思考的技术的读后感大全

kaige

发布日期：2022-12-01 09:25:15

思考的技术的读后感大全

《思考的技术》是一本由(日)大前研一著作，人民文学出版社出版的平装图书，本书定价：39.90，页数：308，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《思考的技术》精选点评：

●首先要说明的是，原书主体成书于2005年，而且前几章举的例子更多是日本国内的事件，导致前1/3不太容易阅读思考是一门技术，需要结构，需要逻辑，需要假设，也需要预设条件，但最终需要更多的练习和实践！

●逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不尊重事实的。

●如果作者能讲讲逻辑思维的训练那就好了，因为总是在提到逻辑思维，但那些所谓的例子对于根本不了解详情和背景嗯外国人根本不适用

●咨询第一本。许多话还是老生常谈，例子很日本本土化，不好理解。不少观点还是不错的。找到属于自己的训练思考力的方法最重要。

●有些观点还是值得思考的，不过太散了，不系统。

●主要讲的是如何思考分析问题的方法，尤其是在企业的管理咨询方面。对其中一个观点印象比较深：很多人往往会把现象当做结论，不探究其中真正的原因，而没有找到原因，是一定没办法把问题的本质看透彻的，自然也就不能找到解决问题的办法。另外这本书谈到的观点结构上比较分散，可以精炼成笔记tips。

●大前研一先生，就是我现阶段的人生偶像。我学习逻辑思考路上的好老师。

●全篇一直提到思考，逻辑思维，但是文中内容比较大，涉及政治，经济，没有一定知识储备的人读完后会觉得没有内容，和实际的可以落地的内容。

●说的是很重要的事，但篇幅可以大大减少。“鱼”远多于“渔”，举这么多例子不如真正透彻地讲好两三个例子。

●还凑合例子内容有点老

《思考的技术》读后感(一)：用科学的方法来思考，用正确的方法去表达

看完这本书，最佩服的不是大前研一，而是麦肯锡公司。其实大前在这本书里讲到的两个最主要的能力就是：逻辑表达和科学思考，这也是他从麦肯锡公司学到的精髓（当然他之前也是一个非常善于思考的人）。

身边有一些人，让他们说些什么事，总是会含糊不清，说的没有条理和头绪，最后也听不出个所以然，这就是典型的逻辑表达能力不足。逻辑表达其实是按照人类理解的方式进行的一种表达，表达的时候尊崇总-分-总的关系，类似于一个递归的过程，最后达到一个顶部观点的证明。麦肯锡有本著名的《金字塔原理》，就是用来教你如何有条理、有逻辑地进行表达。

我深刻意识到这本书的价值是在我写毕业论文的时候。我的论文在堆叠完材料、理通语句之后第一次拿给导师看时，导师马上就指出了你这个论文结构不清晰。比如刚开始你要先交代背景、分析现状、当前存在哪些问题、你打算从哪些方面入手、如何解决问题等等；然后再阐述你所要解决问题的整体思路、展示数据和实验结果、分析结果、证明你的假设。整个论文从前到后，其实是一个完整的逻辑表达，同时也是一个科学论证的过程。整个研究生期间，不夸张的说，我从写论文中学到的东西最多 ^_^。讲话、讲PPT等也是如此，好的逻辑表达能力能帮助你更好的传达自己的想法。建议有兴趣的同学可以看下《金字塔原理》这本书，如果你有类似的困扰，它一定不会让你失望。

我身边还有一种人，比如我的前老大，思维特别敏锐，很多问题一眼就能看到关键处。而且在表达自己观点的时候，会给出相当多的论据。各种方法论对她来说简直信手拈来，看问题的角度我们想都想不到。据老大描述，她从小就不信学校、老师说的话，她有自己的一套思考方法。当时我刚毕业没多久，听到这句话还嗤之以鼻，现在是越来越觉得说得对。

