《D&DEPARTMENT开店术》读后感100字

《D&DEPARTMENT开店术》是一本由[日]长冈贤明著作，民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：62.00元，页数：2018-9，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《D&DEPARTMENT开店术》精选点评：

●粗略翻了翻，标题的观点很有启发性。

●被“长效设计”吸引来看的书，很多点值得开店借鉴：选择交通不便的地点，最好位置留给咖啡区，定期摆设调整，赋予产品价值，为想学习的客人办活动，卖场有坚定的立场

●15年前的想法，依然没有过时，甚至回过头看，很前卫。记录下每天脑海中掠过的想法，也是值得借鉴。 “所以，只有年轻的时候，才能去挑战人生最高级别的无序与艰苦。必须去啊。”

●日式抖抖搜搜的行为语言：）but inspiring

●挺值得一看的，长冈贤明把D&D定位为“一家传递想法的店”，从店铺的定位、如何起步、运营，再到与加盟店的关系、店铺陈设细节等，都阐释了自己的想法。长冈贤明对于加盟店的态度，是鼓励他们发展出自己的当地特色，这也对加盟者来说是种挑战，不是简单地复制东京的经验，往小了说这是他的生意经，往大了说，就是他自己的原话：“借由开店的方式挖掘出日本的个性，并加以整理、分享”。

●提供很多思考的气口，跟之前的一些想法不谋而合，想做的事最终都会完成的，嗯！要去了解下民艺运动的全貌了。

●长冈贤明的D&D二手店理念，如何传递想法的二手设计商店（柳宗悦民艺馆的现代空间表现），不得不想到增田宗昭的贩卖生活提案的CCC（代表作茑屋书店），都是非常棒的文艺零售模式。看过他的另外两本《长冈贤明的思考》和《D设计之旅；京都》。

●断断续续看完了，也就…嗯

●收获良多，前辈印证，DD和CCC是很好的榜样，今日日本明日中国。

●全力支持。

《D&DEPARTMENT开店术》读后感(一)：再次发现

二手的东西无疑就是别人用过的旧物件，这对于如今生活水平急速提高的人们来说基本上是不再需要了，想要什么直接买个新的就可以，哪怕会贵很多。可是看了这本书之后让我重新认识了二手商品，原来旧的东西之上也能够完成创新，首先如果了解了作者长冈贤明的背景就能够知道他开店的宗旨是什么，也就知道了为什么二手商店能够在如今这样的年代风行。作者的年龄已经不小了，说明从生活而言已经有了足够的经验可谈，再加上他的教授头衔和成功的商业范本，足以证明这本书的实用性。设计师是一个紧跟潮流的工作，他们往往都是生活的艺术家，天赋极其重要，如果没有这个天赋人们就只能阅读这些人的作品来找寻现成的灵感，也就是所谓的跟风。

作者在书中畅谈了方方面面，很简单也很直观，在书中作者传达更多的是观念，满满的干货可以帮助我们重新认识生活中的事物。在书中作者没有直接去讲什么成功之道，亦或是他的二手品商店是如何经营起来的，而更像是侃侃而谈的记录。我本人就很喜欢看这种不做作的文章，日本的理念一直都很先进，一提到设计和创新很容易就联想到日本。日本人不仅仅能够做出好的东西，也有办法让人有想要消费的冲动，这也就是让购买者产生了欲望，谁说买东西一定就是必须才买的。看了这本书我也突然发现了原来我的钱包一直不鼓的原因，大众的生活品质促使着我们去过更奢侈的生活，这是种被动性的推进。

作者在书中也记录了很多在生活和工作中需要注意的窍门，也能看出作者思想与行为的转变，年龄小阅历必然不够，但不去注意观察，年龄大依然可能一无所知。作者也是把自己的商业理论总结了一下，在社会当中这些就相当于是厚黑学一样，只不过是通过日本人的手结合到生活之中的实际例子去写。如果给别人打工，或者说作为一名商人，那么作者的理念则很前卫，可是对于作为艺术家的我来说，在创作的过程当中，每次都能够识破这些也不愿意去做，虽然这样会引来别人的厌烦，但我想这就是我的个性吧。不过我也会变通，在其他时候为了避免麻烦，我也还是会做一些让别人开心的事，谁让这就是现实呢。

