创业36条军规的读后感大全

《创业36条军规》是一本由孙陶然著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：49，页数：338，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创业36条军规》读后感(一)：36 创业军规

创业是一件很难的事情，领导者需要志存高远，胸怀宽广，心理强大；学习能力和战略能力要强。

To be nice one, Just do it, So What.

人生最悲哀的事情，就是我们濒临死亡的时候，还有太多的事情没有去做，有太多没有体验到，而创业是最大限度拓展i生命体验的生活方式。创业是一个巨大的修炼。

大学生毕业之后，毕业进入一家企业，接受正规化的职业训练是正途，训练1-2年，再出来创业，这个在管理经验，人脉和眼界上都有好处。在大公司呆5年基本废了。

人和人之间的竞争，大多还没有到拼能力的那一步，50%的人想想根本没有行动，行动的大部分人在第一个困难的时候就放弃了，坚持下来的人在问题层出不穷的时候就打了退堂鼓，很多时候你行动，你坚持下来了，就是胜者为王了。

创业方向的选择很重要，结合自己的爱好，需求，特长是再好不过的，这样基本成功率已经去到了80%。抓住需求，找一个最大的市场，如果市场小了，也效果不是很大。看五年，想3年，认认真真做好1-2年。

领军人物很重要，一定要是股东，符合三

《创业36条军规》读后感(二)：行者自远，路在脚下

这段时间翻出来一些老书看，所谓温故而知新。随着阅历和理解能力的不同，读书的体悟与收获也有层次的区分。再读孙陶然的这本书就是如此。

这本书的价值在于，作者本身是多次创业的成功者，其经验源于实践，其二在于作者本人善于归纳整理，不仅把自己二十余年的经验以36条为纲进行分享，也融入了德鲁克等大师的理论与研究，还包括了《从0到1》、《创业维艰》这些硅谷创业人士的呼应与应证，只要你肯琢磨，可以挖掘的干货很多。

上一次读，还是2011年出版的版本，当时也是囫囵吞枣，作为一直为成熟公司和机构工作的职场人士，掌握一些方法而已，不能理解创业的那份义无返顾。这几年因为特别的机会，能够以初创者的角色和心态去做几条新的业务线，其中甘苦和领悟，如今再读此书，就有冷暖自知的感慨。每个人都可以是管理者，可并不是每个人都能成为创业者，那些“骨子里不安分”的创业者在生死间游走和进击，值得敬佩。

大谈模式，追逐时髦词的人常能见到，而创业也好，做企业也罢，归根到底就是“做买卖”，做一个有人愿意买的产品，找到一种方法把产品源源不断地卖出去。回归到这个根本，有些事情看的就真实了。

书中反复提及的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”，这几年的工作中体会愈发深刻，也在此入过坑，走过弯路。创业者必须身体力行的“找方向、找钱、找人”，找到合适的人，把事情做对，非常重要！

相信企业文化的力量，无论是创业公司还是成熟公司，想想我党作为优秀创业成功的案例，愿景使命价值观，那是凝聚力和战斗力的基石与源泉。

方法论和工具很重要，管理不能大于经营，一切活动和资源都要以“活着、赚钱”为统领，不产生利润的事，不产生绩效的事，做不出结果的人，都是零。所以要“设目标、控进度、抓考评、理规范”，要及时复盘，能让80%的人在80%的情况下能达到80分。

冯仑认为，做企业要“学先进、傍大款、走正道”，要论成败，也要论是非，要会判断趋势，能忍，能熬，放低身段死缠烂打不丢人，反而能赢得行业和对手的尊重，只要我们在为客户和社会持续创造价值。