科学思考，首先就是要有怀疑精神。如果你对所有的信息，都是不经思考直接接受，那你永远不可能产生自己的想法。大前研一给我们上的这一课，就是让我们用科学的方法去思考、做事。在读这本书之前，我一直以为科学的方法只存在于数学家、科学家手中，但现在我才发现，对待任何一个观点，都应该用科学的方法去检验。在这之后我看到媒体发布一些震惊的结论时，都会持谨慎态度。我先要去查找例证、分析确切数据后，才敢认同。比如前段时间很火的一个新闻：经国内民政局数据统计，IT男出轨率最高。好多媒体看到这个结论后直接就转发了，而且还从结论推出了原因（因为IT男加班多，经常以不回家为借口搞婚外情...），对于媒体的这种神逻辑我也是没什么好说的了。其实这个调查数据源自一个国外的婚外情网站，而且原来统计的是最想出轨的人群，而非实际出轨人群。这个伪结论年年被翻出来改造一下，继续发。大家接着很震惊，然后继续无脑转。这里只是想借该例子表达一个观点：不要轻易接受别人的结论，除非经过你自己的科学验证。

当然怀疑只是科学思考的一方面，如果你想得到一个有力的观点，那么你需要这么几步走：1. 分析当前背景，得出假设 2.寻找各种数据及例子，验证或修正假设 3.反复验证之后，导出结论。其实大前在书里提到的科学思考方法就是这几步，当然还有很多细节、举例和论证，都是为了让读者相信他所言不虚。

总结：用科学的方法来思考，用正确的方法去表达。

《思考的技术》读后感(二)：无题

第一章：转换思路

经营管理顾问是提出解决问题的方法，而他们也有做不到的事，那就是执行。所以以有效的、可接受的方式和客户沟通，也是很重要的。

解决问题需要逻辑思考法，而绝不能是一时的想法。

假设不是结论。为了结论而提出假设，为了证明假设而搜集数据，在搜集数据的过程中或许会得到不同的结论。

现象不是原因。从别人嘴里问出的“原因”只是现象或结果。

朝一个目标“全方位努力”的想法是错的，即不能同时提升一切，要有选择性。

例：假设定价不合理是业绩无法提升的原因，你会怎么做？

1、降低定价：那竞争获胜率会提高吗？边际效益会上升吗？这些会因为竞争对手的不同而不同吗？

2、提高定价：有没有可能提高定价其实并不会影响竞争获胜率，反而会因此提高企业收益？

实验！实验！实验！这是和PhD经历相仿的地方。

随时咄咄逼人地问自己：为什么会有这个结论？

解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力。

第二章：逻辑打动人心

给他人的建议，只要有一个就够了，同时给多个建议，不会显得你很聪明（严谨的论证才会让你显得聪明），反而会让他人犹豫不决。如果不能明确，这个建议本身就是没有意义的。

在展示自己观点时，应该：用简洁的语言作简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所积累的多个小结论，导出自己认为绝对正确的结论，再以此结论提出有证据做支撑的建议。

四个能让对方采信的论点：围绕业界的环境是怎样的、顾客的动向、竞争对手的环境、客户公司对环境动向所作出的反应。

不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”

第三章：洞悉本质的过程

逻辑思维的基础在于积累事实，但是大多数人是不忠于事实的。

让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。

第四章：非线性思维的建议

麦肯锡重视的是如何才能导出结论，而不是有没有知识。

“你从这个证据当中，能得到什么结论？”

“只有这些证据，没办法得到结论吗？”

具备“有前提才有结论”的思维模式，任何时候都不会陷入恐慌。（我的短板，总会困扰于无法在短时间内得到让人满意的结论，而无意识地出于方便的目的预设一些条件和立场，而忽视了建立这些假设的过程其实恰恰可以引领我走向更合理的结论）

例：如果明天就让你去坦桑尼亚，只允许背一个背包，你会带什么？

思路：如果假设坦桑尼亚是一个炎热的国家的话…如果假设用钱可以买到大部分东西的话…

第五章：让构想大量涌现

第六章：解读五年后的商机

1、事业领域（目标）的定义必须明确，避免经营资源分散

2、分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系设立简洁而具备说服力的假说

3、专注于自己选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一

4、不能忘记基本的假设，排除已经发生变化的情形，但不偏离原则

第七章：开拓者的思维

从P2P的思维模式转化为M2M，即尽量采用自动化提高效率，解放人力

Takeaway：在首次面临一个问题后，不要立刻尝试回答或给出设想，首先分析现状、引导思维、对不清楚的地方不要想当然，提出假设，并围绕假设向前推进思维，最后得到结论。最重要的是要不疾不徐，充满自信。