《D&DEPARTMENT开店术》读后感(二)：购物是一场丰富的体验消费

不得不说，长冈贤明口中所描述的店，是比较个人理想中的“店面”，而且这样的商店还不是以赚钱为终极目的，赚钱成为附带的利益点，更像是为了实现个人的社群目的，为了在精神世界寻找契合之人的场所。

有了这样的前提条件之后，我不得不说，这本《D&DEPARTMENT开店术》的开店秘籍，并不全盘适合商业形态下的店面经营，毕竟大部分开店的不就奔着一个终极目的“赚钱，赚大钱”而来。

长冈贤明的“二手店”是如何经营起来的？又经历了如何的变革。虽然长冈贤明的经营术不能复制，但我们可以从书中窥得一些顾客社群的经营方法是可以采用的。

第一点，店员需要进修，需要深度学习，需要了解自己的产品，这是至关重要的。作者售卖的大部分都是有价值或有意义的作品，店员能否更好地介绍它们至关重要。

第二点，尽管是“设计品”，作者在寻找商品时，遵循一个基本原则是我们特别需要注意的，那便是“寻找有效的设计”。卖“有效的设计品”，而不是“单纯为设计而设计的”，拥有可持续的使用价值的商品，而不是空有其表的颜值物品。

这点是所有经营者都需要注意的，也是通用的原则。卖衣服的首先要注重服装的舒适性和装饰性，家居用品要注重生活实用性。

第三点，在店面选址的过程中，地点可以不是第一重点，但便利的基本设施是极其重要的。服务是拉近社群距离和好感度的重要途径。

长冈贤明的开店法则中，特地强调了一个“利益互惠”原则。对待客人如此，来二手店首先是认可二手的设计感，想要寻求共鸣的。对待供货商亦是如此，要对他们给予足够的礼貌，这是合作共赢的重要前提。

在长冈贤明的社群式运营中，他提到这么一句，这家店要成为在路途中，像朋友一样随时可去的地方。大概这是未来的运营趋势吧，线上和线下之间，线上无法满足的是交互体验的满意度，线下能够提供的是社交多样化的体验。

在社群中完成购物体验，购物作为一项体验性消费，大概这就是长冈贤明的核心观念吧！

《D&DEPARTMENT开店术》读后感(三)：开间有人气的传递想法的二手商店

分析题目：《开间有人气的传递想法的二手商店》。

首先，主语是商人，这里所指的是设计师长冈贤明；

形容词“有人气的”“传递想法的”，旨在宣传某种顾客之间特有的情感寄托."

"二手商店"，商店是宾语，二手也是形容词，顾名思义，经由一手卖出的或使用的叫做“二手”。

近几年，二手市场势头正长，原因是商品与互联网结合，资本的介入等原因，形成了以闲鱼、转转、瓜子二手车为核心的二手交易网站。

前些日子喜欢买二手书，便将此书拿来阅读学习，试图了解如何达到“有人气”、“传递想法”的效果。打开此书，发现作者的商店或许只是个噱头，“店家所经手的商品以及客人的关心中心会渐渐趋向真正的好东西，而贩卖场所也将加速朝社群化演进。”这段话说出了最根本的原因——做社群，并分享“我们应该以爱惜之心对待物品，并了解经得起长久使用的物品的其价值所在”。

中日思想还是有相当大的差异，比如书中所说“在他们的世界里，比起下个月清出货100件，每个月分别有十件且可以长久持续下去的订单对他们来说是好事。”放在国内，这种情况几乎不会出现，利欲熏心的时代，做生意自然要以利益为重，以货物数量为重。

作者在本书中所传达的思想不过是要架构社群，以同样的兴趣、爱好抑或是良好的品味来聚集一群人，在店中摆放鲜花等颜色鲜艳的饰品，售卖咖啡甜品，外传是以二手商品的噱头，再开一些读书会座谈会，这样的商业模式在国内没有太大的市场，顶多是夺人眼球的花哨罢了，会盈利，但盈利未必会太可观，而且偷梁换柱，以别的盈利点作为主要目标。

