你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅读后感锦集

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是一本由赵颖著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：59.80，页数：344，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》精选点评：

●我还挺喜欢的。能从中学到东西就是好的。

●跟一般人力工具书不一样的风格；作者是用自己丰富的经验在提供解决建议和解决方案；但感觉有的例子运用得不是很好，甚至有时候会有不知所云的感觉（因为例子太浅了？）。另外，标点符号使用得有点多啊，可能是作者习惯在主语后加个逗号。总的来说，干货还是有的，吸收了还是有收获的。三星半

●对于我来说，不管是这本书还是第一本HRD的真实一年，给我带来的远超一本书的意义。在不安或者焦虑纠结的时候，就像一个大姐姐一样安抚你，给你出主意。大白兔说的那句话“无它，一起加油”我会记着的。

●有点啰嗦，有些道理也不是第一次听，但还算有借鉴之处。举的例子太浅太少。

●没有实质性的成长干货，比较啰嗦。

●本来是为了看看自己甲方公司的HR都在思考什么，结果发现是个人力资源行业的公众号文章集合，更适合没什么经验的人资小年轻儿，满锅鸡汤，文笔看起来不招烦。

●无可替代才是最具分量的存在。

●适合人力三级到人力二级之间的小伙伴，再理清下思路，明确职业发展方向。比作者之前一本好了很多。

●花哨的标题，但内容接地气又干货满满。作者把纷繁和专业的人力资源管理，拆成简单的小项、让你我能懂。职业生涯怎么过；如何创造性解决问题、变得无可替代；怎么搭建知识体系、建立沟通渠道，在两难时也专业地推动执行和管理。21天进阶HRD难，但能从思维逻辑上、进化。

●一堂干货满满的培训课。总之，不管他人怎么说，我爱HR行业，我爱77老师的经验之谈。

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》读后感(一)：职场参考书，你值得拥有

在人力资源从业的这条路上，我曾想过离开，因为我找不到方向，也找不到坚持的意义，直到我遇到了赵颖老师的文字，温暖而优雅，原来这条路可以那么文艺。

再后来，我遇到了职场的瓶颈期，我纠结要不要跳槽，我又遇到了赵颖老师的书。一般而言，跳不跳槽很多人都是看工资高不高，平台大不大，但，赵老师给我们列的是一个“跳槽问卷”，让我们自己来回答自己的问题。

问卷的问题是：

1、你想要什么？

2、你想要的，现在的公司能给予吗？

3、如果要换，我希望是一家什么样的公司呢？

4、如果要进这样一家理想中的公司，我的差距在哪里？如果一步到位有难度，有没有可能分成几步走呢？

我就是按照这几个问题，自己写下答案，自己心中的疑问，不攻自破。

在我确定了要跳槽以后，并非是马上甩给老板一份辞职信，赵颖老师在书里会教我们，如何在辞职之前做好跳槽的铺垫？如何升级自己的简历？等等。

这是一本职场参考书，在你迷茫无措的时候，拿出来参考，自己在哪里走失了？

这是一本职场参考书，在你忙碌无法喘气的时候，拿出来参考，你该如何提高工作的倍速？

这是一本职场参考书，在努力学习又无法使力的时候，拿出来参考，如何连接知识点，构建知识体系？

这是一本职场参考书，在你面对职场两难问题的时候，拿出来参考，心放宽了，两难的问题不再那么难。

我觉得，这不仅仅是一本写给人力资源从业者的书籍，是合适更多职场人。在职场迷路的孩子，一定要找到自己无可替代的位置啊。

大白兔77的书不灌鸡汤，告诉我们的是一个真实的世界，但不悲观，也不粉饰，真实如她个性。在我纠结的心扭成一团的时候，她的文字总能让我感到放松，而放下的心态，会感觉整个世界都轻了。

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》读后感(二)：职场进阶，为更好做自己

当上HR，起因不复杂：简单做了职业规划分析、加上几个恰好的机缘，决定走这条路。和人有关的事情，谈何容易，可是，秉承做一行、爱一行、精一行，无数个感觉被坑的时刻，靠意志力坚持，并咬牙积淀专业，企图锻炼心脏和大脑，逐渐无坚不摧。

后来看到一个人，看到她写的东西，蓦然发觉，其实，不用无坚不摧。弄清自己想要什么，只一次的人生，不用变成另一个自己、在职场太委屈着过。这个人刚出了第二本书，书名很快餐、内容很丰满：《你要无可替代——一个HRD的21天进阶之旅》。个人技能、人际关系、团队技能，21天，三大板块，每一天的故事和案例，都是身边正在发生、或可能会发生的事件，附带参考性的解决方案。没有能查到的“是什么”“为什么”，只有最直接的“怎么办”。作者是大白兔77赵颖，她自己说，这就是本参考书。