《思考的技术》读后感(三)：复杂时代提升思考力

贯穿全书的一个思想是作者看清并承认当今世界是一个复杂系统。在复杂多变的世界里，一个小小的因素就会对整个系统产生一连串的影响，依赖过去社会发展还不复杂、全球化尚未普遍时期的线性思维是行不通的。在当今时代，思考力是早就人与人之间差距、企业之间差距的重要因素。

“新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代。思考力差距产生收入差距。” “懒于求知的人没有生存空间。脑袋只会越用越灵光，世上没有毁于用脑过度的人。”这类的话书中有很多，仿佛是要一遍又一遍地骂醒/提醒我们这些懒于思考的人。

在逻辑思维方面，作者说要学习麦肯锡思维。我记了几点：

1. 不要把假设和结论混为一谈。e.g.“先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据，等等。”获得数据后自己得出的还只是假设，不是结论！要再搜集分析印证假设成立，这一步不要漏掉！

“大多数人都会在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。事实上，真正的成败挑战才刚要登场。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。”

“如果日本的新闻工作者懂得运用金字塔结构法，从一开始就报道政府所说的只不过是假设，结论完全不是那么一回事，日本就不会像现在这样一片混乱。”

2. 认清表象和深层原因。

3. 抓重点，拒绝”全方位努力“（用战术勤奋弥补战略懒惰，就是懒于思考）。

说道麦肯锡思维，当然要说金字塔结构啦：

“金字塔结构就是这样构成的。实际运作时，按照下列五个步骤进行会更有效率。

①查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表。

②把表上的结论、主张根据主题的类似性分类。

③将同一类型的结论、主张按顺序区分。这个时候，把有因果关系的主张或结论分别放好，原因放在下面，结果放在上面。属于同一过程中的项目，再依步骤的快慢排列。如果这些项目属并列关系，则根据时间（过去、现在、未来）、数字大小（营业额的大小等）、地域（从北海道到冲绳）、重要性（从最重要的一点开始），等等排序，采用横式并列。④讨论同一级别中的共通结论、主张，将从中导出的结论、主张放在上一段的位置。

⑤反复重复以上作业，直到所有主张都出现了金字塔结构。”

逻辑思维训练

看新闻时：

“新闻工作者撰写新闻稿时，最基本的要求就是“5W+1H”。但是这三大报所报道的新闻，完全没有提到谁（Who）、何时（When）、何处（Where）、什么（What）、为何（Why）和如何（How），只是把政府所发布的新闻稿原原本本印上去。这是非常可怕的。

所以轻易相信电视新闻、报纸新闻是非常危险的，尤其当新闻中看不到“5W+1H”时，必须更加留意。”

平时从每天一到练成条件反射，任何问题都可以拿来练：

”通过不断地思考各种问题，在两次、三次的错误实验过程中，渐渐从“该不会是这样吧”的不明确模式中得到答案。将这种模式作为假设，看现实生活是否和假设一样，然后进行验证。反复不断地进行实地走访验证，一定会比别人早一步有所收获。“

在训练逻辑思维能力，或者说实际中，“如果发现自己的假设是错的，重新做假设，再次出发就行了。我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。”当下和未来才重要，从过去吸收经验更好地向前，而非一直沉溺在过去的错中。

摆脱陈旧的思维方法：

“逻辑思维中，关于“锻炼联想”的最有效的方法就是使用平常没有用到的感官（感觉、触觉）。”

“在这里我要推荐一个更有效的思维训练方法，那就是找到可以进行有效对话的对象。所谓有效对话的对象，指的就是可以互相挑战对方的假设的人。”

