《亚马逊逆向工作法》经典读后感有感

《亚马逊逆向工作法》是一本由[美]柯林·布里亚（Colin Bryar） / [美]比尔·卡著作，北京联合出版公司出版的336图书，本书定价：平装，页数：2022-3-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《亚马逊逆向工作法》读后感(一)：写出了亚马逊的“管理三板斧”

作为亚马逊数字化创新讲师，特别推荐这本真正把亚马逊管理讲明白的书。本书覆盖了亚马逊的人力、物力、财力三个方面—前两章讲“人”：如何招人、培养人、奖励什么样的人，第3、6两章讲“钱”：如何责任到位、考核有效投入，第4、5两章讲“事”：如何用文档沟通做经营计划和产品设计。可谓是亚马逊的三板斧

《亚马逊逆向工作法》读后感(二)：第二家市值破万亿美元的公司，终归是有些行之可效的方法的

单单从作者维度来看，前任高管亲自来写，肯定是要比各种记者或者传记作家写得更为准确（并没有贬低他人的意思），市面上讲知名大公司的工作法的书比比皆是，但这本，贝佐斯的亲自推荐，想必是得到了充分的肯定，对于一个企业来说，确实也没有比核心高管更明白企业本身的人了， 亚马逊与众不同的工作法 ，是亚马逊公司成长的故事，也是一本行之有效的行动指南。

《亚马逊逆向工作法》读后感(三)：读书日志

亚马逊，非常神奇且有魅力的河流，恰恰也是最优秀的一家企业，两天时间读完，感触颇多，尤其对于人员招聘、企业资源投入有很深刻体会，特别人要有创新、是实干家、要有企业主人翁精神、蛮好的，同时市场战略布局需要长期投入和坚持，过几年吧，或许可以起亚马逊工作体验下。

做企业做管理层，领导力准则很关键，书中14条领导力准则，字字戳心！

《亚马逊逆向工作法》读后感(四)：只有良好的意愿没用，建立机制才有用

作者讲解了亚马逊的企业文化、领导力原则，从亲身经历和工作故事作为切入点，很务实且易懂，这些领导力原则都是从实践中总结出来的，还在不断迭代，一点都不虚，并且融入的亚马逊的日常工作流程，这套工作方法论是可复制的。 在亚马逊，有句老话，“只有良好的意愿没用，建立机制才有用”。

本书期望把亚马逊的工作方法、文化、领导力原则传递给读者，能运用于个人和企业。

亚马逊企业文化:客户至上，长期思维，渴望创新，卓越运营

《亚马逊逆向工作法》读后感(五)：亚马逊逆向工程

非常喜欢亚马逊摒弃酷炫ppt,用6页纸 新闻稿/FAQ的方式展示新项目的方案。纯文稿替代ppt, 这样员工们就可以节省了花在构造形式上的时间，完全聚焦在项目方案的逻辑细节上，这样排除了魅力演讲者给项目演说带来的加分。这也是打磨产品的一种方式。 独立单线程领导：缩小你的管理范围不是剥夺你的权利，而且看中你的能力，将你全身心的放在重要的位置上，完完全全的领导一个项目。专注，绝对权力。 kindle开发：这段的讲解让我们看到了亚马逊的坚持和破例。说要做数字化，就真正的单线程团队完全集中。为了避免知识产权核心能力的外化，亚马逊非常有破例的外招领导人，用自己的团队打造自己的产品。长期价值，以客户为主。 两个披萨团队：这好像和我们scrum团队的工作模式是一样的，团队配备可独立工作得各项技能与资源。解决沟通问题的最好的方式，就是消除沟通，解除耦合。 关注在可控制的数字指标，而不是结果指标。