并不是所有的观点都赞同，这倒也是孙陶然所提倡的保持学习，审时度势，融会贯通。

坚持心存梦想，胸怀宽广，路在脚下。

《创业36条军规》读后感(三)：创业干货

这本书不愧被称为中国的国民创业教程。无论从内容、组织，深度、广度，还是思想性和实用性哪个方面来看都算得上一部上佳之作。

这本书不应该叫做创业36条军规，从内容上讲应当叫企业经营一本通。因为这本书谈的重点是创业，但从内容上来看，涵盖绝对不止创业那点事，谈到的内容比创业多得多。本书不只考虑企业从0到1的问题，同样关注了企业从1到N的问题，所以囊括了企业从孕育、诞生、幼年、童年、青年、成年各个阶段的工作和任务，各个时期的要务和重点。主题跨度极大，如果非要找一种可见的方式来描述这个跨度的话，我相信以下这种方式是最为直观也是最为有力的：这本书所涉及的主题是众多畅销名著所接力完成的，即不只包括了史蒂夫.布兰克的《创业者手册》、《创业成功范式》和《四步创业法》，埃里克.赖斯的《精益创业》，彼得.蒂尔的《从0到1》，霍洛维茨的《创业唯艰》，除此以外还涉及了杰弗里·摩尔的《跨越鸿沟》和《公司进化论》，德鲁克和明茨伯格等大师的相关管理作品。在内容上这样的大跨度安排，给了创业新手们一个前所未有的机会，在创业之前就能获得一个大的框架去认真的思考创业这回事，而且这种思考是从经营管理一家企业而不只是局限于创业这个相对狭小的角度去思考。一是重新思考自己的创业动机，再次确认创业是不是真得是自己所要追求的生活方式，自己是否愿意甘冒肯定小不了的创业风险，愿意经历创业历程中的痛苦和煎熬。二是重新检讨自己的创业理念和创业思路，在出发以前再次检查哪些重要工作，关键环节还有疏漏，还有不足，还需重点关注。三是在开始以前就可以开展在头脑中、在纸上开展模拟实验，做到提前谋划，真正动手以前提前推演。而这一切都是在对经营管理一家企业有了全景式认识的基础上开展的，这一点与在对未来缺乏预期，没有整体性认识的情况去思考截然不同，这种不同很多时候差距大到是有和没有的区别，因为没有本书所帮助树立的整体观的话，很多创业者就压根想不到要认真考虑那些事，因为想不到，所以不就不会去想了。很显然有了这种思考，尽管这种思考也是模糊的，不甚清晰的，但是终究也是可以让创业者多了一些主动性，而没有这种思考，很容易步入盲目，跟随创业历程上的随机性和偶然性陷入盲动的节奏之中。

这本书还是应该叫做创业36条军规的，从组织上讲这个名字确实很贴题，而且符合这本书的主题和气质。上文讲到这本书的主题跨度极大，这种安排为创业者构建了一个涵盖企业大部分生命周期的全景，带来好处的同时也带来了弊端，一旦处理不好就容易成为一本厚重的教科书。为了避免这个问题，作者剑走偏锋，很可能还是学习了中医经脉和穴位的结构关系，在企业成长这条经脉中选择36个关键环节、重要关口来出来着墨论述，而且在每一个关键点上也是只讲关键内容，绝不拖泥带水，给人的感觉是通篇都由干货构成，就像部队条令条例一样精当简化，所以称为军规也是实至名归了。

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《创业36条军规》读后感(四)：记点有用的吧

俞敏洪给创业者的建议：1.不管熟悉商业模式；2.不断思考自己的创业点是否有创新性；3.要拥有组建团队的能力。

成功属于心力强大的人：1.清楚自己想要什么；2.清楚自己怎么能得到想到的；3.有强大的执行力能够得到自己想要的；4.善于调整自己的心态应对过程中的沟沟坎坎

如何心力强大：1.志存高远；2.充满自信；3.做打不倒的小强

早定企业文化、愿景和价值观，最忌好高骛远

处理好三个圈子：和谁合作不和谁合作？股东、员工、朋友。三个圈子不能错位，否则后果很严重。

如何选择股东：1.志同道合；2.认同合作规则；3.对公司长期发展有价值；4.真实出资

股东协议至少约定4个问题：1.公司方向（愿景、使命、核心价值观等，股东之间要有共识）；2.股东义务（不仅仅是不损害公司利益和投入资金，约定清楚股东必须为公司做的事情）；3.公司的决策机制；4.约定股东退出机制