知道77，是在同事书架上看到她之前写的《一个HRD的真实一年》。那时随手一翻，立马决定自己买一本做笔记。对外，77是三茅人力资源网、专栏连载点击过百万的特聘专栏作家，是中国首批一级人力资源管理师，有着近十年的外企管理经验，其中七年上市公司HRD工作经验。而她去掉这些光环下的文字，爽怀畅达，是我很喜欢的写法——把专业、拆开揉碎了，纵使局外人也能懂，并且能触类旁通。招聘、培训、员工关系……在她的笔下，人力资源不再那么艰深苦闷，更像是打怪升级、不知不觉享受着进化。

了解自己-解决问题-搭建影响力-丰富管理技能，顺着脉络，书里依次聊到职业生涯你想怎么过；如何创造性解决问题、变得无可替代；怎么搭建知识体系、建立沟通渠道；如何在两难时依然专业地推动执行和管理。HRD需要的专业和技能，没法在21天内补足，可是，有这么一本参考书，工作中不懂的问题，能在书里看到类似的案例、按图索骥，而如果能根据解题思路、延伸出独属于你我自己的处事方法，这种思维逻辑的进阶，或许才是作者真正想看到的。

进阶到有了话语权，才能主动接纳做自己啊。

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》读后感(三)：书

盼望着，盼望着，新书上架了，77的进阶之旅来了。

一切都像上本书的样子，悄悄地预了个售。HR好奇心起来了，读者阅读欲起来了，粉丝的热情起来了。

海报默默地从网站贴出来，新新的，厚厚的。当当上，京东上，瞧去，一点蓝一点黄蛮搭的。正的，侧的，垂一盏灯，绘几个圆，标几处字，拖几把桌椅。介绍是暖融融的，推荐是沉甸甸的。

前言、目录、后记，长中有短，短中有长，都阐释了职场规则。前言像路标，目录像站牌，后记像终点提示。职场充满智慧，闭了眼，心头仿佛已经填满情商、智慧、技巧！笔下日积月累的经验涓涓地流淌，框架的构建有条有理。知识点遍地是：杂样儿，有个人的，有团队的，归在目录里，像夜空中的萤火虫，像灯塔里的导航灯，还眨呀眨的。

“语不惊人死不休”，不错的，用工匠的精神雕琢成册。书里带来些新汇总职场的案例，附赠有声版，还有各类人际关系处理，都在缓缓诉说的字句里酝酿。作者将职场心得安在字里行间，一时兴起了，深入浅出地解读当下的职场，解答新手的困惑，与旁征博引应和着。二维码背后的有声版，这时候也紧锣密鼓地更新着。

讲故事是最寻常的，每章都有三两个。可别恼，看，既简单，又有趣，还实用，密密地斜织着，每篇文字中全笼着一丝灵性。叙述却跌宕起伏，用词也严谨得吸你眼球。品读时刻，冲了咖啡，用一段细碎的时光，感受着看似平静却汹涌的职场。下午茶，在公司，休息室，有捧起书细细品读的人；身旁还有工作的同事，敲着键盘，打着字。他们的身影，三三两两的，在写字楼里重合着。

上架的商家渐渐多了，下单读者也多了。沿海内地，民企外企，经理专员，也赶趟儿似的，一位位都出来了。对比对比价格，翻看翻看评论，各下各的一份单去。“读书不觉已春深”，刚起头儿，有的是工夫，有的是希望。

新书像刚落地的娃娃，从首页到尾页都是新的，它就在那里。

新书像小姑娘，花枝招展的，笑着，俏着。

新书像指引的天使，有迷一般的预言和力量，领着我们上前去。（完）

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》读后感(四)：笔记3

补充点：

1、第11，12章写的很好

2、384页，校园招聘环节过程不错

3、前台形象津贴

4、《企业会计准则第9号职工薪酬》

5、薪酬划分成基本工资+奖金+绩效+福利+津贴这5块是一定要有的

6、第17天关于岗位这块的内容

7、hrbp

参与制定业务计划并保障业务计划得以实施

1．新项目要招多少人？岗位职责是什么？架构怎么设计？薪酬怎么拟定？这些你可以参与，而当业务提出你要招多少人时，请告诉他，我不清楚项目情况，所以能不能给我详细说明，便于我有针对性地开展工作。

2．你们公司业务计划还有哪些？找来文件，看看你在其中能帮上什么忙，如果没有，你甚至可以组织如何制定科学的工作计划的培训。

3．其他可以提高业务计划实施效率的能力培养和培训。

4．最重要的！考虑业务部门的现实需求。做出来的东西是能帮助业务部门实现目标的。

参与处理业务问题

1．业务部门互相扯皮，你梳理清楚流程，是参与。

2．业务部门抱怨审批繁琐，你提交合理的审批权限并获准，是参与。

3．业务老大想启用或贬某人的时候，你提供了相应数据和你的评估，是参与。

4．感知员工状态、动态，及时预防和解决一些问题的发生，是参与。

5．调解企业内部各层面的劳资矛盾，是参与。

总结：逐步去做，慢慢获得信任和授权。

8、如果条件允许，启动企业师兄师姐制，一个老人认领一个新人，就像大学新生入学一样，让师兄师姐帮他们快速适应，这样的小组，建议部门交叉，不要同一个部门，一方面没有利益冲突，另一方面也促进跨部门沟通交流。