总体来说，为这种情怀佩服，但是如果放在泱泱大国十几亿人口的国情下，那纯属是为情怀烧钱了。“不以营利为目的企业纯属耍流氓”，你要养员工、付租金、水电费等等，自掏腰包为所谓的情怀买账，长此以往，你的内心会很煎熬的。

《D&DEPARTMENT开店术》读后感(四)：开家二手商品店，让生活变更有意义而不只是赚更多钱——Leo鉴书264

书名看走眼了，不过书很不错值得一读。读书之前我还有个疑问，那就是开店怎样才赚钱呢？现在生意这么不好做！”作者长冈贤明书里给出了答案。

作者的连锁二手商品叫D&D，是一间能够将制作者的想法以及何谓正确的物品的理念传递给客人的店，商品的流动和利润只是其次，这店还不做网上销售，客户必须到线下店选产品。

刚看到书时，我把名字看成《开店术——开间有人气的传递想法的二手书店》，其实是“商店”而非“书店”，虽然店里也有读书会、也卖书，但是这并非重点。重点是“传递想法”，我个人理解是让生活变成本应该的样子。

01.开店目的

经济不好的时候，人们卖东西的习惯也发生了变化，不是更快更新换代，而是“更好地”买，希望在购物中寻求成长、学习与变化，同时与店员、制作才和其他消费者有交流。这就是社群的概念，开店的目的也在于此——通过购物而不是疯狂地买让生活变得更好，从而形成有机的社群。人生生活在其中会更自然。想想就挺有趣，但是不容易做到。

02.必要的转变。 不再是急着推销客户不需要 的产品，而是耐心等消费者买。消费者还可以到制作者工作的现场，了解产品成型所需要花费的心力，使用时也会更加珍惜。

作者的目标在于创立一间日本最棒的二手商店 ，以正确设计与否来作为判断商业价值及收购旧货的标准。

03.二手店成功的原因

以往商业模式的问题很大。开店用打折吸引一批客户，然后不打折了客户就再来了，消耗了成本赚不回钱，然后倒闭，接着下一家进来。这种模式在我们身边不少见。

作者能成功经营他的二手店，有几个原因：

a.开店的人要有自己的正式工作，不能指望开二手店生存

b.加盟者能在社会、地方、自我、生意之间达到平衡。不以赚大钱为目的，开这个赚不了太多钱，想多赚干别的吧

c.期望把一群理念相合的人聚集到一起介绍有趣的内容

d.开店的地点效能都不方便，客人都是专程来的，需要对店、对产品极其认可。

e.淘汰不合格的供应商，这更像夫妻不合而分手。跟一批志趣相投的供应商一起向前走。

f.每个店都有自己的特色，与相地的环境进行有效融合。

不得不说，也许作者的D&D店在日本才能开起来，有些国家的租金实在太贵。

给我启发最大的是下面这个点：

以提高生活水准为目的，不以大卖为目的经营。

不止是做生意，每个人的生活也许都应该有这个维度的思考。

在D&D并不认为客户是最大，不愿意可以走（gun），如果只顺着客户那啥都做不了。

所以，

开店的目的并不是为了讨好客户，而是跟客户一起改善现状。在商业社会，不赚钱就没人做，啥都奔着钱去，是以大卖为前提——这样并不完全正确。

与此相对，

提高生活水准才是重点，开店是为了整个社会的利益，作者是用自己的行动实践了这个理念。

回想我们自己，如果以完善生活为目的而购买，而不是因为便宜而买这不是挺好？

工作和生活都是为了提升生命的质量，而不是被外界所左右，也许真能这样人会活的更像人，而不是人肉机器人。

让生活回归本来的样子。

顺便说一句，书的装帧很用心，用纸也不错，看书时有种久违的感觉，挺好。

《D&DEPARTMENT开店术》读后感(五)：我不开店，为什么要读长冈贤明？

长冈贤明的书，我先遇到的，是《开店术——开间有人气的传递想法的二手商店》。被这本书逗引出想要读一读的念头，是因为其副标题中的关键词，二手商店。当“断舍离”甚嚣尘上的时候，这个日本人却斜刺里杀出来，反其道地宣称，可以开一间二手商店来善待旧东西。依据“成者为王败者寇”的竞争法则，长冈贤明的二手商店一定成功了才会有这样一本书。未读书前的这个假设，让我想到了电影《小城之春》。