别人不走正道不等于你也要不走正道

高下成败是做出来的不是说出来的

必须说的时候尽可能少说

说话的时候重复正确的话，不回应攻击者，不反击攻击者。

冯仑先生：做企业要“学先进，傍大款，走正道”，傍大款即寻求与强者合作，不论是资本层面还是业务层面，都争取与比自己强大的人合作。

实战中，战略就是四件事：目标、打法、资源和激励

融资能力很重要。现代商业社会，创业者除了必须有能力找到企业的发展方向和人才之外，还必须有能力找到足够的风险投资，否则就会输在起跑线上。

争取和最强资本结合，并学会和资本打交道。

自己不使出全力，没有人会施以援手。把想法一步步变为现实，尽可能多地向投资人验证自己的想法，一小步一小步地验证，获得投资，再实现，再验证。

不要盲目追求高估值。

融资的唯一窍门是敢于吃亏。

资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣。

管理好你的投资人：1.永远不要让投资人surprise，采取各种方式及时与上级沟通。2.建立信任。3.建立感情，建立私教。4.讲究方式方法。

上市是企业的成人礼

企业的目标应该是可持续成长，不要把上市当作企业目标，上市只是成人礼和新起点，不是判断企业成功的标准。

《创业36条军规》读后感(五)：创业36条军规

《创业36条军规》 从9月24日到9月29日，5天时间读完这本书，这本书是给想创业的人写的，孙陶然写的很中肯，涵盖的也很广，是不可多得的一本创业指导书。最重要的是孙讲述的能力很强，用他自己的阅历和通俗的语言往往能抓住重点，切入本质。 本书一共六个部分。 第一部分讲什么人适合创业，并不是所有的人都可以创业，只有少部分的人能够创业成功，其实对于大部分人来讲找一个好的工作才是人生正途。如果你一定要创业就需要做好几样准备，第一是一定要选择正确的方向，其次是要坚定信念相信一切都要靠自己，最后你的团队一定要自己培养。 第二部分讲对创始人素质的要求。创业不是人干的事，你一定要有一些过人的素质。尤其心里要强大。要有预见性、要敢于冒险、要相信自己的直觉、最后也是最重要的是心力一定要强大。 如果你想好了一定要创业，并且已经具备了第二部分对创始人要求的素质，那么你就要准备创建公司了。 第三部分讲创建公司的原则、步骤和重点。从找合伙人（公司股东）开始讲，股东宁缺毋滥，一定要志同道合，价值观一致。其次是一定要先建立自己的企业文化，使命、愿景、价值观。这决定你要往哪里走以及走多远。当然了，随着公司的发展这些也是可以调整的，所以公司刚开始的时候设立企业文化不用太纠结。然后就是要验证你的商业模式了。商业模式的解释是：你赚钱的方式，就是你如何赚钱并持续的赚钱。一定要找到一条走的通的模式。好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可多角度挖掘客户价值的。很重要的一点：商业模式要提前验证，越早越好！所以模式的本质也是：先赚到钱再研究发展，理论上能赚到钱和赚到钱是两码事！ 第四部分则是讲公司的经营。 第一是一定要走正道，只有走正道才能走的更远，很多时候往往难的就是容易的，捷径反而是最难走的路。其次，创新是最好的创业武器。不完全是产品的创新，现在市场上更多的是模式的创新。再次，要坚持，要能够放下身段死缠烂打，把每一个机会都当成最后一根稻草。但是要区分好坚持与维持的区别，很多创始人不愿意面对现实，自我感觉良好，以为自己是在坚持，挺过去以后就是晴空万里。但很多时候现实是残酷的，可能根本就挺不过去，因为你是在维持，而不是坚持。所以创始人要跳出画面来看画，放弃维持是成功的开始！同时要做减法，专注于一件事往往更容易成功，成功是因为做好了一件事而不是做了很多件事。资源永远是稀缺的，所以必须做减法。而且要学会集中优势兵力，所谓的“大力出奇迹”。创业初期要集中资源解决主要矛盾，不要什么问题都想解决，而创业公司的主要矛盾只有一个问题，就是业务问题。还有一点很重要，就是在大规模推广之前一定要先打样，“现打样，在复制”。创始人要时刻牢记：不要搞，往往之后就是大后退，成功以后不要折腾，要尊重规律！ 经营讲完之后是讲管理，第五部分就是讲公司的管理。 孙陶然受联想柳传志的影响很大，他总结管理的本质就是柳总的“建班子、定战略、带队伍”。先要有合适的人，人对了，事才能对。战略就是：目标、打法、资源、激励。这是战略的核心，当然，坚持战略和定战略同样重要，所以，坚持很重要、理解以后持续落地执行很重要。带好队伍除了战略以外，物质的激励也很重要，不可少。 第六部分，也是最后一部分讲的是创业融资要注意的事项，以及心态。主要是第一，你要对公司有绝对的掌控权，这是最重要的，任何投资人都比不了你对公司的感情。第二，你和资本是平等的，你是来帮助他赚钱的，所以不要放低自己的心态，要以对等的合作心态，不能为了拿到钱而不择手段，一再退让。最后，书中讲了融资的很多坑和注意事项，这些情况要做到了然于胸。 总体来讲这是一本很不错的书，尤其第二和第三、四部分对我的触动最大！ 2022年9月30日星期五 于长安悦秀城