《如何在30秒内说出关键点》读后感精选

《如何在30秒内说出关键点》是一本由米罗•弗兰克 (Milo O.Frank)著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 32.00，页数：168，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何在30秒内说出关键点》读后感(一)：一本具有少量干货的畅销书

表达的主旨内容还可以，就是书太罗嗦，一次又一次重申了，一定要言简意赅，主要内容为：

1、明确自己的目标，唯一的目标

2、明确听众以及对方的需求

3、要与正确的人交谈（不太可行）

4、了解对方对你有哪些需求

5、使用钩子吸引观众（有必要，但不关键）

6、结尾必须提出自己的请求，没有索取就没有收获

7、注重自己的外表

《如何在30秒内说出关键点》读后感(二)：超实用的经典书籍

工作几年以来，我越发觉得学会沟通是我们必须具备的一项重要技能，甚至可以说是最重要的。之前也看过许多相关的书籍，但都不如这本让我惊喜不已。

它的内容不多，我是花了半天功夫一口气读完的，写得太好了，一读起来根本停不下来。但正如它的书名一样，各章节层层递进，让你的表达不仅简洁有力，而且生动形象。

我开始试着运用书中的技巧，大大提高了效率。以前跟领导说话总是畏畏缩缩的，罗里吧嗦一大堆抓不到重点，心理压力可大了。现在，我说话直击要点，尽量在30秒内把想表达的意思说清楚，也得到了领导的小小肯定哟，自信多了。

买了书送给要好的朋友，大家看了都说不错。这里也想分享给大家，希望大家也能获得一些实用的技巧。

《如何在30秒内说出关键点》读后感(三)：把整本书用一张图说明白

其实，整本书讲的是说话前的准备工作。

3星半，重点不是30秒，而是张嘴之前的准备工作。把握住两点即可：1.你的清晰、唯一的目标是什么？（个人建议：不断询问自己什么更重要，什么最重要，难点，书中没提供方法）2.你的听众的刚需是什么？（个人经验：哪怕听众自以为的刚需也是刚需，书里也没提供方法）你的目的+听众的刚需决定你30秒的内容次序和表达形式。如果在有个吸引人的开场（文中用词“钩子”）和意犹未尽的结尾，绝对加分。如果没有这两项，能把内容按照重要次序讲明白，也已经很难得了。

《如何在30秒内说出关键点》读后感(四)：高效沟通：如何一开口就让你的听众“上钩”？

上一篇文章中，我讲到了要想在30秒内说出关键点，需要明确自己的目标。这篇文章我将继续为大家讲解，如何一开口就让听众“上钩”？

为什么要让听众“上钩”？道理很简单，要想在短时间内要达到高效沟通的效果，那么就要在一开始对你就产生兴趣，只有当听众对你产生了兴趣，对方才会有继续听下去的欲望。

在了解如何才能让听众“上钩”之前，我们有必要了解一下什么是“钩子”？

就拿钓鱼来说，为了钓到鱼，就要用那种弯曲的钩子，直的不行，而且最好还要绑一块诱饵在上面，这样才能钓到鱼。这就是“钩子”的来历。

就人际沟通来说，要想让听众对你的谈话产生兴趣，那么你最好用一个有趣的故事或者句子、抑或是具有视觉冲击力的物品来引起对方的好奇。比如说，网络时代，信息淹没非常迅速，为了吸引读者的眼球，提高文章的点击量，很多文章很多都会采用新奇、夸张的标题吸引读者点击阅读，从而提高文章的点击量和阅读，在这里，这篇文章的标题就是一个”钩子“。

再比如，商家打的各种广告也是“钩子”，目的是为了吸引潜在消费者的关注，从而促进销售。

总而言之，“钩子”就是为了吸引他人的注意而设计出来的一种诱导工具，从而达到自己的目的。

那么如何找到有效的“钩子”？

通常来说，当我们在表达的时候，疑问句比陈述句更容易引起对方的关注，我们对问题描述得越具体，“钩子”的效果就越好，可以看下这两个句子：

1、所有优秀的经理都具备同一种关键能力。

2、所有优秀的经理都具备哪一种关键能力呢？

这两个句子中，一个是陈述句，一个是疑问句，一个是模糊表述，另一个是更具体的表述。表达的意思其实大同小异，但表达效果却大不相同，第一个句子的表述，给人的感觉非常平淡，很难吸引听众的注意，但第二个句子却以疑问的方式开头，容易引起听众的兴趣，让听众“上钩”，并跟着自己的思路走，从而达到了有效传递信息的目的。

也就是说，在人际沟通中，多采用疑问、具体的表达方式才能增加听众“上钩”的可能性，这就是有效“钩子”的案例。

除此之外，为了达到“好钩子”的效果，我们还可以讲一些笑话或者奇闻逸事。这是因为人天生具有好奇心，但要注意的是，只有当这些笑话或者奇闻逸事与你的目标或者听众之间存在直接的联系，而且能够引领你表达出自己的观点的时候，才能达到你想要的效果，而不顾实际情况的生搬硬套很可能得不偿失。

比如，英国人见面最普遍的话题是谈论天气，这是因为英国是一个岛国，四面环海，天气变化多端，而天气与人们生活和工作实在是息息相关，所以天气状况自然就成为了人们最关注的话题。当双方初次见面，不知道说什么的时候，谈论天气几乎是一个万无一失的开场白。这时候，关于天气的话题其实就充当了“钩子“的作用。

相反，如果你一开始为拉近距离，和对方套近乎，向对方讲一个你们共同朋友的丑事，你原本以为对方会像你一样哈哈大笑，但如果他是个非常严肃友善的人，这样的行为很有可能会使他认为你是一个喜欢搬弄是非，背后谈论他人的人，从而给对方留下很不好的印象。这告诉我们，讲笑话最好避免揭露他人糗事，而要尽量在不冒犯他人的前提下，选择与自己的谈话目标相关的趣闻。

