《麦肯锡精英的思考习惯》经典读后感有感

《麦肯锡精英的思考习惯》是一本由【日】高杉尚孝著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：35，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡精英的思考习惯》读后感(一)：书名的感觉远远超过内容

作者拿了一个很大的概念做题目，讲述的维度确很单一，如何在高强度压力下处理自己的情绪。

第一部分作者提出了一个概念“心理韧性”通俗理解也就是是人的逆商水平高低，写的很啰嗦

第二部分写 为什么会有情绪波动，借用“ABC理论”提出来“必须型的思维方式”“愿望型的思维方式”

这一部所说理论不歪，但阐述的有些无力，并没有很好的分开找借口、自我安慰的情况。

最后一部分 讲如何增强心理韧性，提出来5个建议。

整体感觉一般般~~作者在哪“麦肯锡”三个字贴金。

这种书只能是看看有啥观点，没有深入研究的价值。

《麦肯锡精英的思考习惯》读后感(二)：快别糟践“精英”这两个字了

整本书更像是个宣传小册子，写满了一个搞咨（hu）询（you）的大叔为了推销自己公司的培训业务而堆砌的车轱辘话。

全书八万字完全可以压缩成两句话：

“我必须要如何如何“是错误的思维方式，要摒弃；正确的有心理韧性的思维方式应该是“我最好能如何如何，但必须做到的理由并不存在”。

真是呵呵了，靠这么low的想法洗洗脑就能洗成“精英”吗？那我还是这辈子都不要当“精英”好了。

另外书的封皮上说的，“多数企业喜欢用有经验的人，但麦肯锡为什么更爱招聘没经验的职场素人？为什么经过麦肯锡历练的人，都这么强？”相信我，这些问题你在这本书里绝对找不到答案。

唉，对自己把这样一本书从头到尾看完也是无力吐槽……

《麦肯锡精英的思考习惯》读后感(三)：操做思维过程；揭开思维滤膜

简洁式思维必然有偏差；普通人的思维也必然具有假设、逻辑过程中的漏洞

运用：定位错误思维--驳斥错误思维方式--发现正确思维--选择好的情绪和行动 步骤来指导行为肯定是可行的；在此期间首先是要进行目标、价值过滤膜的更换：从最大化者转为“愿望型”，可以说是很有必要的，在此期间可以运用的就是一定要质疑自己的假设是否成立；

只有这样才可以不断的挑战假设基础

下面就是要面对逻辑谬误了：以偏概全、人格化、道德化等等谬误可谓人人皆有，这里面就需要训练了，即使看了案例也需要自我操练

思维过程中除了理性的方法，还需要对情绪有一个很好的掌控，情绪的特质是简洁式思维的基础。

各种案例，可以参照参照，对假设、逻辑、情绪、理性的思维的思维过程给予关注。

《麦肯锡精英的思考习惯》读后感(四)：由此书出发不至于此书

记录一下几点

1，豆瓣的对于一本书应该不仅是是 想读、在读、读过，还应该考虑可能是听过，这本书我就是听过；

2，从解读此书的人那里了解到这本书主要表达的是精英人士对于事情的情绪管理；

3，因为最近在听武志红的心理学专栏，所以，对于本书的出发点，精英或者说俗世意义上成功的人在对待事情的心理反应是与大众有所不同的，但是作者的论据就不是很好；如果真的要对这个问题进行解答，或者说要深究为什么会不一样，我更偏向于心理学的解答；

4，看过一些书之后就发现，讲方法论的书，都是用一本书的内容反复阐述一个观点；对于这些书，其实有人解读总结之后，听一下，然后与自己所了解的其他知识融会贯通还是挺好的。

5，当然这本书所谓的麦肯锡就只是一个噱头了，不过这个解读维度让我们可能更明白一件事情，那就是一个人的成功，除了勤奋+幸运，还有一个，就是个人的心理。

《麦肯锡精英的思考习惯》读后感(五)：一本比较有趣而且简单实用的小册子

难得一本比较有趣而且简单实用的小册子

与其说这是一本书，倒不如说像是一本笔记。

这个笔记记录了很多如何管理情绪的方法和理论，并且通过一定的途径进行训练。

比较有意思的是书中以两个人对话的形式来具体阐述或者举例，遇到困难或者负面情绪的时候应该如何面对和处置。

这些对话不妨看作是简单的话术培训，仔细阅读之后，默记心中。遇到类似的场景，即便是套用一下，也是很好的套路。

既然都是成熟的套路了，对一些典型的案例也可以很容易的解决。

因为是 一本小册子，可以经常的翻阅一下记住其中的场景和处理方式，对自己的工作有很多的启发。

甚至可以把这本“笔记”稍加整理，做成ppt，作为企业管理员工培训的教材也是很好。简单通彻，套路完美，比起什么《送给加西亚的信》和《职场高效人士7个习惯》来的更加具体，更有操作性。

每日三省吾身，有则改之无则加勉。