1948年前后，中国南方小城里到处都是断垣颓壁。少妇周玉纹守着病中的丈夫戴礼言过着比小城更颓败的生活。周玉纹感知到，战争让丈夫失去了家产，也让他丧失了生活的信念。周玉纹每一天都是这样度过的：早晨出门买菜、给丈夫抓药，唯一的自在是到城墙那里盘桓一会儿。。剩下的时光，怅然若失回到家里的周玉纹，坐在妹妹戴秀房里绣花。戴礼言的好友、周玉纹的旧情人章志忱来访，这个健康有朝气的男人，给戴家带来了生气，也让戴秀对他暗生情愫。但，志忱此番来访，是为了周玉纹。戴礼言的颓丧，让周玉纹心里的那一点旧爱开始萌动…… 1948年，中国著名导演费穆先生拍摄的《小城之春》，之所以能够成为中国电影史上的经典之作，原因不少，最重要的，恐怕是他用电影镜头将新旧社会交替之际人生看似尘埃落定的周玉纹们心里的激荡，诗意、含蓄地表现了出来。

2002年，著名的第五代导演田壮壮再度将费穆的旧故事搬上银幕。说是向费穆的致敬之作，成片以后除了画面变成彩色的和将费穆版里周玉纹大段大段的内心独白删除外，故事情节几乎不走样地拷贝了1948年版的《小城之春》。但是，田壮壮的自况，还是道出了他拍摄一部“二手”电影时隐藏的野心：“《小城之春》的故事发生在抗战刚刚结束的年代，旧版的《小城之春》拍摄于40年代，属于近距离的观望和讲述。而我的重拍是在2001年，我已感觉不到那个年代了。所以，大家表现人物故事以及年代的远近距离是不同的，在手法上自然会有差别”，言下之意，田壮壮拍摄的《小城之春》，是用了旧瓶装了新酒。新酒是不是像旧酒醇厚？田壮壮的《小城之春》公映以后评论不一，但有一点是不容置疑的，就是田壮壮在他的《小城之春》里融入了自己的思考。

那么，开二手商店的长冈贤明，有着田壮壮一样的野心咯？如是，他们的不同就在于，承载田壮壮想法的，是电影《小城之春》，长冈贤明则 要将自己的思考体现于陈列在他商店里的那些二手商品上？

我翻开《开店术——开间有人气的传递想法的二手商店》，开始验证自己的猜测。

书的勒口上，印着长冈贤明的名头：2000年，为了能用以往的设计经验探究“由设计师创造的消费场合”，在东京世谷开展融设计与环保于一体的新业务；主要著作有《长冈贤明的思考》、《长冈贤明的做法》、《日本设计物产展》、《设计物产2014》、《另一种设计——长冈贤明的工作》等。原来，长冈贤明是日本设计界的成功人士，只是我不知道——这就是阅读的快乐。你随手拿起来的一本书，可能就为你打开了一扇帮助你从陌生的角度认识世界的窗。那么，长冈贤明的《开店术——开间有人气的传递想法的二手商店》为我打开的，是一扇什么样的窗呢？正在流行的“断舍离”中的舍，是怠惰于思考的人轻慢物质的做法。在长冈贤明的思想里，只有坏东西没有旧东西，他觉得，设计师乃至使用者只要打上自己关于这件旧物思考过程的痕迹，就快要被喜新厌旧的我们舍弃的东西，会绽放出新颜，就像2002年上映的彩色电影《小城之春》，故事还是费穆的故事，谁又能否认，那不是田壮壮的作品？

