和解决问题

在工作、生活中，我们时常会遇到一些问题，如何高效解决这些问题呢？

要想解决问题，首先要知道问题在哪儿，并对问题进行深入分析，才能找到合适的解决方案。金字塔原理就可以界定问题、分析问题、解决问题，进而帮助我们提升生活和工作质量。

问题是现实与目标之间的差距，界定问题就是找到这个差距在哪里，是什么。

首先，要找到问题产生的背景和条件，看问题出在哪个环节。

其次，确定问题处理的现状处于哪个阶段。工作中常见的问题是，知道现状和目标，却不知道我们应该做什么。

第三，提出适当的疑问，疑问通常有以下几种：

1）知道现状必须要改变，却不知目标是什么

2）知道目标，却不知现在是否存在问题，如何做才能实现目标

3）知道现状和目标，却不知如何才能从现状到目标。

4）有解决方案，却不知它是否正确，如何实施。

5）解决方案行不通，下一步如何做。

6）有多个解决方案，该选哪一个更好。

2、分析问题

为了精确找到解决问题的方案，应对问题的结构进行划分，然后假设问题产生的可能原因。再针对性收集资料，以证明或排除导致问题产生的各种原因。

1）工作中遇到的问题，通常有比较清晰的结构或流程，依据这些可以划分问题结构图；

2）按照因果关系来假设产生问题的原因。假设要遵循MECE的“相互独立、完全穷尽”原则；

3）针对每一个假设可能产生的原因收集相关资料，确定此原因是否是导致问题产生的原因；

4）利用鱼骨图确定问题的根本原因；

问题产生的原因可能不止一个，利用鱼骨图（又叫因果图）可以发现问题的根本原因：

把要解决的问题写在鱼骨的头上，将导致问题产生的原因按照相似性归类分组，写在鱼骨上；再针对问题收集资料或邀请相关人员头脑风暴，不断刨根问底，最后确定根本原因。

3、提出解决方案

确定问题的根本原因后，就要针对原因提出解决问题的方案。

许多时候，解决方案可能不止一种，将可能的方案都提出来，作为备选方案。将解决问题的方案按照一定逻辑分层罗列，形成分解树，可以方便我们提出更多的备选方案。

然后用“决策树”对备选方案进一步筛选，选出最佳解决方案。决策树由决策点、状态节点、结果节点构成，它画成后，很像一棵对的树干，故而得名。

最后，还要将解决方案准确有效的传达给执行人员，传达时也遵循金字塔原理中，即先传达解决方案，再说明问题，最后分析原因。在结论先行时，可以选择一定技艺，比如用金字塔原理中的SCQA模型，可以瞬间抓住读者眼球。

写在最后：

本书运用120个要点图解和21个表达场景，告诉我们如何使用金字塔原理中的结构化思维，来解决我们在写作、演讲、商业演示和解决问题等方面遇到的问题，进而提高我们的职场竞争力，值得一读。