电脑大王王安传的读后感大全

《电脑大王王安传》是一本由[美]李梅著作，江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《电脑大王王安传》读后感(一)：他是令IBM恐慌、微软敬畏的电脑先驱，福布斯榜排名至今无华人能超越，但惨烈的夺权争斗令其帝国迅速崩塌……

对20世纪70年代及其之后出生的人来说，王安,也许是个陌生的名字。

但在很多五六十年代生人和海外华人心目中，王安却是不折不扣的“华人之光”，他被人们称为“电脑大王”，代表了一个时代。

华人“电脑大王”王安

《电脑大王王安传》读后感(二)：故事已久远、文字尚可读。

王安电脑！应该是1985年的时候，有人开始给国外打工写软件了，坐在一起聊天的时候说起美国有个王安电脑，排位在全球电脑前十。当时传闻这家公司快不行了，因为创业的老板将公司传给了王二代，而不是职业经理人，果然很快就听不到王安公司的消息了。

现在的人泰半没有听说过王安电脑了，在八十年代，这是可以和IBM掰手腕的电脑公司，那时的电脑还是需要自己的技术路线进行设计的，不似现在这样攒一个便好。后来可能是经营不善也可能是人事不协或者战略选择不当甚或是二代只是纨绔，但不管是什么理由在九十年代公司便不存在了。

技术出身的华人艰苦奋斗、努力拼搏、智力不输于人、精力不输于人、技术不输球人、管理不输于人的典范，成功者自然是会有过人的长处，值得后人效仿。

这次因为读管理百年，虽说有管理界精英的介绍，但管理学的考核标准还是企业的兴衰沧海，因而企业界的那些巨人可能会更能诠释管理的真谛，因而便寻了福特、韦尔奇、乔布思、马斯克的传记来读读，想了想中国人哪位是可以读传的，已经尘埃落定的有影响力的企业只能想起来王安一家，网上搜了一下还真有一本算是新鲜出炉的传记。

腰封的评价特别好：成败已远、传奇永存

当然了，这些传记，特别是其中还有几本是自传，不会写道德上不友好的事情，通常都是会有一个圣人般的追求、穷苦的经历、海纳百川的胸怀和敏锐的洞察力。不会去写骄纵的性格、古怪的洁癖、幸运的机遇那些桌子下面的事，只能是自己慢慢的去体会。

书还可以，每一章的段落不长，文字平和，并没有过于煽情，对我来讲，阅读只是为了纪念。

海潮卷走了他们就似当年将他们卷上潮头一般，当一切平静以后，浪花都只是一种虚幻。

《电脑大王王安传》读后感(三)：王安电脑的陨落与联想公司的受挫

一

公元前一千多年，作为亚非拉交通要道的巴勒斯坦地区是兵家必争之地，非利士人与希伯来人在这里鏖战。一次，非利士与希伯来两军对垒，双方各派一人决斗。非利士派出了巨人歌利亚，巨人身披铠甲，气势汹汹。希伯来方面，牧羊人大卫主动请战。两人实力悬殊，结局仿佛已经写好，大卫在围观群众悲悯的目光下捡了一些石块走向角斗场。大卫主动出击，他用弹弓将石头射向巨人的头部，巨人失去平衡应声倒地。大卫迅速跑上前去拔出巨人的刀，向巨人脖子砍去，巨人身首分离。

牧羊人大卫与巨人歌利亚的决斗，是圣经中一个经典的以弱胜强的故事。2013年，美国畅销书作家格拉德威尔（Malcolm Gladwell）以《大卫与歌利亚》为书名，集结以弱胜强的诸多案例，写了一本书探讨如何把握契机化劣势为优势。在西方社会基督教的文化背景下，圣经中大卫与歌利亚的故事人尽皆知，格拉德威尔用这个圣经故事来类比现实生活中弱者的逆袭。早在上世纪70年代，一则红遍全美的视频商业广告中，主角高喊「大卫打败歌利亚」以昭示小公司崛起的雄心。

1978年，美国橄榄球大联盟的决赛，也就是俗称的超级碗，在达拉斯牛仔与丹佛野马两队之间展开，牛仔用实力证明，他们不但是养牛的高手，也有驾驭野马的身手，达拉斯牛仔赢得了当年的超级碗，而当年超级碗上的另一大赢家是王安电脑公司。决赛直播当天，在中场休息的广告时段，守候在电视机前的观众看到了这样一条视频广告：人高马大的总裁大声命令手下去买巨无霸公司出的小型电脑，并且反问一名叫大卫的员工，巨人是不败的对吧？那名叫大卫的小个子员工并没有根据总裁的意思顺水推舟做肯定回答，而是建议总裁购买王安电脑，大卫认定王安公司是巨人杀手。