将收集来的旧东西，按照一个设计师的想法进行整理、布展，是长冈贤明的开店术。具体而微，长冈贤明的开店术中，最让我迫不及待地想要去现场看一看的，是他的一项名叫“60VISION”的策划。

众所周知，作为第二次世界大战的战败国，日本经济真正腾飞，是从1956年开始的，这是一个特别合适的时间点，“1960年代真是全世界好设计运动风起云涌的时代，是日本战后复兴告一段落、正开始要以缜密思考的设计来丰富生活内容的时代。不只是追求量产、热销，制造商、消费者以及推动好设计运动的政府单位都有‘优良设计’的观念”（《开店术》第35页），长冈贤明的言外之意，就是1960年代的日本制造出了不少设计精良的产品，只是40年过去了，它们蒙尘纳垢变成了旧货而被拥有者舍弃。我们想象一下，假如长冈贤明像我们司空见惯的旧货店老板那样，把穿街走巷收来的旧货就那么随意地堆放在他的商店里，还说什么“60VISION”？恐怕开在东京的第一家D&D也早已易主了吧？

事实是，东京的D&D越来越兴旺。随后，长冈贤明又在富山、京都、福冈等地开了数家直营店，还在北海道、静冈、山梨、鹿儿岛、北海道等开了加盟店。D%D之所以能有这样傲人的“战绩”，就因为长冈贤明别出心裁的开店术：一方面着手贩售这些已停产的1960年代家具及食器的中古货，另一方面也向这些产品的制造商提案，请对方考虑合作生产复刻版，一同回到企业创业初期的原点，重新审视品牌的价值。可见，长冈贤明不是简简单单地把旧东西拿回D&D搁在货架上等待买主，“开间有人气的传递想法的二手商店”这个很长的副标题里，中心词是“传递想法”，由于二手商店老板长冈贤明在旧物里加入了设计师长冈贤明的思考结果，吸引了多家企业来参加的“60VISION”非常成功，东京的D&D不被带旺，那才是奇怪的事情呢。

也许，会有读者产生这样的疑问：我不开店，为什么要读长冈贤明？反问您的问题是：您觉得遍布在《开店术——开间有人气的传递想法的二手商店》里的长冈贤明的智慧火花，是从哪里来的？这个问题的答案，在比《开店术》厚得多的《长冈贤明的思考》里。将长冈贤明从2000年到2005年在路上、在店里、在设计室乃至在家中休息时思考的吉光片羽结集成书，就是《长冈贤明的思考》，它让给我们读到了作者是怎么做到把自己的想法变成能够传递出去的智慧的：

立志于精于此道，就需要专心执着于斯，开拓出每天都执行的规律来。（第92页）

我们说的“新”到底是什么？“新”其实有两种解释。一种就是“新品”，还有一种则是“不陈旧”。我们所追求的不是全新的东西，而是旧的、有着漂亮状态的东西。（第117页）

为什么而活着呢？不就是为了“去尝试些什么”吗？

……

2000年，东京的D&D已经开业，不久边步入轨道。就算这样，长冈贤明的思考也没有停止过。这样的状态，难道只适用于开店的人吗？始终保持这种状态的长冈贤明，没有让陆续开出的D&D直营店、加盟店复刻东京店的模式，而是努力让每一家店将当地的个性以某种调性传递到全国，记录了这个过程中长冈贤明的《长冈贤明的思考》，难道只适用于开店的人吗？

被影视剧引用得频率最高的古典音乐曲目，是拉赫玛尼诺夫的《帕格尼尼主题狂想曲》，好莱坞的《时光倒流七十年》，日剧《交响情人梦》、韩剧《密会》等等。我们仅看曲名就能猜出，那不是拉赫玛尼诺夫的原创。这部从帕格尼尼的原曲中获得灵感的作品，能够成为古典音乐中最优美的旋律之一，是因为拉赫玛尼诺夫在其中倾注了自己的情怀，一个俄罗斯贵族经历着急剧变化的十九世纪末二十世纪初世界格局时内心的不知所措和痛楚。

可见，鄙夷二手旧物，是懒人轻率的舍弃。善于思考的人，总能找到推陈出新的路径。