书中给的方法太多，选几个坚持练习，养成习惯就行了。

最后，对于创新，有一个很强的思维；

“考虑“十倍的效果”要发掘如此大的商机，事实上非常简单，去思考有没有方法能产生十倍的效果就可以了。不要去考虑产生1.2或1.5倍效果的方法，一定要考虑十倍、二十倍，甚至三十倍。或者是思考接下来要让保安公司消失，把佳能当作下游厂商来使唤，还有如何才能打败索尼，等等。”

《思考的技术》读后感(四)：十年旧书，对日本政治经济热点事件的点评：2.5星|大前研一《思考的技术》

原版出于2009年，主要内容是对日本政治经济热点事件的点评，夹杂一些作者的思考技巧，比较零碎不成体系，新意也不多。

书主要是写给日本读者看的，书中涉及到的10多年前的日本热点事件，这些事件背后的规则跟国内有很大不同，书中没有针对国内读者的交代，开起来比较费劲。

有些时候感觉作者像一个愤青，看事情基本态度是是国内不行国外好。

总体评价2.5星，价值不大。

以下是书中一些内容的摘抄：

1：如果事前不知道他们的业绩,就有可能错把业绩不好的业务员所说的借口当成是真实的声音,最后导出了莫名其妙的结论。P15

2：客户对我的假设感兴趣,大都是在现场谈话的时候。因此,至少在提出有分量的假设之前,经营管理顾问机构的领导人必须亲自到现场走一趟。派遣工作人员去做,的确可以达到一定的业绩量,但是交由下属去导出的假设是没有价值的。事实上,我不但对经营管理顾问机构这么说,对企业经营者也是这么说。P17

3：但是我却莫名其妙地被录取了。后来我才知道,八位主考官中的七位不是投保留票就是投反对票,就因为“硕果仅存”的一位强力推荐,所以他们最后决定遵照麦肯锡一贯的做法,采用具有某种突出能力的人才。P30

4：我是个非常不喜欢重复做同一件事的人,所以后来我决定只要是我做过的事,就做一份手册,让任何人都可以据此导出正确的结论。就像销售人员管理(salesforcemanagement)。P35

5：根据我个人的经验,在说明中给客户的建议,只要有一个就够了,同时给他们多个建议,只会让他们犹豫不决。P45

6：但是,如果总裁的回答是什么都想要,我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。P47

7：但是,很多提案在我看来不是支离破碎,就是顺序不对。因为做提案的一方,只是照着自己想说的顺序提出建议,而不是根据对方能理解的顺序发言。因此到了最后,非但得不到对方的认同,甚至有可能说到一半就因为对方无法理解而中止了。P59

8：金字塔结构源自MECE(MutuallyExclusive,CollectivelyExhaustive)的概念,直译的话就是“彼此独立,互无遗漏”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏地分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题。P66

9：在战前或战争中,被日本军部瞪一眼,事情可就严重了,所以大家争着说“英美畜生”。但是日本成了美军的占领地之后,大家觉得识时务者为俊杰,所以就改变了立场。P126

10：但是,现在的学校却成了扼杀人类大脑创造性的凶器。社会早已迈入了新的时代,学校却依旧灌输给孩子们没有用的旧时代价值观,一味破坏孩子大脑的思考能力。P173

11：到了芬兰,你会发现连小学都有培养企业家的课程。他们教育孩子,像芬兰这么小的国家,必须成立能够走向国际化的企业,只有这样,才能走向世界,活跃在世界的舞。老师会在课堂上让班上所有学生提出事业计划,大家一起进行模拟。P179

12：进入麦肯锡之后能够胜任工作的人,通常在被问的那一瞬间会回答:“抱歉,我并不清楚坦桑尼亚在哪里。但是如果我以这是非洲一个炎热的地方为前提来回答这个问题的话......”他们会把问题的前提先做个明确的假设。P183

13：我早在一九九二年便说过,东京的地价被高估了五倍之多,同时也投稿于《文艺春秋>,还在一九九五年于《文艺春秋》发表过以《不动产还会持续下跌》为题的文章。P235

全文完

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