通过电视媒体和纸媒对商战耳熟能详的观众清楚知道，广告中总裁口中那个巨人歌利亚式的大公司代表的是当时美国电脑市场上的领导者IBM，王安电脑公司誓在成为颠覆巨人的大卫。这条广告推高了王安电脑在美国消费者当中的知名度，拉动了王安电脑的销量。

1920年，王安出生在上海，他的父亲是土洋结合的典范，在一所小学教英语的同时，也是望闻问切的中医。王安自幼天资聪颖，16岁考入当时的上海交大，攻读电机专业。1937年，日本侵华战争全面爆发，法租界内的上海交大内暂时能够容下安静的书桌。王安成绩优异，毕业后留校任教，1941年，他报名参加了一个技术小组，任务是为国民党设计军用收音机。这个小组辗转从上海走水路到香港，由香港进广州，而后，队员们靠脚力走到了尚未沦陷的广西桂林，在那里把由驼峰航线空运而来的器材组装成军用无线电通讯设备。1944年，日军发动豫湘桂大战，桂林成为一座危城，王安所在的技术小组撤退到重庆继续工作。1944年底，日军已是强弩之末，国民党出于战后建设的需要，选拔了70多名优秀年轻工程师，送往美国学习工程技术。技术过硬的王安入选，他和同伴们乘飞机经过驼峰航线抵达印度，再从印度坐船，经过一个多月的海上航行，在1945年6月抵达美国。

随着国共内战的爆发，国民党将能够调动的资源都放到了打内战上，1946年，国民党停掉了对70多名赴美进修的工程师的经济补贴。在这种背景下，王安决定继续求学，1946年，他考入哈佛大学攻读研究生，学霸王安一路开挂，1948年便从哈佛博士毕业，同年加入哈佛大学中艾肯教授主持的计算机实验室。

与王安高速运转的大脑相匹配的，是他高效运转的人生。1948年，在实验室工作的王安设计出了磁芯存储器，解决了计算机的存储问题，他果断将磁芯申请了专利。同年，他认识了后来的妻子，1949年，王安结婚，1950年，王安的长子王烈出生，1951年，王安辞去在哈佛的工作后，开设了王安电脑公司。

创业之初，手上的磁芯技术让王安从运用方IBM那里收到了不菲的专利使用费，60年代，王安公司又开发出了计算能力强劲的商用计算器，1967年，王安公司实现了搬迁扩建并且上市，王安电脑作为挑战巨人IBM的大卫，正式走进了巨人的视野。70年代，王安公司推出了文字处理器，分食到美国微机办公市场的蛋糕，巨人IBM被大卫的武器击中了。到了1978年，王安电脑在超级碗投放广告，王安电脑这个起初并不占优势的大卫完成了对巨头IBM的连击。

大卫专注于和巨人的比赛，浑然不觉赛场之外的风云变化。1978年是比尔盖茨和伙伴成立微软的第三年，是乔布斯和伙伴在自家车库中创立苹果的第二年，苹果公司在成立的同年便推出了个人电脑。家用个人电脑已经成为一股趋势，巨人IBM也在个人电脑项目上蓄力，而王安公司这个大卫沉迷于自己在微机办公市场的优秀表现，不愿转移阵地。

到了1980年，王安30岁的长子王烈入主王安电脑研发部门，空降的王烈与从基层崛起的高管展开了对王安公司帅印的争夺，王安选择了扶儿子王烈上马，但王烈的经营管理能力在公司内难以服众。内忧外患中，1986年，王安跻身全美富豪榜第五。然而，命运的馈赠都暗中标好了价格。王安公司管理层内耗，错过个人电脑市场，到了1992年年初，王安电脑的股价从鼎盛时期的40多美金跌到37美分。1992年8月，王安公司申请破产。王安公司这个曾经挑战过巨人，并且一度将巨人打得很狼狈的大卫没入了历史的尘埃，而曾经的巨人IBM影响力也渐渐不同往日，2004年，IBM将台式电脑与笔记本业务卖给了自己曾经的中国区代理商联想。

1984年，联想成立于北京，依靠代理多款国外电脑以及电脑配件起步，作为中间商赚取丰厚差价的同时，联想也逐步走向多元经营，跻身销售渠道完善的电脑生产商之列。成立十年后的1994年，联想在香港上市。

联想香港上市的同年，在联想工作了五年的杨元庆被擢升为微机事业部总经理。联想上市以后，公司高层对于联想的经营路线有分歧，柳传志支持的是贸易、生产、开发三位一体的「贸工技」路线，而联想汉卡之父、技术出身的倪光南认为以技术为主导的「技工贸」方针更有前途。1995年，在联想的干部大会上，倪光南被免职。「贸工技」路线确定，管理层洗牌，杨元庆走到更加中心的位置。2004年，联想收购了IBM的个人电脑业务，从中科院计算所一间20平方米的平房内起步的联想，曾经孱弱的牧羊人大卫，在个人电脑的竞技场上打败了IBM这个巨人歌利亚。

