《麦肯锡思维》读后感摘抄

《麦肯锡思维》是一本由【德】赫伯特·亨茨勒著作，民主与建设出版社出版的精装图书，本书定价：39.80，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡思维》读后感(一)：路边摊上的畅销书

这本书，在马路边上的小书摊或者畅销书的排行榜上轻易看见，我今天总算把它读完了。

书的结构，逻辑，内容很简单。就是针对职业经理，在管理和处理事务过程中提出很多思路，敲黑板，是思路，正如正本书所说的，是思维，没有实际的干货，然后用大量企业列子来说明。

主要针对是职业经理，既不是最高领导，也不是底下的员工，而且我在企业管理过程中，每个企业公司的人员结构，业务状况，市场规则，很不一样，很难说 有什么金规则，所以这也是为很么 这本书 的观点说的那么笼统，读起来，感觉谁都适用，但其实道理很浅。

麦肯锡是全球最大最著名的管理咨询公司，毕竟这本书，书名也只是思维，顾名思义，没实际太多能用上的东西，道理没有很强逻辑说服力

《麦肯锡思维》读后感(二)：坑爹的书名

这个书好像很出名，看了书名感觉是讲麦肯锡的思维方式的，抱着启迪思想的目的来看的，结果勉强看完之后想法只有一个：赔我的时间来！！！！

刚刚才注意到副标题更坑：德国麦肯锡创始人30年企业咨询生涯的26个终极思考，真的无力吐槽这种没节操的营销手段。好吧，回到书本身。本书惟一提出有用的观点是“注意观察，用心思考”，但是如何观察、如何思考是完全没有涉及的。书中提出了26个观点，里面有好几观点比较重复；每个观点里面又举了各种例子来说明，但是又有很多说不到点子上，且没有深入分析，只是简单地描述下就莫名其妙得出一些结论；整体读起来很费劲，不知道是不是翻译的原因。本来8个字可以解决的事居然填满了整整一本书的内容！！！

就书来说，我给2星；就营销来说，我给5星。

《麦肯锡思维》读后感(三)：笔记

除了MECE和逻辑树，其他工作的方法也值得我们在生活和工作中借鉴。为了方便记忆，我将用bullet point的形式列出。

1. 每天记工作日志是提高工作效率的好方法。不要记了几天就放弃。

2. 向上司汇报，先陈述结论，再提出原因以及解决办法和行动，再次陈述结论。

3. 工作先挑容易的做，循序渐进，不要一上来就在困难的问题上耗费过多的精力，而是先解决容易的问题积累经验和信心。

4. 聪明的人只做两件事：容易的事和把苦难的事分解成容易的事。

5. 一次只做一件事，全神贯注。

6. 做正确的事，重要的事是正确的是，如果将不紧急又重要的事解决了，就不会遇到太多紧急又重要的事要处理，因此，不紧急且重要的事应当抓紧做。紧急但不重要的事和不紧急不重要的事次之。

《麦肯锡思维》读后感(四)：始终保持积极的心态/9/158一161

杨建立

始终保持积极心态，这一章节介绍了保持积极心态的4个关键点。在每一个关键点里都提供了具体的操作方法，对心态不够积极的人士帮助较大。

第1个关键点是内心的混乱状态如何尽最大可能消除。作者提出用A4笔记法，采用写出来的方式。

第2个关键点是避免被工作追着跑的状态。具体的操作方法有四个，一是把完成时限至少提前一天。二是提升工作速度。三是学会求助。四是减少无毫无意义的工作。

第3个关键点是把自己装扮成积极的模样。当我们从行为上积极起来时，内心也会受到刺激而表现出积极的样子。这个观点在《正能量》中也有所提及。

第4个关键点是尽快的放下忧心忡忡。忧心忡忡不能改变事情本身，但是会让我们在成长速度上受限。作者给我们提供了两种方法， 一种方法是与自己身边积极的同事进行对比，并用A4笔记法进行问题梳理，然后思考应对方法，做好必须的准备之后去执行。 另一种方法是“角色扮演”。再找两个朋友，三个人一起进行角色扮演。一个扮演你自己，另一个扮演忧心忡忡的人，第3个扮演旁观者。轮换扮演，完成之后进行相互反馈。

最后，我们一定要明确：忧心忡忡，没有意义。正如第1章所介绍的每个人都聪明，把聪明用在面对问题，而不是忧心忡忡上，工作效率和开心指数也会相应提升。希望我的分享对你有所启示。

《麦肯锡思维》读后感(五)：只摆结论不讲道理怎么行

冲着麦肯锡这么大名鼎鼎的名字，加上这么NB闪闪的书名，一定是要拜读一下的，看完的结果却略失望，这只能算一般的好书。（书的级别：脑残书，一般，好书，启发性好书，脑洞级好书）

作者Herbert Henzler是麦肯锡德国及欧洲创始人，这本书是他30年职业生涯对企业管理的观察、思考和总结。全书是由26个观点凑成的，前面讲得不错，后半部分却显得比较草率。只讲结论却不讲道理，不解释为什么要这么做。例如一再强调“注意观察，用心思考”，却没有说明怎么观察和怎么思考，没看到作者的思考方法独特之处，难道做咨询的不需要给客户解释清楚他需要这么做的原因吗？

作者讲了很多大企业病，以及德国企业管理者常犯的毛病，发现原来世界各地的管理者们在犯错误这一方面原来都差不多嘛。例如：

1. 过整天忙忙叨叨来显得自己做了很多贡献，以掩盖自己在企业发展重大问题上缺乏思考

2. 如果没辙了就成立一个事务委员会，把责任分担出去，躲在群体意见里

3. 喜欢开大会，决策层越来越臃肿，效率越来越低下，决策的结果却越来越糟糕

4. 都等着升官，组织机构层级越来越多，一大堆领导指点江山，找不到实打实干事的人

5. 彼得原理：在一个等级制度里，员工会逐步上升到他所不能胜任的位置（劳伦斯•彼得）

6. 推卸责任，错误总出现在他人身上

7. 大企业员工只愿投入实际工作能力的三分之一，不至于让上司生气就行，得过且过。