所以说，要想一开口就让听众“上钩”，那么就要找到有效的“钩子”，这个“钩子”就是与对方密切相关，并且能很好地传达我们目标的那个开场白，它既可以是一个故事，笑话，一句名言，也可以是一个能让人耳目一新的实物。当你找到了这个“钩子”，并能恰当运用的时候，你的听众立刻就会对你产生兴趣。

《如何在30秒内说出关键点》读后感(五)：高效沟通：为什么一定要在30秒内说出关键点？

听了半天，他究竟想表达什么？

会议上要发言，如何清晰又言简意赅地表达观点？

要准备参加面试了，怎样才能让面试官对自己感兴趣？

相信这些问题每个人都会经常遇到，快节奏的生活使得高效沟通变得尤为重要。说出自己的想法，看似简单，但并不是每个人都能轻松做好。那么如何在较短时间内清晰地表达自己，让对方理解我们的意思呢？

美国著名美国表达策略大师米罗.弗兰克在《如何在30秒内说出关键点》中指出，如果需要表达自己，就要争取在30秒内完成。他认为在人际交往中，要获得交谈对象的关注，维持住对方的兴趣，并表达出自己的观点，只需要30秒。如果掌握了这项人际交往技能，那么在任何场合都能实现目标，甚至改变职业与人生方向。

1、那么为什么是30秒呢？

弗兰克认为，无论与对方沟通的时间是3分钟还是3小时，中心思想都必须在30秒内说完，除此之外，其他信息都是铺垫，简单表达更能让人印象深刻。之所以要在30秒内内说出关键，主要有两个原因。一是时间限制，高效沟通要求说话简明扼要；二是人类保持专注的时间只有30秒。

从时间限制来说，为了表达的清晰，我们需要简单有重点地说明自己的意图，而对方也不希望把太多时间浪费在听你讲话上。就好比，没有人会喜欢长篇大论而又空洞无味的演讲一样，每个人的注意力都是有限的，如果不能清楚说出关键点，让对方对你的谈话产生兴趣，那么就是在浪费彼此的时间。所以在30秒内说出关键点是高效沟通的前提。

而从人际交往来说，短短几句话之后，第一印象就会基本形成，但我们的经验告诉我们，很多时候，第一印象往往并不准确。第一印象的重要性相信我们都清楚，第一印象的好坏决定了接下来双方是否还会有继续信任及合作的可能，一旦第一印象不够好，那么往往需要很长的时间才能扭转。所以说，我们只能在有限的时间里说几句话，那么就应该确保这几句话说得恰如其分。因此，要想塑造良好的第一印象，就一定要在30秒内迅速简洁地说清楚关键点。

此外，科学研究显示，人类的专注力只有30秒。意思是说，人们保持专心致志的时间通常不超过30秒，而且能接受的信息也有限。“30秒注意力长度”的理念在广告和电视广播领域体现得淋漓尽致。电视和广播中基本所有广告的长度都是30秒，因为普通观众的注意力只有30秒。

这也就是说，为了确保我们传递出去的信息能够得到有效吸收，我们最好在30秒内将我们的意思表达清楚。因此，无论什么时候，在什么情况下，在30秒内把话说清楚是实现有效沟通的关键。

还有一个明显的例子是电视新闻的长度，平均下来都是一分半钟，而在这一分半钟的新闻时长中，30秒的时间用于搭建故事框架，30秒种的时间用于验证实施，即开展访谈或者用摄像机记录事件经过，最后再用30秒的时间去总结并结束故事。

由此可见，30秒的时间尽管看起来非常短暂，但却是极富实际意义和价值的，既然这是一个被广泛证明的案例，甚至是人际交往中一个重要的沟通法则，那么这就是一个可以被掌握的表达技巧，只要掌握了合适的方法，我们也可以在30秒内清晰地表达自己。

2、在30秒内说出关键的前提是什么？

要在30秒内说出关键，首先一定要有清晰明确的目标，也就是我们的需求。

这是因为，明确的目标才能指引我们达成所愿。这个不难理解，很多人就曾因为缺乏清晰的目标而导致行动滞后，并错过了许多机会。

举个例子， 马克是公司的中层经理，他了解到公司近期调拨了部分资金用于提升部门的业绩水平，因此，他向负责预算分配的副主席提出希望能申请到这批预算。

他是这样和小王沟通的。

马克：我一直在想提升本部门绩效的方法。

副主席 ；很不错，那你的建议是什么？

马克：从提升工作效率的角度来说，我建议购买一台全新的X100电脑。

副主席：可是那样会超出预算，还有其他建议吗？

马克：有，我们可以雇一名秘书。

副主席：都不错，你觉得哪种方式更好？

马克：我也不确定，或许我们也应该考虑一下是否应该雇佣一名助理——－比秘书高一个等级。

副主席：那也可行，每种方案的花费是多少？

马克：我也不清楚，等我把数值总结出来再找你。

一周之后，当马克将数值整理完毕，再次找到副主席时，资金已经被调配给了其他部门。马克由于缺乏清晰明了的目标，不仅导致他无法获得资金，而且还让一位能够决定他未来职业发展的领导对他产生了不良印象。

所以说，只有精准地确定目标，我们才能向着说“清楚关键点”迈出至关重要的一步。在目标不明确的情况下，即使面临难得的机遇，也会因为准备不足而错失。

当然，有时候或许我们并不是很清楚自己的目标。那么这时候我们可以多问自己几个为什么。比如，我为什么要参加这次比赛？为什么要和他进行这次对话？我为什么会对他说那样的话？答案往往越问越清晰。