移动时代开启，联想依然是市场的宠儿，2012年，联想在国内手机市场的占有率排名第二，然而在移动深化的进程中，联想掉队了，2017年，联想手机在国内的市场占有率跌到了第十的位置。随着智能手机的普及，联想电脑的出货量也在下降。今年5月4日，恒生指数发布公告称，自6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除。

上世纪70年代中后期到80年代中期，王安电脑在微机办公市场力克IBM，王安公司沉浸在大卫压制住巨人歌利亚、自身进化为巨人的喜悦中，没有感到个人电脑崛起的风向，也没有及时察觉IBM同样将重心放到了个人电脑市场。在个人电脑市场上，联想在与IBM的竞争中占得上风，成为歌利亚式巨人，联想没有察觉到消费电子的竞技场上已经人头攒动。

更加便携的智能手机意味着更高的使用率，而手机厂商为了争夺用户更多的时间，会让手机更加智能，市场需求与行业竞争推动智能手机厂商在数据挖掘与人工智能技术上不断升级。微机时代的行业巨头就像歌利亚那样孔武有力、使用冷兵器的巨人，个人电脑时代的行业巨头是手握火器的巨人，而从智能手机行业崛起的巨头，则更像拥有无限宝石的灭霸。

智能手机本身就像灭霸那镶嵌了六颗宝石的手套。时间宝石能够让拥有者看见过去、未来，加快、减慢或者中止时间，空间宝石能够让拥有者跨越空间，智能手机用户同住地球村，打破了时空的屏障，而且智能手机上的多数应用依托大数据技术，能够根据用户过去的操作，预判用户未来可能作出的选择。心智宝石让拥有者能够升级自己的心智，并根据自己的意愿重新设置他人的心智，智能手机操作上的用户友好，以及智能手机上跑的各种软件的周到、易用，设计初衷都是为了让手机用户上瘾，而手机用户的瘾就是用户在无意识当中被重新设置的心智。

现实宝石能够让使用者在现实中将自己的心愿变现，智能手机呈现的便是一种虚拟现实，用户可以在这种虚拟现实当中尽情狂欢。力量宝石能够让使用者在身体上变得孔武有力，心灵宝石能够让使用者洞察他人的内心，手机对于使用者力量的改变主要还是心理认知力量，如果能够善用手机，手机是非常强大的学习工具，敏锐的人确实也能够通过其他人在社交媒体上用文字、图片以及视频呈现的形象，来为这个人的心理画像。

在信息掌握的充分度上，手机厂商是比个体用户更加高阶的玩家。在更高的信息维度，高效地运用手机所内含的六颗无限宝石的手机制造商逐渐成为移动行业内的灭霸。手机界灭霸的时空宝石，让灭霸能够在更广大的空间内，吸引更多的用户，让这些用户将自己更多的时间投入手机。手机界灭霸的心智宝石让手机用户成为灭霸的粉丝，粉丝自愿为灭霸推出的各款手机买单，更乐于无偿为灭霸的产品在线上线下摇旗呐喊。

手机界灭霸往往有志于打造出智能硬件产品的全产品链，让用户生活在自家产品所组成的矩阵当中，产品矩阵组成的现实宝石为灭霸带来更多的现金奶牛。对于手机界的灭霸来说，更加强大的交互技术与人工智能技术就是他们的力量宝石，与重心在个人电脑的手机制造商的竞争就是降维攻击。漫威电影中的灭霸能够用心灵宝石洞悉对手内心的隐忧与脆弱，手机界的灭霸还没有到能够洞察对手的地步，但是他们比对手更能洞悉用户。

在IBM原本一马当先的微机办公市场，王安电脑的崛起如同牧羊人大卫压制住了巨人歌利亚，继而成为新的巨人。巨人王安的倒下，主要是因为微机办公这个冷兵器的竞技场，被手握个人电脑这样热兵器的巨头们狙击。从个人电脑市场这个逐渐式微的热兵器竞技场回过神来、开始在手机上发力的联想，和从智能手机起步、产品链向其他智能产品衍生的厂家的竞争，像提着火器的巨人与手握无限宝石的灭霸的搏斗，吃瓜群众对火器、无限宝石这两类武器的杀伤力心知肚明。

商业竞争不是电影，没有公司能够像电影主角那样，因为主角光环的加持而开挂到底。拿着火器和灭霸对抗的巨人，有可能找到属于自己的无限宝石，进而抗衡灭霸。或者，还有比无限宝石更高维的核心技术、商业模式等待被创造、发掘。笔在联想手里，联想会怎么书写自己的命运，让人充满联想。