麦肯锡教我的思考武器经典读后感有感

《麦肯锡教我的思考武器》是一本由安宅和人著作，后浪丨大象出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡教我的思考武器》读后感(一)：略艰涩，需要再次读的书。

并不厚的一本书，用了好久才读完。究其原因，除了专业术语和一些新的观点提高了认知成本外，翻译可能需要调整，比如“简报”这样的词，我只在台湾朋友那里听到过。

不过回过头来看这本书的确还是有很多打破之前观念的地方。比如开篇就定义了什么是有价值的工作。甚至一语道破“不可替代的工作往往是不具有价值的工作，所以少有人来钻研。”

第五章 信息思考，是非常好的Story telling的教学。做演讲的时候可以参照。

《麦肯锡教我的思考武器》读后感(二)：麦肯锡研究小组亚太地区核心成员，揭秘高效工作人士的秘密武器

以前在工作中，我常常是做着做着，发现全都做了无用功。

所以，虽然我工作认真、努力，可工作效率低，整天忙得团团转，加班是常事。

直到看了安宅和人的《麦肯锡教我的写作武器》，才明白如果掌握了问题设定和解决方法，其实真正需要做的事情只有1%，从而可以高效又轻松完成工作。

《麦肯锡教我的写作武器》中介绍了一种极具逻辑性的问题解决思维模式。

书中从发现问题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，到交出有价值成果进行了系统讲述。

作者安宅和人曾在麦肯锡咨询公司担任管理顾问十一年；是麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一；现在日本雅虎网站担任首席运营官。

他曾经用三年零九个月就获得美国耶鲁大学脑神经科学研究博士。

要知道一般要取得博士学位，平均要六至七年。为什么安宅和人获得博士学位的时间比平均时间缩短近一半呢？

他在《麦肯锡教我的写作武器》的前言讲：应归功于在麦肯锡受到的思考训练和学到的问题解决技巧。

在《麦肯锡教我的写作武器》中，他整合自己从事科学家、管理顾问和首席运营官的职场体验，现身说法，传授读者一种反常识的解决问题的方式——“从议题开始”思维。

《麦肯锡教我的写作武器》由导论和五个章节组成：

导论介绍了什么是有价值的工作、如何具备事半功倍的高效生产力等内容；

第1章到第5章讲述了四步完成工作的思考流程：议题思考、假说思考、成功思考和信息思考的具体方法和技巧。

什么是“从议题开始”？

书中说：一般人看到问题，很容易首先就想“赶快找到答案”，但是，真正首先应该做的是判断解答问题的本身，也就是“查明议题”。

就是先查明“什么有必要找出答案”，或是“要明确表达最终想要传达的是什么”。

这种解决问题的方式，就是从“议题开始”，即在解决问题之前，查明问题。

比如：这是为了什么而做？

再比如：究竟这个计划是要找出什么问题的答案？

“从议题开始”有三点好处

1． 处理问题时目标明确、有秩序，不会做许多无用功；

2． 让团队的每个成员对问题的理解相同，充满斗志；

3． 高价值、高效率完成工作，甚至能完成他人不能完成的工作，成为不可取代的人。

“从议题开始”解决问题的方式

“从议题开始”解决问题，只需议题思考、假说思考、成果思考和信息思考这四步，就可以高价值、高质量完成工作。

假定在一周内要完成工作，流程就是：

星期一：议题思考。

和搭档或同事，查明议题方向，搜集合适的信息，确立高品质议题。

星期二：假说思考。

在议题得到解答之前，先将其分解，确定课堂全貌及处理次序，设立假说，再根据碎片组建故事线。

星期三：假说思考。

制作连环图，将思考实体化，指出数据获得的方法。

星期四：成果思考。

着手进行实际分析，明确所需答案的界限，多渠道、结构化整合有用信息，交出有价值的成果，

星期五：信息思考。

推敲故事线与图表，整理成简报或论文，从而将议题的相关信息传单给别人。

《麦肯锡教我的写作武器》重点讨论了“交出高价值成果的生产技术”。如果我们学会运用书中讲述的这种全新的从逻辑思考到真正解决问题的方式，那么就可以在限定期限内产出有价值的成果，做事可以达到事半功倍的效果。

（原创作者：青绿读书）

《麦肯锡教我的思考武器》读后感(三)：《麦肯锡教我的思考武器》重点摘要

每个职场人都遇到过这样的困惑：明明前一晚熬夜加班做得方案，第二天跟领导或者客户汇报时，问题百出，甚至被批评工作态度不认真、工作能力不行。

如果想要高质量交付任务，就得搞清楚你面对的人是谁，要解决的问题是什么。不要在接到任务后，不管三七二十一，嘁哩喀喳开始闷头做，这样做出来的东西容易返工，也很难有好的成果。

就好比即使天天练习滑雪，你也不会成为谷爱凌；成功需要勤奋、天赋，更重要地是训练过程中，知道哪里有错。

很多时候坚持不下来，是因为不知道目的地在哪，根本不清楚如何出发。

1. 如何确定问题？

a. 用说或者写的方式，把你理解的问题表达出来, 表达时注意

句子越简单越好 用where、what、how替代why 用对比句表达问题：XX不是这样，而是那样

b. 确定问题前的信息收集

i. 接触一手、未过滤的信息；

假设你是产品经理，你要想办法直接问客户，ta想要什么 假设你是程序员，你要直接问产品经理，应该怎么做，而不是听其他人跟你说 假设你是市场、策划，要想想看面对的客户群是哪些

ii. 使用MECE原则，掌握基本信息

你在为谁解决问题 客户群有多大 你的竞品、潜在竞品是什么 没使用你的产品时，别人如何解决问题 用户遇到问题时，客户会最先想到谁

c. 确定问题

缩小问题范围 将问题可视化，如：图标、折线图、对比效果 以终为始，假设你想5年内自己开公司当老板，那倒推到现在你该做什么？ 反复追问“那又怎么样” 思考极端情况

2. 怎么分析问题

a. 拆解问题

5W1H模型 3C策略: 公司（company）、竞争者（competitor）、客户（customer） 波特五力模型

b. 思考解决问题的全过程

i. 并列“为什么”

为什么要处理A 为什么A比B更重要 为什么要现在开始处理

ii. 空、雨、伞

（定义问题）空：现在天空晴朗 （分析问题）雨：天气预报说没雨 （给出结论）伞：出门不需要带伞

c. 分析过程中不要使用相同的图形

3. 交付成果时要注意的内容 a. 确定逻辑架构 b. 提前预演，交付内容前先跟家人或者朋友讲一遍 c. 准备1分钟演讲，想像自己跟领导乘坐一部电梯，怎么能在1分钟内把内容完整表述出来

遇到问题时，忍住立刻回答的冲动，把问题抽丝剥茧，先定义、再分析、验证然后交付，会真正把我们从什么都想做却做不好的焦虑中解脱出来。

知道问题在哪儿，就知道怎么走；只要看见终点，力量就会涌现。