9、把一个月集中一次培训改为一周一次，每次就10分钟。可能5分钟讲重要的制度，另外的5分钟，大家提出疑问，人力资源部进行政策性解答。

10、每一次当公司有了制度、政策、流程、工序的变化，及时发放小贴士。小贴士就用电子名片的形式推送给每一个需要了解变化的员工，让大家能够清晰地知道有了什么变化，需要做哪些事情，而且针对不同的岗位有不同的指导

11、企业文化=制度（成文的）、潜规则（不成文的）、价值观、经营方针、企业精神、管理方式

12、永远不要水平跳槽：跳个同规模、同薪水、同职位的槽，只会令自己的职业生命逐渐浪费和缩短，甚至导致身心俱疲。每跳一次，要向更高的岗位，或更优秀的公司平台或更高薪酬的岗位攀爬，一定不可以让自己之前的工作经验在跳槽中产生一丁点儿的浪费。

13、品牌化指：结识你的贵人，可能是客户，可能是领导，可能是网站编辑，可能是行业会议上认识的嘉宾，向他们展示你的优点或产生联系，比如发一封问候的邮件；成为别人的贵人，你以为在帮别人的时候，其实是在帮自己，你的一举一动无不在树立自己的专业形象，特别是领导或关键的人

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》读后感(五)：你想成为一名优秀的HRD吗？

身为一个工作时间不到5年的职场菜鸟，尝试多种工作之后，目前还算在一个较能胜任的职位上苦苦挣扎，本职工作并没有看到明亮的前程，贼心不死想找寻另外一条出路。

正所谓种一棵树，最好的时间是十年前,其次是现在，年纪越大，换工作的成本越高，只能通过书本和大神的分享增强自己的技能，开拓自己的眼界，妄想能够实现华丽的转身。看完人力资源大神大白兔77赵颖的工作经历分享，我很庆幸，没有在这条不适合我性格的职业道路上浪费时间，对于过去的一些职场经历也有了更进一步的思想觉悟。

没有参加过工作的学生党不建议阅读这本书，很有可能会读不懂；在职场上叱咤风云多年的大神也不适合阅读这本书，很有可能你比作者更出色；任职多年的HR专员，还是公司其他岗位的螺丝钉职员，在职场上工作多年仍不见起色，十分想为自己的职业生涯寻找突破口，那么这本书对于你来说可能还不错，因为HR一般代表老板的立场在说话行事，通过作者对于HR岗位的解释，我们可以更加明白职场上的一些人情世故。

废话不多说，一起看看我在作者身上学到了哪些干货吧！

明明还是什么都不会的打杂小妹，忽然之间被调任人事主管一职，我该怎么办？

先讲一个关于大公鸡和小母鸡的故事：有一天，大公鸡和小母鸡一起被关在栅栏里面，有人在栅栏外面撒了一大把米，大公鸡和小母鸡都想吃米，大公鸡拼命伸长脖子，只要脖子伸的足够长，就有希望；小母鸡什么都不懂，东转转，西晃晃，已经忘了米的事情，突然发现栅栏后面有一条小缝隙，小母鸡钻出去后一转弯，发现了地上的米堆。 相信你已经从故事中得到了一定的启发，那我们究竟应该怎么面对天降大任呢？

没办法参透这7点背后的含义怎么办？那就保持一颗好奇心，探索未知的领域，找到属于你的正解。人生的烦恼大多都没有正解，你必须越挫越勇，百折不挠。

专业工具书枯燥乏味又厚重，看不进去也看不完怎么办？

人力资源9大模块，哪个模块适合我？

一般小公司不会分工的如此细致，但你可以挑选2~3个模块着重发展。 像招聘管理可以深入做到：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失措施。

薪酬与福利可以研究：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。

员工关系，一周看懂一个法：《就业法》、《劳动法》、《劳动合同法》、职业安全、工会管理条例、劳资谈判技巧。

现在，你的心里有方向了吗？

面对不满意的员工，应该怎样处理？

进行四次面谈：

收到基层员工的小报告消息，告诉你其他部门领导层在大老板不在公司的时候借故离开，编造考勤记录，这个事情应该怎么处理？

书中还介绍了许多其他内容，感兴趣的小伙伴可以找来《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》阅读。看完这本书的最大感受就是：长长的舒了一口气。还好大学专业不是人力资源，还好没有公司愿意让我尝试人力资源的岗位，有时候真的是上天的安排，不适合的事情就是不适合。我开始以一种感恩的心态看待我的工作。

有读者说这本书写的很散，我同意这位读者的观点，可是瑕不掩瑜，我在这本书里收获了许多知识和经验，感谢作者的无私分享。

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