《逆向管理》的读后感大全

《逆向管理》是一本由【美】埃米尼亚·伊贝拉著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：48，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《逆向管理》读后感(一)：还是很有启发的

先行动在思考，理念确实跟其他的管理书籍不一样。有外向内重新定义工作、人际关系网络和自己。书中反复强调的树立榜样，与榜样寻找差距并用行动改善它。重点是三种类型的人脉都需要建立起来，跳出自己的舒适圈寻找自己想要的结果来改变自己。每个章节后面都有章节总结和测评，有利于回顾内容和测评自己的阶段。

《逆向管理》读后感(二)：关于领导力的书籍

交朋友，交朋友，交朋友！这本书对我目前的感觉是要扩展自己的社交圈以及人脉

目前深处办公室，琐事很多，能力提升缓慢，目标渺茫，人脉阻断。

逆向管理影响：1.增加你的社交圈，2、去做曾经觉得很难，很不擅长的工作。3、花时间去创造，去体验，去享受，4不断扩展自己，去做不同的自己，变色龙奥巴马5.树立一个偶像，不断学习，完善，结合自己进行思考。

《逆向管理》读后感(三)：适合管理者向领导者转变人士阅读

两个观点很重要 A.关系的分类 1.运营关系 2.个人关系 3.战略关系 B.由管理者到领导者的转变 1.发现差距(此时适合先行动) 2.只加不减 3.混乱迷茫 4.重新设定前进方向，修改目标 5.内在化把外归内(此时适合自省) 摘录乔布斯的名句:

向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现他们之间的联系

《逆向管理》读后感(四)：先行动再思考，其实就是知行合一

先行动再思考，其实作者要表达的应该是一边行动一边思考。

关于行与思的问题，其实几百年前的王阳明已经有体系化的论述。即：知行合一。

没有行的知其实不是知，就是要求知了还要行，才为真的知。这和本书的观点其实基本是一致的。

再好的想法没有行动，也只是个想法，其实根本没转化为内在。

同时，王阳明主张要在事中学，实践出真知，也就是先行动，然后在行动中思考、总结。让自己真正达到知的水平。

《逆向管理》读后感(五)：成果在于外部

德鲁克说组织的成果在于外部。

这本书里面观点是蛮正确的

1.不要陷入能力陷阱得做法就是不断跳出舒适区，做之前没做过的事，不要执着于自己擅长的事。柳井正说leader重要的是变革能力，变革的关键恰恰是做之前没做过的事。

2. 除了传统的目标管理工具去带领组织以外，更重要的作为组织和外部的桥梁，不断整合外部信息，发现外部机会。自我实践上来看，确实找到有意思的，厉害的人沟通确实比读书学的来得快太多。所以一年读100本书真的不如一年见50个有意思的人。